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文档简介

(一)考核是组织的系统行为。具有以下性质：(二)本方案设计坚持以下原则：(三)该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问工资乘以效益指数得出工资总额，经过分配，加减奖罚项目得出每(四)作为一个体系，该方案由以下部分组成：——四、公司整体考核内容是各单位各部门所分管的各项职能工。并组织有关制度的培训。人力资源部负责对全公司劳动纪律进行监企管部申请复核。企管部在权限之内，组织成立复核小组做最后认销售公司工资等于岗位标准工资乘以年分解月计划完成率加(减)各专项奖罚得到。公式如下：销售公司月工资=月标准工资×年分解月计划完成率±各专项奖罚划二、基地月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加(减)划加(减)各专项奖罚得到。公式如下：职能部门人员月工资=月标准工资×每月企业管理综合经济效益指数五、工资总额由人力资源部统一控制，各单位节余额度(标准工资减工资实发)由人力资源部统一管理。部门名称层部门节点总裁A3B概要C职能部门考核管理流程职能部门考核体系的制定与执行各职能部门(考核方)各职能部门(考核方)EFDEF决策决策决策决策12345678职能部门考核情况的调研与分析9密级人共页第页案各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表企业管理部根据各单位绩效考核情况，调研结果，汇总综合指标，设计月份(季度、年度)考核报表任务重点资料收集，指标选取出职能部门考核方案先报运营总监审定，最后报总裁批准考核依据企管部负责组织实施公司整体考核方案，责成企划专员承担该项职能。企管部负责下达执行通知，并报总裁办以公司文件下发各部门按月份分解年度目标，并进行日常绩效考核以及按职能归口考核。任务重点总裁批准后一日公司各职能部门的绩效考核报表《绩效考核芳案草《关于实施绩效考核方案的通知》效考核的力度每月18号企管部按时汇总公司整体考核结果，并计算企业综合经济效益指数。交人力资源部作为薪酬依据，一份交财务部监督实施。事件发生后一天内，责任不宜确定的，可延缓考核年度考核于次年1月中旬举月(年)考核结束后一周内《考核结果通知单》《考核结果复核通《绩效考核汇总表》《各单位主要考核业综合经济效益考报表》本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。ctrl+zof

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