建筑企业财务管理制度-

建筑企业财务管理制度1.前言建筑企业是一个典型的资本密集型企业，在企业经营中财务管理起着至关重要的作用。建立一套科学、合理的财务管理制度，对于稳定企业财务、提高经营效益、保障企业安全发展至关重要。本文将针对建筑企业的特点，详细介绍一套完整的财务管理制度。该制度包括资金管理、成本管理、业绩考核等方面，目的是规范企业财务管理流程，增加企业决策精度，为企业管理创造有力支撑。2.资金管理资金管理是建筑企业财务管理的核心环节，包括资金的筹集、分配、使用和监督等方面。企业应按照国家相关法律法规和财务管理制度，建立完善的资金管理制度，落实资金管理职责，确保资金的安全性和有效性。2.1资金筹集建筑企业的资金筹集主要是通过企业自身资金、贷款、债券发行等多种形式。在资金筹集过程中，企业应注意以下几点：加强对市场的分析和预测，掌握市场动态，提高资金筹集的决策精度。贷款应合理安排，按照企业实际需要进行资金规划，控制贷款规模，避免过度负债。债券发行时应按照相关规定，及时披露信息，确保投资者知情权。2.2资金分配建筑企业的资金分配主要是指如何分配企业筹集的资金。企业应按照合同履行情况、工程进度和成本控制情况等因素，对资金进行合理分配。在资金分配过程中，企业应注意以下几点：加强合同管理，规范分配方式。坚持成本控制原则，保证资金分配的合理性。加强对分配结果的监督，确保资金分配的公平、公正、公开。2.3资金使用建筑企业的资金使用主要是指如何使用企业筹集的资金。企业应按照项目计划、财务预算、工程进度等因素，对资金进行合理使用。在资金使用过程中，企业应注意以下几点：严格遵守国家相关法律法规，确保资金使用符合规定。对于每笔资金使用要严格核审，实行预算控制。加强对资金使用情况的监督和检查，确保合规合法。2.4资金监督建筑企业的资金监督主要是指如何对企业资金使用过程中的问题进行监督。企业应建立完备的资金监督制度，加强对资金使用的监督和检查。在资金监督过程中，企业应注意以下几点：严格遵守国家相关法律法规，发现问题及时纠正。加强投资决策过程的监督，确保投资决策符合企业长期发展规划。加强对公司财务风险的监督，规避财务风险。3.成本管理成本是建筑企业经营管理的一个重要指标，对企业获得竞争优势起着至关重要的作用。对于建筑企业而言，建立起一套科学的成本管理制度能够提高企业的核算精度，为提高企业经济效益提供有力支持。3.1成本管控建筑企业应制定成本管理制度，通过规范成本管控，实现成本的合理控制。在成本管控过程中，应注意以下几点：确定合理的成本控制目标和指标，为成本管控提供明确的基础。加强对成本管控的监督和检查，及时发现问题并进行整改。动态监测成本管控的效果，不断调整管控策略和方法。3.2成本核算建筑企业应制定成本核算制度，准确核算各项工程成本，保证成本的准确性和可比性。在成本核算过程中：加强对工程进度的监控，及时核算工程成本。加强对工程质量的控制，确保工程成本的准确性。引入新的成本核算技术和工具，提高成本核算的精度和效率。3.3成本分析建筑企业应制定成本分析制度，通过分析成本构成和变动原因，为管理决策提供支持。在成本分析过程中，应注意以下几点：通过成本分析，了解工程成本构成和变动因素。将成本变动情况与工程进度、工程质量等因素相结合分析，归纳成本变动规律，为管理决策提供依据。加强对成本分析结果的跟踪和监测，及时发现问题并进行调整。4.业绩考核业绩考核是建筑企业财务管理的一个重要方面，通过对企业经营情况的考核，评价企业的经营能力和创新能力。同时业绩考核也是对企业财务管理工作的重要监督和检查手段。4.1考核指标建筑企业应根据自身实际情况，制定符合企业特点的考核指标。考核指标应涵盖企业经济效益、管理成效、社会责任、技术创新等多个方面。在考核指标制定过程中，应注意以下几点：考虑企业实际情况，贴近企业管理实际。考虑指标权重和指标顺序，合理安排每个指标的重要性。引入新的考核手段和方法，提高考核的透明度和公正性。4.2考核程序建筑企业应建立完善的业绩考核程序，确保考核的公正、合法。在考核程序中，应注意以下几点：加强对考核程序的监督和检查，确保考核程序执行规范。遵守考核程序，确保考核结果真实、准确、公正。对考核结果进行分析和评价，为企业决策提供参考。5.结语建筑企业财务管理制度建立和实施是无法简单完成的，