工程部副总年终总结范文（9篇）

第页共页工程部副总年终总结范文〔精选9篇〕工程部副总年终总结范文〔精选9篇〕工程部副总年终总结范文〔精选9篇〕1本人于20xx年5月份调到酒店工程部工作，担任工程部经理一职，由于管理经历的缺乏和专业技能的欠缺，任职以来，工作中始终兢兢业业，不敢稍有懈怠，通过七个多月的工作理论和深化学习，逐渐适应了新的工作岗位，也对自己的工作有了较为全面的认识。在酒店领导的关心支持下，在各部门经理的配合协作下，在部门员工的共同努力下，着手开展设备设施的日常维修、紧急维修、方案检修、定期保养、加装改造、节能降耗等工作。下面主要从20xx年度完成的主要工作、分析^p存在的问题和下步的工作打算三个方面进展总结。一、完成的主要工作1.配合人力资部编制工程部岗位及人员设置方案，工程部原定编8人，经过调整增编到11人，目前在编10人。2.积极配合人力资部，参与筹划、开展工程部技能竞赛，并获得2个中级技能等级、1个初级技能等级的好成绩，并从7月份起享受技能津贴。这既是对技能人才的肯定，进步其薪酬待遇，也对部门其他员工起到了很好的学习和促进作用。3.配合办公室制定各部门目的管理责任状考核施行细那么。4.20xx年方案维修费用为38万元，全年实际投入29.33万元，占方案资金的77.18%。5.20xx年共完成加装改造〔建〕工程42个，预算资金为50.11万元，实际已投入资金49.04万元，占预算资金的98%。6.20xx年酒店总维修费用为15.58万元，其中餐饮部〔含客餐后厨〕5.76万元，占37%；客房部4.33万元，占28%；康乐部0.86万元，占6%；前厅部0.75万元，占5%；其他部门及后勤部门3.5万元，占22%。7.20xx年酒店维修单共计1633张，维修总项次8771项次。8.参与酒店20xx年经济活动分析^p活动，对酒店1-9月能耗及维修维保情况进展分析^p。9.拟定工程部20xx年维修维保及能消耗用预算。10.完成酒店领导到各经营部门调研后形成的20x4～7号专题会议纪要提出的问题共26项。11.20xx年酒店全年总能消耗用为245.17万元；20xx年总能消耗用为235万元；同比增加10.17万元，增长比例为4.33%。12.20xx年酒店总能耗率为9.39%，20xx年总能耗率为9.5%，同比降低0.11个百分点，完成年初制定能耗率降至9.4%的考核目的。二、分析^p存在的问题1.部门内部管理比拟松散，没有着力推行奖勤罚懒的鼓励机制，不利于促进员工工作的积极性。部门内部协调不够，造成有时处理维修任务不够及时。2.随着酒店使用年限的'增长，地毯、踢脚线、墙纸、乳胶漆、油漆等装修装饰逐渐陈旧老化，加之员工保护意识不够，人为破坏情况较为严重，20xx年安排了墙纸、乳胶漆的方案维修，地毯、油漆等方案维修工程还未大面积施行。3.在设备管理方面还存在较大缺乏，由于工程部一直以来未建立完好的设备台帐资料，很多设备尤其是各部门使用和管理的设备存在“无设备台帐、无管理责任人、无设备使用人”的三无现象，无形中造成了资的浪费。4.在节能降耗工作方面获得了一定的成绩，这是工程部和酒店各部门特别是各经营部门共同努力的结果，但酒店员工的节能意识仍有待进一步进步。三、下步的工作打算1.进一步加强部门内部管理、工作流程管理、资料管理，内强素质，外树形象。2.定期召开设备管理、本钱核算和费用控制会议，研究、改良和完善对设施设备的科学管理方法。3.掌握设备管理人员及维修人员的技术业务状况，鼓励部门员工进步和更新业务技能，开展全方位、多层次、多渠道的技术培训工作。4.加强后勤效劳一线部门的意识，不断进步维修工作质量和效率，保障酒店经营管理。5.充分调动部门员工的积极性，定期进展职业道德、酒店意识教育，培养员工企业责任感和荣誉感。6.在加强部门日常管理工作的同时，积极参与酒店管理人员竞争上岗活动，以实际行动响应酒店领导号召，去争取更加合适自身开展优势和开展方向的工作岗位。工程部副总年终总结范文〔精选9篇〕2在公司领导及各部门各同事的帮助下，工程部完成了本年度的工作。从20xx年3月初担任工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及管理经历的欠缺，从任职以来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心慎重、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深化和学习，得出一些工程管理方面的思路。这些工程管理方面的考虑，有的已经在施行和理论。但由于有些考虑不成熟、不系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进展相对系统的整理。总结共分2局部，第一局部：工程情况，第二局部：分析^p和建议。第一局部：工程情况1、地下室平整、垫层、防水、底板混凝土，暖气管道撤除、安装，仓库砌砖抹灰；一楼五金区装修；二楼红木家具区装修；四楼董事长办公室装修；五楼厨房、餐厅、活动室装修；A区工程检查，对发现的问题逐条登记、算量、计价，检查外墙平整度、垂直度、真石漆开裂脱落，内墙平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑钢窗的平整度、垂直度等质量问题，现已查出问题不少；门窗修整、屋面漏水维修、B区仓库围墙修整，商场里水电维护维修；挖供热管道，污水管道修整，做花坛路侧石、排水沟，南侧浇水泥路、做消防检查井，换热站、B区开工；资料、预算、合同起草、联络相关部门、核对工程量、技术交底、现场巡查、本钱控制、编写施工日志；2、按董事长指示：地下室供热管道修改，陈工、金工带人做节约8万左右、做5楼供暖节约2.5万左右、地下室每年都能节约供暖费40万左右、A区能使公司节约开支140万左右B区能使公司少受损失200万左右；去年防水合同谈好28万，经今年比拟董事长确定24万，节约4万；第二局部：分析^p和建议通过一年工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：1、在以后工程的施工单位选择上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的问题。我认为首先要在合同会谈期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工工程部的管理本钱一定是较高的，过低的价格是无法找到真正好的工程班组的，而好的'工程部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那局部工程费用的。这样可以更加有效的控制好本钱，将不必要的本钱支出控制到最低限度。2、工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司开展的需求。目前工程部经理1人，安装管理1人，仓管2人，应对目前公司的工程，是适中的。但这不符合公司的经营开展需要，还应增加和培养专业管理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议增加招聘4——5人。有二至四年工作经历的技术负责1人，内业资料员1人，刚毕业的大学生2——3人。有工作经历的岗位工作上手较快，刚毕业的大学生可塑性较高，比拟容易培养成符合我公司要求的专用型工程管理人才。3、B区开工、董事长办公室装修、厨房营业、5楼装修不管效果怎样，都符合上层造势的王道管理方式。开会多工作时间就少，虽然磨刀不误砍柴工，可没有时间怎么做工作，开会是解决问题，不是形式。中国是一个人治社会，但企业要讲制度；中国是清淡型文化，企业管理是要量化管理；中国是面子文化，而企业需要利益文化；公司应该实现职业化，制定出实在的好制度，表达组织范围，方案本钱、质量本钱控制等管理方法。讲究筹划、评估、现场控制、完成移交、效劳维修；工程部尤其是我作为部门经理对于工程工期滞后，负有不可推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步进步。但总的来说，对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了顺利开展工程毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表达出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务程度，就是个人修养、交流方式有待进步。工程部副总年终总结范文〔精选9篇〕320xx年，也是本人在公司工程部工作的第一年，在这年的时间里，在公司领导及工程领导的指导下，是我的工作有了不断的进展和领导的信任。现我将20xx年的工作情况总结如下几方面。一、熟悉地理位置以及各区域机房，电机设施设备。初来到工程部，对这里的环境，设施设备都是不完全熟悉，在杜主管的耐心指导下，经历通过探索和总结，再加上杜主管屡次代领到现场讲解、培训，如今我对这里的地理位置，用电设备上下压电路系统，消防系统，生活用水和电梯系统维养工作等都有一定的理解。二、设施设备方面。1、每天巡查上下压配电房，生活用水房，确保运行正常，做好运行记录，清扫室内清洁卫生。2、隔天巡查柴油发电机，每月试发电1-2次，每次15分钟左右确保停电时能及时发电，做好试发电运行记录，清扫室内卫生。3、巡查地下室污水泵是否正常运行，防洪防汛保证有水排。4、巡查小区各楼道弱电井是否有导线过热，有火花等现象，确保无隐患，井内清洁。5、每周巡查小区污排水是否通畅，确保无堵塞。6、每周巡查广场健身器材，休闲座椅的维修，确保平安无隐患。7、每月配合消防维保人员对消防设施设备进展维修，确保平安无隐患。8、每周配合电梯维保人员对电梯及电梯机房检查，特别对电梯平安钳，缓冲器，轿厢，钢绳的检查。9、配合施工方维修业主家里面漏水40余家及上门回访。10、维修业主报修及公区维修300次左右。11、协助杜主管对a、b区的设施设备的挂牌工作〔大小标示标牌400个〕。三、节能降耗1、将地下停车场的照明由原来的600余支日光灯改成如今的`100余支日光灯，节省用电20xx度左右。2、关闭空置房的电梯及楼道灯，应用自设备控制楼宇及照明。3、减少大功率电机超停次数。四、查抄水表1、每月抄公区及商铺外供电，水电表至少2-3次，检查是否有偷电、偷水现象。2、月底查抄1次水、电表，做好工程五表填写。3、每月做好公区用点、用水，物业用电、用水、物业用气记录入表册。五、20xx年工作方案与重点工作1、重点改造地下室的照明，争取为公司及工程节约最大的本钱。2、全面检查各单眼弱电井，电表配箱，清理线路有无杂乱现象〔包括漏电、偷电现象〕。3、检查每个单元楼道应急灯，坏的要全面修复。4、检查每个电梯，但凡有问题或是有平安隐患的，立即与电梯维保工作人员配合修复。5、对二次供水进展改造，改为市政供水。进展检查、保养、维护。6、对柴油发电机进展保养，维护清洗，更换机油，保证停电时能发电。7、对地下室排污泵进展全面检修，保证有水就排，做好防洪意识。8、对风机房里电机检查，打油。以上是我今年的个人总计总结与下年的工作方案和重点工作，又不周全的地方请公司领带指正，有缺乏的地方我一定虚心承受。译者年的工作为导航，不断更新，服从公司安排，加强工作。工程部副总年终总结范文〔精选9篇〕420xx年即将完毕，我们将迎来20xx年新年的到来。我是宾馆的副总，在宾馆负责工程部及营销部。下面我给大家做20xx年全年的工作总结及20xx年工作方案，详细如下：一、20xx年工作总结1、宾馆客房改造工程部上半年配合外装修队伍将宾馆5至10楼的客房进展了全面翻新改造，更换了墙纸、地面、床靠、床头灯，增加了门铃。配合电信部门将原宽带网线进展了整改，由电信提供了五台交换机，这样进步了上网速度，减少了故障。2、新建了洗衣房由于宾馆布草在外洗涤无法确保洗涤质量，所以宾馆决定在地下室新建了一个100多平米的洗衣房。由工程部配合厂家安装了洗涤设备，及水电配套工程，并分派了专人每天对洗衣服室设备进展检查和维护。目前洗衣房运行良好，而且洗涤效果令人非常满意。3、设施设备的保养及维护宾馆的主要设备有：空调设备，水泵电机、发电机组、电梯机房、洗衣机房、配电机房、监控设备、酒管设备，有线电视等。这些维护工作根本上都是值班电工在做，他们每天要解决客房的维护维修工作，还要对这些设备进展每日保养，值班电工是三个人倒班，没有休息，每月每人还要跟班40余小时，如遇设备出故障还要加班抢修。原来开业的时候，值班电工是6个人，如今只有他们三个人，尽管如此，他们对待工作仍然毫无懈怠、认真负责，在这里我非常感谢他们对我的工作支持，希望他们可以继续保持这种能吃苦耐劳的精神。针对往年电梯机房设备故障较多，今年工程部在机房增加了制冷空调和桥箱空调，使电梯故障率明显降低。4、节能降耗宾馆运行本钱最大的开支就是能耗，一年单是空调运行费用就接近100万。20xx-20xx年费用149万元/全年，08-09年90万元/全年，20xx年78.8万元/全年，节能降耗对企业的开展起到至关重要作用。目前，能产品价格涨得很快，去年标准无烟煤的价格为1100元/吨，而今年的煤价是1300多元/吨，一年我们宾馆就要消耗200多吨，针对这种情况，工程部制定了相关节能方案。冬季锅炉采暖加热管容易堵灰，所以每周都必须对锅炉管道、烟道进展清理，让锅炉产生最大的能效，根据不同的气温合理调节空调温度，确保到达空调效果。利用峰谷电价合理安排洗衣房洗涤的'烘烫时间，降低用电量，地下室水池增加浮球阀门，防止跑冒滴漏。同时也要做好空调管道保温，尽可能的使用节能产品。5、平安工作工程部在今年的工作中非常注重平安消费，在平时，工作有方案有步骤地对宾馆的设施设备进展维护保养，严格按照操作规程维护，杜绝野蛮操作，防止了宾馆20xx年度重大设备平安事故的发生，保障了宾馆正常运行。6、营销工作跟进团队入住及会议跟进，及时理解销售市场情况和入住客人对宾馆提出的意见和建议，并加以解决、改良。每周总结营销工作情况，及下周的工作部署。增加了对协议客户订房入住短消息的效劳及节日祝福，走访及拜访客户，同时做好开展新客户的工作。二、20xx年工作方案1、明年年初将对11-18楼客房进展翻新改造做出相关方案和设计方案。2、加大节能措施，我认为宾馆的水电、能还有一定的节能空间，天然气明年将进入我市，如何科学平安合理的使用天然气，工程部将要多理解市场、多学习，进一步完善节能增效工作。3、将平安消费放在首位，推行制度化管理，将原有的工作流程进一步优化完善。4、制定健全的营销工作流程，加大宾馆营销宣传力度，及时掌握市场信息，将营销工作进展质的改变。以上是我20xx年的总结及对20xx年的工作方案。我相信在邓董事长的领导下，大家团结一心，再接再厉，让和大家一步一步走向辉煌灿烂的明天。新的一年降临之际，我预祝大家新年快乐！工作顺利！工程部副总年终总结范文〔精选9篇〕5本人于20xx年1月1日聘任为局xx工程经理部工程部部长，在半年的工作中，在总工程师和工程经理部其他领导的帮助、指导下，踏踏实实，尽心尽力做好自己的本职工作。同时完成了领导交办的其他事情。现将本人半年来工作、学习等情况简要总结如下：一、本部门工作目的的.制定及完成情况自20xx先制网的建立复核、招标施工图及正式施工图纸的审核、全管段综合性施工组织设计的编制和局部单位工程施行性施工组织设计的审核、大小临时工程的审查、现场收方、各类标准通用参考图的购置发放、客运专线施工技术知识培训、重难点工程施工方案的初步确定、变更设计工作的管理、内部质量信誉评价评比及“建功立业”劳动竞赛活动的组织管理等工作。各项工作均较为出色圆满的完成，在20xx年二季度业主组织的质量信誉评价评比及“建功立业”劳动竞赛评比中，本部门所有内业资料均未受到任何扣分。二、本岗位职责履行情况作为工程部长，本人从我做起，与工程部所有人员一起认真学习客运专线施工技术、验收标准等新知识，结合xx客运专线“三高”要求，制定了测量、开工报告、设计文件审核优化、施工组织设计、技术资料管理、路基沉降观测、工艺试验等十几个施工技术管理方法和制度，并按方法和制度要求在平常的工作中认真严格遵照执行。工程部副总年终总结范文〔精选9篇〕620xx年就在我们充实而繁忙的工作中走到了年尾。回忆这一年来的工作情况，有付出也有收获。为进一步夯实平安根底，调动我班成员积极性，奖优罚劣，树立真正紧迫感，到位做实，为确保消费设备的稳定运行做了大量的工作。我制氢班年度总结如下：一、消费设备的维护工作：1.我制氢班针对设备比拟分散、点多面广的特点，我班加强了设备日常巡检工作，对每日值班人员要求设备运行时，每3小时巡检一次设备，并做好详细记录；对各专责管辖的设备要求做到人人定期、定时检查。2.我班组全体成员担负着我厂动火的检测工作，此项工作的责任心、重任非常之大。在设备检修时，检测氢气浓度上要求本班员做到认真细致、准确无误后，方可签字。为此，20xx年我班顺利完成了年度各项检修工作。二、管理及人员培训方面：1.在培训人才方面，教培中心组织了人员进展了外培学习，获得了氢气湿度取证和低压电工证，并参加了本年度的安检规、两票的.考试。对学习认真，专业技术程度好，考试成绩优异的人员，进展奖励；对在培训工作中思想麻木大意。2.在每周，管理人员对班员进展一次维护设备系统的讲解课程，加强人员素质，让大家更新知识，开拓技能，进步思想程度和行为才能，能适应新的要求，更好的胜任本职工作。确保了我班在其他班组里的竞争优势，确保检修质量。三、存在的问题和缺乏：1.检修安排不合理，周期长。如：在大修储氢罐期间，管理人员没有很好的把大修方案做到位，没能很好的合理化进程，使得大修周期长。2.备品备件准备不充分。在检修设备中，常暴露的问题是备品备件不完善，对管辖设备的备件铭牌不很清楚，造成了临近使用前才匆忙准备到处寻找合适的配件。3.平安、培训教育不到位。每周平安会和培训学习时间短，使得小局部工作人员解设备少，对设备运行状况不清楚，造成局部设备人为损坏，给我厂经济带来了不必要的损失。针对以上缺乏之处，我班力争以最快的方法进展改良，做好所属管辖设备的平安运行，奖罚清楚进步每一位职工的责任感。对于以后的工作，总的来说，我班组要在新的一年里继续发扬成绩，展望将来。对检修后设备的稳定率要施行跟踪，与维护人员的收入管理上进展挂钩，以进步班组成员对检修质量的总体程度，改变设备带病运转的场面。继而强化设备检查力度，保质保量完成各项任务，争取在全年打造一流班组。工程部副总年终总结范文〔精选9篇〕7时间如梭、岁月如歌，转眼间20xx已经在繁忙中度过，回首旧年，在领导的关心和同事的帮助下,在自己的不断努力下,顺利完成领导安排的各项工作。展望新岁，在新的一年里，我将总结经历、汲取教训，完善缺乏，付出更大的努力，以更加发奋有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中去?加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作气氛。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在工程施行过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了工程建立顺利施行。一、工作任务及重点控制、1、文明施工控制：1#库开工面积大、施工场地狭小，一次性进场材料多，现场平安文明施工、材料进场码放是我们工作的一个必控点，为使现场有序有秩我们亲密监控现场材料、机具使用情况，加强周转料具的使用码放、机械的协调管理，保证现场杂而有序、错而不乱。2、进度控制：我们合理组织人员、科学安排施工工序，加强现场管理力度，做好施工过程中的检查，完成过程质量预控，减少因为返工整改所延误的时间，确保一次成型、一次验收通过，为加快施工进度打下坚实的根底，配合平安组做好施工现场的平安管理工作。力争做到质量无隐患、平安无事故。3、质量控制：坚决实行公司推行样板先行制度，各分局部项工程大面积施工前，必须通过工程部组织的样板验收才能全面展开。对重点难点部位，现场旁站，加强施工过程控制。4、平安控制：加大巡查密度，进步巡查力度，及时纠正、制止平安消费违法违规现象，严格危险(点)监控，配合平安组人员将平安隐患扼杀在萌芽之中。二、缺乏与改良建立工程具有时效性的'特点，各种标准不断的更新和开展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术程度。今后我们要实在进步自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯穿到我们的详细工作中去。在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完美的完成工作任务。不要急于出成绩，埋下头来干工作，是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在理论中检验自己的知识并获得施工现场的经历累积。工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸理解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的理解程度，熟悉施工工序。尽管在这一年中，自己的专业技能、理论经历是有进步，但是自己仍然有很多缺乏需要学习的地方，我相信通过不不断的学习，努力的拼搏，在将来的一年里，一定会有所打破，有所成功。在新的一年里我通过总结上一年的工作经历，找出其中的缺乏，在今后的工作中加以克制防止，以进步自己的工作才能，加强工作责任感，及时做好领导安排的各项工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并补充能量，进步自身素质与业务程度，为公司的明天创造辉煌。工程部副总年终总结范文〔精选9篇〕8我于20xx年8月27日，在紧张，和谐，融洽的气氛中融入公司。充满风雨的20xx年即将过去，更具挑战的20xx年在向我们招手，经过这半年的繁忙，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些缺乏，现将这一年在公司的工作总结如下。辞别了充满风雨20xx年，迎来了充满希望的20xx年。回忆前段时间所走过的路程。我收获了许多喜悦和快乐，也发现自身存在的一些缺乏，为了更好的开展20xx的年工作，总结经历和教训，进一步完善自我，提升工作程度。现将20xx年的工作总结如下，如有不当之处敬请领导批评与指正：一、年度工作总结〔获得的收获〕在工作中锤炼思想，在行动中提升执行力，较好的完成各项工作〔一〕平安方面1、编制完善了平安资料内所需要的制度，完善了公司级各项平安技术交底工作；2、检查催促完成了富康嘉苑一期工程的地槽开挖，根底及高层标一的验收；3、组织催促监理公司对各工程进展平安教育、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监视整改落实；4、组织对各工程的塔吊等施工机具进展专项检查，提出整改意见并组织落实整改；5、落实推进平安消费标准化施工。〔二〕质量方面1、组织了技术标准学习，进步了工程实际质量；2、定期与不定期的对在建工程进展了质量检查及监控，主要通过一步一验手段对在建工程的主体分部施行各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经历；3、编写公司级“质量、平安奖惩办理方法暂行规定”，并在工程施行过程中加以完善，使公司的'质量平安消费有法可依，奖罚清楚，极大地促进了工程质量的进步，施工平安得到了保障；4、编制公司级技术交底并下发到各工程部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”；5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在建工程的施工组织设计编制有据可依；6、积极组织并催促监理公司做好了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，监视各工程部整改；7、严格控制安装材料及施工的工艺要求，做到不合格材料不进场。标准施工，杜绝平安隐患。二、存在的问题与缺乏二、在理论中查找缺乏，在管理中寻找瓶颈，工作中存在的缺乏1、没有及时有效的展开工作，在开展工作时思想上存在顾虑；2、实际工作中缺乏前期引导经历及事中控制；3、质量平安方面的监管细度缺乏；4、工作时执行力不够，〔存在好人〕，在奖惩方面手段偏软；5、责任心及执行力有待继续增强〔进步〕；三、工作思路强化执行力度，敢于担当责任，下一步工作措施20xx年已降临，根据公司工作新部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位展开部署。1、引导工程部、监理公司，各工程做好20xx年的建筑职业技能技术比武；2、对公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制管理认真负责；3、组织贯彻执行有关标准、规那么和技术标准，不断进步工程质量和施工技术程度；4、认真落实技术管理根底工作，结合施工消费，组织技术攻关活动，参加有关技术合作事宜；5、监视工程做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进展审核；6、积极参与施工方案的研讨、分析^p工作，监视、检查，解决有关技术问题和协调内外关系；7、不定期对施工现场进展检查，随时监控工程质量和平安，发现问题及时召集相关部门负责人进展处理。8、做好签证审查，杜绝不符合实际的签证，认真配合好各级领导做好本钱控制。工作岗位与工作思路均已确定，非常感谢各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断进步自身技能，持续改良和完善工作方法，使工作成绩再上一个新的台阶，保证公司各项管理目的顺利实现。在回忆、总结本年度工作，做好下一步方案、措施的过程中，深化领会到各级领导对我的倾情关爱，我将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断进步自身技能，持续改良和完善工作方法，使工作成绩再上一个新的台阶，确保公司各项管理目的顺利实现。工程部副总年终总结范文〔精选9篇〕9光阴飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深化的总结。20xx年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能出发，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了个工程，总产值万元，本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原那么，为此，我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进展回忆和总结。第一局部：工程管理情况工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克制了种种困难，严格遵守对工程进展“三控制”的管理方法。从对工期、质量、本钱三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、业主的关系，努力加强了管理措施。一、工期控制前期工程工程工期延误比拟严重，后期工程工程根本按合同工期要求完成。其工期主要原因在以下三个方面：1、工程经理事先对工程的施工人员装备缺乏。对材料供给特别是主材供给估计缺乏。且在发生这些因素的影响时，没有采取积极解决问题的措施，工程经理没有把心思放在工程管理上，没有把精力用来解决这些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，从而影响了一局部工程进度。2、我们工程经理实际实力〔包括资金实力和管理实力〕估计缺乏。工程的资金投入不够和施工人员的配置不齐，同时也缺乏必要的管理方面的技术支持，事实上是单项发包给工人，变相的以包代管现象。制约工期的主要原因在于公司的资金和管理方面。资金实力的缺乏导致材料经常供给不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面工程经理责任心和素质达不到应有要求，特别是工程经理缺乏工程管理经历及管理手段。另一方面由于家装的场地有限，劳务层单项分层作业，无法穿插作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，尤其是工程经理的管理意图无法及时有效的贯彻执行。另一方面如今的民工也是非常地不好管理，缺乏与公司团体化的意识。以上所说的资金、工程管理是导致工期拖延的最主要原因。3、我们自身管理上的问题：工程部对有些工程工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制方法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是业主的材料供给不及时供给缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们部门部门在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经历和管理方法，进一步进步自己的管理程度，方能不辜负领导的重托，为公司的开展作出更大的奉献。二、质量控制从开工以来，工程质量都是放在第一位的。但事与愿为从开工到如今，二期工程质量总体评价是较差的，尤其观感质量很差差。虽然采取了一些对应的措施，工程质量有一些变化，比1前期有较大进步，但总体工程质量都达不到要求。工程质量较差的主要原因有几个方面：1、施工工程经理部缺乏管理。2、工程经理班组技术力量及资金力量都比拟弱。3、监理对质量的控制措施及管理方法缺乏系统性。4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。三、造价控制在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。1、工程部有才能利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的本钱投入。比方建筑施工图纸设计说明的很多做法存在本钱较高，效果与其它替代方法一样的设计做法，工程部都积极与设计院沟通协商，采用可降低本钱的工艺及施工做法来降价建筑本钱。2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进展变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析^p，选择最经济的可行性变更方案。3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、工程管理副总、预算工程师层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。四、现场平安文明施工自开工至10月中旬，工程平安文明施工较差，总包单位工程部缺乏相应的管理。而后经建立主管部门及工程部制定相应的处分措施，工地平安文明施工有进步，根本到达要求。五、对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢？究其原因我认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低〔1500——3000元/月〕，工资低的监理人员素质一定是偏低的。六、外部协调对于一个工程工程来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与州质检站等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。七、内部管理首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进展了及时地调整，但由于以上所述的总包单位、监理单位相应人员的工程管理素质普遍偏低，我们工程部人员劳动强度过大。一方面，我们需要补充新颖血液，进步了整体力量。另一方面要加强和进步工程部全体人员的管理程度及技术才能。进步工程部全体人员的工作才能的工作是20xx年上半年度的主要工作，在后面的工作方案中加以详述。第二局部：分析^p和改良通过不断对工作的深化，管理方法的学习和屡次整顿的总结。我个人认为弘映山庄二期工程工程管理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进展整顿，不能根治各种问题的再次发生。云南惠丰公司如此会出现这些问题，那以后假设承建单位是“十四治”、“十五治”，还是同样会出现这些问题甚至更多。我们的工程建立存在系统上的问题——工程利益相关方不和谐。由于弘映山庄二期工程建立过程中的相关方各自的利益目的不一致，造成各参与单位的行为互相冲突。这一系列的对抗性，已严重影响到弘映山庄二期工程建立的顺利施行，并给相关方造成了损失。假如不对工程建立相关方进展和谐整合，在弘映山庄二期工程上发生了的，在公司后续开发的工程上一样的问题同样会继续发生。一、工程部工程工程管理才能的进步。对于二期工程的工程建立管理，工程部很多方法都是在不断的总结和探索中。管理方式及动作形式需要我们共同改良，我们要多从自身找原因，不能老是把本是我们的失误或我们做得不到位的地方一概的推脱给别人。二、并于本钱控制方面。我们地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，合理控制投资是有效的增加公司利润的方法。对于工程来说，建安本钱的控制最关键的还是在设计时段。建议在今后工程的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图前，找高程度构造工程师对图纸进展认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的本钱按照一定比例支付劳务费。这样可以更加有效的控制好本钱，将不必要的本钱支出控制到最低限度。因为毕竟作为一个房地产公司，招聘一个高程度的构造工程师不实际。这些在一期后期构造图的优化中是有表达了，我们还应该长期坚持才是。第三局部：工作方案及工作目的20xx年的工作目的是——创立团结、协作、学习型的工程部。进步工程部的工程管理程度，对弘映地产工程管理真正担负起质量把关、工期把关的重任。一、创立团结、协作、学习型部门。这个工作之前做过，但效果较差，阻力也大。其原因，不能一概的归于员工不爱学习，全员学习是要有组织和方法的。之前我们在建立学习型部门时，走进了一些误区。比方之前工程部每周三晚上的讨论学习会，被变成热烈辩论，但团队学习依靠的是深度汇谈，而不是辩论。深度汇谈是一个团队的所有成员，摊出心中的假设，而进入真正一起考虑的才能。深度汇谈的目的是一起考虑，得出比个人考虑更正确、更好的结论；而辩论是每个人都试图用自己的观点说服别人同意自己的观点。另外，创立学习型部门不是办班讲课、读书看报。培训是要搞的、书报也是要看的，但这些做法只是帮助，而不是搞个培训班、开个培训会就是搞学习型部门。学习型部门的建立，就是用一