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文档简介

房地产销售部离职员工业务交接佣金结算制度随着人才流动的加剧以及房地产市场的竞争加剧，房地产销售部门的员工流动率不断提高，离职员工的业务交接以及佣金结算问题也日益突出。为了保障公司的利益和员工的权益，制定明确的业务交接、佣金计算与结算制度成为必要举措。一、离职员工业务交接制度1.1员工离职前应进行业务交接离职员工应在离职前将其负责的业务进行交接，并且在交接时应提供清晰明确、详实完整的业务情况说明。具体要求如下：交接内容包括：业务情况、客户信息、合同信息、协议约定等相关资料；交接过程中应与接手员工共同查看、确认以上资料内容的真实性和准确性；交接完成后应当签署交接确认书，由部门经理审核签字并归档备查。1.2接手员工应负责检查和确认业务情况接手员工应当在业务交接完成后，对交接文件进行详细的核查和确认，确保交接内容准确无误。具体要求如下：对交接的业务工作进行梳理和整理，并按照公司的业务处理流程进行跟进；对交接的客户信息、业务资料等进行归档和妥善保管；如发现交接内容存在问题或者工作不明确，应及时向部门经理和原员工进行沟通。二、佣金计算与结算制度2.1佣金计算方式公司实行的佣金计算方式为“比例计算”，即在销售成交金额上按照约定的比例计算佣金。具体计算方式如下：佣金=销售成交金额×佣金比例2.2佣金结算方式佣金结算采用月结制度，即每月底前结算上月的佣金，并在下个月的10日之前将佣金金额直接打到员工的个人账户中。2.3佣金分配与贡献比例佣金分配遵循“绩效优先、贡献有限”的原则，公司将根据员工的销售绩效和贡献比例来合理分配佣金。具体要求如下：销售成功的业务归原业务员工所有，即依照业务员工的实际销售绩效进行佣金分配；原业务员工离职后，交接成功的业务归接手业务员工所有，即佣金分配应基于接手员工接收业务后所产生的实际销售绩效；如接手员工对交接的业务未能取得实际销售绩效，佣金将不予分配。三、其他约定离职员工须如实交接自己所负责的部门、区域、客户和业务；接手员工须严格遵守公司的机密保密制度，保护客户信息安全；离职员工须按照公司有关“离职流程”的要求进行工作交接、设备归还等手续，并退回公司财物；对于严重违反公司规定或者恶意损害公司利益的离职员工，公司有权调整其金和最终解决方案。四、总结制定明确的业务交接和佣金计算与结算制度，对于维护企业营销秩序、保障企业合法权益、筑牢企

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