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文档简介

医院采购管理制度一、引言医院是人们看病治疗的重要场所，而医疗器械、药品、医疗材料等物品的采购是医院日常运营中必不可少的环节。为了保证医院采购的合理性、合法性、公开透明，提高采购效率与质量，我们制定了本医院采购管理制度。二、管理范围本制度适用于医院内部采购的各类物资（不包括资产、办公用品等），包括但不限于医疗器械、药品、医用材料等。三、采购管理程序采购计划每年下半年，各部门根据需求情况，制定下一年度采购计划。计划需包括采购目标、预算、采购量等，并报送采购管理部门审核。采购审批采购管理部门审核各部门采购计划后，提交给医院领导审批。审批通过后，方可进行采购操作。各部门材料采购需在医院采购管理系统中填写采购订单，并通过该系统在线提交采购审批单。供应商选择医院在采购操作前，需在医院采购管理系统中发布供应商招标信息，接收供应商的报价，按照采购需求与供应商的实力、信誉等因素，对供应商进行评估，并确定中标供应商。采购合同签订确定中标供应商后，我院与供应商签订采购合同，明确交货期、物品质量、服务要求等细节。采购验收供应商向我院交货，我院采购管理部门对其进行验收，涉及质量问题需及时与供应商沟通处理。采购结算验收合格后，进行医院与供应商间的采购结算。四、采购费用控制采购预算医院需要每年制定相应的采购预算，根据实际情况进行预算适当调整。价格控制医院强制实行品牌指定制度，限定在特定品牌范围内进行采购；禁止私下进行特价采购，一律按照合同价格采购。应急采购医院在紧急情况下，可以开展应急采购，但需事后向采购管理部门进行报备，并及时整理相关材料进行备案。五、采购管理人员职责采购管理部门负责制定采购管理制度和流程，审核采购计划，管理采购系统，负责采购审批、合同签订等工作。各部门负责制定自身需求的采购计划，并在采购系统中提交审批，负责物品的验收和使用。供应商负责根据医院的采购需求，准确报价，并提供质优价廉的产品。六、制度执行与监督本制度由医院采购管理部门执行。医院领导组织重要采购项目专项审批。医院内部设立监督机构，对采购过程进行监督，发现问题及时纠正。七、制度改进和完善医院在日常采购管理过程中，应积极总结经验，不断完善和改进采购管理制度，提高医院采购管理创新能

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