钢结构基础投标文件

h××××钢结构基础工程投标人名称：××××××××××公司(盖章)法定代表人或授权代理人：××××(签字或盖章)h录h第一章编制说明规范性、指导性及严肃性。依据公司相关工程施工经验及有关制度对项目管理组织机构设置，劳动力计划安排、机械设备配置、主要分部分项工程施工、工期保证措施、质量、安全保证措施、保证安全生产、文明施工、减少扰民，降低环境污染和噪声的措施做了详尽的部署，确保工1GB2-2002GB00-2001GB04-2002序号123456789h13建筑桩基基础设计规范GB5007-200214混凝土质量控制标准GB50164-9215混凝土用水标准JGJ63-200616混凝土泵送施工技术规程JTJ/J10-9517建筑砂浆基本性能试验方法JGJ70-9018工程测量规范GB50026-200719工程测量基本术语标准GB50228-9620危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质(2009)87号21建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200122施工现场临时用电安全技术JGJ46-200523建筑施工安全检查标准JGJ59-9924施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-200325建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-200426建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200227砌体工程施工质量验收规范GB50203-200228大体积混凝土施工规范GB50496-200929预拌混凝土GB14902-2003DBJ04-226-200330山西省建筑工程施工质量验收规程 DBJ04-214-200431山西省建筑工程施工资料管理规程h32施工图纸33招标文件34通过现场调查、采集、咨询所获得的资料。第二章工程概况×5500、3900×3900、5400×5400，总计××个，纵横间地梁联系。基础主要工程量：土方×××m3,垫层混凝土×××m3,基础钢筋混凝土h别为Ⅰ类。该场地未发现稳定地下水位，不考虑地下水对建筑物影响。自地高，工期紧，施工难度大。因此要求做好施工前准备工作，采取严密有效地埋深础级hh第三章施工部署施工管理组织机构生产副经理h、项目生产经理：负责项目部的施工生产的协调工作，主抓进度、质。、技术负责人：主持项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监、专业工长；负责施工现场平面管理，施工进度、测量放线、机械设、技术员：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制，负责钢筋加工计划的审核(加工表翻样)、构配件加工计划的编制，施工图纸及技术资料、图集的管理与发放、设计变更、技术核定单的签认，及隐蔽验收记录和各项工程技术档案资料的收集、归档工作，兼管原材料混凝土试块、、质量员：负责工程质量的工序质量检查，分项工程检验批的验收，、安全员：负责工程日常的安全生产管理与检查、监督工作，负责安.2工程目标h3.2.3职业健康安全目标：杜绝重大伤亡事故和火灾事故的发生，争创3.2.4文明及环境施工目标：噪音、建筑垃圾、污水排放达标、控制现.3主要施工方案的选择。施工方式3.5施工段划分、施工顺序施工顺序：平整场地→设置测量控制网、基准点→基础测量放线→开挖基础土方→浇筑混凝土垫层→安装基础底板钢筋→安装基础柱钢筋→安装地结构→……→混凝土地面工程。以上仅是工序作业的先后顺序，施工时将按第四章施工准备4.1技术准备4.1.1编制测量方案，进驻现场后，接收并校对坐标点和水准点等现场hh与业主做好书面移交，建立平面和高程控制网绘制定位放线图及沉降观4.1.2熟悉图纸内容：熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了4.1.3对施工人员进行规范、工艺、标准培训，做好各分项工程技术交4.1.5编制工程验收计划，隐蔽工程计划，砂浆、砼试块制做计划，材4.1.6编制质量计划，对关键部位、重点部位、特殊部位及成品保护做4.2施工准备工作计划序号序号项目内容承办单位审定单位1图纸接收全部施工图业主业主监理2施工组织设计编制公司等措施项目部3项目部监理4h序号项目内容承办单位审定单位6789机械设备接收调试检查监理按进度计划组织材料分批进场监理安全教育施工班组监理项目部公司计自建彩板房项目部4.3物质生产条件准备h4.3.1.1根据施工进度计划和施工预算的工料分析，选择合格供货方，4.3.1.2建筑材料及安全防护用品准备：对钢材、木材等建筑材料，特4.3.1.3对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加加工准备4.3.2.1根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件,提前做加准备按照施工组织设计的机械选择及施工项目的生产需要及时供应各种机项目部配备两辆轿车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输，4.4施工组织准备工程采用项目法施工的管理体制。项目经理部进入施工现场，按施工准备工作计划要求积极开展工作，组织人员迅速熟悉现场。项目经理部的管理人员4.5施工现场准备制网点h第五章主要分部分项工程施工方法测量放线结合本工程的特点，为保证本工程的测量精度和测量速度，拟选用一台m首先积极配合建设单位做好接收座标桩点和标高控制桩等工作，对控制点做好保护。将用于本工程的测量仪器送技术监督局进行检定，确保仪器处于合格根据设计院提供的大地坐标，结合图纸基准点位，建立轴线控制网，轴(3)轴交点应在长轴线上丈量全长后确定。(1)施工现场基准水准点布置在不受施工环境影响且不易遭到破坏的h(3)施工现场较大，在施工现场内拟布置6个高程控制点，形成高程控基槽上口开挖线，然后撒上白灰线标注。开挖过程中，测量员必须对轴线、标高、基坑下口线、机械开挖深度、人工清土厚度等进行全过程监控。基槽(2)基础施工测量：校核先前引测下去的轴线和标高或则重新测设。在再测设独立基础、地梁的细部位置线。基础放线经项目工程师和监理工程师2土方工程鉴于施工工期紧，且场地上部为杂填土回填，土方开挖拟采用机械大开工艺流程：测量定位、控制桩→放基坑边线、白灰线标出→沿灰线h开挖深度1900mm,-/独基开挖深度2800mm,基坑上口开挖长度过程中，测量员要跟班作业，随时检查、校核坑底标高，在接近设计坑底标高或基坑开挖时，必须在基坑上口四周500~1000mm设置土堤，防止雨季地在开挖过程，如发现地下有不明设施管线及其他障碍物，应及时报告监基土与工程地质勘察报告、设计图纸要求是否相符合。如符合要求，要及时做好混凝土垫层施工的准备；如地质条件不符合设计承载力要求，应请设计在基坑顶部四周排水沟和土壤自然滑坡角度范围内，施工机械、通行运hh砼垫层砼垫层施工前把基底表面清理干净，复核基层标高及平整度，确定无误钢筋工程基础钢筋与柱钢筋基本采用整钢筋，个别较长钢筋及梁钢筋进行闪光对焊和机械连接。钢筋的级别、直径必须符合设计要求及现行国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499-1998及《钢筋混凝土用余热处理钢筋》GB13014-91的要求，并有出厂质量证明书。断→制作→钢筋连接→绑扎安装力学性能、工艺性能、化学成份符合相应的技术标准，钢筋规格、型号与采购计划相符。钢筋质量证明书最好为原件，若用复印件时，要加盖原件存放h。钢筋经调直后不得有局部弯曲、死弯、小波浪形，其表面伤痕不得大于断钢筋的下料长度根据构件尺寸，保护层厚度，钢筋弯曲调整值和弯钩增翘曲不ha不得d接头处的钢筋轴线偏移，不得大于钢筋直径的0.1倍，同时不得大于2mm。在同一绑扎与安装施工顺序：核对成品钢筋→准备材料、工具→准备垫块(或六块(含两侧)。柱混凝土保护层在柱四角竖筋外皮上，每间隔0.8m设置一等各个h0。绑扎用顺扣或八字扣，板面为双向板时，钢筋必须全部绑扎。中间设钢筋马凳，钢筋马凳的制作尺寸(100mm，150mm，185mm)以确保上部钢筋的位该模板具有重量轻、板幅大，接缝少，模板拼缝过大处用胶带密封，防止砼浆漏出，施工进度快，支拆容易且砼成型后面层光滑，平整度好，能达到较钢筋绑扎及相关专业施工完成后立即进行模板安装。不得用重物冲击模h基础模板的拆除在强度达到1.2MP时(人踩上去不留下脚印)进行拆除，侧面模板在混凝土强度能保证其棱角不因拆模板而受损坏时方可拆模，拆模前设专人检查混凝土强度，拆除时采用撬棍从一侧顺序拆除，不得采用大锤土工程砼中各材料要明确以下技术质量保证条件：水泥品种、强度等级、骨料应连续性要求：供应数量保证；坍落度；技术资料要求；抗渗及其他特殊要小票管理禁使用，在砼罐车出料口由监理工程师见证取样，制作砼试块，送标养室养埋等项目必须经监理验收签认，砼浇筑令由项目管理人员会签并经监理工程hh机械设备：砼浇筑中所用机械设备调试就位，机具(包括振动棒、电箱、照明灯等)安排就位。虑施工要求安排场地路线，道路上杂物清理排除，以满人员准备：管理人员和施工操作人员(包括试验员、水电工等)安排模板已浇水湿润，养护覆盖材料准备到位，现场管理人员的通信联络正常开泵送前先用适量与混凝土强度同等级的水泥砂浆润管，并压入混凝土。振捣工要求认真负责，仔细振捣，以保证混凝土振捣密实。防止上一层混凝土盖上后而下层混凝土仍未振捣，造成混凝土振捣不密实。振捣时，要快插慢拔，每次的砼浇筑层hh吸入空气。混凝土浇筑完毕要进行多次搓平，保证混凝土表面不产生裂纹，具体方法是振捣完后先用长刮杠刮平，待表面收浆后，用木抹刀搓平表面，并覆盖塑料布以防表面出现裂缝，在终凝前掀开塑料布再进行搓平，要求搓压三遍，最后一遍抹压要掌握好时间，以终凝前为准，终凝时间可用手压法d砼浇筑过程中，不可随意挪动钢筋，要经常加强检查钢筋保护层厚度及/4h。砼结构的强度等级必须符合设计要求。同条件养护试件留置应符合下列同条件养护试件的等效养护龄期及相应的试件强度代表值，宜根据当地验统计结果作适当调整。在±0.000以上的钢结构主体工程完成、地下管线安装完毕及土方回填hh表 (1)本工程地势低洼，雨施前，应全面整理施工现场。道路及堆料场地应重mm畅通；检修排水设施，保证暴雨后能在最短的时间排出积水；现场应做到循环 (2)雨期施工前，应对各类仓库、配电室、机具料棚、食堂、宿舍等防雨性场内库棚无渗漏。 (3)检查现场各种机具、设备的防雨设施，保证机具入棚和具备防雨功能，(1)基槽开挖后应在坑槽外侧围以300mm×200mm四周交圈封闭土堤，防止(2)为防止突然降雨浸泡基槽，挖至基槽底部后，应立即在楼对角线两角的h(3)现场每天应安排防雨值班抢险人员2—4人，由施工员直接指挥，并配员昼夜监控，遇雨覆盖槽底并将集水坑内积水用潜水泵抽至地面以上主干道旁的(1)及时注意天气预报，根据天气变化情况安排生产，不冒雨开盘浇筑混凝土。预报可能降雨时，浇筑混凝土前应准备塑料薄膜，以备突降暴雨时及时覆盖，避免影响混凝土浇筑质量。暴雨停工应按规范规定留置施工缝，雨后 (2)现场的石、砂、陶粒等应随进测定其含水率，及时调整施工配合比，保施及违约责任承诺按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管h以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划起止里程牌为控制点，在h按施工队伍分解，明确分部目标按总进度网络为依据，明确各个施工队伍的分包目标，通过合同责任书按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互的衔按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为周进度和日施工进度计划控制是一个循环渐进的动态过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要建立工期保证体系(见附图)，及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，并针对技术、作。h成精干、高效、团结务实的项目部，加强对工程的组织领导，以确保施工进在对其是否科学合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致讨论，工程计划执行过程中，如发现未按期完成工程计划，必须及时检查分析 备，确保工程一环扣一环的紧凑施工，对于影响工程施工总进度的关键项、关键工序，主要管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入h设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能，引起大量变更施工工作，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，保证资源配置劳动力配置：根据工程进度要求，详细编制各阶段劳动力计划，优选施优化工人的技术等级和思想，身体素质的配备与管理，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节人员，必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行。正常使用，还要保证有效使用，另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好状态。工地上配备一台柴油发电机备用，当市政资金配置：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程3.3.3违约责任承诺投入计划及其保证措施h划及其保证措施组织一支综合性劳务队伍进行施工，下设木工、钢筋工、混凝土工、架劳务队下设三个劳务班组，每个班组负责一段，在队长统一领导、指挥、管1.2.1作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的专业施工班组，分工种组成作业班组；挑选有管理经验，技术过硬，思想1.2.2根据工程要求，优选施工力量强，技术水平高的专业施工队伍进.1材料投入计划h2.2材料投入保证措施2.2.1根据施工进度计划和施工预算的工料分析，选择合格供货方，按。2.2.2建筑材料及安全防护用品准备：对钢材、木材等建筑材料，特殊2.2.3根据施工进度计划提前做钢筋加工翻样工作。提前做好预埋件的按照施工组织设计的机械选择及施工项目的生产需要及时供应各种机械，充分满足生产的需要(详见后附表)。根据本工程实际情况选择主要机械设备，并及时组织机械进场，机械进场组装调试后要进行检验办公区及生活区设置施工现场的南面，加工区设置施工现场的东面，加工区跟随工程进度适当进行移动，确保省时省力的原则，在主要施工通道一门卫制度；六牌二图于门口侧布置。施工时现场设置办公区及生活区、活动配戴胸卡。施工材料均有标识，机械设备有验收合格证书。现场实行封闭管h理h(详见后附图、表)。第一章安全施工及技术措施坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把施工安全工作摆在首要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去，同时安全工作的特点又体现在它是一杜绝死亡，重伤事故、轻伤事故，确保可记录事故为零，争创安全文明由各施工班组安排专人组成兼职安全员，佩戴统一印制的“兼职安全，发现问题落实到人，限期整改，持，同时在每道施工工序进行前由专职安全员做书面的安全技术交底，各班h生产负责人技术负责人安全负责人技术员工程开工前，随同施工组织设计，向参加施工人员认真进行安全技术措施的交底让广大施工人员知道：在什么时侯，什么作业当采哪那些措施，并每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全措施，坚决纠正只实行逐级安全技术交底制，开工前由项目工程师同全体施工人员进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班hh钢筋加工：机械必须设置防护装置，注意每台机械必须一机一闸并设漏钢筋安装：搬运钢筋时注意前后方向有无碰撞危险及被钩挂物，特别是操作前检查所有工具，电焊机、电源开关及线路是否良好，金属外壳有电气焊的弧火花必须与氧气瓶、电石桶、乙炔瓶、木材、油类等危险物h浇灌混凝土用脚手架，施工前检查，不符合脚手架规程要求，可拒绝使使用振动机前检查电源电压，输电必须安装漏电开关，保护电源线路良好，电源线不得有接头，使机械运转正常。振动机移动时，不能硬拉电线，合理配置、整定、更换各种保护电器，对电器和设备过载、短路故障进在电气装置相对集中的场所，如变电所、配电室、发电机室等配置绝缘划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语和标志h安全防护棚要满铺两层竹木模板和一层安全网，侧面用钢管网做防护栏板。防护现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱设防雨罩和设门锁，同时设漏电保护器，从底层通往楼层的电路及楼层施工用的电路一律采用质量合格的电缆，并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理，的支托平面刨(手压刨)安全防护装置必须齐全有效。h防安全活动和宣传教育，指导和培训义务消防员，按规定设置消防器材，建h1.7.2施工现场设醒目的消防标语和标志牌，明确划分用火作业区，易1.7.3现场设专用消防器具，临建设施、仓库、易燃料场和用火处配备2.1现场文明施工措施文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征，特别是该工程是政府投资的重点工程。按照建设工程现场文明施工管理办法的信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收h工程概况牌：说明项目名称、规模、开竣工日期、施工许可证号，建设单位、设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联。临设布置临时建筑物、构筑物包括办公用房、宿舍、食堂、卫生间及水池皆用砖砌，要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求。集体宿舍人均床铺面积不小成品、原材堆放严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和原在。必须到批准的垃圾堆场倾倒，不得乱倒乱卸。办公室、职工宿舍和更衣室要h施工现场经常保持整洁卫生。运输车辆不带泥砂出场，并做到沿途不遗撒。施工现场及施工建筑物内外不得随地大小便，施工现场设置水冲式卫生工地食堂、伙房要有卫生管理人员，建立食品卫生管理制度，炊事人员身体健康。伙房内外要整洁，炊具用具必须干净，无腐烂变质食品。操作人施工现场供开水，做到有盖、加锁和有标志。饮水器具要卫生。夏季施施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员的登记手续，防止外来人员随便进入施工现场。施工现场的管理人员、作业人员必须佩带工作卡，标明相片、姓名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员。使施工现场各类施工人员知法、懂法，并自觉遵守和维护国家的法律法令，提高员工的法纪观念，防止和杜绝盗窃、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动文明施工体系设一名专职现场文明施工管理员，负责对管理人员、施工队及作业班组日常的现场管理教育，并对施工全过程的现场管理进行跟踪监控(如下图)。项目技术负责人项目经理项目副经理质安员物资部工程部h任承诺质量保证体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以企业管理指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化，有章可循，责任分明。为实现本工程的质量目标，我公司将建立以项目经理为首各级管理人员参加的SOh技术员技术员①找出存在质量问题②找出各种影响因素③找出主要因素④制订计划并预计效果⑤实施⑥检查实施情况⑦总结⑧找出这一循环遗留问题，进入下一生产负责人技术负责人材料负责人h1.3.1建立健全各面质量目标责任制，做到目标明确，任务落实，责任SO以项目经理为总负责，项目工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系。项目部管理人员签订工程质量责任状，确定分部分项质量目标。层层签建立严格奖罚制度：在施工前和施工过程中，项目经理要组织项目部全体管理人员制定详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施，对质量好的作业人员重奖，对违章施工造成质量事故的重罚，不允许出建立健全技术复核和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位的技术工作复核，工程施工过程除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工hh实施混凝土浇灌令签发制度，混凝土浇筑前，混凝土施工员必须向项目经理提出“混凝土浇灌令”申请，经项目经理审查确认具备浇灌条件后，签施施工前，根据工程特点编制针对性的质量计划，并做到四定：定目标、定时间、定责任、定措施，公司负责人与项目部签订责任