企业物流模式决策分析

企业物流模式决策分析

随着市场经济的发展和全球化的加速，物流已经成为了企业运营中不可或缺的一部分。企业需要通过物流来实现货物的生产、运输、存储和销售等各个环节的无缝衔接，从而提高效率、降低成本、增加收益。然而，在众多的物流模式中，企业该如何选择最适合自身的物流模式呢？本文将对企业物流模式决策进行分析和归纳，从而为企业提供一些参考。

一、不同物流模式的特点

（一）传统物流模式

传统物流模式是指以企业为中心，通过自建物流体系来实现物流管理，即所谓的“一条龙服务”。传统物流模式的主要特点是：

1.独立管理：企业自行建立物流体系，独立管理，具有较强的掌握和控制力。

2.成本高：因为需要自建物流基础设施、购置运输工具和储备库存等，因此成本较高。

3.效率低:由于物流管理涉及到多个环节和部门，容易出现管理混乱，从而导致效率下降。

（二）第三方物流模式

第三方物流模式是指企业将物流环节外包给专业的物流公司，由物流公司来完成物流运营管理。第三方物流模式的主要特点是：

1.专业服务：物流公司具有专业的物流知识和经验，能够提供更为高效、精确的物流服务。

2.成本低：企业无需投入巨额的物流成本，只需支付相应的服务费用即可。

3.灵活性高：企业可根据自身业务的变化来决定合作的物流公司，灵活性较高。

（三）电商物流模式

电商物流模式是指企业通过网络销售产品，并通过电商平台来实现物流集中管理，从而达到快速的物流配送和快速的订单处理。电商物流模式的主要特点是：

1.便利性高：由于采用了先进的信息技术手段，实现了订单处理和货物运输的自动化，物流效率较高。

2.科技含量高：电商物流模式涉及到多个层面的技术应用，如互联网技术、物流信息化技术等等，因此具有较高的科技含量。

3.服务规范化：电商平台的要求较高，要求物流服务需要规范化、标准化，以提高物流效率和质量。

二、如何选择适合的物流模式

（一）根据企业自身的规模和特点来选择物流模式

不同的企业规模和特点，其物流需求也不同。一般来说，规模较小的企业可以考虑采用传统物流模式或第三方物流模式，将物流外包出去，从而降低物流成本。规模较大的企业则可以考虑自建物流体系，以增加对物流的掌控和管理。

（二）根据企业的发展阶段来选择物流模式

企业在不同的发展阶段都需要采用不同的物流模式。例如在创业阶段，因为企业的规模较小，财力有限，要求物流成本较低，因此可采用第三方物流模式。在成长期，企业的规模逐渐增大，对物流要求逐渐增高，此时可以考虑自建物流体系。在成熟期，企业对物流管理要求进一步提高，此时可以考虑实行“全球物流管理”，即建立全球物流体系，实现全球物流的无缝衔接。

（三）根据不同业务需求来选择物流模式

企业在开展不同业务时需要选择不同的物流模式。例如，在产品渠道拓展时，需要采用第三方物流模式，实现物流外包，以提高效率，降低成本。在产品配送时，可以采用电商物流模式，将货物快速配送到客户手中。

三、物流模式选择的决策因素

企业在选择物流模式时，需要考虑多个因素，包括以下几个方面：

（一）物流成本

物流成本是企业选择物流模式的基本考虑因素。不同物流模式的成本也不同。传统物流模式因为需要自建物流体系，投入的成本较高，但由于有较高的自主控制权，因此对物流成本有比较好的控制能力。第三方物流模式由于可以借助物流服务商的规模效应，成本相对低廉，但企业对物流流程掌控能力比较弱。电商物流模式因为采用了先进的信息技术手段，物流成本也相对较低。

（二）物流效率

物流效率是企业选择物流模式的另一个重要因素。不同的物流模式对于物流效率的影响也不同。传统物流模式物流效率较低，因为需要企业自行消化物流环节的问题，存在着很多中间环节的重复建设，容易出现管理混乱的情况。第三方物流模式由于物流专业公司可以提供更为专业的物流服务，因此物流效率较高。电商物流模式建立在先进的信息技术之上，可以实现订单自动化处理和货物自动化配送，因此物流效率也相对较高。

（三）物流风险

物流风险也是企业选择物流模式时需要考虑的一个因素。传统物流模式虽然企业对整个物流流程具有很高的掌控能力，但也面临着风险，如自然灾害、交通拥堵等。第三方物流模式由于交由第三方公司处理，因此物流风险由第三方公司负责。电商物流模式的风险较小，因为实现了订单自动化处理，可掌握的流程更少。

四、物流模式调整的原因

企业在选择一种物流模式后，也有可能因为某些原因需要进行调整，调整的原因可以具体分为以下几个方面：

（一）成本控制不当

企业选择自建物流体系时，由于投入了大量的成本，企业需要统筹考虑物流成本，避免降低利润。而一旦发现成本超过自己承受能力，企业就需要调整物流模式，转向成本较低的模式。

（二）企业规模扩大

随着企业规模的扩大，企业需要增加物流的管理能力和物流服务的质量，为此需要加强自有物流体系的完善或选择具有规模优势的第三方物流服务提供商作为物流合作伙伴。

（三）业务发展需要

作为企业发展的重要阶段，业务拓展需要更加多样化的物流模式，以满足不同业务环节的不同需求，这也是调整物流模式的原因之一。

五、物流模式调整的方式

（一）自有物流体系的调整

当企业自有物流体系需要调整时，需要先进行问题验证，需要制定详细的物流调整计划，并统筹考虑货运、库存、配送、售后服务等整个环节，以确保物流调整的顺利实施。在实施过程中，需要注意风险控制，确保物流服务的稳定和可靠性。

（二）第三方物流服务商调整

当企业在合作的第三方物流服务商出现问题时，需要对问题进行分析定位，细致统计数据及调查服务过程中的问题，之后需要考虑是否需要与其终止合作，如果需要改变合作的范围或者条件也可以考虑调整之后进行继续合作。

（三）物流品牌的合作调整

当企业需要扩大物流品牌合作或调整物流品牌合作时，需要明确品牌代表的内容、形象和服务价值。考虑到品牌的推广和普及，目标设置要明确、实际，计划要细致、周密，广泛地涉猎社会各类资源，以达到物流合作显著的效果。

六、结论

企业在选择物流模式时需要根据自身的规模、特点、发展阶段、业务需求等不同的因素进行权衡和选择，并应避免盲目跟风、盲目追求低成本等行为。在物流模式选择时应做好资金管理，结合不同情况选择相应的物流模式。企业在运营过程中，如遇到物流模式不合适的情况，也可以及时调整以满足发展需求。以下是部分经常出现的物流模式选择图

（一）传统物流模式图

（二）第三方物流模式图

（三）电商物流模