光伏发电+储能项目三期项目建筑安装工程投标方案（技术方案）

光伏发电+储能项目三期建筑安装工程投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****序号评审项目是否完全响应投标人填写响应1响应22.具有良好的商业信誉和健全的财务响应3响应4.有依法缴纳税收和社会保障资金的响应响应响应响应响应响应响应二121序号评审计分模型填写项目11指标12指标23指标3二项目21三项目3四项目4五项目5六项目6七项目7八项目8九项目9十项目10备注投标人按照《商务评审标准表》编制此表。投标人填写指标值或第一章、项目概况及说明 第一节、工程概述 91.项目概况 92.采购范围 3.标准与规范 21 255.编制说明 266.编制原则 27第二章、管理人员配备与组织机构 第一节、项目管理机构配置 29 3.项目经理部组成情况 6.与其他各单位之间的配合协调 427.组织管理机构设置原则及项目管理制度 49 9.项目部针对本项目的各项管理制度 1.1.1箱变桩基础 1.1.4事故油池垫层 2 1.1.9卵石 1.2.1检查井 1.4光伏固定支架桩基础 1.5光伏半柔性固定支架桩基础 1.6柔性支架拉锚基础土方 2.安装工程 2.1.1光伏组件 2.1.2光伏固定支架 2.1.3光伏半柔性固定支架 2.1.4组串式逆变器 2.1.5光伏专用电缆 2.1.6低压电力电缆 2.1.7低压电缆终端接头 2.2升压及集电线路部分 2.2.1光伏升压单元 2.2.2高压电力电缆 2.2.3高压电缆终端接头 2.2.4高压电缆中间接头 2.2.4热镀锌钢管 32.3防雷及接地部分 2.3.1热镀锌扁钢 2.3.2热镀锌角钢 2.7光伏区二次 2.7.1.1数据采集通讯箱 2.8试验及调试 3.2雨季施工措施 3.3试运措施 3.4防雷接地施工方案 3.5安全文明施工措施 第三节、技术要求 42.工程管理难点分析及应对措施 2493.项目实施重点分析 4.项目实施难点及应对措施 254 255 2.施工总体布置原则 4.施工现场环境保护布置 2625.水电、通讯及交通工具布置_ 6.施工总平面布置图 2657.临时用地表 266 269 2691.施工进度双代号网络图 2692.施工进度横道图 270第二节、施工总进度计划措施 1.编制各施工节点，作业计划，定期落实计划实施 2712.交叉、流水施工作业 3.合理调配机械、材料、劳动力 4.赶工措施 2775.施工进度计划保证措施 2816.确保进度计划的材料及经济措施 2847.确保进度计划的施工准备措施 2848.确保进度计划的安全、环境保障措施 2859.保证施工进度的具体措施 28510.工程各阶段协调保证措施 30711.工期检查保证措施 12.各阶段进度计划的保证措施 14.对加快工程进度保证工期的建议 326515.关键节点工期延误的回补措施 337 第五章、施工机械、设备配置 342 3422.保证机械仪器供应措施 3423.机械设备调配保证措施 4.仪器设备配置保证措施 3435.施工设备进、退场验收与保养维修制度 3436.机械保养制度 3457.技术先进性与机械仪器适用性及设备维护制度 3479.设备的修理 34810.机械仪器保证措施 11.主要材料试验、测量、质检仪器设备配置计划 34912.拟投入本项目的主要施工机械设备表 35013.拟投入本项目的测量仪器设备表 359第六章、施工人力资源配置规划 第二节、劳动力配备 3622.劳动力保证措施 3643.劳动力的部署 3704.劳动力来源 371 3716.劳动力安排保证措施 7.劳动力计划表 376第七章、安全文明与环境保护措施 第一节、安全施工措施 1.安全生产的组织机构及职责 37962.安全生产管理目标、制度与措施 3823.安全事故应急救援预案 3874.安全管理组织机构 3955.特种作业人员 3986.已具备的安全设施或准备配置的安全设施 7.安全施工专项方案 8.大、中型施工机械管理 9.安全生产工作制度 40610.安全施工档案管理制度 419 42613.安全教育培训制度 14.安全生产管理规章制度与安全操作规程 451 1.文明施工体系 4572.文明施工管理体系 3.文明施工措施计划 4604.文明施工组织措施 4685.文明施工管理制度 4726.文明施工管理办法 4837.编制现场文明施工组织设计 4988.现场平面的分片管理 9.建立健全工地文明卫生管理制度 11.行为规范保证 第三节、施工现场扬尘污染防治专项方案 71.扬尘防治工作目标 2.专项扬尘防治技术措施 4.施工现场扬尘措施 5.噪声防治措施 7.对施工现场“暴露垃圾”的整治处置措施 8.防治大气、水土、噪声污染措施 10.减弱噪声措施 第四节、施工环保措施计划_ 2.环境保护管理体系 4.环境保护管理制度 5.环境保护管理措施 6.工程施工环境保护的管理职责 7.环境、职业健康管理 8.工程施工环境保护的主要技术措施 第八章、质量保证措施 5851.质量管理流程(施工准备) 2.质量管理流程(工程实施) 3.质量管理流程(竣工验收及保修阶段) 4.质量控制点设置及检查措施 591 7.质量管理体系、制度及质量保证体系 8.质量管理岗位职责 8 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.9为91个3.755左右和1个2.6312MWp单元区，阵列支架采用固定倾角支架，光伏板倾角38°,方位角0°,可选用场址坡度大体为-14%～20%,考虑地势坡度，两排方阵之间的距离为25m~对光伏复合项目建设管理要求(试行),本项目光伏电站的建设架总量的10%。桩基间列净间距应大于4m,行净间距大于6m。本项目三期(27万千瓦)考虑按3MW或2.1MW划分光伏1座容量为3000kVA升压箱变，安装10台300kW组串式并网容量为2100kVA升压箱变，安装7台300kW组串式并网逆变器，安装4784块左右光伏组件。采用≥540Wp单晶硅双面组件方案中光伏阵列方位角选0°,即光伏方阵朝向正南。本项目拟建于拟建场址位于新疆xxx县境内，电场场址高程约为1100～1410m。场址位于位于伊宁市气象站东北侧约63总量在5509.80兆焦耳/平方米，等级为B级，属资源很丰富公里处，场址中心点经纬度为东经82°04′,北纬43°56′,场址高程1150～1380m,场址南侧有省道315可到达尼勒克县场区内原有道路长度约为12683.5米，新建检修道路总长度为2835米，道路宽4米，道路采用砂砾石路面。工程区50年超越概率10%的地震动峰值加速度为0.30g,地震动反应谱特征周期为0.45s,地震分组为第三组，相对应的级为中等复杂地基。场地环境类别为Ⅲ类。场地不具有砂土液4#、5#-1地块局部有基岩(泥岩)出露；2#、5#-2地块主要是粉场址区拟建建(构)筑物可采用天然地基，支架基础宜可采标人应能满足现场不大于25度坡度场地施工要求。本场地②层黄土状粉土为非自重湿陷性IⅡ(中等)场地。工程区存在季节性冻土，标准冻深可按1.4m考虑。区域多年平均气温5.8℃,极端最高气温37.9℃(1979.8.3),发量1387mm。多年平均相对湿度69%,多年平均风速1.8m/s,最大风速24m/s,多年平均日照时数2795.8小时，最大积雪厚 (包括钢筋加工厂、木器加工厂),为了便于管理，施工工厂集2.6312MWp,额定容量为3MW或2.1MW。92台箱变放于相邻道路到达不了或不满足道路宽4米、转弯半径小于9米时采用简易砂石路面进行改造和新建，道路尽头设12米×12米回转车场。进场道路需与当地政府沟通后确定，初步预估需要1条进场道路，约500米。每个光伏发电单元按布置263个左右固定式光伏支架；每个固定式光伏支架按2行13列安装26块光伏组件；每行26个左右光伏支架布置1台300kW组串式逆变器，每个光伏发电单元配置1台容量为3MVA或2.1MVA的35kV新能源开发管理工作机制的通知》(新发改规[2002]10号)文中：“牧光互补项目光伏组件最低沿不低于1.5米”、“桩基间列净间距应大于4米，行间距大于6米”的要求，本项目支架高度近地点距离不小于1.5米，暂不设围栏。此部分场地进行硬化处理及围挡(必须满足建设单位对项目整体的安全文明施工要求),费用由施工方承担。施工方应在材料堆有施工废弃物或垃圾的清理清运(本工程施工产生的各类垃圾均关环保规定，不允许造成二次污染)。报价人应考虑现场生产临建及生活用房(租用附近村民场地)、施工用电(自备柴油发电机)、施工用水(自备水车拉水场的《现场安全文明生产达标规范标准》,并承担费用。建筑施工包括(但不限于):浮动可能),入土深度2m(200mm浮动可能),采用抗硫酸盐锈剂等(具体桩径及桩长以试桩结果为准),施工机械应能满足3.箱变基础整套(含开挖、油池、埋件、围栏及台阶等);安装工程包括(但不限于):地等);4.电缆敷设初步设计(敷设深度0.8m,冻土层以下。包含平电缆连接(含各类接头、保护管、终端头等);5.防雷接地(含热镀锌扁钢、水平接地网、热镀锌角钢、垂设深度0.8m,冻土层以下);6.光伏阵列区通信系统(单模铠装光缆直埋敷设、接线、融纤、耐压试验等，敷设深度0.8m,冻土层以下，与35kV电缆同沟敷设);无机防火堵料WFD、有机防火堵料等DFD-II(A);电缆等调试试验，监控系统调试等);个砂箱配套三个消防铲和两个消防桶)、专用工具、部分安装主本项目共分为3个标段，各标段划分详见附件。承包人负责本工程内光伏发电站光伏场区的所有工作内容(除非另有说明),35kV系统：位于110kV汇集升压站区内的35kV开关柜下电缆端子处，光伏场区35kV集电线路接入35kV开关柜下电缆端子 (含电缆终端头)。光伏电站计算机及视频监控系统：位于110kV汇集站区内的监控系统光纤端子处。电缆沟：110kV汇集升压站区外1m处。网络等设施);所有设备及材料的卸车和代保管、相关竣工资料信号传输至招标人的新疆公司基建工程视频监控平台(海康),同时业主在办公室计算机能远程访问调看，并发量按6路考虑。3.2计划工期本工程要求，施工方接到中标通知书发出后3天内管理人员进厂，一周之内上报完成开工前所需资料。2023年07月01日前具备开工条件，2023年11月30日前建筑、安装及调试工作在15个工作日内将相关手续办理完成。成节点进度；节点延误按照10万元/天进行考核。施工方投标时所附的《进度计划表》、《施工机具投入表》3.3采购人提供的条件(1)采购人提供本项目相关的文件、资料：设计图纸。(2)施工用水、用电、用气：(3)生产、生活及办公设施：采购人不提供生产、生活及3.4工程量表(1)本项目应能最低限度遵守国家、地方及行业现行的(对(2)本项目在执行上述要求外，还须执行国家能源投资集《电力建设施工质量验收及评价规程》(相关专业最新规程)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300《电力建设安全工作规程》(变电所部分)DL5009.3-2013《起重机械安全规程》GB6067-2010《光伏发电工程施工组织设计规范》GB/T50795—2012《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接续施工及验收规范》《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB《电气装置安装工程高压电气施工及验收规范》《电气装置安装工程电力变压器，油浸电抗器，互感器施工《电力建设安全工作规程》(变电所部分)DL5009.3-2013《光伏发电系统接入配电网检测规程》GB/T《分布式电源接入配电网技术规定》NB/T32015—2013《工程建设强制性条文》(电力工程部分)最新版办公室预算员质检员各各专业班组工人各专业班组组长项目经理项目副总指挥项目总指挥项目总工(一)项目人员配备(1)项目组织机构组成(二)项目经理部主要岗位职责2、项目副经理职责(若有)定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。即“管理层与作业层分离”,项目层次与企业层次的关系，项目序号原则详细内容1目的明确根据施工项目管理的总目标定任务(事),因任务(事)设机构、定编制，按编制设岗位、定人员。2简化机构，精干、高效在能实现施工项目所要求的工作任务的前提下，尽量简化机构，减少现场管理人员，力求精干、高效。3相互制约、相互联系现场施工组织机构是一个完整的组织机构体系，恰当分层和设置职能部门，形成相互制约、相互联系的整体，人员配置上选择合理的管理4相对的稳定性，灵活调整现场施工组织机构有相对的稳定性，一般不要轻易变动，但随组织内部和外部条件的变化可做出相应的调整和变化，重大的变化和调整(包括项目经理的变动)应征得建设单位的同意。5发挥企业自身管理优势和特点除合同有特殊要求外，现场施工组织机构的设置尽量与施工企业内部组织机构有机结合起来。项目部的组织层次序号层次划分组成职责1项目决策层以项目经理为首、由项目副经理、技术负责人等项目主要管理人员组成的项目管理领导班子施工项目在实施过程中的一切决策行为都集中于决策层，其中项目经理是领导核心。2项目管理层指在项目经理的直接领导下的项目部的各个职能部门或部门负责人负责施工项目具体实施的直接指挥者，并对劳务作业层进行管理和监督。3作业实施层作业实施层为在项目部中由各个职能部门经理实施作业直接指挥的劳务作业层2)、汇报晚上至第二天下午的施工日计划；提前2-3天通知(1)、与业主的配合要求及协调措施工作，特别是对监理通知，一般应在24小时内作出答复，并采多种规格型号，厚度都在800mm左右。接线盒与配电箱之间的座和地面出线口的地面做法厚度为800mm以上，否则，就要剔(一)组织管理机构设置原则(二)项目管理制度项目经理的主要职责：组织并协调各方(建设投资方、总承1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2)主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同5)制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7)抽甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质2、项目副经理岗位责任制(1)根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划(2)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付(3)加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、(4)推行ISO9001质量管理标准，执行程序管理，对施工(5)督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事(6)管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全(7)配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，(1)负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对(2)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，(3)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当(4)制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有(5)安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件(1)负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，5、材料员(及仓保员)岗位责任制(2)按照公司的《安全生产管理暂行规定》,逐项做好施(4)张贴“五牌一图”,向施工安全监督站申请受监，协(6)督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召(8)解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，(9)发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理(1)收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工(2)收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料(借阅资料需经项目经理签字同意);(3)各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司8、班组长岗位责任制(1)对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施(2)认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质(3)严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集(6)认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工(7)对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并(9)发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加9、班组技术负责人岗位责任制(2)掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予(3)经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返(4)指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工(5)填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；(6)协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推(8)积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。(1)做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量(2)爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，(3)严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程(4)自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的(6)自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不(7)自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；(8)爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；b、施工队伍应具有电气安装和工业及民用管道安装的实际程的大小进行调整。如果总人数不足10,则各种专业不能少于1经验、施工装备、技术人员和技术工人力量、质量保证能力等，4.2.10项目部做好施工队伍的信誉评价、考核和检查工4.3施工队伍的控制司ISO9001质量体系进货检验的要求，严格进行检验，不合格的施工队伍名称承揽工程名称施工队伍负责人联系电话评价项目评价内容评价分值施工组织能力(20分)1.工程实施组织能力(4分)2.原材料、设备管理情况(4分)3.成品、半成品的保护(4分)4.技术交底、安全交底、关键部位施工方案等资料(2分)5.施工装修检验、测试、调试、试验等技术资料(2分)6.竣工图纸的配合(4分)施工技术能力(20分)1.特殊工种持证情况(8分)2.水专业管道安装、设备安装施工人员施工技能情况(6分)3.电专业施工人员施工技能情况(6分)施工经验(101.消防电气系统施工经验(5分)2.消防设备系统施工经验(5分)施工装备(10分)1.是否有施工车辆(4分)2.水专业的电焊机等施工机具能否满足施工需要(3分)3.电专业的各种施工机具能否满足施工需要(3分)工期保证能力(20分)1.工期控制点完成情况(12分)2.特殊节点进度完成情况(8分)质量保证能力(20分)1.辅材质量情况(6分)2.水专业管道安装、设备安装的质量情况(7分)3.电专业的配管、电缆敷设、设备安装的质量情况(7分)总分值项目部评定意见(含不合格、合格、良好、优秀):项目经理：年月日工程管理部综合评定意见(含不合格、合格、良好、优秀):工程管理部经理：年月日表二：施工队伍月度评价表施工日期：填表日期：分项评价内容分值评价说明施工安全如当月发生重大安全事故，则当月考评总分值为：0否定目标如有不服从项目部管理，发生怠工、停工，导致严重后果(重大投诉),当月考评总分值为：0如施工队伍的言行导致公司信誉严重受损，经确认属实的，当月考评总分值为：0如由于施工队伍原因造成成本浪费，经核算达到壹万元以上的或造成永久性重大缺陷的，导致验收不能通过，当月考评总分值为：0工程质量评价：(30)辅材质量情况(15)水专业的管道安装、设备安装质量情电专业的配管、电缆敷设、设备安装的质量情况(7)其他(1)工期完成情工期控制点完成情况(12)况：(20)特殊节点进度完成情况完成情况(8)施工人员施工技能评价：特殊工种持证情况(4)水专业管道安装、设备安装施工人员施工技能情况(3)电专业施工人员施工技能情况(3)施工队施工机是否有施工车辆(4)水专业的电焊机、试压泵等施工机具是否满足施工需要(3)电专业的各种施工机具能否满足要求施工队管理能力评价：(10)劳动力组织能力(2)工程实施组织能力(2)材料节约利用情况(2)原材料、设备管理情况(2)成品、半成品的保护(2)施工、竣工资料整理：(10)辅材质量证明材料(2)技术交底，安全交底，关键部位施工方案等资料(2)施工检验、测试、调试、实验等技术资料(2)隐蔽工程的技术资料(2)竣工图纸的配合(2)现场施工条件总体评价(4)评价：(8)特殊地点评价(4)其它情况：(2)总分值填表说明1、施工队伍评价表为当月的单项目的评价2、括号内数值表示该单项评价分值3、如单项目只有水或电专业，可以合并计分值据人员调配的及时度给予评分要注明原因6、此表要求每月23日前上报一次，作为考核依据表三：施工队伍施工能力综合评价表施工队名称承揽工程名称施工队负责人联系电话满足工程施工情况(施工质量、安全、工期、协作、信誉和文明等六个方面):项目经理：年月日工程管理部经理：年月日表四：年合格施工队伍名单序施工队伍名法定代表联系电联系地施工队编号称人话址号节轻重处以1000～3000元罚款。500元罚款。每日：夏季8:00-12:00,14:30-18:00;冬季8:00-12:00,14:00-17:30。可累计双休，但每月只能休息四天(含请假)。员工请假1天以内由项目部办公室主任批准，2天及以上由项目负责人批准。主管人员(含主管)请假两天以上，必须由项早1小时以内算早退，提早1小时以上算旷工。罚则：每月每迟到或早退1次罚20元；每增加1次，罚款翻倍，以此类推；旷工1天扣3天工资。迟到或早退5次以上，核实后，授予全勤奖300-1200元(视岗位确定)。队管理班子(施工员、各班组长)必须参加，根据会议的内容也安全生产、工程质量情况以及存在的问题);汇报下周的生产工作布置、安排(工程预计进度、人员技术和材料准备情况、安全和质量问题整改安排情况);由项目负责人决定(如：安全三级教育、安全技术交底、安全质底等)。分钟以内)罚款50元，迟到(10分钟以内)罚款100元，缺席罚款400元。加强现场管理，会议时间应进行精简，一般不超过2小并做到货比三家，如发现购买的物品价格高于市场同种物品(质量相同)价格的，则视其购买人渎职并处以差价的罚款。控制的主要内容：(1)施工工艺(2)施工工序(3)试验控制的依据：(1)设计图纸和有关规范(2)合同条款。安全检查的方法有：经常性检查(如班组月查、周查和抽查电器保安等专业检查等),还有节假日前的例行检查和安全月、每一次生产事故，直接受害最大的都是第一线的生产人员，项；电气安全技术和触电预防；急救知识；高温、粉尘、有全帽上班者罚款50元/人次，不扣帽带50元/人次，班组长管理款2001000元。200元/次。1000元。果步著,发给奖金200~500元，或酌情重赏罚分明。来往文件方面：包括合同文件(招投标文件),征地拆迁、合并同类项，按规律排列有序。(交给公司的一套档案可以不做此部分)。总则需要传达的文件应及时召开会议进行传达，不得遗漏内容。凡是以项目部名义发出的文件、通告、决定、决议、请示、文稿进行审查和修改。对涂改不清、文字错漏严重、内容不妥、借阅文件应严格履行借阅登记手续，就地阅看，按时归任何人不得将文件带走或遗失，不允许拆卷或在文件上勾划等。筋一般37天，混凝土提前1天),交项目经理审批后交材料部，收料发料主管现场工程师(注：大批量由工程部部长复核签字)。1.20保管制度办法收料人每天将已填计的有效单据和作废单据一并交统计员其余一律按理论质量加3%的损耗调拨，计入工程成本。易损易丢失品，使用部门必须保证90%的回收率，否则不足部分将按50%扣款。外单位租赁的以原价扣款。对于200元以下的小型工具或用具由领用人所在部门负责对于易燃易爆品要远离生活区不得少于100m,特别是炸药开堆放，不得堆放在同一库房内，在库房50m半径范围内严禁水泥作，要在20天内清库周转一次以防过期。严格发放手续，及时用完毕就提前下班造成浪费的，对相关班组、责任人处以(浪费材料价值)双倍罚款。领用作业队的成本中追加散失部分价格的50%。1.21机械设备管理制度间扣罚200元/小时，月累计修车两天以上按时间计算扣罚台班处以3000元5000元/次的罚款，并按偷盗燃油交公安机关依法着火现象，则对该机处以5001000元/次的罚款；需要加油时必须提前3个小时与加油车司机申请，如因无油造成机械停机，则分其责任进行处罚200元/次。则按短缺量的3倍的金额对加油车司机罚款，如机械设备工作时油量的2倍进行处罚。1.23车辆管理使用制度100~500元。无特殊情况两公里以内不予派车。人员未经允许不得将车辆交给他人驾驶，否则罚款50元/次，如在非工作时不得私自将车辆开出，否则罚款50元，情节严加油，否则扣罚所加油款的2倍，特殊情况时要经主管人批准，“预防为主，防消结合的方针”;能完好，药剂应定期更换(半年一次),消防器材设置处不得堆3.4.桩头高出地面暂定0.25m,入土深度暂定3.75m。基岩(泥岩)和角砾层。物物4.探伤、刷油漆、质量检验1.材料质量控制：采购符合规格和质量要求的Q235B钢材，2.尺寸不准确：制作过程中，可能出现钢管尺寸偏差过大、1.1.根据设计要求确定使用粒径为50~80的卵石，并计算需3.安装1.卵石尺寸不符合要求：卵石的粒径不在设计要求的50~80规定位置和间距进行钢筋的安装，确保安装的准确性和稳定性。2.1.根据设计要求，每隔3米设置一个C25基础，进行基础3.钢柱安装用D76*2.5的钢柱。4.1.根据设计要求，采用8号丝的裹塑钢丝网，网孔不大于4.2.将裹塑钢丝网沿着钢柱固定，确保围栏的整体稳定性。4.3.每隔9米设置一道斜撑，每隔21米设置一道双立柱，5.试桩、打桩5.试桩、打桩2.挖土3.运输4.土方回填4.1.进行土方回填工作，包括挖土方、装卸及运输、回填、5.场地平整2.1.配置施工工器具，包括起重机械、扳手、焊接设备等。3.展索施工4.竣工资料移交深度(0.8m以下)。2.准备电缆终端3.终端接头安装1.2.准备所需的PE管材料、接头、密封胶、托架等材料和2.土方开挖合适尺寸的沟槽以安放PE管。2.直埋开挖3.电缆敷设4.冷缩套管安装(如适用)4.绝缘保护套管安装(如适用)2.土方开挖2.2.将挖出的土方进行堆放或清运，保持施工现场的整洁。3.管道敷设4.管道安装5.质量检查和测试3.角钢安装5.质量检查3.质量检查3.质量检查3.质量检查3.质量检查4.3.进行厂内运输和厂外运输(如有),确保设备的运输安度为0.8m以下。2.4.进行电缆的接线工作，包括连接数采箱和箱变等设备。3.土方开挖和回填3.1.进行土方开挖工作，包括排地表水、土方开挖和运3.2.进行土方回填工作，包括挖土方、装卸及运输、回4.平整场地4.2.进行场地找平工作，使地面平整、无凹凸不平的部分。4.3.进行厂内运输和厂外运输(如有),确保设备的运输安1.敷设深度不足：如果通讯电缆的敷设深度不足0.8m,可4.进行必要的质量检查和测试，包括电缆的绝缘电阻测试、3.电缆的调试试验4.监控系统的调试5.1本项目平面布置如下：项目装机规模为275.1MW,共有92个3MW或2.1MW单元区，每个光伏发电单元装机容量分别为3.755MWp和2.6312MWp,额满足道路宽4米、转弯半径小于9米时采用简易砂石路面进行改造和新建，道路尽头设12米×12米回转车场。进场道路需与当地政府沟通后确定，初步预估需要1条进场道路，约500米。每个光伏发电单元按布置263个左右固定式光伏支架；每个固定式光伏支架按2行13列安装26块光伏组件；每行26个左右光伏支架布置1台300kW组串式逆变器，新能源开发管理工作机制的通知》(新发改规[2002]10号)文净间距应大于4米，行间距大于6米”的要求，本项目支架高度近地点距离不小于1.5米，暂不设围栏。共安装626080块单晶硅双面光伏组件(初设按550Wp估算),(1)光伏组件串接线准区有260个左右固定式光伏支架，合计6827块左右55晶硅双面光伏组件，连接10台或7台300kW组串式逆变器，交(2)光伏组串-逆变器接线每26个左右光伏组串并联接入1台组串式逆变器。(3)逆变器-升压箱变接线(4)光伏发电单元接线方式xxx县100万千瓦多能互补光伏发电+储能项目(三期27万)≥540Wp单晶硅双面光伏组件+260个左右固定式光伏支架+10台变组成1个光伏发电单元。每个光伏发电单元装机容量为4.004MWp,额定容量为3MW或2.1MW。光伏场区划分为92个光(5)所有电气设备外绝缘的工频和雷电冲击试验电压均应20635-2006)按实际海拔高程进行修正。5.3建(构)筑物设计主要包括：光伏支架基础、箱变基础范对强度、刚度、稳定性等各项指标要求。设计时采用25年一光伏组件最低沿不低于1.5m,受地形限制的，高度非达标支架不得超过全部支架总量的10%。桩基间列净间距应大于4m,行净a)结构布置：本工程采用固定倾角支架，主要由立柱、斜b)支架设计：计算采用以概率理论为基础的极限状态设计受压构件容许长细比受拉构件容许长细比梁的挠度柱顶位移柱间支撑的容许长细比次梁的挠度容许值5.4工程消防设计：5.5环境保护与水土保持设计：5.6劳动安全与工业卫生设计：5.7附属设施工程5.8信息化相关要求5.9建筑工程5.9.2土方开挖(1)开挖区域的临时道路(2)雨季施工(3)校核测量高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要(4)临时边坡的稳定(5)土方开挖(6)弃土的堆置(7)机械开挖的边坡修整(8)边坡面渗水排除(9)边坡安全的应急措施5.9.3基坑开挖(1)除经监理人专门批准的特殊部位开挖外，建(构)筑物(2)开挖后按施工图纸规定的深度保证基面干净、平整且(3)基坑开挖后，如基坑表面发现原设计未勘查到的基础(4)建基面上不得有反坡、倒悬坡、陡坎尖角；结构面上5.9.4开挖质量检查和验收(1)土方开挖前，承包人应会同监理人进行以下各项的质1)用于开挖工程量计量的原地形测量剖面的复核检查。2)按施工图纸所示的工程建(构)筑物尺寸进行开挖剖面测3)开挖区周围排水和防洪保护设施的质量检查和验收。(2)土方开挖过程中的质量检查(3)土方工程完成后的质量检查和验收(4)开挖基础面检查清理的验收1)按施工图纸要求检查基础开挖面的平面尺寸、标高和场2)本款规定的基础面检查清理作业是检验目的和性质不同5.9.5土方回填(1)承包人应按施工图纸和监理人的指示，完成施工图范(2)承包人应结合本工程土、石料场的统一规划，对开采(3)承包人应按施工图纸规定的技术指标负责土工合成材5.9.6回填与碾压5.9.7混凝土工程一般规定(1)应用范围1)适用于本合同施工图纸所示的所有建(构)筑物混凝土(含钢筋混凝土)工程的施工，包括普通混凝土、预制混凝土。2)本章的主要工作内容包括：混凝土生产(包括混凝土材料、配合比设计、混凝土拌制及混凝土的取样和检验等);模板(2)承包人的责任1)合同约定外，承包人应按本合同工程各种类型混凝土的2)除合同约定外，承包人应负责修建本合同工程施工所需3)承包人应负责本合同工程施工所需的各种类型模板的材4)承包人应负责本合同工程各种钢筋和锚筋的材料供应，5)承包人应根据本合同技术条款和施工图纸所示的各种强6)承包人应负责本合同技术条款和施工图纸所示的预制混7)承包人负责本工程的止水材料的采购、运输、保管及成8)承包人负责提供混凝土表面保护所需的材料和有关设备(3)完工验收资料1)建(构)筑物竣工图；2)隐蔽工程及其部位的质量检查验收报告；3)混凝土工程的缺陷修补和质量事故处理报告；4)监理人指示提交的其它完工资料。(4)施工中应遵循的标准和规程、规范(1)水泥泥不应超过6个月，袋装水泥的堆放高度不得超过15袋。(2)骨料混凝土的骨料应遵守DL/T5144第7.2节规定。(3)水(4)掺合剂混凝土掺合料应遵守DL/T5144第7.3节规定。(5)外加剂标准JGJ55的有关规定。(2)混凝土配合比试验前7工作日，承包人应将各种配合(3)混凝土配合比调整(4)总含碱量的控制(1)承包人拌制现场浇筑混凝土时，必须严格遵守经监理(2)除合同另有规定外，承包人应采用固定拌合设备，设(3)拌合设备安装完毕后，承包人应会同监理人进行设备(4)混凝土拌合应符合GB50204的有关规定，拌合程序和(5)因混凝土拌合及配料不当，或因拌合时间过长而报废(1)选用材料及其产品质量证明书；(2)试件的配料、拌合和试件的外形尺寸；(3)试件的制作和养护说明；(4)试验成果及其说明；(5)各种龄期混凝土的容重、抗压强度、抗拉强度、极限(1)说明(2)材料4)模板的金属支撑件(如拉杆、锚筋及其它锚固件等)材(3)制作与安装还应遵守DL/T5110第6章的有关规定。遵守DL/T5110第10章的有关规定。5110第7.0.1条的规定。差应遵守DL/T5110第8.0.9条的规定。(4)模板的清洗和涂料2)木模板面应采用烤石蜡或其它保护性涂料进行保护。(5)模板的拆除和维修1)现浇混凝土的模板(如侧模、底模)以及钢筋混凝土与图纸和DL/T5110第9.0.1条的规定。2)墩、台、柱部位的混凝土强度必须达到3.50MPa时，方3)特殊模板的拆除时限应由承包人报经监理人批准。4)预制混凝土构件模板拆除的混凝土强度应遵守施工图纸和DL/T5110第9.0.3条的规定。5)后张法预应力混凝土结构模板的拆除，除应满足本合同6)经计算和试验复核后，混凝土结构实际强度已能承受自7)模板的安装及拆除作业必须使用专项设备，并应严格按(6)模板的质量检查1)现场安装质量检查：2)模板拆除后的检查：(1)说明2)钢筋作业包括本技术条款规定的钢筋、钢筋骨架和锚筋3)若承包人要求采用其它种类的钢筋替代施工图纸中规定4)混凝土外露的插筋必须按设计要求进行埋设，外露的呈(2)钢筋的材质1)混凝土结构用的钢筋和锚筋应符合DL/T5169的规定；其2)每批钢筋均应附有产品质量证明书及出厂检验单，每批3)每批钢筋使用前，应按DL/T5169第4.2.2条的规定，分4)对钢号不明的钢筋，承包人应按DL/T5169第4.2.3条的(3)钢筋的加工和安装1)钢筋的表面应洁净无损伤，油漆污染和铁锈等应在使用采用冷拉方法调直钢筋时，I级钢筋的冷拉率不宜大于4%;Ⅱ级钢筋的冷拉率不宜大于1%;3)钢筋加工的尺寸应符合GB50204第7.3条的要求，加工后钢筋的允许偏差不得超过GB50204中表7.3.4的规定。4)钢筋的连接应符合GB50204第7.4条的要求混凝土工程(含钢筋混凝土)(1)混凝土运输(2)混凝土施工及养护第7.3节的规定。3)混凝土分层浇筑作业应遵守DL/T5144第7.3.6～7.3.8通过试验确定，并应遵守DL/T5144第7.3.11条的有关规定。其浇筑层允许最大厚度应参照DL/T5144表7.3.7的有关数据选7)混凝土浇筑施工缝的处理应按DL/T5144第7.3.14条的8)混凝土养护应遵守DL/T5144第7.5节的有关规定。(1)制作场地：制作预制混凝上的场地应平整坚实，设置(3)预制混凝土构件的制作偏差：2)局部不平(用2m直尺检查)允许误差5mm;3)构件不连续裂缝宽度小于0.1mm,边角无损伤。(4)运输、堆放、吊运和安装1)运输：预制混凝土构件的强度达到设计强度标准值的75%2)堆放：堆放场地应平整坚实，构件堆放不得引起混凝土3)吊运：吊运构件时，其混凝土强度不应低于施工图纸和监理人对其吊运的强度要求，且不低于设计强度的75%;吊点应45°;应注意避免构件变形，防止发生裂缝和损坏，在起吊前应4)构件安装：应按施工图纸或监理人的指示进行安装。安(1)原材料的质量检验混凝土原材料的质量检验按本章第2.3.2条的规定执行。(2)混凝土各分项工程的质量检查与验收标准应满足规范(3)建筑物的混凝土浇筑和成型质量的检查和验收：监理人应会同承包人按DL/T5144的有关规定，对现场浇筑(1)混凝土工程(包括：模板、钢筋、混凝土等)的建筑5.9.8砌体工程(3)熟石灰。熟石灰至少应有92%被水化，且应与水用机度不小于500mm,粘土砖墙内每隔6皮砖设一道。5.9.9水土保持工程5.9.10场区道路面，站内道路路面宽度均为4m,横向坡度为1.5%～2%,最大纵坡不大于12%,最大坡长不超过100m,路肩2×1m。道路平曲线GB311.1绝缘配合第1部分：定义、原则和规则GB17467高压/低压预装式变电站GB/T19964光伏发电站接入电力系统技术GB/T29321光伏发电站无功补偿技术规范DL/T5218GB50229火力发电厂与变电站设计DL/T537高压/低压预装箱式变电站选用导则5056变电站总布置设计技术规程DL/T5222导体和电器选择设计技术规定Q/GWD617光伏电站接入电网技术GD003光伏发电工程可行性研究报告编制办法(试行)DL/T5137电测量及电能计量装置设计技术规程DL/T5149220kV～500kV变电所计算机规范5.10.2基本规定二次保护设备和送出工程等组成，光伏组件采用550Wp单晶双面双玻组件。光伏电站要求能在无人值守的情况下，保证25年5.10.3光伏系统约500米。每个固定式光伏支架按2行13列安装26块光伏组件；每行26个左右光伏支架布置1台300kW组串式逆变器，2)支架零部件及支架基础的检查径的2/3。(3)交底培训(3)立柱斜拉杆安装后，立柱斜拉杆，紧固拉杆螺栓使整5)质量标准(1)支架构件的材质、连接螺栓等必须符合设计及规范的(3)固定支架安装的允许偏差见下表。项目名称允许偏差(mm)中心线偏差梁标高偏差(同组)立杆面偏差(同组)1)光伏组件安装前准备(1)组件的运输与保管应符合制造厂的专门规定。电池组(2)组件安装前支架的安装工作应通过质量验收。组件的(3)组件的安装应符合下列规定：光伏组件安装应按照设序号位单位检验方法及器具1组件安装倾斜角度偏差按设计图纸要求或≤1度角度测量尺(仪)组件边缘高差相邻组件间钢尺检查东西向全长(同方钢尺检查组件平整度相邻组件间钢尺检查东西向全长(同方钢尺检查组件固定紧固件紧固牢靠扭矩扳手检查2组件连线串联数量按设计要求进行串联观察检查接插件要连插接牢固可靠观察检查接电压、极性极性正确，电压正常万用表测量4)光伏组件的安装应符合下列要求：允许偏差倾斜角度偏差光伏组件边缘高差相邻光伏组件间同组光伏组件间5)组件之间的接线应符合以下要求：要求检查方法外观检测无变形、无损伤、不受污染无侵蚀目测检查支架安装支架稳固可靠，表面处理均匀，无锈蚀实测检查螺栓力矩实测检查光伏电池板无变形、无损伤、不受污染无侵蚀，安装可靠目测检查9)电池组件安装(4)电池板的安装应自下而上先安装两端四块电池板，校上排电池板再安排下排电池板，每块电池板的与横梁固定采用栓片的牙齿必须与横梁“C”型钢卷边槽平稳咬合，结合紧密端(5)安装过程中必须轻拿轻放以免破坏表面的保护玻璃；(6)电池组件分区原则；每个厂家生产的相同峰值的组件(7)光伏电池组件与光伏电池方阵：电池组件单块光伏电箱变的交流电缆，采用桥架或直埋敷设方式；35kV集电线路采阻火墙两侧电缆1.5m范围，需刷防火涂料。电缆穿管后管端的(1)电缆敷设接线流程施工准备施工准备2)、按断面图，以及挖机实际作业，作业宽度至少4米宽。电缆沟与道路开挖面间的水平净距不小于1米。根据本工程(2)电缆保护管制作敷设的主要施工方法1)依据设计图纸，统计出需制作的90°弯管的数量，不得小于1.5;2)、电缆管在弯制时，弯制角度要略大于90度，防止管内径不应小于所穿电缆的最小允许弯曲半径(聚氯乙烯绝缘电力电缆最小弯曲半径为10D,交联聚乙烯绝缘电力电缆最小弯曲半径为15D,D为电缆的外径)。4)电缆保护管敷设要密切与土建专业相配合，设计有电缆b、每根电缆管的一般弯头不应超过3个，直角弯头不应超过2个，其埋设深度符合设计或规范要求；d引至设备的电缆管管口位置应合适，管口排列整e敷设的电缆管应良好接地，管口两端要封堵(待穿电缆时5)电缆敷设的主要施工方法a《电缆清册》到现场后，根据电缆通道的设计意图，g电缆敷设方法导体线芯铜绑线外护层I护地单芯电缆终端头剖切图(4)电缆防火封堵1)电缆防火部位台、箱的孔洞；电缆沟的分支处；电缆沟每隔50米设置1处阻火墙；在阻燃封堵设施两侧不小于1米处均涂刷防火涂料。2)防火隔板施工隔板间联接处应有50mm左右长度的搭接，用螺栓固定，采3)有机防火堵料施工4)无机防火堵料施工当孔洞面积大于200×200mm,且可能行人的地方应采用无机隔阻火墙应设置在电缆支(托)架处，构筑要牢固；并应设电5)防火包施工6)自粘性防火包带施工7)防火涂料施工匀(按一定比例调和)并控制合适的稠度。敷设电缆，宜自上而下涂刷，涂刷次数为2到3次，厚度为1mm,(5)检验要求1)电缆敷设完毕，对电缆进入盘柜必须在电缆半层内按敷2)工艺验收；电缆敷设和接线完毕，技术员及时通知质检3)施工过程中的试验项目：调试顺序技术要求及标准1、测量各电缆线芯对地(金属屏蔽层)间和各线芯间的绝缘电阻采用2500V兆欧表2、直流耐压试验及泄漏电流测量①试验时间15分钟；每阶段停留1分钟，并读取泄漏电流值；③测量时应消除杂散电流的影响；④当泄漏电流很不稳定或随试验电压升高急剧上升或随试验时间延长有上升现象时，电缆绝缘可能有缺陷，应找出缺陷部位，并予以处理。3、检查电缆线路的相位①电缆两端相位应一致；②电缆与电网相位相符合。4、记录试验时的环境温度与湿度(环境相对湿度不高于80%,温度不低于5℃)工序检验方法及器具制作前检查电缆型号、电压及规格符合设计要求对照图纸检查电缆外观检查无机械损伤、受潮目测检查绝缘电阻前后无显著变化用1000V兆欧表检查做头材料及配件齐全、无损伤、符合规定对照工艺要求检查动力及做头工艺符合工艺规程规定对照工艺要工序检验方法及器具控制终端制作求检查接地线连接一接地可靠连接目测检查接线端子规格与芯线相符对照图纸检查外观检查端子与芯线接触良好、无断裂外观检查相色标志正确外观检查端子与芯线连接可靠、牢固外观检查屏蔽和钢铠接地应分开接地目测检查接地线用≥4mm2黄绿线目测检查接线每个端子接线不超目测检查接线正确率对照图纸检查终端连接电缆固定牢固、美观用手扳动检查紧固件表面处理防腐、防锈外观检查与电气装置连接不受外力用手扳动检查电缆号牌正确、牢固外观检查1定位放线b.业主提供的场区平面、高程测量成果；1.1.2测量准备：对所有进场的仪器设备及人员进行初步调1.1.3场区平面控制网的测设(a)平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精(b)布设平面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平(d)桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用1.1.4高程控制网的建立网。高程控制的建立是根据甲方提供的水准基点(至少应提供三个),采用精密水准仪对所提供的水准基点进行复测检查，校测c.场区内至少应有三个水准点，水准点的间距应小于1公里，距离构筑物应大于25米，距离开挖土边线应不小于3米。1.1.5具体施工测量适当位置设立轴线控制桩(轴线控制桩位置不宜离基础太近，以防基坑开挖造成控制桩位置偏差),作为土方开挖及基础施工阶1.2底板基础模板安装c.基础模板采用加工定型木模板块在现场拼装支设，50*801.3.1穿线管安装1.3.2预埋件安装b.爬梯预埋须考虑模板的开孔，在制作定型模板时得按设c.接地预埋先确定出口方向，将接地扁铁和预埋钢筋焊接，1.4钢筋施工1.4.3.1施工准备钢筋直径10~护应大于作用半径的倍，做到不漏振，确保混凝土密实。1.5.2基础施工工对称入仓确保模板的稳定，墙身高2m,混凝土分层浇筑，厚度为40cm一层，然后用振捣器振捣。其移动距离不应大于作用半径的倍，做到不漏振，确保混凝土密实。1.5.3混凝土的养护能保持混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少于7昼夜。混第二节、工程项目实施的重点、难点和解决方案序号项目管理重点注意事项1合同管理(1)合同管理由合同管理部门的专业做好合同分析，从合同执行的角度去将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工使工程按合同要求实施，为合同执行和控做好合同交底作，项目经理或合同管加强施工合同实施的控制，在工程实施的过程中要对合同的履行情况进行跟踪与控制，并加强工程变更管理，保证合同的顺利履行。做好合同实施的偏差分析及2管理项目人力管理，针对本项目的特点及调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。选择实力强信誉好的专业承包单位和劳务单位，加强对劳务企业与劳动者签订劳动合同的监督，不得允许劳务企业使用未签订劳动合同的劳动材料管理，应符合有关合同和设计文并符合工程进度、安全、环境和成本管理机械设备管理，根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械，合理选择施工机械设备，制定设备需求计划，充分利用自有施工机械和租赁机械。在机械设备的使用过程中，应以满足施工需要为前提，加强机械设备的平衡调度，充分发挥机械的效用；同时，还要加强平时的机械设备的维修保养工作，提技术管理，建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术项目总工程师、工程师、技术员，其下设技术主管、工长和班组长，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制，明确技术管理岗位与职责、建立各项资金管理，我们具备良好的资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专3质量控制(1)规范执行：执行现行规范要求将成立专业的质量管理队伍：成立专业的质量管理队伍，对工程项目的安全管理人员素质、施工设备、材料质量和施工工法实施环节进行全过程的质量控制和管理。对工程项目实施过程的输入要素和过程本身的质量进行了有效控制，才能为实在该项目中对质量的管理主要通过人员的管理、设备采购的管理、工法的统一和过注重技术管理和技术交底：对施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位，由单位监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。工程开工后，单位的现场管理人员应督促其进行技术交底，并通过质量安全注重材料管理：材料的规格、品种、生产厂家等必须经项目管理部确认后方可进场，材料进场后，必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报项目管理部确认后方可使用。材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的加强过程检查：施工单位技术人员经常现场巡检，对施工质量及时进行跟踪检查、抽查，严防作假，偷工减料，随时发现和解决工程存在的问题。对产品质量进行《三检制》(自检、互检、交接检)检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，立即督促其整改；工程过程检查主要检查施工工序是否按图施工、是否满足经审批的工程《施工组织设计》或《施工方案》要求，施工工序质量是否满足现行标应全过程的监控。在监督检查过程中，若发现有不符合要求的地方，特别是不符合整改合格后才允许进入下一道工序，以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中。成品、半成品保护：在施工过程中及已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专4进度控制(1)做好项目实施的总体部署，编制总进度计划和与其配套的子系统进度计划的编制；落实总进度目标实现的条件和应采取当发现进度计划与实际进度超过允许5工期优化确保关键线路按计划进度目标的实现，当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工6节约成本施工成本管理是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一7平行施工项目分区域施工，每一个区域内的单8职业健康管理职业健康工作是搞好生产的重要因因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格9环境管理依据GB/T14001环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应地，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并鉴于本工程特点，逐级建立环境卫生管理体系，重点控制大气污染、水污染、废弃物管理、的合理使用以及环保节能型季节性施工从施工准备至竣工验收保证工程质量沟通和协调管理解决相互间矛盾时，始终不忘大局、不忘工程，一切以大局为重，以工程为先，高姿态、高风格，共同密切配合，实现项目在项目管理过程中，沟通与协调主要项目部职能部门与项目部决策层间的沟通项目部内部的沟通与协调，项目部与工程参建各方间沟通与协调，项目部与上级单位的沟通与协调，项目部与地方政府、相关部门的沟通与协调等等，这些沟通、协调是否及时，是影响到工程是否顺利进行得十分重要因素，因此在项目管理中，合适的沟通、协调对项目的成功是非常重要的。沟通与协调是双向的，也是互动的，我们将会采取主动积极的方式进行各方面的沟通和协调，及时消除施工过程中的各财务管理本工程的工程款将严格执行专款专用，实行最高级别的保障措施，制定严格的资金使用制度，特别是材料设备款，严每月月底物资及设备部根据下月物资采购计划制定下月资金需用计划，经项目经理审批后提交财务部，财务部按资金需用计划监督资金的使用情况，确保各种材总部分别将本工程列为重点工程，调风险控制管理建立风险管理体系，明确各层管理人员的相应管理责任，以减少项目实施过程不确定因素对项目的影响。在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控文件资料信息管理结合本项目工程特点，建立工程建设信息系统达到与业主、调控单位良好的信息沟通协调。设立信息管理部门，负责项目部与业主、监理及当地政府部门的文件传送及接收、处理和分发管理工作，负责项目部内部的文件发放及接收工作，做好会议纪要的记录、整理和追踪，对项目部接收的传真、文件、电子邮件统一管理、归档，在项目部建立严格的文件控制制度，规范收发文程序。项目管理部经理指定专人进行信息资料管理，各种工程资料应与工程实体同步，项目部各部门、各专业管理人员依据各专业规范、规程和有关技术资料管理规定负责信息的收集、整理工作；针对项目实际情况和具体工序建立工程管理的报表系统，包括工程日报、周报、月报，报告制度管理情况及记录资料编写报告，并逐级上报、序号难点工程难点分析拟采取对策1配合、服务工作量大本项目工程施工协调难度大。项目管理涉及业主、监理及多个主管部门，配合、服务工作量大。协调方面：制定详细的各级计划，以及工期保证措在我司的统一协调下完成计划的实施，计划控制的重点为各节点工期及重要工作的插入点。需要完成的各类计划包含：各类进场计划、深化设计计划、材料及设备采购计划、验收计划、劳动力计划、总平面使用计划、专配合、服务方面：当以全局为重，积极、主动、高效为业主服务，做好与监理单位、政府相关管理部门等之间的协调配合。必须将协调工作作为重中之重，才能2现场安保管理本项目工程现场安保成立现场安保小组，并划分责任区，增加安保力量，并在施工现场安装监控系统，形成人员巡逻检查和电子监控相结合的方式布控整3设计协调、图纸深化因工程涉及专业较多，需专业深化设计，并按照总进度计划实施，相关设计服务任面广，组织协调难度大，我司选择信誉好的设计单位为合作伙伴，以管理模式建立健全项目组织机构，做好工确保工程投资、进度、质量、施工安全、文明、环保目标顺利实现。根据总进度计划编制详确保深化设计按时完成，避序号项目实施重点注意事项1工程工期2安全文明施工(1)目标：达到磋商文件要求标准；根据工程不同的施工阶段进行科学合理的现场平面和临建布置，保证现场道路畅通，临时堆放材料整齐，做到现场施工管理和施工的统一协调。因此必须对现场统一规划，合理安排材料进场计划随到随用，并且根据不同施工阶段随时对现场布置进行动态调整；施工中加强安全检查和监督力度，加强安全防护；随时进行现场安全防护的监督检查，保证无安全事故发生；施工中对于噪音的污染要严格加以控制，杜绝高音喇叭的使用，施工现场噪音按照有关的规定进行控制，选用低噪音设备和工艺替代高噪音设备与加工工艺，在声源处安装消声器消声，在传播途径上控制噪音；颗粒物材料进场后临时用密目网或苫布进行覆盖；现场设自动喷淋系统，并设专人负责降尘；建筑物外围立面采用密目安全网封闭；堆土区全面覆盖或草皮绿化处理；采用商品混凝土和预拌砂浆；做到废弃物管理消纳达标：废弃物不在现场乱扔，运出后不污染土地，搭设封闭垃圾站，建筑垃圾与生活垃圾分离；建筑垃圾应分检再入垃圾站，并找有渣土消纳资质的单位运走；在工程建设活动中必须把安全工作放在首位，积极制定各种安全保障措施和安全管理的对策，保障施工人员施工中的安全与健康，防止事故和伤害的发生，管生产必须管安全的原则，工程建设管理的组织者要把安全和施工看成一个有机的整体，自觉做到只有在保证安全的前提下才能组织施工，在施工和安全发生冲突时施工必须给安全让路。坚持预防的观点，安全管理的思路首先必须以预防为主，除进行日常的检查和监督严格把关外，必须认真有效落实施工的各项安全措施，是否在施工中得以有效地落实，并实行有效地控制，发现问题及时进行整改和纠偏，把事3采购实施(1)自行采购的材料应满足设计和规范要求的质量等级，并须按有关技术规范要求对材料质量进行检验。选定的材料供应厂家和价格须经采购人和监理单位认可。在进行材料、设备采购前，必须提供进场实施前报监理公司组织复试检测工对于采购人推荐品牌的材料、产品、设备等，我单位将选用推荐品牌或不低于推荐品牌质量标准的其它品牌；把材料设备的选型和设计紧密结合在4施工技术(1)对关键工序、复杂环节重点提出控制编制的施工组织设计和施工方案，重点审核施工技术方案、施工质量计划、施工质量保证措施、施工作业指导书、施、安全文明施工措施等；程、规范、施工作业指导书和施工工艺标准进行施工；检查施工过程中的重要原始记录和自检记录是否完整；序号难点工程难点分析拟采取对策1人力组织方面在短时间内筹集这么多的技术工人是有一定的难度。而且进场时间需要一定的时间，而现场无法搭设临时宿舍，必须另择地解决工人的食宿。必须事先充分准备，调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍，否则仅靠招募散工无法保证队伍的素质2机械设备方面及的小型机具品种多、多，如何确保在短期内机械进场也是本工程我公司提前已做了充分地准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，目前已准备部分资金，将为本项目新确保施工机械的一次3施工流程本工程涉及的空在安排施工流程方面间主要有公共区域等，虽然总体工作较大，由于空间较多，工作点比较分散，在同一层面上，涉及各种施工专方面也是一个难点，必须做好各层之间协调与层内各区之间交叉管理，才能保证项目的如期完成4材料材料品种多、档次高、组织难度大之应对(1)安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方充分利用我公司广泛的社会，确保本工程各种材料的采购供阶段职责工作内容前期准备阶段项目负责人了解当地基本资料、资源情况，与相关部门进行初步沟通，编制调查报告，为总体安排施工提供参考技术项目负责核对设计文件，编制施工组织设计，布置临时设施，进行技术培训和安全培训，熟悉技准备人、技术负术标准和规范，联系物资供应和运输安排等阶段责人工作施工阶段项目负责人、技术负责人等全面指挥、协调和管理施工现场，