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文档简介

工程施工技术管理制度一、概述工程施工技术管理制度是企业在工程施工项目中实施技术管理的指导性文件，是企业建立科学合理、可操作、可管理的质量保证与控制体系的基础，是确保在施工过程中实现合理施工、质量优良的重要保障。二、管理目标为了有效地实现工程施工技术管理制度，需要明确以下目标：实施科学的、系统的、规范化的工程施工技术管理，确保施工工作的顺利进行。防范和消除工程质量风险，控制工程施工中的各种风险因素，提高工程施工的质量。提高施工工期和项目完成率，加强施工管理，确保施工任务按照计划完成。加强施工作业现场的安全管理，落实施工作业安全具体措施，切实保障工人身体健康和生命安全。三、管理制度1、工程项目前期管理进行工程物资采购前的咨询、招标、竞标等操作，确保施工期间所需物资的原材料均达到质量标准，且数量上有充足保障。制定不同环节策划方案，根据施工任务和使用材料特点，优化材料使用，合理降低成本。制定工程施工计划，包括施工计划、进度计划、质量计划、安全计划等，确保施工项目按照计划进行，充分保障工程的顺利实施。确保工程所需的资金和文件齐备，如施工合同、协议、施工说明书等。2、施工人员管理制定工程施工人员晋升标准和培训规范，建立健全员工培训机制和考核制度，增强工程施工人员的技术水平和应变能力。确保规范施工人员的着装、用品、安全防护等要求，保障施工人员工作的安全和健康。督促施工人员按照规定经行施工，并规范化施工人员行为，做好人员安排。3、质量管理制定质量管理目标，并进行质量管理策划和质量控制方案制定，确保施工期间质量符合要求。进行质量验收和质量统计分析，增强质量监督控制。制定质量缺陷处理规范，针对工程施工质量问题进行整改和改进。4、安全管理制定安全生产管理制度，并进行升级和完善，确保施工人员的安全。切实落实安全生产责任制，做好安全管控和危险源管理等。开展施工场地卫生和环保检查，保障施工现场的整洁和卫生安全，防控环境污染和隐患。四、工程施工技术管理的基本要求充分了解和掌握工程施工的法律法规，并根据相关规定进行工程施工。制定完整的施工计划，增强施工管理，切实保障施工任务进度，明确工程的具体施工流程和要求，确保工程按期交工。优化废弃物管理，正确处理危废物品，确保现场环境卫生和安全。杜绝各类影响施工进度和质量的因素，如人员、资金、环境和设备等问题。加强对现场施工安全的监督和管理，落实安全措施，建立健全安全管理制度，确保施工人员的身体健康和安全。五、总结工程施工技术管理制度是企业工程施工质量管理的核心要素。它能够科学化地管理施工工程，确保施工流程的有序、高效、品质优

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