2023年公司领导述职报告

2023年公司领导述职报告公司领导述职报告1

敬重的各位领导、各位同事:

我叫20xx，自20xx年学校毕业安排到电信工作后，长期从事通信线路维护安装工作，曾在线务班、市话工程队工作过，现在线路维护中心从事对全市的电信线路修理的工作，20xx年底，中心内部调整工作，安排我管理天门市北片10多个乡镇的线路维护安装及全市全部地下管道、充气设备、电缆气压的管理维护。

三年来，在上级的正确领导和关怀下，带领本片区员工同心协力，团结一样，克服困难，加快工程建设和线路维护工作，全力做好前端支撑保障，较好地完成了各项任务，下面我就近三年来所做的主要工作汇报如下，请各位领导和同事审核评议。

20xx年以来对于线路维护工作来说是不平凡的，也是多事的，一是维护界面作了调整，原来只维护主干电缆，现在维护范围扩大到配线电缆，增加了工作量，而自身维护力气没有得到充溢，因此要做好维护工作存在肯定困难;二是地方政府园区建设、道路建设、小区建设等发展迅猛，由此给我们的通信线路带来了不少的隐患，常常发生撞断杆线现象。三是乡镇区电缆盗窃严峻，面对这些状况，我们主动实行措施。

(1)合理地支配人员和结构，使员工的工作职责更加细化，工作更体现量化，充分挖掘片区员工的工作潜能，提高劳动生产效率。

(2)针对线路质量差，特殊是以前电话建设时不规范的线路，造成用户障碍多的问题，我们集中力气进行了整治，使原有的线路质量得到了提高，用户线路障碍明显大幅下降，开展配线区整治的支局体会深刻，大大减轻了修障人员的压力，通过整治也使我们的线路资源得到了进一步的优化和利用。

(3)由于全市大规模的基础建设，线路平安遭遇很大隐患，给企业造成了很大的损失，并且对人员平安也带来肯定的隐患，依据这一状况，我片区组织人员与支局一起对所辖线路跨越各种道路进行测高摸底工作，发觉隐患刚好实行上升和入地等处理措施。现已完成主要道路及村级马路的检查及整改工作。

(4)在主动开展日常维护工作的同时，自觉与市局社区经理和分局线务员搞好协作协作，刚好处理用户线路障碍，对主干、配线电缆的坏线，加强修复工作，盘活存量资产，提高资源利用率，使维护工作实实在在出效益，三年来累计修复坏线11500对，缓解了部分地区发展缺资源的冲突。

(5)针对近几年来电缆被盗严峻，我们与分局长期保持联系，在易被盗地段对电缆进行绑扎、上升等处理措施，在发生被盗后刚好组织人员、材料抢修，在最短时间内复原通信，将损失减到最低。

(6)定期对全市充气设备、管孔管道进行巡查，修理。对电缆漏气，管孔盖缺失刚好修复更换。三年来累计修理充气设备大小故障数十余次，更换及上升处理井口井盖150处。

回顾三年来的工作，的确付出了不少努力，做了一些实事，取得了肯定的成果，但也存在肯定的问题，与上级的要求和前端业务发展的需求还是存在差距的，在以后的工作中，我将加倍努力，在公司领导和同事们的关切帮助下带领本片区员工坚持发展不动摇，居安思危，主动主动加强与前端沟通，不拖发展后腿，在维护工作上紧紧围绕质量来进一步加强落实，变被动维护为主动维护。

主动做好主干电缆的保气和杆线隐患的处理工作，进一步提高障碍处理和应急抢修实力，加强杆线资源平安性工作。总之，我将不断总结以往工作中的得失，取长补短，奋勉进取，团结一样，为企业的进一步发展不遗余力，多作贡献。

以上述职，敬请领导和同志们指责指正。

公司领导述职报告2

经理，主管，以及各位同事：

我于20xx年担当xxx区领班，在房屋部总监，经理，以及xxx区主管的监督和支持下，我与xxx区同事一道，仔细履行岗位职责，完成了xxx区各项工作任务。现做如下：

一、一年来的工作状况

（一）从实际状况动身，认知和解决xxx区的各项工作问题。

每年三月份到八月份是xxx区岗位人员流淌最大的时期，往往会存在新员工上手慢，不能独立解决问题；而老员工工作强度大工作时间长，导致工作主动性不高的问题。对此，我和其他三位领班在加强对新员工岗位职责，岗位要求，岗位服务流程培训的同时，加强对他们的监督和引导，以老员工带新员工，表现突出的新员工和新员工之间相互沟通学习的方式，让新员工尽快适应环境，独立处理工作中的问题。而另一方面，对于老员工因上班时间长，休班时间少而闹心情的现状，我们尽量在适当的状况下，和其他部门的沟通协调，争取从其他部门调同事过来以补xxx区的人员空缺，让本部门的员工休班难的问题得以缓解。从而以人性化的管理方式来调动员工的工作主动性和工作热忱。

（二）加强对员工的培训。

根据以往的阅历，在员工培训方面我们多重点培训员工的服务意识和服务技能以及岗位职责和要求。而在今年，我们主动响应酒店提倡的`“建设环保型绿色酒店的方针政策”，在原有的培训上制定出一个循环，三个节约”的绿色环保实施方法，并在新员工的培训课程上进行强化。号召员工努力做到将客用消耗品的成本降到最低，并在节约用水，用电等方面要求员工形成“我为绿色酒店尽一份力”的意识。将节能降耗的措施“由小及大，由点到面”的贯彻传播开来。切实从酒店实际状况动身，争取将节能降耗措施做到最好。

（三）在做好本职工作的同时，主动参与酒店组织的各项活动。

在今年全运会志愿者服务中，我作为酒店志愿者中的一员，和其他同事一起奔赴全运村进行为期两个多月的开荒和服务工作。虽然开荒的工作很累，但是因为之前参与了佳悦酒店的开荒工作，所以二次开荒对我来讲可以说是轻车熟路。我在努力带好自己班组的同时，和酒店主动协作，帮助做好每一项工作，最终顺当完成了全运会的全部工作。同时，我被授予全运会志愿服务“微笑天使”的称号。

在此期间，我利用工作之便，和其他酒店的同行进行沟通沟通，取其精华，弃其糟粕，为回酒店后的接着工作做着主动的打算和改进。

二、存在问题以及整改措施

一年来，尽管我在做好自己的本职工作上付出了很大的努力，但仍存在诸多不足。

1、对服务和管理的理论学问储备不够。

2、工作开拓创新不够。

3、在工作中对细微环节问题考虑不够。

4、只注意工作质量，对工作看法和工作作风要求少。

5、争取上级支持多，和同事协作，共同处理问题少。

针对上述问题，我将从以下几方面着手，予以整改：

1、加强理论学习，进一步提高自身素养。

2、工作上创新。转变工作思路，集中精力，解决好工作中存在的各个问题。

3、实行过硬措施，确保工作保质保量完成。

4、加强对员工的督促和培训。

5、主动和同事沟通，多接受大家看法，共同协作处理问题。

诚心感谢各位领导一年来对xxx区工作的支持，监督，指导以及对我个人的帮助。我将仔细地阅历，发扬成果，克服不足。以百倍的信念，饱满的工作热忱与班组成员一道：勤奋工作，开拓创新，为酒店的发展和壮大做出应有的贡献。

公司领导述职报告3

各位同志：

我自从20xx年起起先担当xx电力公司经理一职。今年，我在公司全体干部职工的大力支持和帮助下，紧紧围绕年初既定的方针目标，以践行科学发展观活动为主线，充分发挥和调动主动因素，同心同德，攻坚克难，创建了“规范、提升、跨越”三年发展战略的良好开端，年初公司在外部经营环境极为不利的状况下，想方设法筹措资金，主动找寻煤炭资源，保证了正常平安生产，保证了省会广阔居民的正常采暖用热，使今冬采暖季达到了近几年最好水平，今年公司无重大人身伤亡事故，达到了五零一低的平安责任目标。公司各项工作均取得长足进步，现在我将工作状况汇报如下，请予评议。

一、树立信念，明确目标，努力完成全年工作任务

在今年的工作中，xx电力公司全面实行科学发展观，接着解放思想、转变观念、实事求是、与时俱进。坚决不移地以践行科学发展观为引导，坚持发展是公司各项工作的第一要务，坚持经济效益是衡量企业优劣的标准，坚持以人为本是企业发展的管理理念，加快公司的体制改革和机制创新进程。努力实现公司全年资产经营目标，促进公司系统的全面协调发展。

今年，公司高度重视供热区域热力管网与用户的开发，它是一个热电企业不行再生的资源，要加强热力管网的建设和资源的整合力度，主动担当社会与企业责任，规避眼前与短期效应，主动开发供热市场，尽可能削减投资风险，塑造新型的热电产业布局。在有关热力市场的开发工作中，我认为必需树立大局观念和忧患意识，无论是管理部门还是企业负责人，要心系社会、心系企业、心系职工，抓好热用户的开发、建设、服务等各个环节，吸取过去几年来公司在热力市场发展过程中的教训。公司通过加大力度促进电站服务产业的发展，形成以热电联产为主营，电站服务上下游协调发展的产业格局，主动探究粉煤灰利用、新型建材、环保产业、房地置业、高新技术、再生能源的发展思路。

二、加强公司各项工作建设

（一）平安生产管理上。我们接着坚持“平安第一，预防为主”的方针，仔细贯彻国家《平安生产法》和公司平安工作的各项平安生产管理制度，全面实施公司年度平安管理工作要点。坚固树立平安生产无小事，麻痹思想要不得的观念，确保平安工作万无一失。同时结合企业自身特点，不断健全、完善各项平安管理制度和监督体系。仔细落实各项平安措施，进一步提高公司系统平安管理水平。

（二）在机组关停工作上。公司各级领导和部门醒悟地相识到由于受国家宏观政策影响，小机组的关停是不行避开的，我和公司领导班子成员认为,正视现实，主动应对。要将此项工作作为公司的头等大事来抓。今年，公司成立了关停领导小组，全力以赴争取政策上和市政府的支持。完善和修改关停方案，主动处理包括人员安置、资产处置、债务重组等