装饰集团公司工程管理中心管理制度

装饰集团公司工程管理中心管理制度1.引言为加强装饰集团公司工程管理中心的管理，规范工程管理中心的行为，提高工作效率和管理水平，本管理制度制定。2.适用范围本管理制度适用于装饰集团公司的工程管理中心。3.组织机构工程管理中心按照公司的管理层次结构，为公司的决策层提供工程管理决策支持，同时承担工程管理事务的执行、监督和控制工作。工程管理中心设有主任，副主任，业务科，质量科，安全科，经理室等部门。4.职责4.1工程管理中心主任1.负责制定公司的工程管理方针、政策和规划，参与制定公司的中长期发展计划和战略规划等重要战略性计划。2.对工程管理中心的业务开展进行统筹管理和调度，协调各个业务部门的协同合作。3.建立和健全公司的工程管理体系，配套与完善执法检查机构、管理机制，推动公司全面科学发展。4.制定各项规章制度和标准规范，加强工程管理岗位激励机制的规范化和科学化。5.定期对工程管理中心的工作情况进行引导和督办，推动工程管理中心做好本职工作。6.定期对工程管理中心的工作进行总结和评估，向公司领导层中报工程管理中心的工作情况和相关工作准备情况。4.2工程管理中心副主任协助主任完成各项工作，代表主任主持有关工作，对所分管部门进行指导和督促，落实公司的决策部署，协助主任处理需紧急处理的事项，积极推进公司发展进程。4.3业务科1.制定公司各项业务运营计划，负责手续审批、资金支配以及工程质量、工程安全、人员管理等方面的工作。2.负责收集和分析市场和客户需求，规划公司业务拓展策略，定期制定市场营销方案。3.在业务运作过程中，不断优化业务流程和管理模式，提高业务效率和效益。4.4质量科1.制定和完善公司工程质量管理制度和操作规范，对工程质量实施全方位、全过程、全员控制。2.负责施工过程中现场检验、验收和检测工作，协调各个部门之间的质量工作，保证工程质量符合要求。3.负责组织对公司业务人员进行教育、培训，提高员工的质量意识和技能水平。4.5安全科1.执行公司的安全管理制度和管理程序，指导并监督施工现场安全管理工作。2.负责安全教育和宣传工作，提高员工的安全意识和防范能力。3.开展并协调现场应急救援工作，保障人员和设备的安全。4.6经理室1.负责公司工程管理中心的档案管理工作和信息管理工作，及时制定和记录各种业务规章制度和操作程序。2.负责组织召开各类会议，起草和整理会议文件，及时传达决策信息，协调各项工作开展。5.工作流程5.1工程管理流程1.施工资料审核与备案2.施工图审核与备案3.招标文件审核与备案4.施工方案审核与备案5.施工过程监督6.施工竣工验收5.2工作总流程立项设计招标合同签订施工竣工验收收尾和资料总结6.工程管理中心的职业道德工程管理中心所有工作人员都应树立正确的职业道德观念，认真履行职业义务，依法依规开展工作，保障公司和客户的利益。7.督导和考核公司领导层对工程管理中心的工作会定期进行督导和考核，实行评优评先的激励机制。督导和考核包括工作量、工作效率、工作质量、工作安全等方面。8.附则本管理制度自下发之日起正式实施。本制度的修改和完善，应提请公司领导层审批批准后实施。本制度解释权归公司所有。结论装饰集团公司工程管理中心的管理制度是确保企业工程管理顺利开展的重要保障，制度的规范和实施能够提高工程