EPC总承包文化旅游综合项目实施总体设想及部署

EPC总承包文化旅游综合项目实施总体设想及部署编制综合说明 编制说明1．本施工组织设计按照工程招标范围和工程实际情况的要求进行编制。为响应招标文件要求和满足本工程的需要，对人员、机械、材料调配、质量安全要求、环境保护、进度安排、施工组织协调和质量保修等方面作统一部署。2．根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高速”为编制原则。3．我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了多次参加国家、省市重点工程建设、有较强的的工程施工技术能力和丰富的现场施工管理经验的同志，在仔细研究设计意图、数次踏勘现场，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握招标人要求的前提下，成立专题编制小组，集思广益、力求本方案切合工程实际，思路先进，施工科学，可操作性强。编制依据1．建设单位提供的(南京华侨城)建设项目勘察设计施工总承包招标文件，包括全部章节和补充答疑文件及设计的施工图。2．国家和行业现行的施工及验收规范：依据设计施工图纸、技术文件和招标文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准、规范中如有遗漏，在征得业主和监理工程师同意的情况下补充相关标准和规范。如下列标准、规范中未提及的技术规范、质量验收标准，按国家、省、市现行规定执行。3．安全生产和文明施工应贯彻的标准规范规程：序号编号名称1JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程2JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范3JGJ59-99建筑施工安全检查标准4JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范5GB13495消防安全标志6GB50194-93建筑工程施工现场供用电安全规范4．我公司《管理手册》、《质量管理体系》、《环境管理体系》和《职业健康安全管理体系》等文件。工程概况工程名称：南京华侨城大型文化旅游综合项目娱乐康体配套建筑工程,设计施工总承包.建设地点：项目地址位于:南京栖霞区林江东路与便民河交汇处.质量标准：符合设计图纸要求和国家、省、市相关法律法规规定要求及行业颁发的工程质量合格标准，一次验收合格。施工工期：120日历天,建设规模：一标段项目工程总建筑面积约31000平方米。建筑高度小于35米；主要工程项目：娱乐康体配套、建筑餐饮、机房、办公、展览等，含土建、安装和配套辅助用房等。承包项目包括：土方、土建、水电安装、消防、装饰、排水工程及配套设施.承建范围：含总图深化设计、单体方案设计、施工图设计）、施工直至竣工验收合格及缺陷责任期内的保修等EPC项目的全部工作。工程设计阶段包括相关报建报批设计文件，方案设计、初步设计、施工图设计（不单独计收费用）、初步设计概算、施工图预算编制及施工配合、配合编制竣工图等工作。（详见设计任务书）施工阶段：设计范围内所涉及和达到建设单位使用功能要求的全部建安工程内容，包括施工准备阶段、施工阶段以及工程保修期内缺陷修复等。施工环境、现场条件 现场条件现场临时水、电及施工用电情况：现场场地已平整到位，基本满足开工的条件；施工现场可提供施工用变电箱。现场施工用水可提供接入点。施工测量施工前由业主、监理单位组织承包人对本工程水准点与坐标控制点进行测量、验收、书面移交，符合施工要求后进场施工；移交后的水准点与坐标控制点由施工方负责保护。安全文明施工和现场管理1．降低噪音工程施工期间，应控制噪声对环境的影响，承建人必须满足国家和南京市有关法规要求，必须符合《建筑施工场界噪声限值》和《城市区域环境震动标准》的要求。在选择施工设施、设备及施工方法时，必须事先考虑由此产生的噪声对周围环境的影响及必须采取的措施。2.减小振动由于施工所产生的震动不得影响周围建筑物的安全，不得破坏有关单位精密仪器设备的正常精度以及居民的身体健康。3.办夜间施工许可证施工方应自行按南京市有关规定办理夜间施工许可证，施工方应充分考虑中考、高考、节假日及城市有关部门重大活动期间限制夜间施工而对工期造成的影响。由于施工可能对周围居民、企事业单位造成的影响，可能由此而引起各种争议，这此争议由施工方自行协调。4.安全措施施工方应主动采取各种措施以满足有关安全生产的规定。在合同执行期间应组织配备适当数量的保安人员，负责工程及施工物资、机械装备和施工人员的安全保卫工作，并装备足够的夜间照明和围护设施；该项保卫工作在夜间及节假日不得间断。现场文明措施创建文明工地，达到南京市安全生产文明施工工地现场标准。施工部署（整体项目进度管理与控制）原则要求1．确保本工程在总工期120天内全面竣工交付。质量达到符合设计图纸要求和国家、省、市相关法律法规规定要求及行业办法的工程质量合格标准，一次验收合格。2．一切以实现工程项目总目标为目标，满足业主在文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。3．实行QES(即《质量管理体系》、《环境管理体系》和《职业健康安全管理体系》这三个体系)管理体系，本施工组织设计大纲体现了QES要求，在工程中完全按照QES标准要求施工。4．以积极、热情、负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好运行管理中的跟踪服务和在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证工程质量。5．在业主和监理的配合下，做好整个工程的项目总承包管理服务工作，主动协调与设计院、其它分包商、设备供应商、政府主管部门及地方社区关系，保证整个工程顺利进行。6．采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法、计算机技术和网络信息平台，对施工过程实施全方位的动态控制和管理。管理目标我们认真学习了施工合同，深入现场，仔细熟悉图纸，反复领会业主及设计图纸要求，充分认识到本工程的特点与重要性。经过认真研究分析，我们将自始至终以一个思想、二个服从、八个目标为宗旨，以优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，从而来开拓建筑市场，回报业主的信任和厚爱。质量目标符合国家统一质量验收标准进度目标工程施工总工期为120天安全目标杜绝重大人身伤亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大交通事故；一般工伤事故频率控制在1‰以下，确保安全生产。本公司对项目的安全生产负有总责，并承担发生安全事故相应的法律和经济责任。文明施工目标确保实现市级文明工地环境目标杜绝火灾、爆炸；粉尘排放达标；污水排放达标；杜绝污染；杜绝运输遗洒；降低资源消耗；噪声排放达标一个思想是：工程质量、安全、进度第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。八个目标：工程工期目标、安全管理目标、质量目标、文明施工目标、成本目标、新技术应用目标、环境目标、服务目标。1、质量管理目标：严格按照国家施工验收规范和质量评定标准以及设计文件的技术要求进行施工。通过ISO9001-2000质量管理体系在本工程的运行，以及QC活动的开展，确保工程质量符合国家验收标准。2、工期目标：本工程合同工期120天，包含设计、建筑、结构、室内外装饰装修、给排水、机电和电气(含智能化)、通风空调、通讯、消防、环保节能、泛光照明、园林绿化、景观及市政、室内设备设施、送配电、绿色建筑标识。我们本着“抢基础、快主体、细装饰、赶室外、速了尾”紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划、横道计划和长期积累计划管理经验，进行进度控制，确保按期完成。在工期目标范围内完成所有合同工作量的建筑安装和调试工作，确保竣工验收时水通、灯亮、系统工况运行正常，所有工程设备进入正常工作运行状态，完全具备投入使用的条件。3、安全管理目标：认真贯彻执行安全施工规范及安全操作规程，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立安全管理组织机构，完善安全措施，加强对所有参建施工人员的安全教育，提高安全意识，落实安全责任制，杜绝重伤和死亡事故的发生，一般事故的发生频率控制在1‰以下。坚持安全文明施工，确保施工现场建成市级文明工地、争创国家级文明示范现场。同时采取保护措施确保周围建筑、交通和行人的安全。本公司对项目的安全生产负有总责，并承担发生安全事故相应的法律和经济责任。4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，采取有力措施控制噪音挠民，创建出一流的文明工地，确保施工现场建成市级文明工地，取得取得荣誉称号。5、成本目标：根据合同约定和业主管理要求及本企业《合同管理办法》，《预、结算管理办法》，结合本工程具体情况制订相应的实施细则，规范项目工程造价和成本管理工作。6、科技目标：积极应用新技术、新材料、新工艺，节约工程投资，降低施工成本，减少施工作业对环境的影响，控制危险源。7、环境目标：识别在生产生活过程中的活动或服务中能够控制以及期望对其实施影响的环境因素，并依据公司文件中对环境和安全管理的策划及管理方案的要求实行管理，以确保安全管理方针、目标的实现。采取积极的措施将施工噪音控制到规范要求以内，尽最大努力减小对周边科研机构、旅游景点、周围工商企业、居民的影响，保持工程周边一个清静、美化的环境。8、服务目标：信守合约，密切配合，认真协调与各方面、各专业之间的关系，共同合作为业主服务。自始自终奉业主为我们的上帝，服从业主的管理。同时主动接受业主、监理对工程质量、工程进度、计划协调、安全生产、文明施工、项目管理等各方面的监督。把为业主排忧解难作为我们的应尽的职责。及时做好保修期服务工作。工程施工中，上述目标若有未能实现，愿接受业主在招标文件及工程合同中规定的处罚。项目总体部署施工总体构思我们的总体构思是本标段工程的主体结构施工、装饰施工及机电施工、室外附属施工、协调是整个工程的关键，考虑到实际工期较为紧张，土建进场后迅速展开工作面，以最快速度完成主体结构施工、将工程高层主体送到顶，以便机电安装和内外装饰、室外附属工程能够尽早开始。投入足够的人力、机械确保计划完成主体结构全面封顶。全面装饰及机电工程安装、室外附属施工在土建主体结构施工完成后具备条件即全面展开。1．针对本工程建筑及结构特点，我们将按以下原则划分施工区段：根据本工程招标要求和现场情况，我们分别对主体结构及装饰、机电施工进行施工段划分：A．主体结构施工阶段：主体结构施工阶段划分成施工区段，按自身楼层连续施工。B．装饰施工阶段(按室内、外划分)：a.室内：按各栋单体自然楼层划分施工段，每层为一施工段；b.室外：按装饰做法划分，粘贴外墙砖、外墙幕墙施工各为一施工段。C．机电安装：机电安装的施工界面划分配合土建施工段划分同步进行。D、室外附属：按各分部工程施工段划分配合室外机电工程同步进行。2．针对本工程的施工区域划分，在本工程的各项资源投入有以下准备：a.项目组织机构：在本项中配备一套完整的项目管理组织所需全部人员，在这一套完整的项目管理组织人员的基础上建立总承包项目管理部，公司主要对口部门及公司副总裁直接对本项目实施垂直管理。同时参加本项目的工程技术管理人员素质要求必须满足：素质高并具有国家重点工程施工经验、有团队协作精神、善打硬仗、年富力强。b.作业层投入：在主体结构施工时投入二支完整的劳务施工班组，每支作业班组按专业工种的比例进行搭配投入，以每区施工段作为一个作业面组织流水施工；进入装饰、室外附属施工时投入二支完整的装饰、室外附属施工班组，每一支完整的专业施工班组完成各自划定的施工区段，同时可集中优秀班组织突击施工。水电安装专业按土建和装饰的施工组织方法投入同步的施工作业班组。c.主要的施工周材、施工机械设备、施工场地安排均按满足二支完整班组所需条件进行配置。3．在组织项目施工中在保证安全和质量的前提下确保进度满面足业主要求。因此在本工程施工过程中，建立强有力的安全文明施工管理组织、质量管理组织、环境管理组织、计划管理组织。以进度为纽带，以质量和安全为核心，确保每道工序受控。4．实施项目法施工。针对本工程工期紧、质量要求高、施工体量较大、综合协调要求高，精心组织、科学管理，优质高效地完成本工程的总目标。项目管理本工程将列入本公司的重点工程项目，项目经理部将按照合同承诺及本公司管理标准，对本工程的施工全过程进行控制，确保各项承诺实现。科学组织每道工序的衔接，合理安排劳动力，采用先进的施工工艺，推广应用科技成果，以有力的技术手段、严格的项目管理确保本工程总建设目标的实现。施工总体安排本工程座落于南京市栖霞区工农路与刀枪河交汇处（新建道路林江东路与便民河路）近长江边码头口岸。在本工程中处理好主体结构施工、各专业施工作业面交叉、现场合理安排、交通协调及协调好工程参与各方的关系是我们在现场管理控制的关键。施工全过程将贯彻防患于未然的思想，重视和加强安全技术措施，降低施工给周边科研机构活动、学校和周围居民生活的影响。施工期间大宗材料进退场、混凝土浇筑、室外工程、外立面装饰施工、外脚手架拆、塔吊拆除施工时需加以重点协调，保持工程周边场内外道路畅通。为了兑现对业主的承诺，我们针对本工程的实际情况制定了以下措施：1．现场主要办公设施布置：现场办公区布置位于建筑物边侧空地内；土建专业现场材料堆场及加工区、机电安装堆场及加工场、现场辅助用房沿场地空地集中布置。在土方回填后对现场布置作部分调整；进入装饰施工阶段将钢筋加工场地迅速清出，作为装饰材料堆场。2．现场道路及出入口布置：在主体结构施工阶段修建一条宽4m临时道路，其余在有限的支护坡顶(放坡的坡顶)设置人行通道。土方回填后，围绕拟建建筑物修建一条宽6m环形封闭道路。设置主出入口仅一个，后续将在开多一至二个出入口，供车辆及人员进出。在施工期间由于临时道路尚不能完成环绕整个建筑，因此各加工场地全部进行硬化。并按市级文明施工要求布设施工临时用水、用电、消防及排污管网。3．现场主要垂直运输机械设置：在本工程主要将投入塔吊、物料提升架、人货电梯。混凝土的浇筑采用商品混凝土、泵送完成、砼打毛机收光。4．本工程质量目标为达到国家合格验收标准。为创造良好的混凝土结构施工质量，在施工时我们将采用钢管脚手架作为支撑体系、涂塑九夹板模板和50×100木方背楞组成模板体系，在上部主体结构施工中也采用钢管脚手架支撑体系、涂塑九夹板模板、标准木方背楞组成常规模板体系，采用定型钢木混合模板作为大截面柱和剪力墙模板，以确保成型混凝土的表面达到混凝土的要求，以打造一流的主体结构施工质量。5．本工程主体结构混凝土全部采用商品混凝土、泵送，二次结构(或构造)也采用商品混凝土、塔吊辅助吊运，室外部分坡道、台阶也全部采用商品混凝土。为了加强混凝土监控和检验，施工现场将建立现场试验室配备足够的试验人员和仪器检测设备，并派专业技术人员长驻选定的商品混凝土供应公司。6．我们将在本工程对粗钢筋连接主要采用电渣压力焊、闪光对焊和直螺纹连接，这三种接头施工质量都很稳定，费用也较合理，施工方便，加快了工程进度，确保工程工期目标顺利实现。在本工程钢筋连接的施工方法主要采取的如下表所示的技术：结构部位钢筋规格接头形式主体结构柱纵向主筋电渣压力焊加工制作≤Φ28的水平筋闪光对焊加工制作＞Φ28的钢筋直螺纹(含Ⅲ级钢筋)常规钢筋绑扎搭接7．砌体在结构楼层拆模清理验收后即插入，砂浆采用集中搅拌，所有砌筑材料均通过人货电梯或坡道运至施工作业面。在中间分段验收合格后展开室内湿作业施工(粉刷、地坪基层)，在湿作业接近完成时即展开室内精装饰施工。8．业主对本工程质量要求高，承建单位必须有完备的质量管理程序和制度，整个施工过程将在我公司ISO9001-2000质量管理体系下运行下得到保证。采取相应措施对质量目标进行分解，定出质量控制要点，以人为本，深入开展QC小组活动。9．本工程作业面大、施工进度、工程质量、文明施工综合要求极高。给施工过程中现场的安全管理、文明施工及环境保护提出了较高的要求。我们将从组织体系、管理措施、各项措施费用投入等方面确保安全、文明、环保施工。10．为创建市级文明标化现场。我们将从一进入现场开始就开始作好规划，按准备阶段、实施阶段、验收阶段、保持提高阶段这四个阶段来创建市级标化文明工地。在施工开始时就加强现场管理，并及时回填，调整施工总平面布置。同时组成项目创建班子，明确人员、责任、创建的工作时间表，确保建成市级文明工地，并取得市级文明工地荣誉。11．业主对本工程工期要求较紧，总工期为120天。我们将建立计划管理组织，采用工程项目结构分解方法和计算机技术应用，对施工过程实施全方位动态控制，采用先进的施工技术，合理划分施工段、流水施工，配备足够的施工人员和项目管理人员，并采取强有力的措施保证农忙季节、春节前及春节后有足够的劳动力。确保120天内完成全部承包范围内工程。12．本工程涉及较多的新施工工艺、新施工材料，我们将积极推广应用建设部推广应用的建筑业“十项新技术”。落实科学发展观，以科技为发展动力为源泉，打造精品工程。13．按工程常规施工程序，本工程中间验收部位主要设置在主体结构中间验收(主体结构进行分段验收)。技术保证措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全的完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对现场施工的技术工作做如下安排：1.建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量复核制、隐蔽工程检查签证制、每道工序的“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制的办法等管理方法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。2.建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。3.工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、分项工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、班长进行技术交底。4.施工过程中，项目经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。5.所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由资料员统一收发，统一编码，统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设、监理、设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。分类后由项目经理、项目总工审定。6.采用计算机管理手段，对文件资料进行电子归档和整理。对文件资料的有效性进行地控制。(四)、工程进度管理方案工程进度管理主要工作内容作为项目管理单位，提供全方位的进度管理服务，包括：项目总体进度计划、设计、招标、采购、现场施工等进度管理，采取统筹兼顾的原则，确实保障项目有计划地进行，并按期完成。主要工作有：根据工程特点、实施状况及过去类似工程积累的经验，根据建设单位制定项目总进度计划及控制节点，提出计划控制目标，报建设单位批准后，作为项目开展的纲领性计划，指导所有工作的开展；按照建设单位制定的项目总工期要求，编制年度进度计划和分段工程进度计划，报建设单位审批后，督促检查落实各阶段工程进度的实施情况；根据总进度计划，编制二级计划，包括设计出图计划、招标计划、采购计划、现场准备计划、施工计划等，并督促相关各方实施；严格按计划进行管理，对项目进度实施动态监控，一旦发现有进度脱节或延误，应及时查清原因，并采取相应的补救措施，确保在预定的总工期内按期完成；定期召开进度专题会议，督促各方按计划实施，出现偏差及时纠偏；协调各独立承包商、市政配套公司及甲供材料、设备供应公司的进退场时间及相应的施工周期；利用组织、经济、法律、技术等手段和措施，保证进度计划的如期完成。设立计划专员，根据建设单位要求每月向建设单位提供各项目工程部位完成情况报表、产值报告及建设动态等。督促各施工单位上报并审核各专业进度计划，及时向建设单位汇报施工现场的情况；做好各计划节点实际完成工期时间的详细记录，收集和保存有关工期资料；及时审核和处理有关公司提出的工期索赔事宜；审核承包商各项施工准备工作，检查施工现场状况，办理相关手续，组织施工临时供水、供电、接通通讯至工地现场，组织编写开工报告，办理开工手续，为施工单位提供施工条件；按照项目管理联席会制度，组织每周项目管理联席会。（五）、项目进度控制方法、措施和主要任务5.1、项目进度控制方法编制总体工程进度计划、年度工程进度计划、月工程进度计划；进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整；对影响工程进度的有关公司、部门，做好协调工作。5.2、项目进度控制的措施可根据工程实际情况，采取组织措施、技术措施、合同措施或经济措施等保证项目进度控制：采取组织措施，落实各层次的进度控制的人员和具体任务职责；建立进度控制的组织系统，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度；督促检查总包、监理采取加快施工进度的技术方法；按合同约定协调计划进度与实际进度目标；督促总包采取经济措施保证进度控制目标。5.3、项目进度控制的任务严格按批准的计划进度管理，若出现计划进度达不到要求或发生滞后倾向，应及时查明原因，采取有效管理措施予以补救，以完成规定的目标。5.4、项目进度计划的检查制度在项目的实施进程中，除监理单位对计划进度的检查外，项目计划主管工程师、项目经理也要经常、定期地跟踪检查实际进度情况，主要是收集项目进度资料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度有无滞后，并对检查结项目管理单位编制计划控制目标，报建设单位批准后，作为项目开展的纲领性计划，指导所有工作的开展。施工单位应及时报审施工总进度计划、阶段进度计划，监理单位应针对工程特点、难度及内外保障条件，审核工程关键线路的正确性、合理性及工期安排的科学性提出审核意见后，报项目管理单位，项目管理单位提出审查意见后，报建设单位审批。督促施工单位根据施工总进度计划，及时向项目管理单位提供甲指分包公司及甲供材料、设备的进场时间。要求施工单位建立计划进度与实际进度的对照系统，每天准确、形象、直观反映实际进度与计划进度的比较值，进行动态管理。项目管理单位严格按计划进行管理，对项目进度实施动态监控，若发现有进度脱节或延误，及时查清原因，并督促施工单位采取相应的补救措施，确保在预定的总工期内按期完成；项目管理单位根据工程进展情况，不定期地组织主持召开现场施工进度协调会，及时解决现场施工存在的问题，督促各方按计划实施，出现偏差及时纠偏。5.5、施工阶段进度管理工作程序项目管理编制项目进度总控计划造价咨询单位提出审查意见项目管理编制项目进度总控计划造价咨询单位提出审查意见按有关要求及时向有关部门汇报参与事故调查原因分析督促施工单位采取应急措施督促施工单位报告上级领导机关向单位领导报告与业主联系项目监理组安全评价安全文明施工承包商拒不整改或者不停工时，及时向安监站报告。安全隐患整改检查安全隐患整改定期和不定期组织安全检查，下发安全隐患整改通知通知单并跟踪整改，重大安全隐患及严重违章作业，由总监发停工令或由总监代表签发暂停工序作业并报告建设方。现场安全管理人员到位，安全措施落实后，承包商组织安全施工经常巡查工地监督安全施工，危险性工序施行旁站监理审查施工人员、机具、材料、安全措施、周边环境处理是否符合安全要求编制关键工序安全监理细则施工组织设计或专项安全施工方案的报审图纸会审，了解和确定安全监理关键工序承包商安全、管理体系、资质及配置报审安全文明施工监理工程师（兼或专）各专业监理工程师开工准备施工单位编制总体施工进度计划及分阶段施工进度计划施工单位编制总体施工进度计划及分阶段施工进度计划监理单位提出审查意见监理单位提出审查意见项目管理单位提出审核意见项目管理单位提出审核意见建设单位审批造价咨询单位提出审查意见建设单位审批造价咨询单位提出审查意见按有关要求及时向有关部门汇报参与事故调查原因分析督促施工单位采取应急措施督促施工单位报告上级领导机关向单位领导报告与业主联系项目监理组安全评价安全文明施工承包商拒不整改或者不停工时，及时向安监站报告。安全隐患整改检查安全隐患整改定期和不定期组织安全检查，下发安全隐患整改通知通知单并跟踪整改，重大安全隐患及严重违章作业，由总监发停工令或由总监代表签发暂停工序作业并报告建设方。现场安全管理人员到位，安全措施落实后，承包商组织安全施工经常巡查工地监督安全施工，危险性工序施行旁站监理审查施工人员、机具、材料、安全措施、周边环境处理是否符合安全要求编制关键工序安全监理细则施工组织设计或专项安全施工方案的报审图纸会审，了解和确定安全监理关键工序承包商安全、管理体系、资质及配置报审安全文明施工监理工程师（兼或专）各专业监理工程师开工准备项目管理单位下发通过审批的总包控制计划至监理单位，施工单位实施项目管理单位下发通过审批的总包控制计划至监理单位，施工单位实施承包人提出延期承包人提出延期项目管理单位检查执行情况项目管理单位检查执行情况发生进度滞后，是否承包人责任发生进度滞后，是否承包人责任否否是是承包人调整进度计划承包人调整进度计划监理、项目管理单位审查、建设单位审批不同意监理、项目管理单位审查、建设单位审批不同意同意同意施工单位按照调整后的进度计划实施施工单位按照调整后的进度计划实施施工准备现场接收及地下管线勘察项目部与建设单位、监理单位建立对口联系，了解前期的作业资料，参与对桩基施工及土方开挖的验收，其重点在于对桩基轴线标高的验收以及可能发生的遗留问题的提出与处理。同时向有关部门了解该区域地下原有管线情况，准备适当的措施做好保护。进场后即派人员与建设单位联系，按施工要求确定现场道路、垂直运输机械基础、现场施工用上下水、现场临时施工用电、各类加工场棚搭建、全面落实市级文明工地各项标准和措施。安排测量人员建立起水准基点，平面控制网。派人与建设单位、设计单位监理单位联系，了解对有关需在施工中申报的资料的具体要求。并在人员、硬件、软件方面做好准备。根据现场实际情况，确定有关水源、电源的接驳，并按照施工现场布置图的要求确定水管、电线的走向，编制用水、用电施工方案经业主、监理审核后着手实施。主要技术准备1.室内准备施工前由项目经理组织全体工程技术人员，熟悉图纸，并做好记录，记录好施工图中不太明确，有问题，施工有困难的地方。由业主约定一个时间，召集由业主、监理、设计单位、施工方共同进行图纸会审，会审完毕之后由四家单位共同签字认可并请设计单位进行设计交底。2.其他技术准备施工组织设计、质量计划、预防措施、环境管理方案、职业健康管理方案是指导施工准备和组织施工的重要文件，是指导现场施工的法规。必须按照公司体系文件的规定进行受控处理。在工程开工前，由项目部组织人员对标后施工组织设计进行修定并报上级审批后实施。技术(方案)交底是指工程施工前、组织参与工程的施工技术人员、管理人员了解工程特点、施工要求施工方法、熟悉施工图纸，领会施工组织设计的意图等书面活动。在工程开工前，由项目部组织人员编制质量计划和预防措施，明确项目部人员的职责和工作范围，并按照分解后的质量目标落实到人，质量计划报上级审批后实施。对特殊过程、质量控制点在工程施工前、组织参与工程的施工技术人员、管理人员了解施工要求，明确施工方法、熟悉施工图纸，领会质量要求等书面活动。施工技术交底由各工种工长根据施工项目，依据施工图，规范操作规程、施工工艺标准编写本工种的《施工技术交底卡》，并由项目技术负责人审核实施。现场施工条件的准备劳动力的准备按照确定的合格协作单位的名册，组织各专业班组人员进场，由项目部的项目技术负责人、安全员、质量员以及后勤人员对其进行各项交底，使其了解该项目现场的各项管理规定，包括安全施工、文明保护、质量要求、技术要求、后勤管理的各种规定，并按照指定的区域入住临时宿舍，作好班组内小型机具、工具的检查、维护工作。督促其配备项目部所要求的各项安全器材的配备，如安全帽、安全带等等，其重点工作在于安全工作的三级教育、项目各项规章制度、文明施工要求，以及现阶段的技术交底。现场劳动力的配备将依据劳动力动态图的要求进场，每批新进场的人员都必须经过上文所述的若干程序后方可进场施工。机械准备现场机械的准备将遵照机械配备表的要求，为了确保机械设备的正常运转，本承建单位将在进场前对主要机械设备，如塔吊、混凝土泵、钢筋加工机械、木工加工机械、水泵等等进行必要的维修、保养；部分小型工具进行必要的添置。从而确保其进场安装后即可投入使用。现场主要设备的进场、安装、调试将依据施工进度的要求和机械配备表的要求提前2天完成，以确保工程使用。周转材料的准备现场周转材料包含模板、脚手钢管、连接扣件等。由来多年的施工累积我公司备有大量的钢管、扣件等周转材料，并与本地的周材租赁厂商有着良好的关系，完全可以确保工程需要。夹板进场后即由木工涂刷皂液隔离剂，晾干后备用。大型施工设备的准备为满足施工需求，将设置1台塔吊，在进场后即着手施工基础并进行安装。零星土方施工期间起协助材料转运。塔式起重机在安装后必须经过有关部门验收合格后方可挂牌使用。施工现场平面布置现场平面布置施工现场现状踏勘现场时，现场已具备以下条件：1．现场无施工用水；2．施工临时用电的电缆电源已提供至现场；3．场内与市政道路的接口已开通，共两个；4．现场四面均采用砖墙围挡封闭；5．场地基本平整。施工通道利用原有场内道路及市政道路，如需增加施工用道按下要求铺设：1．施工现场道路做法现场场内道路具体做法为：回填土夯实；30cm厚毛石灌碎石、石粉碾压基层；20cm厚C15混凝土面层。根据现场情况主要通道路面宽度设计为6m，临时施工便道面宽为4m，转弯半径为6m。2．场区地面硬化施工现场场地硬化标准：施工生产地内的道路、场地进行硬化处理。硬化场地及路面应控制好标高，确保表面平顺，做到场内排水畅通，无积水现象，并在整个施工过程中加以维护。场地整平后铺4％水泥石粉100厚碾压，C15混凝土100厚硬化面层。施工现场围护1．施工现场出入大门施工现场设二道大门，门宽8m，现场大门及部分围墙按我公司标准统一制作。施工现场用电本工程施工现场照明和现场用电供电线路分开，避免相互干扰，现场供电采用3相5线制。施工现场用电应做到“一机、一闸、一漏”，并要有三级以上的漏电、短路保护，确保施工和人员的人身安全。施工动力用电需三相380V电源，照明需单相220V电源，从配电间接出，动力线采用BXR型铜芯橡皮软线，室内低压动力线路及照明线路采用BVR型铜芯塑料软线。凡单机功率在30KW以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米内设独立开关箱，并明显标识。现场采用“三级配电三级保护”。即总配电柜→分配电箱→移动式开关箱，每级都设漏电保护装置。办公区敷设日光灯照明、空调、插座三路总线，均单独控制。生活区供电与现场供电线路分开。施工现场用水施工现场的水源从建筑物南侧接入，并敷设管道取水。现场施工垃圾及排污处理施工建筑垃圾的处理1.挖土所挖出的土方，全部外运，余土外运的地点须获得南京市环保部门认可的渣土场，渣土车外运时用帆布遮挡，并及时清楚出入口处抛洒的渣土。建筑施工过程中所产生的建筑垃圾，在每日下班前，操作人员将所作业范围内垃圾清运至工地统一的指定现场，做到操作落手清。所有建筑垃圾按每周清理一次，无用的建筑垃圾全部清出施工现场。2.当然建筑施工过程中，不可能不产生建筑垃圾。关键在于施工工作质量水平与施工组织管理水平，当然亦与材料的品质有关，通过这三个方面的把关与改进，可限制并减少建筑垃圾的产生。同时我们亦能清醒地看到建筑垃圾越多，施工投入越大，极大影响施工的经济与社会效益。在现场东西两端各设一个20m2的垃圾分类堆放池。3.加强对原材料、周转材料品质的控制，减少其损耗率，以此可减少建筑垃圾的产生。如，加强砖砌块的品质控制，减少其使用或搬过程中的损耗率，可减少碎砖垃圾的产生。4.加强施工技术管理，在每一工序施工前制定完善的施工方案，对施工操作进行周到严密的交底，以通过完善科学的施工方法来达到控制施工垃圾产生的目的。如模板接缝采用胶带密封可减少砼浇筑时漏浆现象，避免或减少砼浮浆或漏浆垃圾。5.工序间合理搭接，专业工程师在施工交底时均能充分考虑到其它工序或工种施工的需要，避免施工工艺的重复现象，从而减少建筑垃圾的产生。认真执行自检、互检、工序间的交接检制度，确保施工质量，避免反工现象，从而有效地减少建筑垃圾的产生。6.在项目管理制度，体现对制造建筑垃圾，造成施工现场污染、混乱的班组或个人进行经济上的处理罚，严重者清退出现场。7.当然减少建筑垃圾的产生最关键还在于现场施工组织管理的水平及施工组织管理的到位。临时生活垃圾的处理.1.生活垃圾是工地产生鼠害、苍蝇、蚊虫、或其它寄生虫的根源，可导致传染的产生，必须认真对待。2.本工程每一楼层固定处，布置三只临时小便桶，小便桶每日专人清理。3.施工现场男女厕所各一座，均设化粪池，厕所污水均排入化粪池，污水经化粪池处理后排入城市允许排污总管。化粪池每半月请环保部门清理一次。4.每星期每少于一次对厕所等易生害虫区域进行杀虫处理。5.临时生活垃圾，采用袋装化，专用桶放置，项目部派专人，委托市环保认可单位每天清运一次，运至市环保部门所允许的地方，按有关规定进行处置。6.基地生活区内，设专人负责卫生工作，对住宿在生活区内的所有人员实行半军事化管理，经常性进行卫生评比，在做好个人卫生的同时，做好公共部位的卫生，及时将生活垃圾送至工地指定箱内。施工污水的处理1.施工污水，通过排水沟、排水沟，进入污水沉淀池，经处理后排入市环保允许排放管网。在沉淀池设置增压泵，将污水调入市政管网。2.排水沟、排水道及沉淀池须定期进行清理，保持污水处理循环系统的工作的正常。现场主要机械布置1.垂直运输塔吊的布置本工程跟随施工需要时布置塔吊数量。位置详见平面布置图。塔吊在进场后土方开挖期间安装，塔吊基础在施工准备阶段施工。2.小型搅拌场地的布置主体施工时均设2至3个搅拌场。根据流水作业的进度，主要利用塔吊和人货电梯运输的方法完成运输作业。施工组织机构与管理人员配置组织机构形式为确保本工程安全、快速、高质量完成。拟成立“南京华侨城大型文化旅游综合项目娱乐康体配套建筑工程-设计施工总承包”指挥部，全面负责本工程的施工和管理。拟担任本工程的项目管理班子都具有十分丰富的实践经验。项目部设项目经理，技术负责人，项目部下设质检员、施工员、安全员、资料员、材料员等。从组织上确保工程安全、优质、快速。项目管理机构项目经理项目经理项目副经理技术负责人材料部合同部办公室机械设备材料管理经营计划财务管理对外协调人事劳资总务后勤治安保卫施工测量文明施工工程试验施工技术技术部质安部各专业施工班组项目主要施工管理人员组织机构项目经理项目经理各施工班组项目副经理技术负责人施工员质检员会计员试验员预算员安全员材料员机械管理员资料组测量组 管理机构职责项目经理岗位责任制遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准，以及江苏省南京市地区有关规定和制度，负责本工程总的组织和领导，并做好协调工作。对本工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期承担全面责任。认真执行我公司的质量、安全、工期、管理目标，确保质量、安全生产目标的实现。负责组织和健全本工程质量保证体系，安全生产体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质检评比活动，提倡文明施工，确保环境卫生，创建施工现场标准化管理。服从接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻我公司制定的各项管理制度和规定。负责对本工地业务技术骨干的管理和使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。负责领导并做好ISO9002列质量体系的工作。负责领导并做好IS014001/18001系列环境/安全体系贯标的有关工作。技术负责人岗位责任制根据本项目部创优指标，负责制订具体单位工程的创优措施和实施计划。遵照国家和南京市地区颁发的规范、标准、规定，以及设计要求，结合工地现场和实际条件，负责编制单位工程的施工组织设计(施工方案)，经审批后，贯彻实施。对负责施工的工程质量、安全生产、劳动保护、工期等负有技术责任。负责组织各要素、工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签认工作。在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准以及有关规定。负责单位工程，分部分项工程的技术交底和安全生产技术交底，负责对采用的新技术、新材料、新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育，组织职工开展技术操作竞赛活动。负责对工程材料、构件等的数量、规格、型号、质量方面的检查和检验工作，以及砼、砂浆等的试配工作。负责单位工程的测量定位，找平、放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项质量内评。负责整理和向资料员提供施工技术资料、施工总结及竣工图。参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。协助做好ISO9002列质量体系的有关工作。协助做好IS014001/18001系列环境/安全体系贯标的有关工作。安全员岗位责任制严格遵照国家和南京市地区颁发的安全生产方针、政策、法规、标准，以及劳动保护规定办事；按照建设部及南京市有关标准、规定做好现场及资料工作。对本工地安全生产有监督保障责任，并以身作则，模范遵守有关安全生产的制度和规定。负责对职工进行定期和不定期安全教育，做好我公司、工地、班组(或工种)三级教育，记录和登记签证工作。参加审查施工组织设计(施工方案)中有关安全生产的部分，并提出改进意见。对不具备安全生产的设备、设施，有权责令停止使用。每天检查施工现场的安全生产情况，指出和帮助解决事故隐患，及时反映安全生产动态，提出改进措施。负责向资料员提供安全资料。对违章指挥、违章操作以及不遵守安全管理制度和规定的班组、职工，有权责令其改正或停工整改，对屡教不改或造成直接经济损失的处以罚款。对项目中安全方面存在的问题及状况及时或定期向项目经理汇报。负责对我公司、项目部安全管理和场容场貌管理制度的逐项落实、实施。协助做好IS014001/18001系列环境/安全体系贯标的有关工作。质检员岗位责任制严格遵照国家和地区颁发的施工规范、工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责，负责制定和执行工程质量检查计划。负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材以及现场制作的砼、砂浆、预制和加工构件等的质量监督(包括对质保试验资料)和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。负责对分部分项工程的内部检测和等级评定，对不合格项目有权令其返工，直至合格，才能准许转入下一道工序，做到层层把好质量关。负责对班组、个人所完成项目的质量验收工作。负责对职工进行质量控制和职业道德教育。深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收、中间验收、竣工验收，负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。协助做好ISO9002系列质量体系的有关工作。协助做好IS014001/18001系列环境/安全体系贯标的有关工作。施工员岗位责任制严格遵守国家和南京市颁发的规范、标准、规定以及设计要求，结合本工地的实际情况，参与编制单位工程的施工组织设计(施工方案)，经审批后，贯彻实施。对负责施工的工程质量、安全生产、劳动保护、工期等负有直接责任。负责组织本工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作。在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准。严格执行施工规范和质量检验评定标准、以及有关规定。负责安排各班组的具体施工任务，负责对班组进行技术交底及安全技术教育，尤其是采用新技术、新材料、新工艺等，组织开展职工技术操作竞赛活动。负责对工程材料、构件等的规格、型号、质量方面的检查和验收工作，以及砼、砂浆等的试配工作。参与单位工程的测量定位、找平放线工作，参与隐蔽工程验收，分部分项质量内评，向资料员提供施工技术资料，施工总结及竣工图。参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，参与处理质量事件，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。协助做好ISO9002系列质量体系的有关工作。协助做好IS014001/18001系列环境/安全体系贯标的有关工作。放线员岗位责任制遵守先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序。即先测设场地整体平面控制网，再以控制网为依据进行各局部建筑物的定位放线和标高测设。选用科学、简捷和精度合理、相称的方法，合理选择正确使用仪器，在测量精度满足工作需要的前提下，力争做到省工、省时、省费用。严格审核使用数据(设计图纸，测量起始点位、数据等)的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核。建立一切定位、放线工作要自检、互检合格后，方可申请主管部门验线的工作制度，严格执行安全、保密等有关规定，用好管好设计图纸和资料，实测时要当场做好原始记录，测后要及时保护好桩位。测量人员要紧密配合施工、发扬团结协作，不畏艰难，实事求是、认真负责的工作作风。及时整理和向资料员提供测量放线资料。试验员岗位职责认真学习国家对工程质量的有关法律、法令，执行“建筑法”，执行当地质监部门对工程质量监控的规定和要求。根据施工规范的规定和质量验评标准，结合本工程实际，在受业主委托的建设监理部门监控和旁站下，负责对现场浇捣的混凝土、砂浆进行抽样，按规定制作砼试块和砂浆试块，并及时进行养护，视龄期及时送验，不得漏组和缺组。负责对本工程需检测试验的各类原材料试件及时进行抽样送验，测试报告未测试合格之前有权对所抽样的材料实施封存，不得先使用后试验。负责对各种试件的测试报告及时取回，如检验不合格应马上通知生产技术和质检组、材料组，采取措施，复试或退货。检测合格报告取回后，及时通知监理方和项目部生产技术组、质监组、材料组，使材料正常投入工程使用。资料员岗位责任制严格遵守南京市有关施工技术资料的管理规定。协助技术负责人进行施工组织设计的编制和贯彻实施。对本工地施工的工程，负有真实、及时、完整地编制技术资料的责任。负责向质检员、各施工员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，以及做好协助工作。负责收集和审查各种资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订工作。接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点。认真做好收发文工作，做到收文及时、发文及时，当天的文件当天下发给有关人员。与设计院、试验室、质监站密切联络，有关竣工验收文件及时送交签章。能熟练使用电脑、复印机，并能进行一般的清洁、保养。认真做好ISO9002、ISO14001、OHSAS18001系列贯标资料。材料员岗位责任制认真执行安全生产的规章制度和防火规定。根据施工组织设计和材料预算制度实施采购计划,确保工程进度。熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，应承担经济、法律责任，负责向资料员提供材料质保资料。负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐。负责按规定及时采购发放劳保用品。施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。协助做好ISO9002系列质量体系的有关工作。协助做好IS014001/18001系列环境/安全体系贯标的有关工作。预算员岗位责任制熟练掌握建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和佛山有关统计法、编制报表制度及我公司规定。负有对本工程的生产计划及成本核算，提供控制依据的责任。及时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析。给有关部门和财务核算员提供有关数据。负责向材料员提供材料预算，做好材料分析。给有关部门和财务核算员提供有关数据。负责核实每月完成的工程量，编制月度工程量统计报表及相应预算。按上级规定的统计项目指标，计算方法、统计范围、报送日期等要求，及时报送有关单位审核。经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。财会员岗位责任制熟悉掌握南京市有关财会方面的规定，严格财会制度。认真协助项目经理做好财务核算工作。及时上报有关表册和发放工资，并做好资金的保存工作。对有关表册及财务核算，要认真仔细，不出差错。对工资的发放及支票的领用，要严格做好有关手续，如手续不齐，不予发放。接受有关部门对财务的检查，及时改进存在问题。每次支票回单上交我公司前，必须与仓库收料员核对进货情况，审查进货。施工方案方法工程特点本工程包括但不限于：建筑物主体土建工程、室内装饰工程、外墙装饰工程、供配电工程、弱电工程、给排水及消防工程等相关配套设施；施工包括设计范围内所涉及的全部建安工程内容施工及验收过程中的设计指导及配合阶段验收及档案整理，整个工程施工及保修期维护等总承包范围工作：1．本工程质量要求高。确保达到合格工程，争创优质工程。2．本工程施工技术综合要求较高。本工程体量较大，施工技术复杂，场地狭小收到较大限制。在本工程中涉及的主要结束如下：A.基坑支护采用土钉墙护坡+喷射混凝土B.屋面防水采用了改性防水卷材、干铺岩棉保温板屋面保温屋面；C.钢筋连接采用了电渣压力焊、直螺纹机械连接；混凝土采用商品混凝土；砌体采用灰砂砖、空心混凝土砌块、小型混凝土空心砖块；E.室内粉刷采用乳胶漆，高层外墙采用粘贴外墙砖。3．施工组织要求较高。业主要求本工程承包人承担总承包管理职责。本工程质量目标为合格工程；施工总工期为120天。A.总承包管理。对本工程建筑进行总承包管理需投入较多的人力、物力和财力，才能确保本工程建设总目标在总承包管理模式下得到实现。B.标化文明工地保持。本工程总工期为120天，在施工过程中始终保持标化文明工地，随时可接受相关领导、单位的检查需要精心组织、制定严格的保持制度、组建文明施工管理组织、并投入较多的人、材、物方能实现。C.施工过程中保持稳定的劳动队伍。本工程总工期120天、经历夏季农忙时节，同时又有多项专业工程分包，要确保所有劳动队伍的稳定需制定周密的用工计划和用工管理。D.安装专业工程交叉。由于本工程体量较大，涉及的专业较多，且有较多的分包项目，因此在施工中将发生大量的交叉施工，需作好总承包协调工作。E.室外附属工程随同装修进行。F.场内外交通。由于本工程设置三个出入口，必须确保出入口保持畅通，以确保在施工期间，现场构成环形临时道路，需制定方案以确保各类材料的场内运输能够满工程施工进度的需要。4.现场总平面布置难度大、管理难度大。拟建现场场地地势起伏平缓，场地狭小，职工生活区只能集中设置在施工场地以外。进入主体结构时迅速调整现场总平面布置，按市级文明工地标准将各类设施安设到位，需要全理规划堆场、加工场、临时周转场。整个总平面布置、控制难度都较大，需对现场平面布置进行精心策划、精心布置，并进行严格管理，使有限的场地发挥到最大的用处。5.安全文明施工要求高。文明施工目标为市级文明工地，施工期间必须确保安全万无一失，做到滴水不漏。6.垂直运输设备布置困难。由于本工程建筑形状独特、零散、层次不高、数量之多，对塔吊的安装使用及拆除提出了很高的要求，塔吊的选型、臂长、起重能力及需有切实可行的方案才能保证本工程顺利进行。人货电梯的安装位置需考虑到最大覆盖面。7.施工季节性明显。本工程招标工期为120天，从今年上旬展开施工，预计在中旬完成主体结构，装修机电、室外附属施工时间主要集中在中旬末，施工季节性天气正是多雨季节。必须抓住有利气候条件，合理安排施工计划，落实季节性施工措施，保证工程施工质量、安全的前提下确保进度。工程施工的重点、难点和特殊部位、关键工序的施工要求A．工程重点、难点：序号工程部位、工程技术重点难点1实现本工程质量目标是本工程最重要的重点和难点▲▲2确保本工程进度目标、安全文明施工目标是本工程重点。安全文明施工本工程顺利展开施工的关键。现场始终处于动态的变化过程中，且周边环境复杂。必须采取有效管理措施和施工工艺、新材料，确保市级、市级文明工地创建成功，以达到安全文明施工、减少扰民、维护业主形象、树立企业形象的目的。▲3垂直运输机械布置。由于本工程距周边建筑较近，塔吊布置受到较大限制，且高层均从外侧向外展开，因此在施工中将会出现较大盲区。▲▲4外脚手架施工。本工程在主体结构及外装饰施工时，外脚手架必须做到全封闭。▲B．特殊部位、关键工序1．特殊部位、过程桩头处理、钢筋连接、屋面防水、后浇带、管道保温防腐。2．关键过程、关键工序序号关键工序1施工组织设计、分部分项施工方案、作业指导书、图纸会审、技术交底2施工放样、定位、测量放线3工程材料进场验收、工程材料的试验、施工人员资格确认4钢筋工程、模板工程、砼工程5砌体工程、楼地面工程、门窗工程、装饰工程、6防水工程、土建与安装的配合7隐蔽工程验收、结构工程中间验收、竣工验收8安装加工定货、预留预埋、防雷接地、支架定位安装、管道安装、保温、油漆9系统无负荷试运行10阀门、阀件检验11设备或管道耐压及严密性试验12通风空调系统调试13电缆头制作14设备抽芯、干燥15电气工程调试16电气系统送电总体施工流程总体施工流程：基础结构施工基础结构施工地上结构施工围护结构施工二次结构施工粗装修施工室外附属工程业主分包工程施工工程初验工程竣工验收交付机电安装施工穿插屋面工程主要施工工艺和施工方法采用针对本工程量、技术含量、结构特点、施工要求、质量要求、工期及安全文明施工等特点，在认真学习图纸、招标文件和有关规范的前提下，我们将在本工程采取以下主要施工方法，确保工程顺利进行：主要施工部位主要选用的施工工艺和方法降排水坡顶、坡底设明沟+轻型井点降水、排水，根据地质报告显示基地下水位高，排水主要针对地下水和雨水基坑支护采用土钉墙+喷射混凝土模板常规采用钢管脚手架作为主要支撑体系，木模主要采用普通钢管支撑、九夹板和二四木方；大截面柱、核芯筒剪力墙采用钢木混合的模板、二四木方背楞和钢管围圈的立模方法特殊对高大支模、高跨结构构件模板支撑采取适当的加固措施后浇带采用快易收口网立模，楼层后浇带处模板支撑系体与大面积平台支撑体分开施工，再用钢管将两者联系起来组成一个整体，拆除时可先拆除非后浇带部分钢筋连接采用闪光对焊、电渣压力焊及直螺纹和绑扎搭接砼浇筑商品混凝土、泵送，振动棒振捣，收光机收面砼养护浇水自然养护，浇水频率为保持砼面潮湿有明水围护结构灰砂砖砖采用三一法砌筑空心混凝土砌块采用三一法砌筑垂直运输大型塔吊、人货电梯、物料提升架辅助汽车吊、电动葫芦脚手架采用常规双排普通钢管落地式脚手架防护脚手架采用常规普通钢管、模板搭设防护棚主要施工方案设想及施工安排前期准备工作施工前的各项准备工作主要包含：大量的工程施工组织策划、工程资源组织、工程各专业施工优化方案、质量创优方案、进度保证计划及安全、文明、环境保护管理方案等一系列的总体策划。同时在这段时间内要完成土建和安装施工前准备的各项准备。前期总承包服务工作主要包含：迅速进行合同备案、按规定交纳各项规费，并协助业主完成施工许可证办理；协助业主完成平行分包和专业分包项目的发包招标工作；策划总承包服务方案、制定本项目的管理方案；建立总承包服务工作组织。前期准备工作具体安排如下：1．我们将在正式接到业主进场通知后，一天内组织投入本项目的工程技术管理人员进场，迅速介入工作，了解前期作业情况、工程现况、地上地下管线情况。会同桩基施工承包商和专业土石方施工承包商对基坑二次土方开挖的流向、进度及配合措施进行确定。2．各相关工程技术人员在项目总工程师和项目技术负责人的带领对设计图纸进行学习，为图纸会审作准备。同时进行各项方案编制、材料计划编制、木工翻样、钢筋翻样。3．根据确定的最终塔吊选用方案，设计塔吊基础方案，经我公司总工程师、设计单位、桩基及支护施工单位、监理、审核通过后，在桩基及支护施工单位协助下完成塔吊基础施工。4．依据目前业主提供的场地条件，在这段时间内可从容完成市级文明工地标准的临时设施建设。策划现场办公区、生活区、现场各工种加工场、材料堆场、现场临时道路、水电线路、排污管网、冲洗台、沉淀池、雨水沟、雨水井、场内外CI形象设计等方案，报经集团公司相关部门、监理、业主审批后展开搭建。5．组织总承包服务管理组织，建立工作机制，策划总承包管理服务方案。做好前期工程的资料移交和对上道工序的接收工作；协助业主办好施工许可证，以便于上、下道工序的顺利衔接。以利工程按时开工，确保项目总目标实现。主体结构工程施工1．施工流程A.总体流程：砼结构→养护及拆模→围护砌体施工B.每层砼结构施工流程：定位放线→满堂脚手架搭设→柱墙钢筋制安→柱墙模板制安→平台模板制安装→平台梁板钢筋制安装→砼浇筑→砼养护(水电施工穿插进行)2．施工区段划分主体结构施工阶段主要划分为各栋楼为每个施工段。3．劳动力组织在每个区域共投入一支完整的施工班组，包含木工、瓦工、钢筋工、防水工、管道工、电气安装工、电焊工。4．整体进度计划详见“施工进度计划表”。5．主要机械选用A.垂直运输机械主要安排多台塔吊。B.其他木工机械和钢筋机械各安排4套，根据现场施工情况增减。C.混凝土砂浆搅拌机安排4台，砂浆机安排4台。6.施工安排A.上部结构工程混凝土施工各单体栋号各为一个施工区段，每个施工作业队同时在主体层面上展开施工，部分作业队可保持一定的交叉流水作业。B.外防护采用常规落地式钢管脚手架。C.模板采用涂塑九夹板，现场组装，内支撑采用Φ48钢管支撑排架施工工艺。D.结构混凝土每次浇捣均采用汽车泵送工艺。E.设备安装工程的预埋施工同步进行。F.在回填结束后，完善大临布置，特别是对建筑物四周地坪和道路进行硬化，水、电设置延伸到位。G.主体结构工程施工的同时，编制好装饰工程的施工组织设计，会同业主对装饰材料进行选料和备料，同时为指定分包等进场作好准备工作。屋面工程施工1．整体进度计划详见“施工进度计划表”。2．主要机械安排A.屋面上找平层及防水层施工主要依靠塔吊和人工搬运。B.塔吊在完成屋面找平层及屋面设备吊装后拆除。3．施工安排A.在主体结构验收后，即安排进行屋面工程施工。B.屋面工程的施工内容：改性防水卷材、涂膜防水涂料、厚挤塑泡沫隔热板保温层施工。C.由于刚性防水屋面的面层主要有细石砼做法，因此在进行水泥砂浆找平层达到施工强度后即可展开细石砼面层施工。D.屋面施工前必须经过充分准备，完成各项必须的材料报验、方案报审、隐蔽工程验收等工作。装饰装修、室外附属工程施工1.整体进度计划详见“施工进度计划表”。2.主要机械安排A.垂直运输主要依靠人货电梯。(塔吊的留设主要考虑到屋面设备的吊装、屋面层面的施工及外立面材料吊运)。B.搅拌机构采用混凝土搅拌机2台，砂浆机2台。3.施工安排A.在主体结构验收通过后，粉刷等其他工程进行施工。安装工程在主体完成的楼层即可开始。B.装修工程在结构分阶段质监验收后及时进场。C.室内的装饰施工先进行基层粉刷施工、细石混凝土地坪施工。专业装饰分包施工可与面层精装饰施工同时展开。D.外立面施工主要分为基层施工和装饰面层施工，基层施工在主体结构验收通过后与室内装饰基层施工同步进行。E.室外总体工程需提前介入，在外脚手架拆除后全面展开室外配套工程施工。外网提前沟通，为工程的投入使用早作筹划。安装施工阶段部署1.结构阶段按工程总进度施工计划，结构全面施工，安装在土建预留预埋配合安装的同时，积极创造施工条件，安排好立管总管的预制安装，制作好的消防总管按图、按层和分段进行编号分区域堆放。当安装具备施工条件后，抓紧总管的安装就位，着手完成吊顶内的毛坯安装，为装饰创造作业面。当屋面结构非预应力和后浇带部位模板拆除后安装即可展开水、电、风各工种交叉施工，以“样板层引路”达到节点进度，确保总进度计划的实现。2.配合作业阶段当工程等结构封顶后，水、电、风等各工种的施工将进入全面铺开阶段，这时安装与土建、安装与装饰的交叉施工矛质较为突出。在以安装为主要工作时期内，安装各专业人员应积极主动同各有关单位协调联系，在业主、监理统一指挥协调下，合理安排施工计划，及时掌握施工动态，处理好工序的先后顺序，确保施工的协作搭接，保证结构阶段的安装施工的完成。3.竣工阶段此时安装的各类工程已基本结束，进入总体和设备调试阶段。各类管道和设备经过系统分区域进行试压、清洗，变配电工程进行调试，受电后按总调试方案的顺序对各设备进行系统调试和试运转。同时做好各项技术资料的记录、收集工作，向业主办理竣工验收交付手续。(六)给排水、消防系统工程的施工1.施工前技术人员必须认真熟悉图纸和有关技术资料，按确定的管道综合布置图对给排水、消防系统的工作介质、流程、压力、温度等技术参数和使用的材料、设备的型号了解清楚，做到心中有数。2.施工技术人员必须制定出各系统的施工作业指导书，编制施工质量要求和施工安全措施，施工前对班组施工人员作详细的施工技术交底，并作好技术交底记录。3.管道的安装应符合下列顺序：先立管(竖井)后横管(主水平管)，先地下后地上，分层、分段、分系统地进行。4.管道和设备安装前必须清除管内和设备内的污垢、氧化物等杂物，在下道工序施工前应及时封闭敞管口，以免杂物灌入影响整个系统的完工。5.管道螺丝连接要做到丝扣螺纹端正、不乱扣、光滑无毛刺、不掉丝、松紧程度适当，镀锌钢管丝扣连接后，外露部分必须刷红丹漆，以防腐蚀。6.管道与管道、管道与设备之间不得强行对口，以免由于压力集中造成设备或管道的损坏。7.法兰连接时，垫片选用要符合设计要求，垫片表面应清理干净，垫片与法兰应保持同心。8.水泵等设备的安装首先应以本体的中心线为基准，垫铁的设置和隔振器的安装要求应符合工程设计和安装规范。9.经过镀锌处理后的管道，在拼装时不允许对镀锌管施行焊接破坏镀锌层，以免影响质量。10.由于本工程为高层建筑，管笼管道较多，因此毛坯阶段严格作好防堵工作。11.试压要求：试压前应对管道系统进行完整性检查，核对管子、配件、阀门支架等安装是否符合施工图要求。试压前对不参与试压的设备、仪表等用盲板加以隔离，待试压完毕后予以恢复。试压前在管道最高处设放空阀和放空管，放空管不得随意排水，应接入楼层的临时排污立管。试压时要注意主管和最低处必须有牢固的支撑，各层的支架也要事先固定牢靠。压力表精度不低于1.5级，仪表的满刻度值为最大被测压力的1.5~2倍。试压过程中，如发现压力表指针突然下降、响声异常或明显变形等，立即停止升压，查明原因如有泄漏不得带压修理，待缺陷消除后再重新试压。12.各系统管道试验压力合格的标准：上水管：从地下一层至水箱供水管，由水箱往下的供水总管，试验的压力为2.9Mpa，三小时内无渗漏，压力下降不超过0.5%为合格，减压阀后，管道试验压力为0.6Mpa，10分钟内压力不下降无渗漏为合格。消火栓消防管：总立管试验压力为2.9Mpa，二小时内无渗漏，压力下降不超过0.5%为合格，减压阀后，管道试验压力为1.0Mpa，10分钟内压力不下降无渗漏为合格。排水管入透气管：管道施工完后做灌水试验，水头不低于3米，三小时内无渗漏为合格。(七)电气系统工程施工1.项目部将定期召开弱电系统工程施工例会，协调土建、机电供应商，机电安装、强电、给排水、暖通及弱电工程分包商的施工界面和协调工作。以明确各工种的施工界面和职责范围。2.对交叉施工的工作面，我们将采取确实可行的措施，来保证工程合理、有序地进行。对弱电系统已安装的设备、电缆、检测点、执行机构采取保护措施，以防止因交叉施工而引起的设备损坏，消除弱电系统工程的不良隐患。3.配线方式有分隔槽配线、电线管配线、线槽配线方式。4.以太网采用双绞线和电话插座兼容的RJ45插座替代，这种方式联网价格便宜，又符合PDS要求。5.干线了系统宜采用电缆孔方式敷设，配线子系统电缆沿金属电缆架或穿普利卡套管或钢管敷设。严格控制PDS管道与电磁干扰源之间最小分隔距离。6.当水平线缆在楼层的平面吊平顶内敷设安装时，应安装敷设在涂有多道防火漆的金属管道内予以保护。7.通讯线与AI、AO等信号传输电缆采用双绞铝箔铜网编织遮蔽电缆，遮蔽铜网应单端接地，并与电源分开设置管路。控制器回路按设计要求施工。凡要安装PDS硬件的部位，墙壁和天花板处应涂阻燃油漆。8.考虑扩展的需要，线槽、线条应有50%的占空，当系统分期建设时，金属配管应留有配管。9.电源线与信号线在无屏蔽平行布置时，宜保持0.3m以上间距，当在同一金属线槽内敷设时，需装设金属隔离件。10.水平方向布线采用以下方式：天棚内的线槽、线架配线方式；地板上的搁空，以及沟槽配线方式；楼板内的配线管、配线槽方式；房间内的沿线配线方式。(八)空调通风系统工程施工1.在本工程空调通风系统选择现场集中加工制作和装配。2.风管、管件等按实测尺寸制作后，按系统编号做好标记，防止安装时发生差错，并按施工图和实测草图对风管、管件等部件进行预组装。3.风管连接时，法兰垫料的材质除按设计规定外，一般采用橡胶板。4.风管穿墙及竖井应做好密封垫料和金属的覆盖层。5.软性短管的安装应松紧适当，不能扭曲，装在风机吸入口的软性短管可装得绷紧些，防止风机起动被吸入而减少截面尺寸。6.风管要求外形尺寸的统一与美观，外露部分应做到横平竖直，表面整洁。7.风管安装严禁出现倒坡、错接、松动、堵塞、渗漏等现象。8.采取措施，对安装完毕的风管做好产品保护工作。(九)设备安装工程施工1.各类设备到现场后，会同业主、监理及相关方进行开箱详细检查，认真清点装箱物品与清单是否相符，外观是否完好无损。2.设备基础在设备就位前应进行全面检查并校对定位尺寸和几何尺寸。3.设备安装就位后，应正确地将减振部件安装好，应按要求调整设备，找平找正后方可进行设备的配管工作。4.所有设备安装就位，调整固定后，应加盖防水护罩，以防其它施工造成污染设备和损坏设备表面。5.设备安装精平后，方可进行管道连接，管道与设备连接不得强行组对。6.悬吊设备安装应用专门吊装架固定，不应依靠相联设备的风管、管道支撑固定，悬吊支架应符合所吊设备的消声减振要求。(十)综合调试工程施工1.生活给水系统冷水调试前应把各控制阀逐层打开，检查各用水点的出水情况。确定各用水点的供水到位后，对各层卫生洁具按规范要求进行校水试验，检查洁具是否渗漏，是否有损坏。洁具盛水试验后作通水试验，检查洁具排水管路是否畅通，是否渗漏，并及时解决出现的问题。2.排水系统逐层打开各处排水管清扫口，清理管内杂物，清理完后即封闭，要求逐一清理避免遗漏。逐根对排水立管进行通水、灌水、通球试验，做到立管畅能无阻。排水水平管通水试验检查时，宜将天花板移位，发现漏堵现象，应用盛器接水，修理合格后，天花板复位。3.消防系统工程施工方案火灾自动报警系统及其联动控制系统的管线敷设严格按照设计图纸施工。配线要尽量减少接头，穿在管子内的导线不允许有接头，必要的接头必要的接头可在接线盒连接。接头处的总线不应受机械力的作用。导线要采取防止绝缘老化措施。导线连接的好坏，直接影响到施工质量，为此导线接头必须接触可靠、稳定，与同长度、同截面导线的电阻比应不大于1，接头应牢固，其机械强度不小于同截面导线的80％，包扎的接头，绝缘强度不应低于导线绝缘强度。剥切绝缘层应不损伤线芯，截面在2.5mm2以下的单根芯线可用“绞接”法，接头应耐腐蚀防止松动，不得使用有腐蚀性的助焊剂焊接。线管应按应用场合选用，对潮湿腐蚀及易燃易爆场所选用厚壁钢管，干燥及不易受机械损伤的场所，可选用薄壁电线管，有腐蚀性的建筑选用硬塑料管，导线穿管管径选择要适当，导线截面为6mm2以下时，要求管内的导线总截面不超过管内总截面的35％，10-55mm2时的25％，更大导线截面一般不穿管，必须穿管时可按20％计算，在任何情况下总截面积不得高于相应标准加5％。穿管线的要求：不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，禁止穿在同管内或线槽的同一槽孔内，在报警系统中，探测器回路线，控制器中的通信线、电源线应分别穿管敷设。联动的系统中的联动信号线，通信线及工作电源线也应分管敷设。如果出现不同类型的线共管，会影响系统运行的稳定性和可靠性，甚至导致系统运行崩溃。导线在管内或线槽内不应有接头或扭结，以保证线路有较好的机械强度，也能避免很多故障和隐患。导线敷设后，应对每回路的导线测量绝缘电阻，对地电阻不应小于20M欧姆。火灾探测器的传输线路应选择不同颜色