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文档简介

组件事业部生产车间管理制度一、引言为了保证组件事业部生产车间的正常运作、提高产品质量、提高生产效率，同时规范员工的行为和责任，本文档旨在制定组件事业部生产车间的管理制度。二、生产车间管理人员组成组件事业部生产车间应设置生产车间主任、副主任，生产车间主任应直接向公司总经理负责，副主任应协助主任工作。生产车间主任、副主任应有以下工作职责：制定生产计划和生产安排，并组织实施；确保生产进度、质量和成本等指标的完成；组织调度员工完成其工作任务，并制定工作计划；调整生产进度，根据市场需求或其他情况，调整生产计划；做好生产车间内部交流和协作，并做好车间的安全和环境保护工作。三、员工责任和权利员工应遵守组件事业部的生产车间管理制度，认真按照标准操作生产设备，避免生产事故的发生。员工应认真执行公司颁布的各项规章制度和工作指导，不得擅自改变生产流程或修改指令。员工应保管好生产设备和工具，及时关注设备的正常使用情况，如发现故障应及时报告，并及时做好维修工作。员工应完善作业记录，及时提交各项工作报告，保证生产车间的正常运作。员工应积极参加公司组织的各项培训和学习，不断提升自己的技能水平。员工应保守公司商业机密，不得泄露与公司业务相关的信息。四、生产车间的管理制度1.设备管理制度生产车间设备的维修和保养由设备管理人员负责，保障设备正常运行，同时要做好备件储备和维修计划的安排。设备使用过程中的问题及时上报设备管理人员，以便尽快解决。生产车间严禁私自拆卸设备，不擅自改动设备控制系统；设备上的保护装置不得私自拆除，不得超负荷使用设备。设备的使用寿命到期或者出现硬伤，应及时更换。2.生产作业管理制度生产车间应制定生产计划，并根据计划组织生产作业，保持生产正常运转。在生产作业过程中，操作人员必须严格遵守规章制度，不得私自改变生产流程，不得调整机器或设备的控制系统，保证产品质量。生产生产作业完成后应由质量人员审核，符合要求的方可进行下一道工序。产品不合格时，应及时汇报上级领导，确定处理措施并追溯原因，以确保不再出现类似问题。3.安全管理制度生产车间应严格遵守国家和公司的安全规定，加强防火、防爆、防盗、防雷等各项工作措施。禁止在车间内吸烟，并保持工作区域的清洁卫生。技术人员和操作人员应接受安全操作培训，熟悉安全标准和操作规程，不得有违规操作的情况发生。五、结论组件事业部生产车间管理制度对于确保生产流程的顺畅和产品质量的稳定，保障员工

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