设计部管理制度

设计部管理制度为了保证公司设计部门的高效运转和业务发展，特制定以下管理制度。一、组织结构公司设计部门的组织结构如下：设计部部长规划设计组景观设计组室内设计组前端设计组其中，设计部部长为该部门的负责人，全面负责设计部门的各种工作和业务发展。规划设计组主要负责公司规划的设计工作。景观设计组主要负责公司景观园林的设计工作。室内设计组主要负责公司室内环境的设计工作。前端设计组主要负责公司网站和APP的前端设计工作。二、职责分工设计部部长负责制定设计部门的管理制度和工作计划。组织、协调、指导和监督设计部门的各项工作。负责招聘和培养设计部门的专业人才。负责与其他部门沟通协调，推动公司各项业务的顺利开展。规划设计组组长负责组织规划设计项目的具体实施。统筹全组设计人员的工作，协调、指导和监督其工作质量。负责与客户沟通，了解客户需求，保证设计方案符合客户要求。负责报告规划设计项目的进度和效果。景观设计组组长负责组织景观设计项目的具体实施。统筹全组设计人员的工作，协调、指导和监督其工作质量。负责与客户沟通，了解客户需求，保证设计方案符合客户要求。负责报告景观设计项目的进度和效果。室内设计组组长负责组织室内设计项目的具体实施。统筹全组设计人员的工作，协调、指导和监督其工作质量。负责与客户沟通，了解客户需求，保证设计方案符合客户要求。负责报告室内设计项目的进度和效果。前端设计组组长负责组织前端设计项目的具体实施。统筹全组设计人员的工作，协调、指导和监督其工作质量。负责与客户沟通，了解客户需求，保证设计方案符合客户要求。负责报告前端设计项目的进度和效果。三、工作流程1.项目立项设计部门接到客户项目需求，进行初步分析，评估项目技术难度和设计要求等。设计部门对项目需求进行初步确认，以便后续更深入地了解客户需求。设计部门制作项目计划书，明确项目实施计划、人员配置、工作流程及费用等，并提交公司领导进行审批。2.项目立项后的详细设计设计部门进行详细的需求分析、设计方案编制、技术方案制定和成本估算工作，并制定详细的项目计划，确保项目管理的顺利进行。其中，在规划、景观、室内等设计项目中，还需要进行初步方案设计、绘制效果图、与客户沟通等工作，以确认设计方案。3.项目设计实施设计部门根据项目计划书和详细设计方案，进行项目设计实施阶段的工作，涉及到架构设计、界面设计、开发编码等具体工作。在实施过程中，需要与客户及时沟通，进行反馈和改进。4.项目交付与验收设计部门完成项目设计实施阶段后，进行项目交付和验收工作，并向客户提供技术支持和售后服务。四、质量控制设计部门的工作质量直接关系到公司的信誉和业务开展情况，因此需要进行严格的质量控制。具体做法如下：制定严格的质量标准和验收标准，并在项目设计实施阶段进行质量控制工作。建立质量管理档案，对设计过程进行记录，及时发现和解决设计过程中的问题。定期开展质量评审，并根据评审结果，进行相应的教育和培训，提高设计人员的工作质量。五、安全管理设计部门在工作过程中，必须严格遵守安全管理制度，确保人身财产安全。具体做法如下：安排专人负责设备维护和安全检查工作。对涉及到设计人员身体健康的工作，如长时间使用电脑等，做好必要的人体健康保护措施。严格遵守公司安全管理制度，保证设备和文件的安全性。六、其他设计部门员工应遵守公司的其他规章制度，如工作时间