房地产公司工程成本管理制度

房地产公司工程成本管理制度为了更好地控制和管理房地产公司的工程成本，保证项目顺利实施和企业可持续发展，制定了以下的工程成本管理制度：第一章总则第一条为确保工程成本合理、透明，提升工程造价管理水平，加强房地产企业内部管理，依据国务院有关法律、法规及行业标准，制定本制度。第二条本制度适用于房地产公司在实施房地产开发项目过程中管理工程成本的各项活动，包括前期开发、工程建设、后期管理等各项活动。第三条工程成本是指房地产项目从规划、设计、建造到交付使用，所有与之相关的成本、费用、开支，包括土地成本、设计费、施工费用、竣工验收检测费用、受益权益金等等。第四条本制度所述工程成本管理是指房地产企业在实施项目过程中，对工程造价投资的筹措、预算、计划、控制、结算、评审等进行的全过程管理。第五条管理部门是指依法设立，并负责管理房地产企业工程成本管理工作的部门。第二章工程造价控制第六条房地产企业在实施工程项目过程中，应当通过严格的工程造价控制，尽可能地降低工程造价成本。第七条房地产企业在项目立项之前，应当制定详细的工程预算计划，实行预算分级控制和分部分项控制。第八条在确定工程预算计划的同时，要制定严格的工程成本控制与监督措施，督促各参建单位按照计划开展施工工作，避免造成不必要损失。第九条为了更好地控制工程造价，房地产企业还应当制定投资监控制度，监控资金的使用情况，避免出现资金误用、挪用或其他不当行为。第十条在施工期间，房地产企业应当加强工程进度的监测，以最大限度地减少建造周期，并降低施工过程中的成本。第十一条房地产企业在工程竣工验收之前，应当加强验收工作，确保工程质量，减少因质量问题带来的成本费用。第三章工程成本计划第十二条工程成本计划是房地产企业在每个施工阶段制定的一份工程成本分解表单，用于记录、监控和控制工程造价的预算、成本支出等情况。第十三条工程成本计划应当明确规定每个阶段工程的造价预算、计划、执行情况，并确定以度量和检验工程质量的指标和标准。第十四条房地产企业应当采用数据化的工程成本计划管理系统，及时记录和计算所有与工程造价相关的信息。第十五条工程成本计划的制定应当遵循审计、监测、检验和总结的一整套过程，并应当得到相应部门的审核和批准。第十六条在工程建设的每个阶段，房地产企业应当根据实际情况及时对费用预算和工程计划进行修改、调整，并及时向相关部门报告以获得批准。第四章工程成本结算第十七条工程成本结算是指房地产企业在项目完成后，核算工程造价的一项工作，包括费用支出和实际成本、收入的处置等事项。第十八条房地产企业应当建立完整的工程成本结算制度，以规范工程造价的结算管理行为，并保证准确、透明。第十九条在工程建设完成后，房地产企业应当及时组织审核、核算和制定工程成本结算报告，并报送相关部门以获得审核和批准。第二十条工程成本结算报告应当包括建筑工程的结算报告、机电设备工程的结算报告、装饰装修工程的结算报告和公用工程的结算报告等。第二十一条房地产企业应当加强对工程成本结算的监控和管理，不得存在挥霍浪费的行为，并避免因管理不当而对企业造成不良影响。第五章工程成本评审第二十二条工程成本评审是指房地产企业在决策投资、承包施工等多个环节对工程成本的合理性、精确性和保证性进行评审。第二十三条房地产企业在进行工程成本评审时，应当遵循程序合法、结论科学、发挥民主的原则，并加强各阶段之间的沟通和协作。第二十四条在进行工程成本评审时，房地产企业应当全面掌握工程计划、预算和施工等情况，并结合实际情况进行评审。第二十五条工程成本评审工作应当具有透明性、公开性、及时性，随时向相关部门和社会公众汇报评审的情况。第二十六条工程成本评审应当建立评审结果使用与监督机制，并对评审结果的实施过程进行跟踪、监督和评估。第六章工程成本管理的责任及监督第二十七条公司领导是全面责任人，统筹工程成本管理工作，推进工程成本管理和控制工作的落实。第二十八条相关部门应当认真履行其职责，协助公司领导开展工程成本管理工作，确保各项措施落实到位。第二十九条全体员工是工程成本管理的参与者，应当自觉遵守公司工程成本管理制度，积极开展工作，并及时向相关部门报告工程成本管理的状态和进度情况。第三十条公司领导、相关部门及全体员工应当在工程成本管理工作中，注意制度执行的规范与合理，严格控制工程成本，维护公司形象和利益。第三十一条公司领导、相关部门及全体员工应当对工程成本管理的结果负责，经常性地开展自检、自评、自纠工作，并进一步加强对工程成本管理和控制工作的监督与检查。结束语