主客体管理的一分为二思维

主客体管理的一分为二思维JournalofGuangxiUniversity(Philosophyand物不仅可分,而且是有规律可寻的.所谓一分为三属论,本文从主客体管理角度对此进行研讨.一物辩证法,其涵义为:凡统一物都可分为内在矛盾或相互就会导致公司流动比和杠杆比不匹配,脱离企源.其次是由于片面追求销售规模的扩张,可能增加公司的流动资产中的存货,应收账款等项目的资金使用,致使企业缺乏维持正常经高与银行签订信贷协议的筹码,获得相对充足的现金流入准备规模,采用赊销方式时,建立起完善的信用风险控制,加强对完善赊销业务的动态监测和管理,对客户的信用状况量化状况,确保经营业绩的质量.另一方面是防止销售人员片面追销,明确销售人员必须对每一项业务从签订合同到回收资金实际收款数作为业绩考核的主要指标.加强对交易金额较大的时采取适当的追账策略,定期核对应收账款,制订完善的收款额的足额回收;严格控制账龄,根据国家会计制度准则,妥善进行死处理.再次就是要强化对存货管理,尽可能压缩过时的库存物避免资金的停滞,以科学的方法预测企业存货资金的销售以缩短库存周期,减少积压,从而逐步提高准合理进行有限资金资源的分配,提高资金的使用效率.讲话[EB/OL].中小企业信息网.—09—26.Ez]顾孟迪,雷鹏华大学出版社,2005.刊,2004(8).学校长.是有条件的,暂时的,相对的,对立斗争是事物普遍联系和发展的根本内容.一分为二,又可理解于矛盾状态,表现为一个事物互相对立的两个方面,它和充足理由律一样,都是思维规律.因为一分为基本规律,无论是物质的存在,变化和发展状态,还一分为二规律.所以毛泽东认为,一分为二是个普遍现象引.之所以说一分为二是一个思维规律,主要因为"一面的辩证思维方式,概括地表现了思维的一般特点,普遍形式,是人们在运用概念,作出判断和进行推理必须遵守看,概念是反映事物本质属性的思维形式.世界上没有属念之间的关系是复杂的,多种多样的,而运用一分为二的观给概念下定义就是确认事物本质属性.从判断上看,否定的思维形式."甲是乙"和"甲不是乙"是所有判断的基出另一个判断的思维形式.在实践中人们经常运用一出新的判断.众所周知,一分为二的辩证唯物主义观点强普遍性,客观性和对立统一性,但同时从未忽略在矛盾的转化的条件或联系的环节参与进来,进而引起事物的量第三个独立的事物,不能决定事物矛盾的性质.所以特点和普遍适用于思维的各种逻辑形式,因此不能作为规则,不能作为分析事物的思维规律.生活中的"三个世界","三大实践","三个灵活"大基础"等等,都作为一分为三的论据].然而这种理论既它做出探索性的新概括,这种理论模型属于实证科学,而不是辩证哲学所讲的矛盾.长期以来,"一分为三"论者存在一些错误的认识:认为事物可"一分为分为多";认为"一分为二"即是两极对立,统一的关系.其次,在概念的层次上,两者也不同,恰似哲学上"物质"与"事物"高最为抽象的哲学概念,同时它能够源于具体,又反映了多样性的统一.而"一分为三"有其特殊的描述,体现事物丰富的个性,是较低层次的概念.第三,"一分为二"属于实体划分."一分为二"作为辩证法的基本上和思想认识上得出了客观事物内部对立和统一只是经验事实,是客观事物的外在表现形式上的凭直观就可以区分的事物表面的组成部分,不能揭示事物的本质.一分为二主要不是指构成事物的两个实体内部由多种成分或多个部分组成,即系统论管理客体的主体性;经济管理中有生产领域,流通领域定的力量或趋势.例如中央与各地方就是这种关系.这就是事物实体划分为多和观念划分一分为二的两种分法所具有的内在一致性或统一性.这里,一对立面的统一,它反对看问题的静止性或不变性的形说明事物运动变化的根源,更形象,更深刻地揭示出事动性和全面性的辩证法观点.一对立方面的第三者,从而事物也就一分为三了.比如有北半球之间有赤道,作为一分为三的重要理论依据[4].临界状态.液态水会突变为气态水,或反过来突变.突变一样.同理,赤道是从南半球(或北半球)无限逼近北临界点是两极共存点,或两者兼而有之的状态,它是进而不是"三".比如两个邻国间的边界冲突,既可因因双方不能自我控制而发生战争,显然战争的前夜不能称为"三三者角色等同于事物一分为三的做法并不具有辩证法意义上仅是着重于日常意义的数字化而已,显然是犯了以偏概全的者的艺术就在于要把握临界点,使人或事物发生良性突变,实现管理美,进而形成社会美.互依存,对立统一共同形成主客体管理关系,因而度看,社会形态与自然现象一样,是多元化的,无限丰富的,一生二,二生三,三生万物"[5],这就是说,万物具有可分性和和多样性,才会有矛盾和致的.化为数字的增减,就会模糊不少人的思维,失去正确的正是犯了类似的毛病,把事物的多样性,社会的多元化科学地论证.他们把自然现象中个别的"三",或人为划质.以至牵强附会地凑"三",显然缺乏科学依据.因为程,是否是"一分为六"呢?人的发音有四声,人的四肢,物四季,"四个坚持";人的手或脚有五指,人体的五脏六腑和了吗?总之,一分为二不是单纯的数字增减,它展现的是事事物内在矛盾各方既统一又斗争并推动事物发展和转会事物呈现多元化,事物是可分的,并是有规律可寻的.施,章程,条例等等,都具有两面性或多种不同的效应,不可能有绝对的好或坏.包含管理主体的主体性和管理客体的主体性,并且存在体的主体性:管理主体的主体性具体表现为主导性性.主导性就是指在管理过程中始终起着主导,控一制和支配作用.主动性就是指能积极主动地进开拓创新,具有创新精神和创新能力.前瞻性则是从管理客体的现实状况出发,引导管理客体培养与社会发展需要相适应的素质,总体上体现为能动性.只有管理主体具备了主体性,并很管理的职能,才能成为名副其实的管理主体.如就不能很好地履行管理的职能.作为管理主体功能与效率.第二,管理客体的主体性特征:管理客体(这里主性和可塑性.但人与其它物质客体不一样,他们在接受管理的良好基础.所以,管理要始终坚持以客体为本,强调激使员工全身心地投人工作,并有对主体的监督权和话一于一身,使客体主体化,才能抓住员工的心,才能吸激发他们的工作热情,从而获得并倍增效益,增强系统的管理主体的主体性而无客体的主体性,管理系统就可能条件下,主客体相对位置还有可能发生转化.客体主体性缺失的现象.第一,管理有效性的一分为二:一般说来,管理求良性发展,达到了目的才是有效.而管理的有效性离开任何一方有效性都将受到影响.在管理活动中,观点,思想观念和道德规范有目的,有计划地传授给其提倡的东西内化为自身的观念并转化为外部功.第二,管理客体主体性缺失的表现:在管理实智力和财力资本,具有组织,策划,实施和调节的权力举足轻重,其自主性,积极性和创造性可以得到充分忽视.在片面价值论的思维下,只关注管理主体的行规范的工具性价值却忽视促进个体发展的目的性价要,从而造成客体的主体性缺失.例如,王安公司曾经是美国的电脑大王,它从一上享有盛誉的跨国公司.王安提出的口号是"发现需求,满足需球.但公司后来破产了,重要原因之一是它的继承人王理思维,没有满足员工的需求,没能调动员工的积极性,并使管理要想取得应有的效果,须以满足管理客体的需要或利益作避或者否定管理客体的需要或利益,无视主体与客体间的双向"式的灌输或控制进行管理,使客体处于绝对被动地位,使观念的说教,规范的灌输和行为的约束,而作为客体的人则异规范的工具,客体就可能没有责任意识,因而就不可能充分发挥管理系统的潜实力,当然就不能达到元化和全球化进程的加快,管理客体的主体意识性和道德性受到了严峻挑战,因此应该把培育和弘理的目标体系.社会真正的主体应当是人民群众,作为管理者取得的,给人民以权力是管理的目的.不义之不仅违背建立和谐社会的主旨,而且是极危险的游戏相似地倒台悲剧,不就是忽视群众呼声,经过长期积累,在主客体关系中体现客体的主体性,这就需要把管理客律范围内实施"否定和颠倒"关系,不断提高客体的自我管理能力,主体意识能力,才能提高管理系统的竞争力.律,合作定律和创新定律L7].但这四个失的两点论:效率定律要求得大于失,但"有得必有失"这句很有哲理的民间谚是"能量守恒"定律的另一种体现,即任何他人的损失为代价.无论个人或管理系统要想趋利避害拉得过大,公共事业又没有跟上,社会矛盾就会增不是以效率为本,而是以人为本的前提下,才惩罚或开除员工的管理是不可取的.所以,讲效率必一失,而要一分为二看待,管理主体的重要任务就是调节得与失的关系使之和谐.质是无限的.同一物品的数量与质量应是统一的.但是数量与质量精神需求也有矛盾.这就是需求的一分为二,主客体管理就要平衡这种关系.商学生,使"清水衙门"的高校变得有些游览胜地.这就需要学校和有关行政管理部门进行协调标准,平衡需求关系,以纠正不良的社会风气,促进等教育大众化.第三,整体与局部的合作:整体实力能否大于局重要原因.我国在经济发展中,同样存在下级与上级,地方与中央,商人与国家,国竞争力,也影响潜实力的发挥.比如,有些地调控政策,这样的发展有悖于合作定律,很难达到整体大于局部之和的效应.某些开始时的良好势头,很快消失,原因在于矛盾对立统一形式越好,越要一分为二.群众没有觉醒需要发动,当群众干劲十足时就要引导,只第四,一分为二启迪人的创造:永无止境的欲望展和进步.但是科学技术的发明与创造,也是一分为二的,并非只是有益的一面不说原子能利用导致出现核战争危险.即使互联网,克隆,纳米技术等使人类工作,生产和生活产生巨大变化的发明创造,也会带来一系列的负面影技去解决新矛盾,社会才有新的进步.从而丰富社会就是这样周期地,螺旋式上升地发展着.主客体管理有多种职能,但这些职能都是一分管理系统兴衰有紧密关系的职能进行讨论.起主要作用的是管理主体的影响因子.而且受管个主观意志很强且很武断的领导人来说,科学发展观",他的意志就是科学论证,他会用公众赋序.也可能为了树立自己形象制造假性的,未必能得到大见衡量一个系统是否有序,不在于它的外表,而在内涵,不不在显实力,而在潜实力.例如,近年来,为了使经济与管系统都实施了各种各样的评估.但为了形象,有的热衷于评估假与假评估".有刚刚评为环境先进的单位,因严罚;材料假,无中生有,捏造事实,暗点说成亮点,故意拔高官出数字,数字出官怪胎.这样建立起来的管理序是没久,更不可能成为管理系统进步的动力.更何况,任何管理序,都不可能十全十美,产生如意结果的同时,也有不如意的消极影响.控制目的也是多种多样的.管理控制既要控制.比如反馈控制,就有正反馈与负反馈,而控制制手段与政策,产生意外的结果就是控制职能一分为二的表现.但可以肯定的是,更需要控制的是管理机制本身,而不能只有单向控制.灭冲突,而是如何利用建设性冲突去激励客体的积极性化式演化.,但破坏性冲突,特别是冲突达到激化时,可也是一分为二的,管理主体要有意识地制造和鼓励建勃勃的局面.同时要防止和控制冲突向破坏性方向发展体有以人为本的意识,重视客体的需求和发现客体的积冷战结束,经济全球化到来的当今世界,国与国之间,国避免的,倾销与反倾销,贸易壁垒的设置与突破都是一场激烈的冲突.说,冲突也有斗争与统一的两面性.在斗争过程中体现的是人与人的交互关系,实现冲突双方的目的和预先期望.如果矛盾双方的目的在一仅是制度本身存在某种不足造成,重要的原因还在于,制度结合在一起的一对矛盾.制度就是为调节和控制主客体矛盾矛盾存在于一切事物中,并有主要方面和次要方面.管理主体客体是次要方面.作为管理主体要引导管理客体在既定的轨效益是主客体管理的一分为二最典型的表现.显然,成本越高亦然.虽然没有成本的付出,不可能有效益,但如果主客体关系新,就可能付出低成本而获得高效益.所以在处经济发展中,花更多的钱在公共事业,特别是教育高管理成本,降低效益.但收到的则是客体对组的结果.经营者也许认为,对顾客和员工的好处使获利会减少,但却没有认识到成一到很好解决,现在又出现建立民营银行,大量外资进入中国,大