「中国联通延安分公司基站建设规划及细则(2006)」

中国联通铜川分公司基站建设监理规划及实施细则陕西泾渭建设监理咨询有限责任公司二OO八年六月 8、施工阶段的进度控制 8 4.结构类型：高耸构筑物(钢结构工程)1.依据设计文件,依据国家现行规范标准，依据国家标准设计合同及建设单位与设计单位签订的设计合同,依据国家标准施工合同及建设单位与施工单位签订的工程建设施工合同文件,建设单位与其它材料供应、设备供应商所签订的施工合同，依据国家标准工程建设委托监理合同GF-2000-0202监理合同和建设单位与监理单位签订的监理委托合同为依据进行设计阶段、施工阶段的监理。现行本工程涉及等关键环节和施工单位技术力量不均衡等特殊情况根据工程进展情况,将进行适当的补充和调整，监理组织框图见下页附图设计监理部现场监理部投资造价监理部投资控制:安平李明本工程监理范围为施工阶段全过程的监理,设计阶段是保证工程质量、投资控1.审核塔体与基础预埋件是否相配套,审核结构方案的设计依据及设计参数、为了便于施工单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图,以及对关键工程部位的质量要求,同时为了减少图纸差错，将图纸中的质量隐患消灭于萌芽状态,现(3)预埋件是否表示清楚。为了确保工程质量,做好三大控制(投资、进度、质量控制)，保证工程按计划进行,我公司进行施工阶段的监理,即从施工招标开始,一直到工程竣工验收,向业主优良工程。(1)质量的事前控制2)检查工程所需原材料,半成品及构配件必须有材料的出厂合格证、检验单等3)协助施工单位完善质量体系。4)审核和确认施工单位关于原材料、构配件、试件取样及试验方法或方案。5)审核施工单位制定的成品保护措施、方法。(2)质量的事中控制针对联通基站建设项目的特殊性，重点检查关键部位、关键环节质量控制。。5)塔体质量的检验。坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后,先由场会同检验。验收合格经签署认可后方能进行下道工序。其工序流程见附图2。工序施工完工序施工完毕专职检初验格通知驻现场工程师会同现场检查试验室检验不合格合格格签署质检合格意见进行下道工序返修不合格3)隐蔽工程检查验收施工施工单位书面提出工程变更书现场监理工程师或总监组织审核－+现场监理工程师或总监就变更费分别与甲乙方协商总监就工程变更批复与业主联系与业主联系由业主原因提出的设计变更，或技术核定的处理流程图如附图4所示。总监口头指总监口头指示拟定文稿与业主联系设计单位提出修改后设计图纸现场监理工程师总监组织审核修改?—施工单位+编制调整预算与业主联系投资控制总监审核D．擅自变更设计图纸的要求；告审批制度施工单位施工单位申转报发监理公司办公室批复现场监理工程师与业主及各方面协调会监总现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因技术负责人。协调会后印发会议纪要。施工单位提施工单位提出各分项工程质量验收单验核质量验收单会同现场检查实验室检验资料合格？+签署中间验收书—3)审核竣工图及其它技术文件资料4)整理工程技术文件资料并编目建档施施工单位土建工程竣工、铁塔安装工程施工单位提交现场监理工程师组织初验合格总监组织全面检查、验收工程质量等级评定质量监督站质量认证签署工程验收证书使用、保修工程交接支付工程款审核结算书处理工程索赔(含竣工图)进度的事前控制,即为工期预控，主要工作内容有:主要审核是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协和合理性等。主要审核保证工期的组织措施和技术措施。进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整;另一方面，及时逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。如暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。2)工程进度的检查A.计划进度与实际进度的差异；B进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。C．按合同要求，及时进行工程计量验收。(3)进度的事后控制减底标书，分析合同价构成因素，明确工程费3)按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连4)按合同要求,如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不1)按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和4)严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签并及时报告业完成量的被动局面。8)定期向总监、业主报告工程投资动态情况。(3)投资事后控制2)公正地处理施工单位提出的索赔。(1)总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人,行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。联系,确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。(3)审查施工单位选择的分包单位的资质。(4)审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。(5)检查施工单位开工准备工作,审签开工报告。(6)参加设计单位向施工单位的技术交底会议。(7)参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。(8)检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查认证的执行情况。(9)参加竣工验收，审查工程初验报告。(12)分析监理工作状况,不断总结经验，按时完成工程竣工各阶段的监理工作(2)现场检查工程质量、进度,复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料(3)检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。(5)收集施工过程中的资料,对标检查,作好记录。十二、监理工作制度1ﻭ．设计文件、图纸审查制度监理工程师要督促设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),并根据讨论决定的事项做出书面纪要交当单位工程的主要施工准备工作已完成时,施工单位可提出《工程开工报告4．材料、构件检验及复验制度料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工位共同检查签认。题工(1)如检查结果不合格,或检查证所填内容与实际不符,监理工程师有权不予签证,并将意见记入施工日志簿内，待改正并重验合格后才能签证,方可继续下道工序(3)隐蔽工程检查合格后,经长期停工，在复工前应重新组织检查签证,以防意检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。(2)如施工单位不及时改正,情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份,报监理部,建设单位研认审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点,并使各单位、各工序、合同及协议文件等。要条件,竣。司1)全部设计文件一份(包括变更设计)。2)全部竣工文件(图表及清单按照管理段的行政区划编制,以便接管单位存档使5)主要机械及设备的技术证书一份。技术措施:审核施工组织设计和施工方案,合理开支施工措施费,以及按合理工,避免不必要的赶工费。经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。合同措施:按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付,全面履约,减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。(三)进度控制技术措施:建立施工作业计划体系;增加平行作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术,缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。经济措施:对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚。派2)对施工测量、放样等进行随机抽查。如发现问题应及时通知施工单位纠正,3)检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报4)监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承发包合5)检查施工单位的工程自检工作,数据是否齐全,填写是否正确，并对施工单。7)监督施工单位对各类土工和混凝土试件按规定进行检查和抽查。8)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并认真做好监理记录。及时报告总监理工程师和通知业主。(2)工程进度监理析量准确。签证上报业主据以拨