新公司组建方案

第页共页新公司组建方案新公司组建方案新公司组建方案〔一〕：公司组建方案一、组建目的1、依托集团公司开发房地产的优势，增加产业构成和开展的多元化；2、延长公司产业链，加强产品的附加值和深加工层次，进步经济效益。二、组建原那么1、门窗公司作为集团公司下属的二级分公司，采取所有权与经营权相别离的经营形式，实行独立核算，拥有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我开展的权利；2、集团公司有权对门窗公司的经营状况进展监视和检查，有权决定分公司规模的扩大、缩小及停产。三、经营范围铝塑门窗设计、制作、安装，以铝合金门窗为主公司组建方案四、经营目的1、严格贯彻集团公司开展战略要求，以完成产值、利润、回款三大详细的经济指标作为主要目的；2、加强团队建立，组织平安、礼貌消费，完成施工平安、质量、进度目的。五、业务来1、门窗公司初期的业务来于集团公司开发房地产所需的铝塑门窗，初期暂不开发外部市场，努力做好公司内部的门窗工程公司组建方案；2、统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步施行，保证平安消费，团队稳定，在立足于集团公司内部门窗工程业务之后，开发外部业务，进步公司产值，增加利润。六、资金来1、消费门窗所需的设备购置资金由总公司投入，分公司按月向总公司支付设备折旧费，设备按五年进展折旧；2、总公司按分公司全年方案产值带给流动资金，根据分公司实际工程进展状况分批投入，分公司按月向总公司支付利息，并在年终还清借支的流动资金公司组建方案。七、费用预算1、设备投入预算1〕铝合金门窗加工设备名称型号数量单价〔万元〕数显双头精细切割锯LJZ2X-500__420234、5重型自动排料调刀端面铣床LXDX-250*513、2铝门窗单头组角机LMB-12023、2铝门窗角码自动切割锯LJJZ-50012、0铝门窗钻孔仿形铣床LZ3F-290X10011、05铝型材五金件冲床LY-1610、58合计12、532〕塑钢门窗加工设备名称型号数量单价〔万元〕铝塑型材双角锯LJZ2-450*370012、2塑料门窗四位焊接机SHZ4-120*450013、8铝塑型材V型切割锯LJV-6010、6塑料型材玻璃压条锯SJB-180010、68塑料型材双轴自动水槽铣床LXC01-210、85塑料门窗数控角缝清理机SQJ-CNC-12023、2合计12、33说明：以上设备配置方案由济南天幕机器制定2、每个月根本预算1〕厂房租金：6元/m2*1000m2＝6000元；2〕初期管理人员工资：3000元/人*3人＝9000元；3〕设备折旧：120000元/5/12＝2000元；合计：6000元+9000元+2000元＝17000元3、工程进展滚动预算工程合同签订后，工厂开场采购材料，组织消费，由此产生的费用有原辅材料、低值易耗品、小型工具采购费用，门窗设计费，加工费，施工费，水电费等，600万元门窗工程预计投入流动资金200万元，按工程进展分批投入。八、施行方案1、门窗设计门窗方案设计、预算、下料由总公司技术部负责，门窗公司全力配合，并向技术部支付设计费用。2、门窗加工1〕门窗公司自行负责租凭厂房、采购设备，招聘消费管理人员、统计发货人员等；2〕设计部加工图纸、下料单下发后，门窗公司开场采购材料，联络加工队伍，外包加工。3、工程施工门窗公司自行招聘施工队伍负责工程的施工，招聘工程经理负责工程管理，负责工程的质量、平安、进度等。4、工程回款工程经理按照工程进度根据合同约定向甲方收取进度款，保证工程款的及时回收，保证公司的正常消费经营5、管理架构管理人员根据工作的实际开展逐步招聘到位，力争做到人人有事做，事事有人管，保证消费经营的正常运行，即不要出现因管理人员缺乏而出现的管理不到位，管理空白的现象，也不要出现人浮于事，造成管理本钱浪费的现象。6、制定完善的规章制度和明确的赏罚措施管理制度化，在工作中实行用制度管人，而不是人管人。一方面本着人性化、可量化、实操性的原那么制订一系列规章制度，岗位职责分工细化，使工作事事有人管，件件能落实，做到标准有序，有章可循；另一方面在执行过程中不断修改、健全，构成较为完善的规章制度，并组织施行，以增强执行力，进步工作效率。新公司组建方案〔二〕：新公司组建方案xxx有限职责公司组建方案为彻底转换企业经营机制，建立现代企业制度，实现投资主体多元化，构建企业利益的共同体，新的有限职责公司严格按“公司法”规定组建。一、新公司组建的可行性1、政策支持。中央和省市都支持、鼓励和引导非公有制经济开展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局领导非常重视和关心公司将来的开展。2、公司有一个团结协作、锐意改革的领导群众，有一支热爱公司、素质较高的职工队伍，大家透过改制，对入股组建新公司有强烈的愿望并充满期盼。3、有原公司的场地、物资根底及无形资产。4、积累了丰富的经营管理经历，有一批商品供销的专业人才以及原已拥有的市场占有率。二、新公司组建形式及股本设置1、新公司名称为：xxx有限(职责)公司法定注册地址：xx市xx路xx号2、公司主营农业机械及其配件、旅游效劳、农贸市场、物业租赁及管理，兼营五金机电、建材及农业新产品的开发。3、公司总股本设置为人民币xx万元，全部为内部经营者员工股，按照“经营者持大股，职工自愿入股”的原那么，其中：董事会成员持股51%，其他股东持股49%，每股股金为一元，每x万股以上成为一份股权。要求董事长持股不少于xx%，其他董事持股合计不少于xx%，一般股东持股额不高于49%，假设少于49%，那么由董事会成员认缴。三、新公司的法人治理构造按照%26lt;公司法%26gt;规定确立法人治理构造，成立股东会、董事会、监事会。〔一〕公司股东会1、公司组建方式：采用发起人募集方式。发起人的范围：凡已办理身份转换，未办理内退、协保的xx公司职工均有资格成为发起人。以谁募集的股份最多，那么由谁牵头。2、发起人可以是个人，也可以是多人委托的代理人，假如多人群众发起，每一发起人最多不能超过x名员工。公司员工委托别人发起，每人只能委托一次。3、允许多起发起人内部竞争。每一发起人〔含群众发起代理人〕首募资金务必到达总股本的xx%，即xx万元，获得资格，并在组建阶段的限时内向局党组报名，经改制领导小组审查资格后，交纳五万元保证金到市xx局。中途无故退出或作弊违规者，扣罚保证金。4、获得资格的发起人在公司贴合股东条件的员工内组织募集，限按每人x万元，已参与或委托参与发起人的员工不能再募。最后以募集人数、资金最高量者〔人数、资金分别按xx%、xx%计算总分〕成为正式发起人。该团组人员所募资金转入股金，参募员工成为预股东。未能竞争成发起人的保证金及所募资金全部退还。所有人员可向正式发起人申请重新参股，直至股东人数满额为止。5、发起人一经确定，市局和公司改制领导小组在法律和政策允许的范围内，要用心支持发起人的工作。发起人〔或发起代理人〕自动进入公司董事、董事长的候选作文人。6、股东人数：根据“公司法”第二十条“有限职责公司由2个以上50个以下股东共同出资设立”的规定，结合新公司的实际状况，确定公司股东人数为49人，超过49人那么采取委托入股的方法〔委托入股按《xx公司委托入股方法》执行〕。7、发起人确定公司股东人选后，股东补齐股本金，召开首届股东大会，讨论透过董事会选举方法。〔二〕董事会的选举方法新公司依法设立董事会，由董事xx人组成，董事会对股东大会负责。1、董事条件〔1〕能认真执行党的方针、政策和国家法律、法规。〔2〕为人正派，事业心、职责心较强；具有必须的经营管理知识和业务潜力；在公司以外不经营与公司一样类型的业务。〔3〕董事会组成应充分表达团队整体优势，应考虑个人综合素质及文化、年龄、事业、经历等多种因素。〔4〕身体安康。2、确定董事候选人股东按统一格式提出书面申请，并在规定时间内交足xx万元保证金的均可作为董事候选人。3、选举方法〔1〕董事候选人发表竞争演讲，解答股东关心的问题。〔2〕由股东无记名投票产生。〔3〕采取1股1票的表决形式，不准委托投票。〔4〕董事按得票多少依次中选。假设出现票数相等，那么在票数相等人员中进展补选。〔5〕选票选举董事，人数超过x人的视为无效票。〔三〕新公司首届董事会董事长选举方法董事会设董事长、副董事长，董事长为公司的法定代表人。1、董事长条件〔1〕宏观决策潜力和领导指挥潜力较强，具有控制复杂场面、驾驭风险的潜力。〔2〕政策素质高、政策性强。〔3〕负有强烈的事业心和职责感。〔4〕在股东、董事中具有较高的声威和亲和力。〔5〕社会资比拟充足，组织、协调潜力强。〔6〕身体安康。2、董事长人数新公司董事会设董事长1人，副董事长x人，在x名董事内产生。3、确定董事长候选人发起人自动进入董事长、副董事长候选人。在董事中如有二人推荐，可在董事中增补董事长、副董事长候选人x人，再在董事中选举产惹事长一人、副董事长x人。〔四〕按公司章程选举监事x名组成监事会，由董事会提出候选人x―xx名，在新公司全体股东员工中选举产生。监事会对全体股东负责。监事条件：除董事、经理及财务负责人不得兼任监事外，其他股东、职工均可参选监事。〔五〕新公司经理层的产生新公司设(总)经理1人、副(总)经理x人、财务总监1人，由董事长提名，董事会聘任或者解聘，总经理对董事会负责。根据公司规模较小，董事长可兼任总经理。〔六〕新公司入选股东，中选董事、董事长确实定新公司入选股东、中选董事、董事长、副董事长，在董事长、副董事长选举结果公布后两个工作日内务必确定是否出任股东、董事、董事长、副董事长，不愿出任者可以退还保证金。两个工作日后，各项保证金自动转为股本金，并按董事、董事长应到位的股本金补足。当股东入股资金达不到注册资本时，差额局部由董事会成员出资补足。四、股权管理1、入股起始时间：年月日至月日止。2、股本金的筹集：股东务必以现金作为首付股本金。在入股起始时间限时到位，超过规定时间即视为自动放弃入股资格。股金交足后，由新公司登记注册，同时出具股权证书。一经入股，股东在本企业效劳期间不能退股，脱离企业的股东可以按公司章程规定，在内部转让、保存或继承等方式处置其所持有的股权。3、企业经营管理者脱离企业时，经离任审计确定不再对企业经营承当经济职责，一年后才可以不同方式处置其持有的股权。对企业损失负有个职责的，应以其所持股权抵扣赔偿。4、员工调整劳动关系的补偿金以资产方式支付直接转为股权或债权的，其超过x万元局部应征收的个人所得税按政策暂予缓征。待变现后再行征收。五、新公司的开展规划xxx有限职责公司继续坚持为xxx效劳的方向。利用原有的无形资产及销售网络优势，开展以xx经营为主的现代物流业务。盘活存量资产，开发xxx、xx、xxx游等经营工程。1、施行现代企业制度。做到企业产权明晰、权责明确、物流顺畅。2、实行灵敏机动的现代企业人事管理制度。企业产权与经营权别离，内部实行层层竞聘，各级负责人能上能下，推行全员招聘上岗的用工制度。3、建立具有良好鼓励效应的分配制度。坚持效率优先，兼顾公平；表达“按岗位拿工资，按绩效得奖金，按资本分红利”的新分配方式。4、建立健全权责明确、监管有效的财务制度。施行各环节的内部会计控制标准方法。5、抓住开展机遇，拓展创收渠道，发挥员工潜能，增添企业活力，3―5年打个翻身仗。新公司组建方案〔三〕：xxx有限职责公司组建方案为彻底转换企业经营机制，建立现代企业制度，实现投资主体多元化，构建企业利益的共同体，新的有限职责公司严格按“公司法”规定组建。一、新公司组建的可行性1、政策支持。中央和省市都支持、鼓励和引导非公有制经济开展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局领导非常重视和关心公司将来的开展。2、公司有一个团结协作、锐意改革的领导群众，有一支热爱公司、素质较高的职工队伍，大家透过改制，对入股组建新公司有强烈的愿望并充满期盼。3、有原公司的场地、物资根底及无形资产。4、积累了丰富的经营管理经历，有一批商品供销的专业人才以及原已拥有的市场占有率。二、新公司组建形式及股本设置1、新公司名称为：xxx有限(职责)公司法定注册地址：xx市xx路xx号2、公司主营农业机械及其配件、旅游效劳、农贸市场、物业租赁及管理，兼营五金〔wm114省略687字，正式会员可完好阅读〕直至股东人数满额为止。5、发起人一经确定，市局和公司改制领导小组在法律和政策允许的范围内，要用心支持发起人的工作。发起人〔或发起代理人〕自动进入公司董事、董事长的候选人。6、股东人数：根据“公司法”第二十条“有限职责公司由2个以上50个以下股东共同出资设立”的规定，结合新公司的实际状况，确定公司股东人数为49人，超过49人那么采取委托入股的方法〔委托入股按《xx公司委托入股方法》执行〕。7、发起人确定公司股东人选后，股东补齐股本金，召开首届股东大会，讨论透过董事会选举方法。〔二〕董事会的选举方法新公司依法设立董事会，由董事xx人组成，董事会对股东大会负责。1、董事条件〔1〕能认真执行党的方针、政策和国家法律、法规。〔2〕为人正派，事业心、职责心较强；具有必须的经营管理知识和业务潜力；在公司以外不经营与公司一样类型的业务。〔3〕董事会组成应充分表达团队整体优势，应考虑个人综合素质及文化、年龄、事业、经历等多种因素。〔4〕身体安康。2、确定董事候选人股东按统一格式提出书面申请，并在规定时间内交足xx万元保证金的均可作为董事候选人。3、选举方法〔1〕董事候选人发表竞争演讲，解答股东关心的问题。〔2〕由股东无记名投票产生。〔3〕采取1股1票的表决形式，不准委托投票。〔4〕董事按得票多少依次中选。假设出现票数相等，那么在票数相等人员中进展补选。〔5〕选票选举董事，人数超过x人的视为无效票。〔三〕新公司首届董事会董事长选举方法董事会设董事长、副董事长，董事长为公司的法定代表人。1、董事长条件〔1〕宏观决策潜力和领导指挥潜力较强，具有控制复杂场面、驾驭风险的潜力。〔2〕政策素质高、政策性强。〔3〕负有强烈的事业心和职责感。〔4〕在股东、董事中具有较高的声威和亲和力。〔5〕社会资比拟充足，组织、协调潜力强。〔6〕身体安康。2、董事长人数新公司董事会设董事长1人，副董事长x人，在x名董事内产生。3、确定董事长候选人发起人自动进入董事长、副董事长候选人。在董事中如有二人推荐，可在董事中增补董事长、副董事长候选人x人，再在董事中选举产生董事长一人、副董事长x人。〔四〕按公司章程选举监事x名组成监事会，由董事会提出候选人x―xx名，在新公司全体股东员工中选举产生。监事会对全体股东负责。监事条件：除董事、经理及财务负责人不得兼任监事外，其他股东、职工均可参选监事。〔五〕新公司经理层的产生新公司设(总)经理1人、副(总)经理x人、财务总监1人，由董事长提名，董事会聘任或者解聘，总经理对董事会负责。根据公司规模较小，董事长可兼任总经理。〔六〕新公司入选股东，中选董事、董事长确实定新公司入选股东、中选董事、董事长、副董事长，在董事长、副董事长选举结果公布后两个工作日内务必确定是否出任股东、董事、董事长、副董事长，不愿出任者可以退还保证金。两个工作日后，各项保证金自动转为股本金，并按董事、董事长应到位的股本金补足。新公司组建方案〔四〕：xxx公司组建方案为彻底转换企业经营机制，建立现代企业制度，实现投资主体多元化，构建企业利益的共同体，新的有限职责公司严格按“公司法”规定组建。一、新公司组建的可行性1、政策支持。中央和省市都支持、鼓励和引导非公有制经济开展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局领导非常重视和关心公司将来的开展。2、公司有一个团结协作、锐意改革的领导群众，有一支热爱公司、素质较高的职工队伍，大家透过改制，对入股组建新公司有强烈的愿望并充满期盼。3、有原公司的场地、物资根底及无形资产。4、积累了丰富的经营管理经历，有一批商品供销的专业人才以及原已拥有的市场占有率。二、新公司组建形式及股本设置1、新公司名称为：xxx有限〔职责〕公司法定注册地址：xx市xx路xx号2、公司主营农业机械及其配件、旅游效劳、农贸市场、物业租赁及管理，兼营五金机电、建材及农业新产品的开发。3、公司总股本设置为人民币xx万元，全部为内部经营者员工股，按照“经营者持大股，职工自愿入股”的原那么，其中：董事会成员持股51%，其他股东持股49%，每股股金为一元，每x万股以上成为一份股权。要求董事长持股不少于xx%，其他董事持股合计不少于xx%，一般股东持股额不高于49%，假设少于49%，那么由董事会成员认缴。三、新公司的法人治理构造按照%26lt；公司法%26gt；规定确立法人治理构造，成立股东会、董事会、监事会。〔一〕公司股东会1、公司组建方式：采用发起人募集方式。发起人的范围：凡已办理身份转换，未办理内退、协保的xx公司职工均有资格成为发起人。以谁募集的股份最多，那么由谁牵头。2、发起人可以是个人，也可以是多人委托的代理人，假如多人群众发起，每一发起人最多不能超过x名员工。公司员工委托别人发起，每人只能委托一次。3、允许多起发起人内部竞争。每一发起人〔含群众发起代理人〕首募资金务必到达总股本的xx%，即xx万元，获得资格，并在组建阶段的限时内向局党组报名，经改制领导小组审查资格后，交纳五万元保证金到市xx局。中途无故退出或作弊违规者，扣罚保证金。4、获得资格的发起人在公司贴合股东条件的员工内组织募集，限按每人x万元，已参与或委托参与发起人的员工不能再募。最后以募集人数、资金最高量者〔人数、资金分别按xx%、xx%计算总分〕成为正式发起人。该团组人员所募资金转入股金，参募员工成为预股东。未能竞争成发起人的保证金及所募资金全部退还。所有人员可向正式发起人申请重新参股，直至股东人数满额为止。5、发起人一经确定，市局和公司改制领导小组在法律和政策允许的范围内，要用心支持发起人的工作。发起人〔或发起代理人〕自动进入公司董事、董事长的候选人。6、股东人数：根据“公司法”第二十条“有限职责公司由2个以上50个以下股东共同出资设立”的规定，结合新公司的实际状况，确定公司股东人数为49人，超过49人那么采取委托入股的方法〔委托入股按《xx公司委托入股方法》执行〕。7、发起人确定公司股东人选后，股东补齐股本金，召开首届股东大会，讨论透过董事会选举方法。〔二〕董事会的选举方法新公司依法设立董事会，由董事xx人组成，董事会对股东大会负责。1、董事条件〔1〕能认真执行党的方针、政策和国家法律、法规。〔2〕为人正派，事业心、职责心较强；具有必须的经营管理知识和业务潜力；在公司以外不经营与公司一样类型的业务。〔3〕董事会组成应充分表达团队整体优势，应考虑个人综合素质及文化、年龄、事业、经历等多种因素。〔4〕身体安康。2、确定董事候选人股东按统一格式提出书面申请，并在规定时间内交足xx万元保证金的均可作为董事候选人。3、选举方法〔1〕董事候选人发表竞争演讲，解答股东关心的问题。〔2〕由股东无记名投票产生。〔3〕采取1股1票的表决形式，不准委托投票。〔4〕董事按得票多少依次中选。假设出现票数相等，那么在票数相等人员中进展补选。〔5〕选票选举董事，人数超过x人的视为无效票。〔三〕新公司首届董事会董事长选举方法董事会设董事长、副董事长，董事长为公司的法定代表人。1、董事长条件〔1〕宏观决策潜力和领导指挥潜力较强，具有控制复杂场面、驾驭风险的潜力。〔2〕政策素质高、政策性强。〔3〕负有强烈的事业心和职责感。〔4〕在股东、董事中具有较高的声威和亲和力。〔5〕社会资比拟充足，组织、协调潜力强。〔6〕身体安康。2、董事长人数新公司董事会设董事长1人，副董事长x人，在x名董事内产生。3、确定董事长候选人发起人自动进入董事长、副董事长候选人。在董事中如有二人推荐，可在董事中增补董事长、副董事长候选人x人，再在董事中选举产生董事长一人、副董事长x人。〔四〕按公司章程选举监事x名组成监事会，由董事会提出候选人xxx名，在新公司全体股东员工中选举产生。监事会对全体股东负责。监事条件：除董事、经理及财务负责人不得兼任监事外，其他股东、职工均可参选监事。〔五〕新公司经理层的产生新公司设〔总〕经理1人、副〔总〕经理x人、财务总监1人，由董事长提名，董事会聘任或者解聘，总经理对董事会负责。根据公司规模较小，董事长可兼任总经理。〔六〕新公司入选股东，中选董事、董事长确实定新公司入选股东、中选董事、董事长、副董事长，在董事长、副董事长选举结果公布后两个工作日内务必确定是否出任股东、董事、董事长、副董事长，不愿出任者可以退还保证金。两个工作日后，各项保证金自动转为股本金，并按董事、董事长应到位的股本金补足。当股东入股资金达不到注册资本时，差额局部由董事会成员出资补足。四、股权管理1、入股起始时间：年月日至月日止。2、股本金的筹集：股东务必以现金作为首付股本金。在入股起始时间限时到位，超过规定时间即视为自动放弃入股资格。股金交足后，由新公司登记注册，同时出具股权证书。一经入股，股东在本企业效劳期间不能退股，脱离企业的股东可以按公司章程规定，在内部转让、保存或继承等方式处置其所持有的股权。3、企业经营管理者脱离企业时，经离任审计确定不再对企业经营承当经济职责，一年后才可以不同方式处置其持有的股权。对企业损失负有个职责的，应以其所持股权抵扣赔偿。4、员工调整劳动关系的补偿金以资产方式支付直接转为股权或债权的，其超过x万元局部应征收的个人所得税按政策暂予缓征。待变现后再行征收。五、新公司的开展规划xxx有限职责公司继续坚持为xxx效劳的方向。利用原有的无形资产及销售网络优势，开展以xx经营为主的现代物流业务。盘活存量资产，开发xxx、xx、xxx游等经营工程。1、施行现代企业制度。做到企业产权明晰、权责明确、物流顺畅。2、实行灵敏机动的现代企业人事管理制度。企业产权与经营权别离，内部实行层层竞聘，各级负责人能上能下，推行全员招聘上岗的用工制度。3、建立具有良好鼓励效应的分配制度。坚持效率优先，兼顾公平；表达“按岗位拿工资，按绩效得奖金，按资本分红利”的新分配方式。4、建立健全权责明确、监管有效的财务制度。施行各环节的内部会计控制标准方法。5、抓住开展机遇，拓展创收渠道，发挥员工潜能，增添企业活力，35年打个翻身仗。xx公司改制领导小组xxxx年xx月xx日新公司组建方案〔五〕：关于组建的方案一、组建的目的1、3、二、组建公司思路1、公司名称：〔暂定名称，以工商注册为准〕。2、注册资本：10万元人民币3、股权构造：某某某合资，其中某某某占51%股权，占某某某49%股权。4、出资方式：某某某以现金方式出资；某某某以现金加资产方式出资，5、经营范围：建筑装饰工程，室内装潢设计，电脑图文设计制作培训，培训，销售装饰材料、包装材料、卫生洁具、陶瓷制品、工艺礼品、日用百货。三、公司组织形式经营层。经营层由总经理、设计总监组成。总经理由某某提名，设计总监由某某提名，办事机构。拟设三组一室，即方案组，施工图组，效果图组，综合室。四、经营开展方向及目的开展方向：透过媒体宣传、口碑相传、企业形象设计、小区推广、家具展览会等方式迅速树立并进步本公司在太原装饰行业中的知名度和美誉度，扩大市场份额，增强竞争力，更快地创造可观的经济效益，同时获得显著的社会效益。目的：五、工作安排﹙一﹚成立公司筹备组1、筹备组的主要任务：①召开参控股企业及预备会，达成投资共识；②组织填报《产业开展合作意向表》；③落实注册资金；④讨论、起草并透过公司《章程》；⑤办理相关资产的评估和公司登记手续；⑥落实成立各项准备工作；⑦挂牌仪式及公司运行；﹙二﹚召开经理层工作会1、确定公司经营管理方略；2、制订企业规章；3、落实组成人员分工及职责；4、召开部门主管会，组织施行工作方案。装饰企业属于特殊行业，办理营业执照除工商行政管理部门规定的条件外，还应有行业管理部门出具的证明，详细步骤是：〔1〕持有关证件先到工商行政管理部门领取开业登记申请表；〔2〕持开业登记申请表到省市室内装饰行业管理部门审查并加盖公章，同时领取申报资质等级证书表格；〔3〕持盖章后的开业登记申请表到工商管理部门办理营业执照。新公司组建方案〔六〕：XXXXXX租赁公司组建方案为进一步加强我公司国有资产租赁管理，对我公司国有资产租赁等业务进展市场化运作和公司化经营，实现国有资产不断保值增值，保护XX公司合法权益。决定组建成立XXXXXX租赁XX有限职责公司，详细方案如下：一、公司名称和性质XXXXXX租赁XX有限职责公司(以下简称“租赁公司”)是根据《公司法》设立的一人有限职责公司。租赁公司严格按《公司法》标准成立和运作。二、组建原那么、方式和根本程序〔一〕组建原那么1.事企分开。租赁公司是自主经营、自负盈亏、自我开展、自我约束的企业法人实体和市场主体，不承当事业单位职能。2.优化资配置。根据相关政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照资产保值和增值的要求，增强市场竞争潜力，进步资利用效率。3.建立现代企业制度。租赁公司按照《公司法》对原承当相关职责的部门逐步进展标准，逐步建立起贴合社会市场经济要求的管理体制和运行机制。4.进步竞争潜力。在国家宏观调控和行业监管下，租赁公司以资产租赁和运营为主要经营手段，精干主业，别离辅业，进步综合实力。5.稳步施行。租赁公司的组建和构造调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步施行，保证队伍稳定和正常经营。〔二〕组建方式租赁公司在原国有资产租赁管理办公室根底上组建，成立公司筹建办公室，遗留问题逐步清理，妥善处理。有关财务关系的划转，由XX公司计财科等有关部门研究办理。〔三〕组建根本程序组建方案论证—资产划受权或划拨—报批手续—创立大会—登记注册三、组织机构〔一〕领导小组XXXX作为出资人，成立XXXX国有资产租赁管理领导小组，对划转到租赁公司经营的资产进展监视和管理，主要职权是：1、与租赁公司签订国有资产保值增值职责书；2、审定租赁公司重大决策方案；3、审定租赁公司国有资产租赁的重大事项，如超过万元以上的租赁管理工程;4、对租赁公司的经营活动和执行国家关于国有资产与财务管理法律法规的状况进展监视；5、决定第三产业开展的重大问题。(二)董事会根据《公司法》有关规定，租赁公司不设股东会，由XX公司受权租赁公司董事会行使股东会职权，决定公司的重大事项。租赁公司设立董事会，成员5名。董事会设立董事长1名。董事任期由公司章程规定，每届任期3年，可连选连任。董事会主要职权由公司章程规定。(三)监事会租赁公司设立监事会，成员5名，其中4名由XX公司委派，1名为租赁公司的职工代表。董事、租赁公司经理和财务负责人不得兼任监事，监事任期3年，可连选连任。监事会主要职权由公司章程规定，租赁公司监事列席董事会会议。(四)总经理租赁公司设经理1名，副经理1名，由董事会聘任，XX公司按干部管理程序考核。(五)部门设置租赁公司根据开展和需要，内设假设干职能部门：综合办公室、工程开发部和财务管理部，以利于租赁公司的经营运作及日常管理和协调，职能部门的设立和撒销需经租赁公司董事会批准。四、公司的注册资本、经营范围和法定住所〔一〕注册资本公司注册资本暂定为人民币万元。〔二〕经营范围从事XXXX受权的林地、住宅、商铺、鱼塘的等国有资产的经营管理，代表XXXX开展资产租赁管理业务及其衍消费业的开发，其中包括房产租赁、设备租赁、物业管理、市场经营管理、会议会展效劳；代理和发布国内各类广告。〔三〕法定住所公司法定住所：待定五、公司的宗旨、目的和主要职责〔一〕宗旨从市场需求出发，坚持科学开展观，坚持和创新现代企业管理经营理念，对XXXX受权的经营性资产及充裕资产中的租赁管理业务进展公开透明、公平竞争的阳光操作，实现公司利润最大化，增加XX公司第三产业收入，为富民强场作出奉献！〔二〕目的近期目的：深化企业改革，转换经营机制，加快构造调整，优化资配置，加强企业管理，建立现代企业制度；持续企业稳定，增强企业市场竞争力，实现国有资产的保值增值。长期目的：坚持制度创新和管理创新，依托区位优势，开展壮大XX公司第三产业，对现有资进展整合、包装，加大对附属产业的开发，包括中介效劳、物业管理、户外广告效劳等，打造商业街、林下生态旅游度假村、仓储物流等品牌工程，透过规模化、集约化、专业化经营，不断进步企业经济效益，实现企业经济效益和社会效益的最大化。〔三〕主要职责1、租赁公司依法自主经营、自负盈亏，统一经营和管理XX公司受权的租赁经营性资产，并向XX公司承当国有资产的保值和增值职责。2、同时完善内部审计制度，建立经营业绩的评估和考核体系，施行效能监视，保护XX公司的合法权益。3、透过租金、红利、股息以及其他利润分配方式收取国有资产收益，管理XX公司直接拥有的企业股权。六、人事管理1、租赁公司工作人员可以为XX公司事业编制，也可以是外聘人员。2、在租赁公司工作的XX公司编内人员，其工资福利待遇由XX公司研究决定。3、租赁公司根据工作需要，可向社会公开招聘工作人员，其工资福利待遇由租赁公司确定并支付。新公司组建方案〔七〕：__________开展组建方案为加快XX旅游开发进程，做大做强XX渔业产业，维护XXX库区社会安定稳定，增加原库区移〔渔〕民收入，实现我县水产及旅游经济的跨越式开展，特制定如下XXXX生态渔业组建工作方案：一、XX渔业根本状况XXX水库水域面积____平方公里，其中XXX境内____平方公里〔XXX境内俗称“XX”〕，主要是__江和____河交汇构成的水区域。XX主要养殖消费区有____________等水域；主要的库湾养殖区有________等12个库湾，整个库区无统一的渔业经营管理体制，以群众自主经营为主。由于库区水质受到污染，库区渔业受到严重打击，整个库区的网箱养殖、库湾养殖等养殖业已经停顿。县政府透过补偿渔民的形式收回库区渔业经营权，为整体开发XX水面水产资带给了有利条件。二、指导思想为加快XX水产资整体开发进程，做大做强XX渔业产业，组织移〔渔〕民群众科学合理有序地保护、利用和开发XX渔业资，标准XX库区渔业消费秩序，保障移〔渔〕民群众合法权益，增加移〔渔〕民收入，丰富XX旅游产品，开展XX库区生态渔业、休闲渔业，实现XX“经济、社会、生态”效益全面丰收，推进XXX构建“东楼西湖”旅游格局，促进库区经济社会又好又快开展。三、组建方式1．组建原那么：国有控股，移民参与。2．公司性质和名称：按照《公司法》、《工商行政管理条例》等登记注册成立XX生态渔业开展〔暂定名，以工商行政管理部门核定的名称为准，下称“渔业公司”)，具有独立的法人资格，自主经营，自负盈亏，投资wenKu1.各方共享利益、共担风险。3．公司注册地点：待定。4．公司股东构成：由县政府指定XXX国有资产投资经营〔下称“国投公司”〕与XX生态产业开展〔下称“XXXX公司”〕作为出资人，其中国投公司以XX生态渔业养殖捕捞经营权评估价入股，占49%；XXXX公司以货币现金出资____万元，占51%，先行组建渔业公司。移民出资成立移民乡镇渔业合作社后透过增资扩股方式参股渔业公司。在渔业公司组建过程中，国投公司负责向县政府和渔业主管部门申请办理养殖证、捕捞答应证等相关手续，并最终依法出资并登记在渔业公司名下。如涉及征用群众所有的水域、滩涂的，国投公司负责向县政府和国土主管部门申请办理有关征地手续。5．公司经营范围：XX〔XX〕黄海高程173米以下所有水域滩涂养殖捕捞经营权〔矿产资除外〕，从事生态水产养殖业、休闲渔业、特种水产业、水产品加工、旅游观光、旅游地产开发等。6．公司经营期限：20年。7．公司注册资本：渔业公司初始注册资本为______万元，在透过增资扩股方式吸收库区乡镇渔业合作社进入后，渔业公司预计总注册资本为人民币______万元〔详细金额按渔业合作社届时实际出资金额确定〕。8．出资比例：在渔业公司组建立立后，______等8个库区乡镇渔业合作社〔下称“渔业合作社”〕将透过增资扩股方式出资______万元参与渔业公司〔8个乡镇渔业合作社分别占股比例另行确定〕，XXXX公司将在原出资______万元的根底上增资到______万元。上述增资扩股完成后，渔业合作社合计持股比例为47%，XXXX公司持股比例为37%，国投公司持股比例为16%。各方详细出资额和持股比例将根据届时库区渔业合作社的实际出资状况确定，并依法修改渔业公司章程。股东确定之后的股权比例为初始股权比例，之后随着股东增资或者吸收新股东等状况的出现，股东构成及股权比例作相应调整。9．分红方式：渔业公司税后净利润采取按股权比例分红的方式分配给各股东。10．组织机构：按照《公司法》等有关法律、法规的规定设立股东会、董事会、监事和经理层等法人治理机构，严格依法运作。渔业公司初始设立后，董事会设董事3人，其中XXXX公司推荐2名，国投公司推荐1名，董事长由XXXX公司推荐的董事担任。在渔业合作社增资入股后，渔业公司董事会设董事7人，8个库区乡镇渔业合作社共推荐3名；国投公司推荐2名，XXXX公司推荐2名。董事长及财务负责人由XXXX公司委派，渔业公司总经理人选由国投公司推荐，副总经理人选由库区渔业合作社推荐。四、经营管理1．制订严格的财务管理制度，聘请具有专业资质的机构及人员，对公司财务进展定期和不定期审计，并定期召开库区渔业合作社的股东代表大会，将渔业公司运作状况、财务收支状况以入户宣传的形式发放到股民手中进展公布，理解广阔股民监视。2．制定严格的渔业活动管理制度，严厉打击私自下库捕捞行为。对私自下库捕捞行为按盗窃行为由公安机关依法处置，以维护渔业公司股东权益。3．制定XX水域分片包干管理方法，将XX水域划分为假设干个片区，在库区各支流水口重点部位设置护库点，实行24小时值班巡逻，分片包干，职责到人，加强XX水域护库管理。4．为维护库区安定稳定和有效保障渔民的合法权益，渔业公司成立后，根据公司开展需要，吸收库区乡镇有经历的渔民，在库区乡镇成立假设干个捕捞专业合作社，用公开招投标的方式对大库鱼类进展承包捕捞，每个专业合作社上缴承包费用。5．根据库区现有设施和技术条件，成立鱼苗养殖专业合作社，定期对大库投放鱼苗，每年按照季节投放两次以上鱼苗，不少于200吨。6．与生态养殖同步启动，开发休闲旅游业。选取____库湾按星级标准建立休闲渔业基地〔水乡渔村俱乐部〕，建立以垂钓运动为主题，将放鱼、钓鱼、品鱼、购鱼、水上休闲运动等融为一体的休闲基地，设计年接待观光休闲渔业游客30万人次，年产无公害优质商品鱼60万斤，同时建立可以为观光渔业活动带给会议、住宿、餐饮、健身、商务接待等相应的配套设施。待条件成熟时再建立观鱼垂钓游乐区、水生生物科普馆、休闲驿站街区、渔业观光码头等根底设施，做强做大休闲渔业，实现丰厚收益。五、库区渔业合作社的组建1．组建原那么：由县库区移民局牵头，____等8个库区乡镇详细负责分别成立渔业合作社。移民乡〔镇〕、村〔居〕、移民户〔以本方案出台的时间节点为准的户籍移民户〕入股库区渔业合作社遵循入社自愿的原那么，与居住地乡镇合作社签订入股协议〔详细股金融资方法另文制定〕。2．入股约定〔条件〕〔1〕原库区持证捕捞渔船户在规定时间内申请渔船处置并完成收买后，方可入股。超过时限由有权机构依法撤消其捕捞答应证。〔2〕库区渔业合作社的成员私自捕捞的，发现一次即扣除50%股权并没收50%股金，发现二次即扣除全部股权并没收全部股金，所扣除的股权和没收的股金平均分配给所在渔业合作社的其他成员。对非合作社成员移民户的非法捕捞行为交由公安机关依法处置，并取消其股份认购资格。3．股份分配：股本最高限为3000万元，分成3万股，每股1000元。入股的对象为各库区移〔渔〕民户、移民乡镇、移民行政村等相关组织组成；入股方式为现金入股。其中库区移民户共约24200股〔以本方案出台的时间节点为准的户籍移民户人口数每人1股〕；XX乡〔镇〕政府分别300股计900股；其他移民乡镇政府分别200股计1000股；移民行政村分别100股计2800股；原有持证渔船每艘5股约1240股。4．认购方式：各库区移民户、移民乡镇、移民行政村等相关组织透过库区渔业合作社参与入股投资。所有的股东以人民币现金出资认购，移民认购股份期限为2个月，其他组织为1个月，逾期不得认购。六、扶持政策1．县政府将____库湾北岸半岛开发权授予渔业公司，负责开发规划区内土〔林〕地征用工作，其中规划100亩商住用地，土地使用权以“招、拍、挂”方式获得，土地出让费用作为县政府的投资划入渔业公司后，国投公司持股比例也应作相应调整。其它上级补助资金优先安排给渔业公司。2．国投公司透过听证方式获得库区生态养殖捕捞经营权，年限20年。国投公司以XX生态渔业养殖捕捞经营权入股渔业公司所获得的股权收益的50%由库区渔业合作社成员共享。3．库区鱼类资增殖站由县渔业行政主管部门向上级争取资金于2023年以前建成，并无偿借给渔业公司使用。县渔业行政主管部门每年安排必须的资金用于库区鱼类资增殖。4．今后在库区施行的农业和农村经济的建立工程同等条件下优先安排给渔业公司施行。县财政尽可能安排资金，支持渔业公司开展信息、培训、农产品质量标准与认证、农业消费根底设施建立、市场营销和技术推广等效劳。5．在明确XX大库和大小库湾所有权属XXX人民政府并随时可收回开发的前提下，渔业公司上缴XXXX公司大库破网入库渔业资费期限为20年，每年上缴____万元，由XX集团每年全额返还渔业公司。规划保存的坝栏养殖库湾坝、电、路、管理房等固定资产租金的80%，上缴XXXX公司。七、施行步骤1．准备阶段〔2023年6月1日-2023年9月30日〕〔1〕县政府成立渔业公司筹建工作领导小组。〔2〕县政府透过听证方式将XX所有水域滩涂水产养殖捕捞经营权答应给国投公司。国投公司委托评估机构对水产养殖捕捞经营权价值进展评估。〔3〕县政府催促XX公司明确遗留问题处置意见，尽快兑现《关于下发XXX库区病死鱼补偿标准及处理意见的通知》〔____综__________号〕关于“对网箱养殖户按所核实的银行贷款数额给予壹年的贴息”的政策；对局部渔船申请转为农用船舶的予以办理相关手续〔由县农业局会同移民局根据库区实际农作需要核定可转农用船舶数量〕。2．宣传发动阶段〔2023年9月1日-2023年10月20日〕〔1〕由国投公司与XXXX公司作为出资人先行组建渔业公司，按照《公司法》等有关法律法规设立股东会、董事会、监事会和经理等法人治理机构。〔2〕统一制作宣传材料，委托库区乡镇政府透过各种方式用心宣传，并把宣传材料张贴到各集镇、村委会，同时发放到移〔渔〕民手中。〔3〕在XXX电视台滚动播出宣传材料。3．组织施行阶段〔2023年10月20日-2023年11月30日〕〔1〕由移民局牵头，各移民乡镇负责组建库区乡镇渔业合作社，组织移〔渔〕民入股。入股合作社的库区移民以户为单位，户主作为家庭代表与该合作社签订认购协议，约定相关事项。〔2〕渔业公司增资扩股，完善股东会、董事会、监事会和经理等法人治理机构，公司开场实际运作。新公司组建方案〔八〕：xx旅游集团公司组建方案***旅游集团公司〔暂定以下简称公司〕，是由***人民政府按照《中华人民共和国公司法》〔以下简称《公司法》〕及有关规定组建并受权经营***国有旅游资产的国有独资有限职责公司。公司隶属***人民政府，就受权资产对***人民政府负责，按照***人民政府的受权和赋予的职责，对***级国有旅游资产进展经营管理，保证其正常营运和保值增值。***人民政府拥有自然风光和人文景观等有形资和冠名权、特许经营权、政策等有形、无形的两大资，运用市场运作的方法、经营的手段，把资变成旅游开展的资本来运行。用心引进外资和民间资本，实现以资换资金、以景点换资金、以经营权换资金，充分挖掘民资民力。构成旅游线路的重要景区景点抓过来，对旅游资产进展评估，国有资产以股份的形式交由旅游公司经营和管理，实行灵敏的政策鼓励社会融资和招商引资，以股份的形式参与旅游公司的经营和管理。以此解决资分割、职能穿插、管理脱节、运行阻滞的现行管理体制和运行形式。一、公司与政府的关系***人民政府对公司行使出资人的权利，主要是：〔一〕决定公司的设立，审查批准公司的公司章程。〔二〕委派和更换公司的董事、监事、财务总监，任命董事长和监事会____，决定其报酬和奖惩；根据公司董事会提名，考核审定总经理人选。〔三〕审议批准公司董事会、监事会报告，年度财务预决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。〔四〕对公司的分立、合并，增加或减少注册资本，变更组织形式、解散或清算做出决定。〔五〕审查公司的经营目的和重大投资工程，考核国有资产营运状况，并在严格考核的根底上决定奖惩。二、公司与有关部门的关系公司的资产和财务理解***财政局和***国资部门的监视管理；旅游业务理解***旅游局的行业管理；风景名胜区建立工程开发理解***建立局、旅游局的规划管理；人事管理理解***委组织部和***人事局的指导；涉及文化、宗教、林业、农业、交通、国土资、安监部门按照行业管理执行，涉及到方案、劳动、环保、社会治安综合治理等事宜，按国家和***有关法规、政策、规定，理解相关部门的管理和指导。其他方面事宜，按一般企业与政府部门的关系处理。三、***人民政府受权公司管理的国有资产〔一〕***人民政府及***政府有关部门投资到***内各风景名胜区构成的国有资产〔***人民政府另有规定的不纳入〕。〔二〕国家有关部门投资到我***各风景名胜区构成并经同意和受权我***管理的国有资产〔国家有关部门另有规定的不纳入〕。〔三〕***政府有关部门过去自办、直管的旅游性企业和投入的旅游性国有资产或国有股权。〔四〕***人民政府拨给公司的资本金，***人民政府受权投资旅游工程的资金及其构成的国有资产。纳入受权管理的国有资产包括旺业甸国家森林公园、王爷府博物馆〔福会寺、咸应寺〕、灵悦寺、龙泉寺、马鞍山国家森林公园。***国有资产及相应的国有股权〔含***人民政府及***政府有关部门对这些企业的投资和这些企业向***人民政府及***政府有关部门借款构成的资产〕。透过对上述景区进展区域界定、资产评估、产权剥离，完成给予公司的有关受权手续。以上***级国有资产和国有股权由***人民政府统一受权公司经营管理，其资产评估工作和相应的资产确认、受权手续，可根据公司的组建实际，分批进展。四、公司的主要经营形式公司的经营分两个层次，公司本身只进展资产经营和投资，其所属全资景区进展旅游经营、效劳及旅游工程的开发。公司进展资产经营的主要资料有：〔一〕按照国家和***人民政府的有关规定，透过资产重组、招商引资、出让、置换、参股、公司制改造等方式，发挥现有资产的最大效益。〔二〕进展重大旅游工程的投资开发建立和招商引资。〔三〕对与旅游相关的重要设施进展投资、参股。五、公司的职责与权利〔一〕公司承当的职责和义务：1、履行***人民政府受权经营国有资产时规定的各项职责，保证受权经营国有资产的保值增值。2、维护***人民政府作为***级国有资产所有者的权益，贯彻执行***人民政府关于开展旅游业的各项方针、政策。3、以全部法人财产独立承当民事职责。〔二〕根据***人民政府受权，公司享有以下权利：1、独立占有和使用***人民政府受权经营管理的财产。2、经***人民政府批准，对受权经营的财产进展投资、出让、对外参股、控股、租赁、抵押等处置和对全资子公司进展公司制改造。3、公司对所属全资或控股企业享有出资者的权利，即重大决策权、投资收益权和经营者选取权。重大决策权主要是对企业资产的重组、兼并、收买、出让、控股参股、公司制改造、重大投资工程进展决策。投资收益权主要是对投资的收益享有所有权、分配权；对所属企业实行财务监视和投资监视，审批企业利润分配方案或弥补亏损方案。经营者选取权主要是对全资和控股企业的董事会成员、法人代表及财务负责人的任免权或推荐权。对投资企业和控股企业提名的总经理人选进展审核，然后由所属企业任命。公司对投资到其他企业的少数股权，依法享有有关权利和收益。公司对所属企业的日常消费经营不直接干预，由企业自主经营。六、公司的法人治理构造公司按照《公司法》中国有独资公司的规定建立法人治理构造。由***人民政府行使出资者的权利，选聘任公司法人治理构造的主要成员。按照政企分开的原那么，公司参照行政级别，按有关规定只享受政治待遇。公司设董事会，董事会由5名成员组成，其中4名由***人民政府选派，由公司内部产生1名职工代表任董事。董事长在董事中产生，由***人民政府任命，为公司法定代表人。董事会向***人民政府负责。按照《国有企业财产监视管理条例》，公司设监事会，监事会成员3人，由***人民政府委派，监事会____在监事中产生，由***人民政府任命。公司实行董事会领导的总经理负责制，设总经理1名，由董事会提名，报***人民政府审核后，由公司董事会任命。设副总经理2名，由总经理提名，董事会任命。公司的党组织和工会，待公司成立后，按照党章规定和《工会法》设立。七、公司内设机构及其职能与定员〔一〕经理层。设总经理1人和副总经理2人〔分别兼任景区经理〕，总经济师和总会计师各1人。景区分设人文景区和自然景区。〔二〕办公室。负责公司日常事务。设办公室主任〔兼人事部经理〕及文秘、档案、驾驶等办事人员。〔三〕资产管理与计财部。负责公司资产的调查、登记、处置等资产管理工作和公司财务、方案、统计及下属企业财务报表编制汇总、编写财务年报等。设部经理和工作人员、会计、出纳各1名。〔四〕投资开发部。负责公司投资、招商引资、参股控股工程的研究、工程管理的日常工作和信息搜集、整理工作。设部经理1名和工程工程师3名。〔五〕、管理经营部。负责景区的规划开展，营销推介、经营管理。设经理1名，工作人员2名。以上暂定员人，待公司业务拓展后，视需要再报请***人民政府正式定员。八、公司人员选配及报酬公司人员按以下条件及程序选配：董事长：由***人民政府在***级有关部门及各地遴选政治素质高、组织潜力强、懂经济工作的同志进入董事会，由董事会推举产生，***人民政府任命。总经理：旗政府在自治区范围内聘擅长旅游规划论证、熟悉融投资业务、精于旅游运营业务的综合素质人才担任。副总经理及部门经理：在事业单位工作人员中优先选聘。其别人员：透过有关部门调入或从***人才交流中心招聘。凡到公司工作的人员，参照原行政级别及工资待遇，实行企业工资制。兼职的董事及监事，按规定不在公司领取报酬。公司的办公经费和工资报酬及有关费用，从投资和持股企业收取资产收益或股权分红中解决。九、公司注册资本按受权经营的要求，公司注册资本6000万元。以评估的国有资产为注册资本金。十、公司办公地点：新公司组建方案〔九〕：关于组建一个消费新型电子元器件的有限职责公司的方案为孟威研发的用于消费新型电子元器件的新技术得到更好的利用，促进制造业的开展。经过协商，拟由孟威和其余四人合资组建一个消费新型电子元器件的有限职责公司〔以下简称该公司〕，现拟定方案如下：一、组建该公司的目的1、更好地使用和完善该项新技术。该项新技术由孟威研发，组建该公司有利于该项新技术得到充分的使用，在这个过程中，该项技术还能得到不断的完善，有利于技术的更新换代，促进消费。2、促进新型电子元器件的消费开展。组建该公司有利于推进制造业在电子元器件方面的开展，新技术能进步消费线的工作效率以及产品的质量。3、维护了孟威的知识产权。该项新技术由孟威研发，并且申请了创造专利，组建该公司能更好地保护孟威的权利，促进法治社会的开展。二、组建该公司思路1、公司名称：xxx有限职责公司2、注册资本：xx万元〔人民币〕3、xx%股权。4、5、经营范围：新型电子元器件的消费、销售。三、该公司的组织形式该公司拟设办公室、财务部、销售部、技术研发部。四、经营开展方向及目的开展方向：1、应用并完善新技术，促进新型电子元器件的消费开展。2、构建营销网络，建立必须的市场。3、打造并推广自主创新品牌，使产业可持续开展。目的：1、xx年后，占据xx%的市场份额。2、透过完善消费，研发更多的相关的新技术。五、投资效益分析^p1、业务经营效益。该公司在xx年时间内，透过新技术的持续使用和不断完善，推动消费线的消费开展和产品质量的不断进步，可以将销售额提升至xx元。xx年后，公司按各股东认缴的份额比例进展利润分配。2、技术研发效益。孟某透过知识产权出资，其后继续进展相关或不相关的新技术研发，有利于产业链的开展，甚至于影响整个制造在消费新型电子元器件的消费效率和产品质量。六、风险分析^p及防范1、经营风险。新型电子元器件的应用市场不大，新组建该公司经营前期存在无广阔的市场经营风险。为此，考虑该公司组建后首先确定的主营新型电子元器件品种和应用市场，着力打造核心经营品种，同时用心开拓市场，在成功经营的根底上再进展稳健的拓展。2、资金平安风险，经营过程中的资金平安是贸易型企业最大的生存风险。为此，该公司在经营中的原那么采取xxxx方式经营，防止资金平安风险。3、品牌风险。由于该公司目前没有产品品牌，该公司在经营中存在“为别人做嫁衣”的风险。为此，采取品牌自创等方式推进新型电子元器件消费经营，确保消费经营持续开展。七、工作安排1、落实注册资金和假设有资产投入时，办理相关资产的评估；2、讨论、起草透过公司《日常工作标准》以及确认各投资人的职务；3、进展公司登记手续；4、确定公司的`开展战略；5、聘请员工；6、落实成立各项准备工作；7、挂牌仪式及公司运行。新公司组建方案〔十〕：公司班组建立方案为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、标准化，把班组建立成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗群众，按照公司双基管理要求逐步施行班组标准化建立。第一局部：班组的定义及班组核心工作一、何谓班组班组是为实现既定的组织运行目的，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于消费经营最前沿的根本单位，是企业最基层的消费管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织构造的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的上下显示着组织潜力的强弱。班组运转状况的好坏直接关系到企业管理程度上下和经济效益的好坏。二、班组长的地位和重要性1、班组中的领导者就是班组长。班组长是班组消费管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：〔1〕确保公司的决策有效执行。〔2〕顺利实现上传下达。〔3〕充当全方面的能手。2、班组长的核心工作资料班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的根底。班组长的主要工作就是抓好班组管理和建立工作。班组建立的目的一方面是进步工作效率，确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组气氛，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。相应地，班组管理和建立的核心资料包括以下三项：〔1〕班组文化建立：将企业文化建立深化基层，引导职工爱岗敬业、用心进取，这是进步班组执行力的前提。详细资料包括塑造既表达企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。〔2〕班组机制建立：加强班组机制建立，建立完好的班组管理形式，这是进步班组执行力的关键。详细资料包括完善根底管理制度、丰富业务管控方法和手段、进展科学的考核与鼓励等。〔3〕班组潜力建立：加强团队成员的潜力建立，增强班组的战斗力和凝聚力，这是进步班组执行力的根底。详细资料包括明确各层级员工的胜任潜力要求、建立明晰的职业开展途径、进展针对性的潜力培养与提升等。“以文化为动力，以机制为保障，以潜力为根本”是班组建立的秘诀。第二局部：班组建立的主要资料一、工作职责总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责资料。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的职责人；岗位职责与分工既要表达出各自独立、彼此有分工，又要表达出互相协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要表达流程的顺畅。二、制度建立总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理根底工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。三、目的方案按照公司或部门下到达本班组应担负的各项平安、消费、经营、效劳指标制定班组完成方案的详细措施，有本班组月、周工作方案，按方案完成，未完成应有说明或分析^p。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程明晰，有核算根据，且核算各工程标的资料原始记录齐全。四、记录管理本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进展定期检查，确保记录贴合规定要求。五、区域管理有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应详细到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设备〔或工作〕进展管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，贴合设备管理标准和管理分工要求。六、风险区分控制全班成员人人参与平安风险辨识，对照本班组全部的作业工程或工作工程对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不贴合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项平安目的，查找影响目的实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。对确定为重大和不可容许风险的危险点进展根分析^p，有分析^p资料，并围绕本质化平安，制定消除危险或隔离、降低风险的措施。对班组职责范围内有潜力落实的措施，纳入班组周、月工作方案并施行；对无潜力解决的提出控制措施或推荐，报公司平安委员会，记录齐全。七、应急预案对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进展培训演练，记录齐全。八、班务管理班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理工程分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。有班组考评、考核、奖惩、先____选等规定，包括考核指标、考核资料、考核方法、公开的要求等，有执行结果的记录，贴合公司对班组公开的要求。有人员出勤状况记录，记录齐全，与实际相符九、岗位技能班组成员按公司岗位培训资料，抽测考核及格率〔80分及格〕到达80%。班组人员对本班组应担负的各项消费、平安、经营、效劳指标和完成值清楚，会按要求统计计算。清楚本班组全部作业工程并掌握其管理标准和标准化作业指导书资料。清楚班组每一作业工程和工作工程相关的法规、标准、制度、标准、文件等；熟悉本班每一作业工程的管理标准、标准化作业指导书及对应的记录资料。清楚本班已辨识的每一个危险点及控制状况。掌握应急预案资料，清楚公司OSH风险控制管理体系的运转过程。有培训方案，按方案施行，培训资料和记录齐全，现场随机调考已完成的方案资料，验证培训有效。十、7S管理班组全面推行了7S活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约，人人掌握7S含义和要求，有推行7S的详细措施，措施施行有效，管理分工到人，无死角。制订持续工作现场、办公室等7S效果的规定，将7S资料标准化、习惯化。现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，礼貌消费；实在执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节，做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少获得有用物品的时间，防止物品丧失，进步工作效率；保证到处都干净整洁，员工情绪舒畅.十一、质量管理质量是企业的生命线。从长远来看，影响一个现代企业竞争成败的最重要因素就是质量，确保质量就成为班组一切工作的出发点和归属点。班组质量管理是企业质量管理的重要组成局部。主要资料是透过质量控制、质量保证和质量改善确保班组的质量指标的实现。质量管理的思想、原理、知识和方法，应当浸透到班组工作的每一个角落。十二、工作检查制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行状况和班组管理分工的落实状况进展检查，有检查人和《问题发现和改善记录》。按照评审中发现《问题发现和改善记录》之外的问题、《危险点清单》之外的危险点的数量和程度，评价班组的标准化工作成效。十三、手册管理编制覆盖本班组要求的《标准化管理手册》，手册应至少包含各种目录清单和分工表等，表达本班组人、事、物的全过程标准化管理。手册编印简洁、系统、全面，有创新，受控管理，随工作、设备要求等变化及时更新。透过系统的汇编，发现缺少的以及不标准的制度，进而进展业务管理制度的整理；完好的制度汇编手册可以帮助员工很快的理解业务操作标准等制度信息，指导员工更好的工作。十四、学习创新在标准化建立中，结合本班组特点，对本班标准化建立资料有扩展、有创新。本班扩展和创新的标准化工程，构成了标准化的详细标准，有效果。人人都有改善本班组标准化建立的推荐或创新点。对鼓励个人提出改善推荐和创新的组织形式和鼓励方式上有创新，有效果。凝练每个人的愿景，构成班组群众愿景，并达成共识。人人参与QC小组活动，年初有课题注册、年底有成果发布开展群众性、经常性的合理化推荐和技术革新活动.十五、文化管理班组文化墙就是各班组开拓的展示自己独特文化的区域。在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建立的相关图片或文章加以粘贴进展展示。文化墙的资料一般分为多个板块，既可以展示团队风采，记录员工的成长；也可以是学习园地，分享学习心得；还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。十六、团队活动团队建立活动是借助各种各样的群众活动形式，透过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、进步员工专项技能的目的。团队建立活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。详细状况可根据班组实际组织进展。十七、考核评比建立科学的量化考核标准，严格执行班组绩效考评，同时表达班组考评结果与班组成员之间的直接关系，即班组考评结果作为员工月度绩效根据，提升班组成员的群众职责感和荣誉感。第三局部班组建立推进方案一、班组建立推进阶段第一阶段：4月1日至5月30日，发动及调研阶段。1、成立公司班组标准化建立工作小组，分工明确，阶段督导。2、组织班组长到总公司及相关企业进展参观，学习借鉴其他企业班组建立的优秀成果及管理经历。3、将班组建立总体方案发放至班组，广泛征求基层班组的意见和推荐，愿景和要求，并进展汇总整理，结合公司实际，制定出合适公司基层班组建立的根底框架，在框架根底上确定本年度班组建立的主要资料。第二阶段：6月1日至8月31日，标准制定阶段。1、以调研构成的班组建立框架为根底，制定班组建立的施行细那么。分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建立表格。2、制定《基层班组建立手册》，详细资料可参考《7S标准化班组建立手册》并充分结合公司的实际状况。3、以班组为单位，以岗位为主体，对涉及本班组、本岗位的各项操作规程、规章制度进展辨识，摘录相关制度中与本岗位工作相关资料，构成完好有效的岗位操作流程和标准，最终构成班组本公司《标准化管理手册》。第三阶段：9月1日至10月31日，组织施行阶段。1、将初步构成的班组建立标准化标准发放至班组，全面推进班组标准化建立。2、成立班组标准化建立监视检查小组，对各部门班组建立推进状况进展督导、检查。3、广泛征集详细执行过程中存在的问题、意见和推荐，汇总分析^p，提出改善措施和方案，进一步优化班组建立资料和形式，构成相对完善、细化、贴合实际、可操作性强的班组建立标准。4、建立班组建立考核评比标准，为年终班组建立总结评比做准备。第四阶段：11月1日至12月31日，考核评比阶段。根据班组建立考评标准，对各部门班组建立状况进展检查评比，构本钱年度班组建立的总结分析^p报告，表达班组建立中的优秀成果，找出班组建立中存在的缺乏，制定下一阶段班组建立的改善措施和年度目的。二、班组建立注意的几项问题1、职能部门发挥作用班组建立是公司根底管理持续改善的系统工程，在实际操作中，要有职能部门牵头主抓，其他部门全力配合，要有足够的人员做保证。防止班组建立构成职能部门喊口号，所有工作下移的场面。几年公司推行平安消费标准化、薪酬体系改革，班组建立，各部门工作压力较大，在推进过程中要考虑实际工作中存在的问题。2、财力保障公司对班组建立的投入缺乏，班组根底设施非常落后。在预算严格控制下，各部门忽略了班组硬件投入的资金需求。班组标准化建立，首先要保证根底设施的根本投入和改造。公司应拿出专项资金，统一管理，统一标准为班组建立带给财力支持。3、统一标准，防止形式班组建立倡导个性，但要基于统一的根底标准。因此，在班组建立中，必需要全公司一盘棋，统一思想，统一标准，统一配置，统一施行，统一考核。防止出现各自为政，标准不一的场面。基层班组最需要的是本公司规定他按照什么标准、什么样的要求去做，工作中不可缺少的是实际操作的指导。公司要明确班组建立作为年度的工作重点，消费职能部门就要负起职责，落到实处，不要仅仅局限与参观、培训、挂几个条幅，喊几个口号，要给基层班组最简单直接有效的操作指导。4、总结分析^p，持续改善班组建立是表达企业管理程度上下的晴雨表。每个时期会有不同的重点工作。班组建立是持续改善的过程，需要公司长期去关注，去研究，去确定不同时期班组建立的目的和标准。第四局部：班组建立的详细工作结合班组建立的主要资料，针对不同的工程，初步确定以下工作：一、工作职责建立健全班组岗位职责制，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙。二、制度建立1、建立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、平安管理、绩效考核等。绩效考核要表达公平公开公正的原那么，保证绩效管理以标准为根据，以事实为准绳，防止考核流于形式，以个人意志为主。2、制定作业标准，以现场管理为主要资料，制定作业标准、控制指标及劳动定额。3、建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。三、目的方案1、根据公司每月方案安排，确定部门月度平安、消费方案目的，制定部门及班组工作完成进度图表并上墙。2、指标资料要与班组考核有机结合，如各车间运行可设定倒料、装卸、倒运、延时等；消费可设定包装量、下料、组装、破损率、抽检合格率等。四、记录管理1、制定《班组记录分工明细表》，实现班组各项记录专人负责管理。2、制定记录填写与管理要求和班组自查管理方法，确保记录贴合规定要求。3、制定班组各种记录存档要求。将部门各项记录汇编、整理成册，统一进展要求，明确时间及分工，以便于部门管理。五、区域管理1、细化职责区域，职责到人，挂牌管理，建立管理分工一览表。2、制定设备、标识、平安设施及消防设施清单，对其进展编号，实行部门及班组分级管理。3、建立相关的维护、检修等记录台帐，明确负责人。六、风险区分与应急预案1、制定平安隐患图表并上墙，各班组将发现的隐患和整改结果及时填报，以便提示有关人员做好防范，对结果要有追溯。2、建立监视、检查机制，明确职责人。3、制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。七、班务管理1、建立人员出勤状况记录，记录齐全，与实际相符。2、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理工程分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。3、有班组考评、考核、奖惩、先____选等规定，包括考核指标、考核资料、考核方法、公开的要求等。4、制定并严格执行交接班制度，落实班组轮班例会制度。八、岗位技能1、班组成员按公司岗位培训资料，培训状况与员工绩效有机结合。2、清楚本班组全部作业工程并掌握其管理标准和标准化作业指导书资料。3、熟悉本班每一作业工程的管理标准、标准化作业指导书及对应的记录资料。4、实行岗位轮换制度，纯熟掌握本班组各岗位的技能，全面了解本班组的作业要求，从而到达对各项作业的统筹安排。5、有培训方案，按方案施行，培训资料和记录齐全，现场随机调考已完成的方案资料，消费部验证培训存档有效。九、7S管理1、制订持续工作现场、办公室等7S效果的规定，将7S内容标准化、习惯化，做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少获得有用物品的时间，防止物品丧失，进步工作效率。2、制定《劳务作业标准》，全面提升现场管理，减少洒落和污染。3、制定原材料及成品库区规划和，做到现场清洁、帐卡物一致。十、质量管理1、建立部门质量管控标准及评比方法。2、建立质量三级管理即班组自查，班组互查，专人抽查的机制。3、建立班组质量管理流动红旗，此项工作作为班组文化墙资料。4、制定质量评比奖罚机制。十一、工作检查1、制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行状况和班组管理分工的落实状况进展检查，有检查人和《问题发现和改善记录》。2、明确检查人、检查资料、相关要求及职责，检查结果要及时通告，要有持续性。十二、手册管理编制覆盖本标准要求的《标准化管理手册》。十三、学习创新1、成立QC小组，将年初部门大的、本年度可施行的技改工程定为QC课题。2、广泛开展征集合理化推荐的活动，由专人负责，对员工提出的推荐要及时回复，以便进步用心性。3、实行工作法命名制，即员工提出的优秀工作法，以员工名字确定，员工参与制定的管理制度，要注明参与人