某集团旗下超市发展纲要暨完全文件(自动保存的)

海皇集团旗下连锁超市发展纲要引文：目前海皇集团斥资在郑州北环路与丰庆路交叉口东北向购进商业楼层，地下一层，地上三层，根据考察结果，及综合分析，决定在此位置成立海皇集团旗下连锁超市北环店，作为海皇集团正式进军国内零售市场的起点，同时在此地逐渐形成属于海皇自己的商业模式。因为是新的起点，所以，我们更加勤奋，努力，怀着开拓进取的精神，用最好的心态，去完成属于我们所有海皇人的辉煌。纵观国内零售市场，百家争鸣，各有特色，虽然我们在这片舞台上是一个姗姗来迟的主人，但是我们却具备着拼搏的精神，顽强的毅力，因此有一天我们一定也能成为这个舞台的霸主。兵马未动粮草先行，所以我们制定了一些类的方针，制度；未雨绸缪，完善所有现行工作，为打好开业第一仗，做好完善的准备工作。同时也为以后的各位同仁，建立一个良好的工作环境，而做出最大的努力。商场概况：海皇商城北环路店，位于郑州北环路与丰庆路交叉口，该地区人口多，交通便利，具有建立超市的良好的先天条件。在郑州庙里地区的规划发展计划中，属于重点开发地区。在未来的十年中，该地区人口将进一步增加。除北环路与文化路交叉口家乐福北环店，暂无其他大型超市与之竞争。商城以南是博颂路、文劳路，该路段间有成熟社区，并有数座高校，加油站等生活服务设施齐全，在商城以南是庙里社区，有数量庞大的租住人口，目前还有新开发社区数座，地铁二号线从中穿过，丰庆路在庙里地区规划中，还会建立立交桥一座。往北是连霍高速。商场地理位置地图：（地图可放大）二维图：卫星图：三维图：商城内部结构：地下一层：1F2F3F商场规划：海皇商城以超市为核心，带动其他招商项目的进行。鉴于商城总体面积为一万4千平米，无论地下一层是否作为超市而用，现在都以超市为主，附带其他项目的招商工作，例如一层门面位置招商，二楼一定位置的租赁招商。因此在一楼和二楼划定我们的超市位置以后，其余位置招商而用。三层主做娱乐休闲，目前暂定项目为影院，健身房，观光餐厅、茶厅、咖啡厅，台球城等为主，适合项目自营自建，其他全部招商。超市是一个集聚人流的强力因素，因此在此基础之上，进行招商工作。此为方案之一：参考简图：地下一层一层二层：三层：以上图片为方案一参考图片：（详细构图见设计规划图）主力型超市设想：一站式超市，囊括百货，生活用品，生鲜等。把海皇超市建设成为周边三公里以内最大的超市，辐射范围达到5公里。根据超市规模，建立相应的策略。以建立品牌超市为目标。朝大型连锁型超市发展。方案二：卖场+超市（此方案，另有讨论）我们进行相应的商品布局和功能分区，商品布局遵循不同业态的配比原则：以零售设施为主，其面积规划占整个卖场面积的70%左右；以文化娱乐设施为配比业态，占整个卖场面积的20%左右；以配套商业为附属业态，占整个卖场面积的10%左右。具体分布如下：1、零售设施核心主力店：百货、大型超市等；

辅助主力店：数码、家居、书店、音像店等各类专业店；

配套辅助店：不同地区特色商品店；

2、文化娱乐设施核心主力店：奥斯卡影院、休闲广场等；

辅助主力店：儿童乐园等；

配套辅助店：艺术摄影、DIY（自助类项目）等；

3、配套设施核心主力店：特色小吃城等；

辅助主力店：快餐类、风味小吃类等；

配套服务设施：营业厅、银行、邮局、诊所、美容美发、停车场等。

楼层功能定位和商品布局楼层主题功能主营商品3F精品名品馆休闲影院品牌，精品奥斯卡影院等2F时尚休闲馆青春服装运动服装1F都市流行馆小吃城珠宝玉器、钟表眼镜、化装品、装饰品、皮鞋B1大型超市、无公害农产品超市食品、副食品、生鲜、无公害浓产品风险：该区域没有商场集聚，并且商城整体实用面积偏小。因此做此类商城，必然对超市进行压缩，且因为地段的商城孤立，没有群聚效应，租金难以达到较高收入。商城繁荣需要的时间要远远高于超市时间。因此次方案作为备选方案，供讨论，决策！虽然我们的目标并不是单一的超市业，但是我们最开始必须有自己的核心点，通过这一个核心，来锻炼培养属于我们自己企业的人才！第二部分：商城工作步骤一，前期工作1， 成立公司师出有名，所以先成立公司，公司名字可以与超市名字不同，但是需要有公司的支持，公司注册地址为北京，注册类型为投资公司，或者为管理公司。超市在郑州注册。暂定名字：海皇投资管理海皇超市连锁海皇百货海皇-永庆百联超市海皇物流公司投资公司作为海皇的顶级公司，负责以下子公司。投资管理公司是一种法定的合作管理机构，涉及卫生、环保、消防、海关、进出口权、烟酒经营等多个行业.因其在运行中扮演着极其重要的角色，在一定程度上来讲，它在公司的成败上起着决定性的作用，因此也就导致了法律上也对其成立进行了严格的规定。（注：投资担保公司最低注册资金3000万，要求高管大专学历，在银行等相关机构工作过两年以上，董事具备大专学历，从事相关经济工作3年以上，高管中必须有律师、会计师、经济师，经济师要是金融专业，并且股东和高管都要出具无犯罪证明和银行资信证明等）因其在法理上的严格规定，也就决定了法定投资管理公司的可靠性。超市连锁，主要负责海皇超市的筹建，运营。百货，负责海皇集团日后卖场投资的建设与管理。物流公司，负责超市等物资采购，商品配备等。争取以基地辐射周边。建立全球采购营销系统。等等。2， 组建团队以公司的名义组建团队，组建团队方式，以推荐，可靠，经验为主，网络招聘为辅。团队为公司筹备期的主力，在超市运营前，处理相关事务，为公司运营出谋划策，针对性的出具方案。能够切实的解决，公司筹备过程中的一系列问题。同时，也作为公司培养人才的一个重要平台，在团队中得到历练的人员，后期可发展为公司的各部门的管理人员，团队的建设应该以专业化，知识化，年轻化为主。3， 招商团队时期：以编写招商策略为主，负责招商计划的拟定，市场情况的排查，招商工作的流程建设。招商部时期：具体安排招商事宜，发送招商意向表，做招商调查，招商分为超市招商和商城招商。4， 外围广告牌在开业前期，用喷绘制作招商广告，并且打出自己的名字，在商业楼外围挂出5， 超市概念的形成特色内容之一，主题超市概念的超市提出主题内容如：春天，火车，娱乐，电影，生活，便利。根据实际情况，拟定特色超市，包括名称，VI，形象包装，主题范围的拟定策划等。7， 各项制度的制定各项制度的编写与策划。8， 超市布局的设计合理设置超市布局，争取布局能够引导消费者一步一步的逛完整个超市。分析消费者心理，规划处合理的布局，此任务应该在上货前完成。并且出具很好的布局图纸。9， 开业计划开业计划的提出，开业方案等。二，管理制度体系有团队建设完成，团队完成以后，待相关部门成立，根据实际情况做相应调整，并报总经理批复！为修改之前，按已编写规定进行！一、组织系统（由总经理办公室或行政部门负责）1、公司介绍主要为海皇商城的介绍，介绍内容为，海皇商城的背景，优势，招商政策等2、公司大事记负责记录公司发展的大事历程3、公司章程编写公司整体简章4、公司组织架构制定公司的详细组织架构5、公司各部门职责包括部门的设置，岗位的职责等。二、行政系统1、办公室管理制度办公室等行政系统的总制度，各办公室的分制度，包括总办公司，业务办公室，招商办公司等等2、出差管理制度编写公司人员出差相关制度，包括费用，奖励与惩罚，具体规定，监督办法等。3、会议管理制度会议管理相关制度，包括会议的建设，会议的进行，会议的记录等等。4、文书管理制度公司文书的记录，保存等相关5、档案管理制度根据档案管理规定编写。6、保密管理制度7、办公用品管理制度8、车辆管理制度9、安全保卫制度10、食堂管理制度11、宿舍管理制度三、人力资源系统1、人力资源制度基础文件A、组织机构图B、各部岗位设置及人员编制C、公司级别层次表（含薪金等级表）D、职位说明书2、考勤及休假管理制度3、招聘管理制度4、晋升及调任制度5、员工培训管理制度（培训的资料可单独整理，并不断扩充）（重点：内部与外部培训师的选拔、培训、考核、评定。）6、薪资管理制度7、员工福利制度（午餐、住宿、生日、节日、探病等等）8、绩效考核管理制度（附件较多，各部门及岗位的考核表）9、奖惩制度10、合理化建议制度11、员工离职管理制度四、财务系统：1、资金管理制度2、财产管理制度3、财务控制制度4、报销管理制度5、会计档案制度6、审计工作制度五、市场管理系统：1、采购管理制度2、连锁店管理制度3、超市管理制度4、连锁加盟制度5、市场考察制度6、风险控制制度六、物流系统：1、仓储管理制度（含货物进出程序，手续，流程图）2、盘点制度3、计算机使用管理制度七、各分公司管理体系：1、需和总公司用同一制度的，统一发放；2、和公司制度差别不太大的，在公司制度基础上修改；3、差别较大部分，由各分公司自行编制。4、各分公司管理体系相应部分的协助编制和监督由总公司相应部门负责；各分公司的管理体系在总公司行政必须有备份，并在调整时随时上报。三、筹备期组织结构图四、市场营销市场营销从开业之前做起：现实营销：1，准备工作广告词的编写，广告语的制定2，具体工作外围广告牌的梳理传单的制作、印刷购物袋等卖场用品的设计、制作招商手册的制作、印刷会员开的设计、印刷网络营销：主要为品牌战略而服务，扩大知名度与影响力，在网络上形成系统全面的正面舆论导向具体工作：软文的编写论坛帖子发布个人体验报告招商信息发布公司企业信息发布等。

小学教师培养工作总结一年来，我校在上级部门的指导下，积极开展教师教育教学能力的提高培训工作，有效提高了教师的各种教育教学实际能力，为我校取得良好的办学成效起了重要的作用。回顾我们的工作，主要有下面几点做法和体会：一、制定计划，常抓不懈这一学年虽然新来教师不多只有汤毛毛一位老师，但是我们还是很重视对她的成长。为了使她能尽快进入教师角色，更好地促进她的专业成长，我校采取了以下措施：1、以老带新，促其成长。每一位新教师到我校后，学校都会指派一位有经验的老教师来带，目的是通过一对一的言传身教，使青年教师迅速地掌握实际教学能力，适应我校教学工作的开展。2、抓骨干，促提高。骨干教师是学校教学工作的中坚力量，是学校教学工作开展的领头人。骨干教师的质量和数量，直接关系到我校教师队伍的整体水平，决定了学校教育的质量。抓好骨干教师的培养工作，就是抓好了全校通过对骨干教师的听课、评课、汇报，他们在思想上受到了一次深刻的触动。他们说：老本不能吃，继续往前走，不然就成了枯干的教师了。3、抓青年，促上进。青年教师是学校教学工作发展的希望，随着一大批老教师的退休，一批又一批青年教师的充实，迅速提高青年教师的教学技能能已成了学校教学工作的重点。师德教育。由于学校教育发展的需要，一年来，我校大量新进了一批新教师。如何让这一批优秀的学生迅速地成长为合格的、优秀的教师成了学校教育教学工作中面临的重大问题。为此，我校对新教师、年轻教师坚持不间断、多方面、多渠道加强师德规范教育，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以《教师职业道德规范》、《公民道德建设发展纲要》、《教育法》、《教师法》为依据，坚持理论与实践相结合，开展“三比一树”“践行科学发展观”等活动，教育全体青年教师树立世界观、人生观、价值观的正确观念，树立正确的教育教学观念、态度和远大理想，从而提高了我校教师职业道德的整体水平。师徒结对。青年教师在教学上应该说是像一张白纸。如何在这张白纸上绘出灿烂的图来，这就需要给他们在走上讲台时有一个好的引导，好的榜样，好的导师。师徒结对无疑能起到这样的作用，达到这样的目的。通过确定对象---全面听课----跟踪指导的形式开展。4、抓基本，促技能。为进一步深化对新课程理念的学习与思考，全面推进新课程改革的进程，切实提高广大教师的课堂教学水平，促进广大教师业务素质的不断提高，我