建筑工程分包管理制度

建筑工程分包管理制度一、概述为了规范建筑工程分包管理，提高工程质量，降低工程风险，本公司制订了建筑工程分包管理制度。本制度适用于本公司所有建筑工程分包管理工作。二、管理职责2.1分包工程部门职责2.1.1按照工程项目计划、预算及施工组织设计，对分包工程进行管理，包括工程洽谈、合同签订、进度控制、质量控制、安全管理等。2.1.2制定分包工艺方案以及控制性资料，并进行合理配置，保证分包单位的合理利用，从而保证工程进度、质量要求的实现。2.1.3掌握工程开展的情况，及时进行分析、评价，及时发现问题，并及时制定解决方案，确保工程进度、质量要求的满足。2.2分包单位职责2.2.1配合总包单位进行施工，按照合同规定的施工时间、质量、技术要求等完成工程任务。2.2.2配合总包单位做好现场卫生和安全管理工作，执行好下达的各项安全措施。2.2.3按照设计要求，保证分包工程施工质量，及时解决施工过程中的工程质量问题，满足工程施工进度要求，并提前向总包单位提交工程进度计划、质量控制计划。三、合同审核3.1合同审批程序3.1.1分包单位和总包单位进行合同洽谈，并初步确定合同内容。3.1.2分包单位向总包单位提供合同内所需资质证明文件。3.1.3总包单位对分包单位资料进行审核，并决定是否签订合同。3.1.4签订合同时，总包单位和分包单位应当签订《合作协议》。3.2合同条款在合同双方签订合同协议之前，应当向分包单位发放招标文件以及项目建设总承包招标文件，之后开展合同审核，并在合同中加入以下条款：1.合同方应当严格执行总包单位的施工组织设计方案以及工程质量标准。2.分包单位应当按时完成工程任务，并按照原定计划保质保量完成各项施工任务。3.分包单位应当严格执行施工组织设计方案，在工程施工中要严格按照材料采购、设备租赁、进场施工等方面的规定进行操作。4.分包单位应当按照建筑工程质量验收标准，进一步提高施工质量，并确定好分包工程的质量检测内容和方法。5.分包单位应当按照合同要求、财务执行和审计方案，制定分包工程投资和报账计划。四、施工管理4.1进场管理4.1.1进场时应当开始制定施工组织设计方案，并按照方案要求进场。4.1.2进场时应当派遣一名以下工作人员担任进场管理员，负责对施工现场进行管理、保护、检查等工作。4.2技术交流在分包工程开始施工前，应当与总包单位进行定期技术交流、检查，以保证施工质量、工程进度的严格控制。4.3安全管理4.3.1施工单位应当按照安全生产的规定，制定合理的、科学的安全生产方案，对施工进程进行管理和控制。4.3.2分包司师应当对施工安全生产管理工作进行日常巡视，发现问题应当及时进行处理，以避免安全事件的发生。五、质量控制5.1质量管理体系5.1.1分包单位应当建立质量管理体系，进行科学的规范化、标准化管理，以确保工程质量要求的满足。5.1.2分包单位应当在工程实施前进行质量资料齐全和合规性审核，对各项质量控制检查活动进行管理，并按照质量保证要求进行制度和标准化控制。5.2质量须知5.2.1分包单位应当认真阅读建筑工程分包质量验收细则，认真贯彻执行规定的验收标准和验收程序。5.2.2分包单位应当按照工程施工技术标准，制定质量控制计划，并逐项进行节点抽样检查，对检查结果进行记录，并进行统计分析，及时发现并纠正质量问题。六、结束本建筑工程分包管理制度的实施规范建筑工程分包管理，指导分包工程的施工、管理、