房地产公司项目制运行制度及项目经理管理办法_第1页
房地产公司项目制运行制度及项目经理管理办法_第2页
房地产公司项目制运行制度及项目经理管理办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

房地产公司项目制运行制度及项目经理管理办法前言房地产是一项大众消费领域，是国民经济的一个重要支柱产业。在房地产开发中，项目制运行制度和项目经理管理办法是非常重要的，可以有效地保证项目的有序进行和高质量的完成。本文将对房地产公司项目制运行制度及项目经理管理办法进行一定的讨论和探究。一、房地产公司项目制运行制度房地产公司项目制运行制度是指在房地产开发过程中，建立相应的制度体系，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。1.1项目立项制度在项目进行之前，需要建立项目立项制度。项目立项制度应明确项目的投资规模、投资方案、开发规划、时间进度、重点控制环节、内外部风险评估和考核标准等内容。1.2项目流程制度项目流程制度是指在整个项目过程中，建立完善的流程和环节，从而确保项目的顺利进行。例如，在项目的前期，需要进行项目的规划和设计，这就需要建立相应的流程和环节；在项目的后期，需要进行项目的验收和收尾，也需要建立相应的流程和环节。1.3资金管理制度在房地产开发中，资金的积累和使用是非常重要的。因此，需要建立相应的资金管理制度，以有效地控制资金的流向和使用。其中，要建立投资评估制度、资金监控制度、风险控制制度、资金审批流程等。1.4人员管理制度人员管理制度是指在项目投资和开发过程中，建立相应的人员管理制度，以确保人员的顺利完成相应任务。其中包括人员的选拔、配备、考核和奖惩制度等方面。二、项目经理管理办法在房地产公司项目开发过程中，项目经理的角色是非常重要的。在项目经理的带领下，可以有效地协调和管理各种资源，在项目中发挥关键作用。因此，必须建立一定的项目经理管理办法。2.1项目经理选派项目经理的选派是非常重要的。主要从应聘者的工作经验、专业技能、领导能力等方面进行评估。同时，需要注意项目经理与其他项目成员之间的配合和沟通。2.2项目经理的职责在项目经理管理办法中，需要明确项目经理的职责。主要包括项目计划与规划的制定、项目各个阶段的管理、人员协调与合作、风险控制与处理等方面。2.3项目经理的能力项目经理在项目管理中需要具备一定的能力。例如，需要具备团队管理能力、沟通协调能力、风险控制能力、决策能力等方面的能力。2.4项目经理的培训和提高在项目经理管理办法中，也需要注意项目经理的培训和提高。这有利于提升项目经理的管理能力和项目的质量。建议在日常工作中，定期对项目经理进行培训和培养。总结建立完善的房地产公司项目制运行制度与项目经理管理办法非常重要。建立这些制度和办法，可以有助于确保

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论