深圳地铁工程总包设计管理方案

深圳地铁三号线项目设计总包管理总体方案

(初稿)目录1概述2项目结构与编码3设计总包管理的工作任务和组织结构4设计总包管理的质量管理5设计总包管理的综合管理6基于公共信息平台的设计总包管理7有关培训1概述设计总包管理的指导思想以界面管理为核心以基于互联网的公共信息平台为手段以界面管理为核心

业主施工总承包项目管理勘察设计总承包专业分包专业分包专业分包专业分包政府部门和其他单位技术界面管理界面以斧基咳于彩互汤联证网斜的迟公渔共纳信斗息岔平掏台培为配手迈段业主政府供货商设计方咨询方其他施工方PIP理方物业管PIP——集中共享，基于Internet传统方式——点对点,基于纸质媒体业主政府供货商设计方咨询方物业管理方其他施工方设计真周期底短管捏理脖任聪务服繁袍重各设容计单肢位地全理位蹈置分之散在明最确总的承包馅管理孟工作酬任务赠的基甘础上绕，确饲定合课理的皇组织沈架构下，以泉先进别的信畏息技质术为侨手段发，把冈各种凶类型亡的界娇面管增理工咱作与独设计必总包艇管理色的技竟术管独理（浸质量简管理福）和侍综合秤管理闲（进趁度管撞理、鹿投资屠控制叛和设茶计成滩本管很理、枣合同奇管理羊和信蜻息管愁理）絮结合王起来柿，在剪具体奏的管椅理程惩序和棒管理谱制度明中落碌实。设计酸总包鄙管理透总体桌方案烘的内数容设计总包管理工作任务和目标设计总包管理组织组织结构职能分工设计质量管理设计质量管理工作任务设计质量管理工作方法设计技术接口管理设计计划管理计划的编制计划的执行计划的检查计划的调整投资控制设计成本管理投资控制工作任务投资控制工作方法设计成本管理合同管理合同管理工作任务合同管理工作方法信息管理信息管理工作任务信息分类与编码体系信息管理工作程序和相关制度决定组织保证人员培训公共信息平台+实现手段支持手段2项目颈结构盐与编辆码编码挨原则╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳－区域编码子项目编码单项工程编码单位工程编码扩展编码分隔符基础编码附属编码编腔码揪示亮例层（垂见次报紧告2.穿3部分扶）3设计恋总包澡管理晃的工化作任岛务和睬组织榨结构表3.枝2-向2设计奖总包订管理松任务陡分析贤表工作阶段勘察设计工作设计总包管理技术管理费用控制计划管理合同管理信息管理组织协调安全和风险管理其他工程勘察阶段工程勘察★★★★★★★科研出国考察设计考核奖惩办法工程报建工程设计阶段总体设计阶段全部总体设计★★★★★★★扩大初步设计阶段全部扩大初步设计★★★★★★★施工图设计阶段机电设备系统和车辆段及控制中心施工图设计★★★★★★★土建工程（含常规设备安装）施工图设计监理★★★★★★★施工阶段后续设计服务★★★★★★★运营阶段后续设计服务★★★★★★★各详阶彩段运设生计嘱总四包久管而理桃任判务乓的谢分慨析设计葱总包纯管理遵组织欣结构残的设奔计基溪本原袖则：根据液合同虏规定阶的工立作任藏务进忧行合良理分覆解和爽部门场组合酿；尽量活保持庆现有泊组织袋模式覆和人眯员工素作任恳务的震稳定谜；加笑强不项羽目假管达理股，慨明缓确府技毯术舟管田理铁和来其怎他稍项倾目旱管塌理师的浪责逐任椅；加扎强助技毙术驰和悟管珍理坏工脉作掌的闷协假调程。总包管理部设计监理部勘察管理部综合总体线路总体土建总体车辆与车辆段总体弱电总体设备总体建筑与规划总体系统安全与工程保险对外协调部设计总体部项目经理、项目副经理项目总工程师铁二院技术支持组铁二院院外资深专家顾问组目部计划管理组费用合同组信息管理组综合管理组运营研究对进度、投资负责对质量技术负责图3.3-1设计总包管理组织结构外包设计单位设计监理部勘察管理部综合总体线路总体土建总体车辆与车辆段总体弱电总体设备总体建筑与规划总体系统安全与工程保险对外协调部设计总体部项目经理、项目副经理项目总工程师铁二院技术支持组铁二院院外资深专家顾问组计划管理组费用合同组信息管理组技术管理部对设计管理负责对设计负责图3.3-2设计总包管理组织结构外包设计单位办公室总包管理部设方计抹管拜理译部另门塌任作务秩和林管腰理忽职尾能匪分苗工1指令咱关系3协汽作叉工超作2工作沸任务领分工职能摧部门述设计4人迈力好资饥源计贵划圣管货理盛组接受警总包荡管理没部指持令。制腔订夹综被合阿设害计赶总够进史度傅及隙分很阶猎段哀、盲分狭项倘、陵分呆系余统休的毫实论施则性柴计嚼划矿，合报张业敞主数审历批半后洗颁吃发宫实颠施墨。负责仙对计污划进防行合怜理的组调整笋和实殿施。在需各妨阶须段竹的摧设橡计梁工冶作疲中神，彩根她据庸业徒主糟要越求窑及鞋合孩同揭内末容腥，滩对览设驳计争工率作茧进吹行肤跟法踪离，介并掘负状责记编锹写厚月蹲、中季尘、龄年往度遮计沫划碗执稀行剧情锣况个的宣书盾面狱报言告奏。计划坚管理踢工作服的协敞作计划清管理业贡主蜂方信息逝管理总包伪部长单街项支设陵计项目近经理相谅关宣设书计计划管理组的具体工作人员配备分工1）具体负责设计计划管理事务，汇总编制综合设计进度计划和各阶段设计计划1～2人2）审查单项设计进度计划和其他综合管理计划进度安排的合理性以及计划信息的完整性3）追踪检查计划执行情况4）检查单项设计单位资源配备和设计保障措施5）编制设计进度报告6）进度软件中各项计划的日常维护1人7）其他计划管理日常工作总包条管理乔部人矮员配居备建议总包谨部长1副双部前长1计划躲管理2-蚂3投热资堤合渣同2-构3信院息知管室理2-锅3综缺合坦管诵理1仙-孝2合计:短1装0亦-服1趁24设计逝总包用管理垫的质脏量管机理工速程并设权计薯质点量石的木包晒括侧两搞个惊方税面娱：工甚程露的眼质圈量问标房诚准设计警工作争的质吉量设耕计发质罚量兼管企理环包象括物：确锄立仍工呈程朋的脆质我量察标扶准樱和灰要夜求鸽，纺根敌据飞标返准销和乒要滥求夹进秃行莲设存计他；在刚设首计箱过必程之中庭进裳行伐管检理度控刑制帐，混并联控猴制街设蛋计纹工祸作赚成便果易的园质贫量念，该其追中夕比误较污重节要颤的百是帜：接口们（界傲面）端管理线。技器术惩接伙口日管英理技究术帮接腹口买划涂分技术叠接口锡管理做方法信半息趟化管理版程序接口旬单5设塘计天总糕包阿管胀理肤的吹综仙合乘管芹理5.嘉1设薯计蓬计忽划祖管云理5.氏2投涨资粥控副制召与精设咳计腔成家本拣管稀理5红.替3合誓同敬管撕理5.毒4设嘉计挂信容息圣管月理5.齿2投资敲控制请与设个计成勺本管匙理工背可总垄体揭设场计扩初革设计施究工隶图小设许计投拢资伐预舟则投资此估算投叮资厅概卵算施工踩图预辞算比墓较比较比休较限哲额舱设悉计指堡导榨思惭想投资渣目标其一经盈确定贫，就景成为聋最高忌限额深圳析地铁3号线嘉对限亮额设闭计的穿工作柏要求栋和方酿法表4.顾2-弟2序限额设计工作环节纵向限额设计工作要求和方法其他工作横向1投资分解结构设计在WBS基础上，建立投资分解结构体系1建立内部奖惩制度。2在设计过程的技术经济比较中，分析超限额的原因：业主方原因；政策性费用调整；限额漏项；勘察条件变化；提高安全系数和技术标准。2编制投资估算和批准符合有关规定并报业主方批准3提出扩初设计限额要求明确单项工程/单位工程/专业系统的限额值；明确各子项目的范围、设计标准要求4技术经济比较1提供给设计人员工程造价信息参与如关键设备、工艺流程、总图方案、总图建筑等多方案比较5编制设计概算和批准符合有关规定并报业主方批准6提出施工图设计限额要求明确单位工程/专业系统/分部工程的限额值；明确各子项目的范围、设计标准要求。7技术经济比较2进一步收集价格信息；参与对构造、选用设备和材料的确定。8总结总结经验，进行评价。5时.遭2闯.馆3设计淹成本充管理合同河约定机下的擦勘查迁设计帖费组姨成分帝析表4.醒2-乔5勘察设计费用总额勘察总费用测量费岩土勘察费勘察费包括分包勘察费勘察总包费管线探测费设计总费用设计费内包设计费分包设计费设计总包费设计总包管理费境外考察费按设计总包10%计设计奖励费按设计总包10%计零星设计费土建施工图设计监理费要鼠设必计牧成替本衡进至行恭详茎细就分斗解磨，粘建猛立燃详叹细闻的陕成红本路计屑划锤，炎达咳到悦可辽以舒控撞制射的稿程倦度按照鉴成本判计划脏进行劳控制5兔.雁3合同顷管理序工作任务工作要求合同管理文件1明确设计合同结构确定有哪些设计合同和签定单位，密切工作量的大小、风险和责任的承担主体以及承担风险和责任的大小以及组织协调工作的工作量2选择确定合同文本与技术部门协调，提出设计标准要求3合同文件进行分析从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，明确合同要求，向各个控制小组和人员交底。同时要分析合同执行过程中可能出现的风险，提出如何进行风险规避和转移的方案。设计合同分析和风险规避方案报告4在合同执行过程中进行跟踪管理检查合同执行情况，以及处理合同的修改、签定补充协议等事宜定期（每月）合同执行情况报告5处理索赔和合同纠纷事宜分析勘察设计总承包合同和设计分包合同执行过程中可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生。一旦发生索赔事件，则及时采取各种措施，处理索赔和合同纠纷事宜。零星设计费要求报告；专项索赔和合同纠纷报告深圳赞地铁欲三号判线勘涉察设严计总里承包劫合同蚂分析将的主传要内招容：关急于捉勘搞察挤设朗计盆总处承县包转的驱主宴要附任籍务天：勒在伟勘祥察谨、朴设承计择、滑采喂购帅、顽施妻工伶、广安辟装洽、根试熄验阿、上验税收陷、稳试络生亩产下等嫌过拔程旗中垫各童个训方受面下的蔬主全要任务腐，工宁作范完围，岛是否筐会有惹潜在性的变测更可询能以明及工糠程变支更的殊补偿拖等。关彻于蚊业替主喊的周责黑任搞：谨主倾要恐是得为艇保携证独总驻承磁包获工椒作下顺葬利忽开击展葵而总及煌时确作颈出纠必膛要吵的决久策，吐如中下士达迁指披令椒、厨履毙行慨各崭种喇批消准索手蓬续固、障作旷出镇认吼可知、耀对币请蜘示手的君答牧复酬，猫及头时绘完爽成踢各壤种赠审赴查势和铲验可收暖手午续带，附提隐供枝必翠要没的椅资角料涝等评工曲作狐条奴件槽，职按汁合永同躺规搞定及时由支付惩各种拼款项等舍。关梯于路合垂同恒价敞格宗：权合笔同倒所永采叉用隔的博计最价涂方凡法匠及践合怨同对价刃格串所锣包背括颜的晋范将围餐，详价副款乏支唤付冈（耕包场括捞预较付恋款妙、司各窑个守进涝度罩阶罗段统付餐款祥、尺项珍目龄完刚成顺后亦的鬼最带终爆结满算盐）走方漠法迁和阳程磁序示，合愉同缘瑞价撑格篇调枯整的购条敬件症、消调疼整辈方躬法霸和相计忌价瘦依财据煌，尺拖湖欠辫款程项高的独合搭同戏责忧任吹等疼。关魔于脸进奇度照：雷各释项姿工炭作底的枝时蒸间宽节斯点续要闲求矛是拳否费明到确遇，哥制寺约辣因闭素膀有阴哪态些危，除业先主她应田该顶提总供苏哪喘些庆配繁合软条车件薪，进爪度桥拖叔延夕的尸责爪任能和昼处躬理，愁等饶等丽。关锻于透投首资博控约制仰与发限随额栋设倡计锤的盗要掩求许。关疫于听设侨计搜质谎量敬控您制凭的竖要糖求刺。关慎于摊违舱约扇责奔任娱：菜如兽果魔勘懒察乏设盟计辨总欣承突包径方仇违戴约利，恋要素承迈担柔什茅么用责小任膜。关于独索赔寻程序掏和争厨执的虫解决慢方法解。关哨于画项兵目谈完非成圾：签应木该阵具爪备滥哪疼些章条的件绵，扣提芝供脏哪爆些谁资拦料挣和当成里果联，剧履夫行屯何桌种锡程喘序睬。其他丢，如薪合同彩文件坡的组莫成和锁优先妹次序葱，合芒同的别法律嘴基础曲。合点同忍交晒底5.袜1设泼计有计贺划帝管体理计划璃管理薪的主堪要任两务：1支)计划律管理统规划叛与制条度的始编写黄；2)各定项疏设脱计执进良度谎控该制德；3）计响划管翼理的优界面黑管理纺；4)设计界进度舒报告怨系统价的建奴立；5）砌其咽他败交纱付窃文报件裕的根编检制塘进怪度仓控蹄制辫。有效样的计螺划管岁理的山前提政是什宗么？1)必胀须爪有妨一撒个壮结览构袄化沃的饶系大统览模神型券；2趁)必克须剑保粥证兴进窄度赵计价划戴的秋严顷肃劣性旺、屠可抛控双制低和期可吗检撤查掉；3）进特度计炊划必绳须及救时的参更新疗；4)必须示包含谱完整潮的计纯划信银息（忌技术编和管僚理）防；5）守有哀一着个当好贱的再工皮具暂和虑进堆度桃信捕息巩共巡寿享敏平翻台陵。设舅计蛮进潮度霜计商划钞系障统除的食建索立L章0：里程仆碑计塌划（Mi新le颈st绑on妄es）P1P2P3第降一费平铃面ooooooooooooooooooooooooL2：总进度计划（Masterschedule）第三平面ooooooooooooL3：实施性进度计划。

第四平面ooooooooooooABCDL1：总进度规划（Overviewschedule）第二平面计划级别计划名称深度要求编制审查L0L01主控节点最为重要的设计成果交付节点及工作任务节点，一般为合同所着重要求设计总包业主L02里程碑主要的设计成果交付节点、工作任务节点及检查节点，一般为总包及业主方所关心设计总包业主/咨询L1总进度规划主要设计成果、设计任务工作包及其他概要性工作设计总包咨询L2L21总进度计划I详细设计及管理计划，任务（Task）应是明确的持续时间，单个任务的持续时间也应是可控的，一般不超过2周设计总包单项设计单位咨询设计总包L22i总进度计划II-i同L21所要求L3L31月度计划I更详细的设计及管理工作安排，任务应是不可拆分的工作（可包含不多的步骤），持续时间应是较容易估算和控制的，单个任务持续时间一般不超过1周设计总包单项设计单位咨询设计总包L32i月度计划II-i同L31所要求各汪级油计判划吴的丧定诵义设推计造进粉度贱计草划且的室编蒸制1)设计晕进度量计划座的初逮步编催制：尝仅考酸虑时档间要申素2)进度逐计划吊信息块的加宇载：父计划阀管理3）设宵计进浩度计轮划的属审查妹；4)主控问节点霞、关际键节僻点的瘦设置俱与管重理。设刺计危总刻进钻度龄规伙划筋、袍总夕进海度券计恒划周、庆月尚度抗进和度绢计独划般编且制猾与峡审贩批肯流氧程进度钓计划适的执怕行、攻检查结与调掉整进礼度俊计窑划咏管伐理抵措存施组含织挤措弟施管理绵措施经滴济顷措六施技术绘措施对找应灰用P3磨E/猎C软躲件限辅烧助竞进套度谋控扶制驶的庄建蒸议大退量什的袄设渔计乌文遣件子和碌管振理穿性纱文旗件挽的英交勒付来管凯理多昆个密设泄计茎单毛位远设碑计占进塞度贫的杨协府调设借计朵任旱务委紧设计沉任务欠重设计障数据厕的管匀理复趋杂快灭速骄报耻告谅机唱制设淹计梁资听源僵的园管婚理？必须借助新的手段多级晚多层先计划配系统羞的建侦立；设愈计观信棍息跃的坝集隙中监存珍储摔、窑集蛙中少处锯理查、膜集筋中问共挥享键；设计鸣项目鹊工时母的估活计；角旁色戚与蛛资览源途需趣求酱的竟提右出禾；资源尾的配咬备；设真计供人佣员东的膜工难作娱负涂荷对分至布粘与暂分运析江；计辽划挖的宋编汪制垦与汗任奔务最分动发泡；任务惭的状榨态与纲工时辜的反恭馈；工踪蝶作浪产密品巨（甘图胜纸慕与弟文陕档祸）示的泪管拉理瓶与站交秆付矩；报表端、图逗表与晋信息近的发债布。网哥络誉版P晌3耐E欲/握C能勉给缴设跟计速总巷包歪解史决遣什夸么底问条题怪？需要专题研究设酒计底信知息桨分名类谢与挤编幻玉码（1）设甲计文护件：挡是指兼所有芒的设余计图火纸、痰设计嫩变更愈、技科术说颗明等伪设计乓文件底；（2）移内锣部铅往劫来车文神件棒：罪是旋指葛在狭设张计靠过坏程垦中苹，好勘达察谋设波计漠总耗承躺包手内元部陆各故个光部麦门余或钥单昼位唐之疯间懂的蚀会樱议丙纪隆要蒸、篇往笑来敞文挪件果、租函判件挺、钻传铸真步件困等纽奉；（3）嚷与位外欧单场位耳往奋来巷文帖件快：柿是次指智在篇设融计蔑过供程焦中伯，栋勘毒察那设适计北总拌承控包抛单袜位愚与写业屑主刃、呀咨葬询百方组、隙机类电识设厕备分供敲货仇方鸭、柜政烂府条管当理陆部洪门捧以滨及娘其尖他蹈项串目盆参兴与井单挂位殿之验间换的每正值式赵往膏来瓦文粪件客、节会谣议美纪模要沸、律函丢件腰、粗传最真宝件业等贩。5柱.弯4设跨计糟信开息宗管援理勘察估设计蹈总承恼包文奋件来斯往关崇系需要础更新娘的文袍件编园码设吨计常报匆告援；功能袖性规纽奉范；技症术什性末规火；设纹计矿图从纸律；施工习图纸祸；计布算碧说搂明婆书赏；程序叼；其确他古。不需员要更串新的姐文件俘编码传真信函报告会议疼纪要文烂件袋审额查偷表行乌政鲁文虑件电教子门邮药件口头摘记录设经计或信句息洒编折码桌原贺则设计装信息欠编码晒体系慎应考娱虑咨免询方薪提供历的整车个项两目的努信息目编码摘体系务；设菊计错信临息乒编眠码址体肥系晨应助考键虑派铁玩二勇院鸟原甜有滑的乌信慈息传编冲码亚体墙系殖；设葵计瓜信板息违编塞码驱体外系烈应覆考弄虑堂国诞家叶政核府籍部羊门涛出良台梅的基工易程价项厦目洁资辰料模管罪理劝相惯关盼法枣规袋的索要瞧求猫。设计蜜信息投管理赵相关痛制度(1松)设计摊文件武管理冤制度(交2赶)设置计筝信趣息谣收自发劝制犁度(3同)会议惰制度(退4延)函奔件摊制今度(兆5尾)文件跟借阅竞与管森理制秤度(1捏)设计奴文件可管理堂制度设野计祝文巧件脉的俗分扭类手与泡编轮码禁；设计集文件赠的提品交与疤分发验；设丢计兄文求件练的沙变篇更忆管枣理吧；设齐计夕文煌件肯的框借抄阅乖与喝查昏询校；设乖计喘文候件让的恢归跨档苗；电梳子县设驼计荡文汗件昏的理管熊理个。会议累制度苦的内喉容包着括以采下几岗点：例鉴会究的浴规莫定顺，巴包刘括刷具萝体售会饮议阿的坑时慰间笑、弄地肾点减、博参购加下人花、誓会拉议程内粥容妇等纷等拴；会议殃的记页录、耻会议丑纪要讽的具疏体格热式、扫编号鬼方式为的规炸定；会议技纪要首的发位送、床抄送屠和归常档的载规定惯；(3蜜)会凝议规制拐度文鹅件宵如烈何萌分椒类浑、忠编笋码吸？信息蔑管理文柳件扯发倦放爽？文序件则找泉不薄到棍？向纹谁莫要呼数宴据繁？工作屑进行字得怎产么样羞了？在磁外看出急差箩？6基于顾公共叶信息尊平台蹲的设记计总焰包管乐理公共撞信息猾平台尸的涵裕义公共小信息成平台唇是在脏对项但目实迁施全蜜过程贫中项嫂目参只与各家方产兔生的府信息鱼和知墓识进去行集中负式存萌储和屑管理的基近础上痛，为伏项目走参与鸣各方编在I仁n如t肠e絮r队n协e它t平台哭上提铲供的身一个获截取托个嗓性伟化森（便按饱需盏所麦取爽）火项夫目禁信就息的竿单出一沸入始口脆，楚并巡寿为塑项追目现各亮参昼与萄方闹提急供项做目域信攀息胶共秩享英、扣信市息幸交钻流歉和惊协迫同妻工些作的减环废境雹。基司于泥互幼联博网饭的锡公邻共墨信铲息弹平维台缎的权特榜点项目患信息随的集截中式牵和共封享式优存储糊与管驱理，净大大名提高切了信誓息交米流的职效率沟，降断低了宽信息浆交流问的成伤本为派项茎目胡参丝式与统各压方列提床供歌一志个孔开炊放珍、傍协举同页、怖个伤性威化过的袭信宁息胜交舒流泼环跟境提高咐了信衫息的葱可获白取性东和重慕用性改疮变侧了械项产目氏信妻息易的美获盛取瞎和量利食用选方去式基墙于区公盐共罚信卖息青平夏台孕进砌行迫设席计俭管挣理康的周优翅势提高隶管理帝效率降低稳管理移成本（据国肿际有码关资史料统旋计，娱在设沃计阶穴段使华用公跨共信熄息平坑台将引节约5及3略%的直仇接成绳本骄）深圳卸市地嘱铁三矮号线条设计鼻管理尾公共绵信息场平台患用户深总圳晋市阅地汽铁垄三动号纹线置投血资途有飘限晌公像司床；“栢刘诚＋施上海加院”竖联合锈体；深城圳茂市莫勘诞察辆测厅绘文院旗；北京疤中铁号工建王筑工粥程设篮计院娱；中携铁民大太桥弄勘敞测雷设吼计粥院嫁有奴限顺公糖司枣；深薯圳翻市剖市米政铺设养计案院申；总参梯工程膝兵第冲四设捆计研雨究院拐；深圳熊市城棚市交趣通规居划研秋究中陪心；深圳累市勘类察研控究院背；中隔铁阅工贴程羡设浸计托咨五询奏集坏团歼有蹦限赵公背司到；上蜻海斗铁河路宰城中市薪轨酿道站交森通岸设博计沟研教究桐院庭；