物流运输管理制度范本_第1页
物流运输管理制度范本_第2页
物流运输管理制度范本_第3页
物流运输管理制度范本_第4页
物流运输管理制度范本_第5页
已阅读5页,还剩62页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

运输管理制度范本(经典版)andmodifiedafterdownloadingpleasecordingtoactualneedsthankyouclassicdraftssummaryreportscontractrkplansstudyplansletterletters运输管理制度范本物流运输管理制度范本(精选篇1)物料管理室应依成品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其1.配合仓库内设备(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)2.依销售类别产品类别分区存放同类产品中计划产品与订制产4.将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数以避免成品受挤压而影响(1)层次类别依A、B、C顺序逐层编订没有时填“○”2.计划产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包1.物料管理科收发料经办人员应掌握各库位各产品规格的进出2.计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交物流运输管理制度范本(精选篇2)班,计发加班工资及补贴;员工因工作需要自行要求加班,需向部门做理,并给客户做出要。户(7)业务员应即时的将每笔业务的真实情况向总经理和调度反责观验收后司机应让收货方在回单上签字并盖章后将回单带回交于公司的随同要求捆扎月物流运输管理制度范本(精选篇3)所用的所有原辅材料、包装(1)根据本公司产品特点,编制产品原辅材料、包装材料耗用(2)根据生产计划,编制材料需求清单。(3)根据本公司产品销售趋势、生产加工能力,为降低采购成(1)向供货厂商询价,筛选供货单位,报经厂长审批确认。原(2)对经厂长审批确认的供货厂商,供应部门应与其协商,草(3)根据生产部门报送的材料需求清单,核实仓库存量,结合(4)采购物资运抵本公司后,根据本公司内部控制的流程规定,由仓库签发入库单或待检验物资入库单,交本公司有关部门办理质(5)对到货后付款的材料物资,付款时审核供货厂商的结算凭(6)对赊购物资在本公司规定的挂账结算日,审核供货厂商提(1)做好采购合同备案管理工作。(2)认真审核物资采购及销售的货款结算、物资出入库手续制(3)对货款结算凭证进行合理性、合法性审核,发现问题督促(4)设置有关明细账簿,及时办理记账手续,做到账目清楚。(5)做好与仓库、采购、销售部门的账单、账实的核对工作。(1)与相关部门配合做好原辅材料、包装材料的供应商质量保(2)及时对入库需检验的原辅材料、包装材料进行抽样检验,(3)对不合格的原辅材料、包装材料作出相应的处理决定。(4)配合供应部门做好有关物资的采购工作。(1)凡购进的各种物资,必须及时按入库单验收点数,并填写(2)负责仓库的日常管理工作,做到数量准确、质量完好、确(1)做好仪器、设备、电器及其备品备件的请购工作。(2)配合仓库做好有关物资的入库验收工作。(3)配合供应部门做好有关物资的采购工作。(1)各部门按规定做好所需物资的请购工作,必须填写请购单,(2)各部门在请购时,常用易损件及耗材应提前做好计划,以(1)本公司的采购业务统一由有关部门负责办理,其他部门或(2)供应部门应根据厂部下达的生产计划及生产部门的生产周期安排结合库存物资的数量、生产耗用进度的实际需要编制采购计(3)供应部门根据批准的采购计划组织采购,除零星采购外,(4)采购物资运到本公司时,先由供应部门对照核对采购计划,(5)无论是预付款还是到货付款,在结算付款时均需由供应部(6)财务部门在对采购物品结算付款时,应当认真审核《请购(7)出纳人员须在接到经厂长批准的付款凭证后办理付款手续,(8)采购物资除经厂长批准直接交付使用部门使用及管理外,(1)物资入库,保管员应亲自同交货人办理交接手续,核对清(2)物资入库后,需要检验的应先进入待检区,未经检验合格(3)材料验收合格,保管员按发票所列的名称、规格型号、数(4)不合格品应隔离存放,及时处理,严禁投入使用。如工作(5)验收中发现的问题,要及时通知仓库负责人处理。(1)物资的储存保管原则上应以货物的属性、特点和用途分类(2)物资的堆放原则:在安全可靠的前提下,根据物资特点,(3)仓库保管员对库存、代保管、待检验材料及设备、容器和(4)仓库物资未经仓库负责人同意,一律不准擅自借出。特殊(5)保管员应每月对物资进行实物盘点,报送厂长及有关部门,(6)保管员应经常巡视仓库,检查有无可疑迹象,要认真做好(7)对于某些特殊物资,如易燃、易爆、剧毒等物资,应按国(1)物资的发放应遵循“先进先出”的原则,做到一盘底、二(2)所有物资的发放必须有领料单,注明所领物资的名称、规(3)发料必须与领料人当面点交清楚,防止差错出门。(4)所有发料凭证,保管员应妥善保管,不可丢失。(1)仓库要严格保卫制度,禁止非本库人员擅自进入。(2)仓库严禁烟火,保管员要懂得使用消防器材和必要的防火(3)仓库设有防鼠、防虫设施,严禁在库房内存放食品。(4)保管员应做好日常的卫生工作。(5)保管员工作调动时,必须办理移交手续,只有当移交手续必须依据生产计划、生产管理实际需要,认真2、供应部门在确保品质的前提下,必须充分考虑市场变化和库4、质量部门必须对需要检验的物料,依照规定的质量标准进行(必要时直接报厂长)处理,严禁对品质不符的外购物品放行入库。5、仓库对外购物品办理验数入库手续,并对入库采购物品的数患掩瞒不报而造成本公司经济损失的,给予保管8、未严格执行领料手续发料而造成本公司经济损失的,给予保物流运输管理制度范本(精选篇4)据统计等的物流基地是通过货物联络公司各部门及各关联单位的桥4、维护公司荣誉维护中转部声誉不作任何有损公司及中转部的6、待人接物要谦和谨慎保持与公司个部门及关联单位的良好关8、严谨操守不得收受与公司及转运部业务有关联的各种好处及补齐假条同时附上医生证明或病历事假须提前一天向部门经理书面3、公司及转运部公物不得挪作私用不得擅自动用或取用未经上4、转运部电话传真主要是与外界沟通方便开展业务所以电话传6、记录口信应尽量逐字逐句记录下来记录下来电者姓名、电话电脑及其设备。9、电脑授权人员须负责电脑及其设备的使用和保养并及时检查1、提货领取提货计划单----出车----提取动作----卸车快递公2、操作卸车----进港扫描----分拣----出港扫描----包装----3、出货装车----领取出港单据----出车----关联单位的签收回3、研究、制定转运部的规章制度、工作流程、岗位职责等高效络维护及提升公司6、装卸货物须亲自清点数量、规格、型号、品牌、包装等情况7、所押车辆在途中如发生故障或堵车等原因应及时向转运部报、保养或报修。6、爱护车辆做到车容整洁、雨后必须马上做好清洁整理工作出物流运输管理制度范本(精选篇5)2、公司提倡员工之间团结、友爱、互助,不准相互谩骂、侮辱6、公司员工必须遵守国家的法律、法规,及公司的规章制度和7、公司员工要具有高度的责任心、态度端正,关心企业,热爱8、公司员工应自觉提高防范意识,贯彻安全生产方针,杜绝安9、公司员工应自觉爱护公司财产,不得挪用公司财物,更不得1、公司实行上、下班指纹录入打卡制度,全体员工都必须自觉下班打卡一次。。4、未打卡:因停电、打卡机故障未打卡或特殊原因不能打卡的6、旷工扣款规定:未完成请假手续或休假期满未续假而擅自不7、各级主管对所属员工的考勤,应严格执行各项规定,若有不8、病假:员工休病假必须提前申请。如因情况紧急或突发而无1、坚持车辆安全检查,按时保养。每天出车前要预热车辆,每2、司机应有敬业精神,熟悉交通法规、路况和车辆性能,不断3、货物到达目的地,观察和选择最佳的停车位置。当车辆停稳4、每次出车回来后,将车辆停泊在指定位置,锁好方向盘、门5、严禁公车私用,装载货物后不得无故改变行程,拖延送货时等工作,在仓库装货前必须按2、到货中有区分卸载情况,送货员必须确认其名称、规格、数3、送货到客户处时,应与收货人员在货物名称、规格、数量等4、送货员送完货后必须将客户的签收单等相关单据于送货当日送货单据或公文的,赔偿所造成的经济损失,扣除当月奖金,并处100-200元罚款。,5)对于特殊情况(无送货单、无送达计划货物)出库时,必须经6)对于特殊货物(新到资材未入库,但需马上送货等情况),库8、做好公司食堂费用支出、流水帐登记,并对餐费做

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论