【兴盛塑业公司销售与收款内部控制问题研究开题报告文献综述4300字】

PAGE2PAGE9论文选题的职业背景及应用价值：(包含论文选题背景、职业背景、国内外研究综述，选题实际应用价值)一、论文选题背景大多数生产行业都面临着生产过剩，供过于求的问题，家用电器行业更是首当其冲，整个市场逐步由卖方市场转变为买方市场。整个家用电器行业处于前所未有的发展变革时代，机遇与挑战空前，而此时经济环境日益恶化、商业信用日益缺失、市场竞争日益激烈，企业之间的竞争是全方位的竞争，更激烈残酷，不仅仅局限于产品质量、功能、价格、品牌和服务（杨冰冰,崔雨萱，2022）。企业提升利润的法宝一是扩大生产，二是拓展市场，而所有所谓拓展市场的法则、手段、技巧，无一例外都是给客户提供便捷和实惠，基于商业信用而产生的赊销就此应运而生。赊销作为一种营销手段，在扩产能、拓市场、降成本、强竞争等方面有得天独厚的优势。好比一把双刃剑，由于赊销的过度使用，呆账坏账比例逐年攀升，为公司的经济盈利和可持续发展埋下了隐患，企业尽管收入增加，可实际利润水平却不高，由于应收账款管理的不到位，企业运营资金的长期占用，更是加重了企业的负担，影响了企业的发展，有的企业甚至出现了亏损、资金链断裂、无法维系正常经营、破产或被重组兼并的情况，因此加强应收账款内控势在必行（鲍思璐,傅宇航，2022）。二、职业背景我国家用电器行业生产规模还在持续扩张，而整个国际市场持续萎缩，产品价格跌至亏损线。通过查阅相关数据发现，几乎所有的公司为提升利润、扩张销售都采用了信用赊销方式，又都不同程度出现了因应收账款管理不善、应收账款比例持续走高、坏账问题日益严重影响公司正常生产经营的情况（田子涵,段梓轩，2022）。结合企业自身发展的实际、科学有效的管理应收账款，整章建制，打造合适自己的应收账款内控管理制度，让企业实现可持续的、健康的发展，已在当下中国家用电器行业的重中之重。三、国内外研究综述国外研究现状John(2018)认为，定期的报告对应收账款管理来说是很重要的，同时也是衡量应收账款回收成效的指标，并且可以对报应收账款管理的问题提前告知并进行预防。理想情况下，通常报告应按月报告，但这依靠应收款余额的大小和应收账款的回收人员，这些报告的发行时间按规模而定，可能范围从每周到每季发行。这种信息流是必要的，以至于管理和回收人员可以判断当前信贷和应收账款回收政策和程序是否奏效，还是一些政策和程序需要去改变，以便更有效地回收应收未收款。此外，工作人员需要收集信息，以便收集活动可以按照轻重缓急进行，将问题账户进行分离，对未偿还余额进行回收（郝静怡,阎方）。Stein(2018)认为，家用电器应收账款管理中一个决定性的部分就是确定谁应扩大信贷，谁不应该扩大。很多家用电器公司由于信贷政策的宽松提高了销售额，但他们最终可能扩大客户的信贷风险。如果信贷政策是很紧，销售量将下降；如果太松，则意味着你可能将劳务出售给支付很晚或根本无法偿还的游手好闲之人。徐雯婷,鲁思璐(2019)认为，投资者和管理人员需要密切留意销售，应收账款，现金收回之间的关系。如果销售增加，那么预计应收账款也将增加。但无序的增加应收帐款可能也会给企业带来无尽的麻烦。也许该公司通过放松其信贷政策来增加销售额，这些应收账款可能会难以或无法回收。这种应收账款的流动性是较差的。要记住的一点是，我们是用我们的全部资产变成现金比率来衡量流动性水平的。Aziz(2018)认为，家用电器应收账款账龄分析表应该至少每月制作一次。除了估计坏账，应收账款账龄分析表对管理有着其他用途。它可以帮助分析估计未来的现金流入的时机，这对财务主管编写一份现金预算是非常重要的。它提供了公司的全部可收集到的信息，并确定了该公司的问题帐户。问题账户需要电话，信函，和偶尔法律行动等方式来追回。有时候，必须对问题帐户采取特别协议安排等。魏宇辰,易一鸣(2018)认为在增加应收账款的同时，家用电器公司增加净营运资本以及持有和管理应收账款成本都会增加，这些都会减少公司的价值。但在应收账款的宽松政策，加上投资组合管理的方法可以增加其价值。其中，要特别注意调整投资组合理论的假设，以及对公司价值评估的潜在影响因素。国内研究现状解晓云,高天琪（2018）对企业应收账款内部控制制度等内容进行了详细的剖析研究，指出信用管理在企业实行赊销策略过程中发挥着决定性的作用，必须有效加强营销活动中的信用管理手段和政策，制定合理的、相配套的信用标准，必须对信用期限做出分级的细化设计，这关系着企业应收账款回收天数的高低和各项财务指标的表现，流动资金直接被占用，对企业发展影响也不可小觑。石俊伟,卫彤彤（2018）研究发现邢台兴盛塑业企业在应收账款管理方面有如下问题:内部控制制度的缺失，应收账款问题不受企业管理层关注，单一注重坏账风险，没有恰当的进行相关会计核算，监督机制不作为基本处于闲置状态，应收账款的稽核职能没有明确责任人，激励奖惩措施不完善，认为邢台兴盛塑业企业应当加强对应收账款的管理，重点加强会计核算与职能监督，针对销售客户按一定时段进行应收账款账龄分析。靳阳阳（2019）进一步指明企业应建立应收账款的内部控制系统，并在拟定、履行和评价时，注重应收账款内部控制所面临的风险、运行过程中遇到的问题、职务分离与授权批准、内部监督和稽核机制等问题，利用己成型的内部控制框架充分发挥应收账款内部控制的作用，提高企业风险勘察意识和规避能力。彭晨宇,杜冰冰（2018）认为应收账款内部控制的运用是我国企业管理的必然趋势。应收账款内部控制度的流程设立应从客户资信管理、手心程序、应收账款追踪、应收账款账龄、应收账款收款几大方面着手，明确风险控制点从而采取措施。从国内外的研究现状来看，国内外都提出了信用政策在企业应收账款内控体系中的重要地位，定期对应收账款进行报告与监督，确定应收账款处于一个合理，风险较小的范围，以保证企业可以从中获益。但在实施的技术层面上略有差异，国外更强调运用新型技术手段，以及依靠法律法规和新思想新理念的应用。国内更倾向于通过制度的改变，对人的约束（白雨萱,乔思璐,陶宇，2022）。这两方面都应该是当今企业应收账款需要吸取和学习的宝贵经验，然而，就邢台兴盛塑业公司的现状来看，不仅仅需要上述角度进行管理，更应该加强企业内控制度的建设，以风险导向为中心，从宏观环境，产品分析，客户研究以及内部考察四个方面对企业应收账款进行全面管理。四、选题实际应用价值本文通过文献研究和实例分析，将理论与实例结合，提出了相关可行性的建议，不仅对邢台兴盛塑业公司，对邢台兴盛塑业其相关行业及存在类似问题的企业实现可持续、健康发展也有一定借鉴意义。论文研究的实际意义及论文形式（论文形式包括：基础研究、产品开发、规划设计、调研报告、案例分析、项目管理等）：一、论文研究的实际意义本文深入研究了邢台兴盛塑业公司应收账款管理存在的各种问题，找出了邢台兴盛塑业公司应收账款规模过大的原因，通过研究构建以风险导向为主的应收账款控制体系，力争让邢台兴盛塑业公司从市场萧条的“寒冬”走出来，减少企业的运营成本，增加企业的实际收入，让企业在竞争激烈的家用电器市场中走在前列。二、论文形式案例分析论文的总体设计：（包括研究目标与思路、研究内容含论文总体框架设计、研究方法及技术路线、研究重点与难点、可能的创新与不足、研究时间安排）一、研究目标与思路在全国家用电器行业面临市场萧条、需求萎缩的大背景之下，以邢台兴盛塑业公司为研究对象，深入研究应收账款最为科学的管理方法，着眼解决企业目前面临的现金流问题。二、研究内容（一）论文总体框架设计1绪论研究背景研究意义文献综述2企业应收账款内部控制相关概念2.1应收账款的概念2.2内部控制的含义2.3应收账款管理内部控制的目标及实现2.3.1企业应收账款内部控制的目标设定2.3.2企业应收账款内部控制的关键点2.3.3企业应收账款内部控制的基本流程3邢台兴盛塑业公司销售与收款内部控制的现状3.1邢台兴盛塑业公司概况3.2邢台兴盛塑业公司应收账款形成3.2.1邢台兴盛塑业公司销售产品的重要手段3.2.2基于业绩评价扩大销售的需求3.3邢台兴盛塑业公司销售与收款管理现状3.4邢台兴盛塑业公司信用销售现状4邢台兴盛塑业公司销售与收款内部控制面临的问题4.1邢台兴盛塑业公司销售与收款内部控制环境问题4.1.1邢台兴盛塑业外部环境问题4.1.2邢台兴盛塑业内部环境问题5邢台兴盛塑业公司销售与收款内控体系构建5.1应收账款内部控制体系设计5.2风险分析5.2.1邢台兴盛塑业宏观环境分析5.2.2邢台兴盛塑业自身产品分析5.2.3邢台兴盛塑业相关客户分析5.3授信审批管理5.4环节控制5.4.1应收账款的事前控制5.4.2应收账款的事中控制5.4.3应收账款的事后控制结论（二）研究方法及技术路线（1）文献资料法：通过对有关的管理理论专著、专题论文和相关课题研究成果的不断学习，借鉴其中的科学成果，为课题研究提供更多素材，使本课题的研究获得丰富的理论支撑。（2）调查分析法：通过调查，了解邢台兴盛塑业公司销售和收款内部控制的现状，为课题研究提供可靠而翔实的资料。（3）比较研究法：对邢台兴盛塑业公司应收账款数据进行纵向比对，比较邢台兴盛塑业公司近些年销售与收款的变化，找出变化的原因。（三）研究重点与难点面对邢台兴盛塑业公司应收账款大增的怪相，具体阐述邢台兴盛塑业公司应收账款所面临的问题，从外部原因到内部原因一一剖析，发现问题以便于解决问题。（四）可能的创新与不足以邢台兴盛塑业公司应收账款实际情况为背景来做分析，将理论与实际紧密的结合在一起，在借鉴前人的基础上，根据邢台兴盛塑业公司的具体情况设计专门的内控方法，保证企业运行的流畅。参考文献：[1]杨冰冰,崔雨萱.桑克模式下邢台兴盛塑业战略成本管理探析[J].经营与管理,2022,(07):101-106.[2]鲍思璐,傅宇航.基于渠道理论的邢台兴盛塑业内部控制策略研究[D].兰州财经大学,2022.[3]田子涵,段梓轩.邢台兴盛塑业资本配置及成效研究[D].兰州财经大学,2022.[4]郝静怡,阎方.邢台兴盛塑业内部控制策略转型效果研究[D].广东技术师范大学,2022.[5]徐雯婷,鲁思璐.邢台兴盛塑业内部控制策略研究[D].山东工商学院,2022.[6]魏宇辰,易一鸣.新时代背景下内部控制策略管理研究[D].中国矿业大学,2022.[7]解晓云,高天琪.内部控制策略的完善体系设计[D].东华大学,2022.[8]石俊伟,卫彤彤.基于内部控制策略的控制模型设计—以邢台兴盛塑业为例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]靳阳阳.邢台兴盛塑业多元经营与投资绩效[D].河北师范大学,2022.[10]彭晨宇,杜冰冰.内部控制策略对邢台兴盛塑业的影响研究[D].南京信息工程大学,2021.[11]白雨萱,乔思璐,陶宇.邢台兴盛塑业财务战略研究[D].景德镇陶瓷大学,2021.[12]郭梓轩,戴静怡.邢台兴盛塑业价值链管理研究[D].山东财经大学,2021.[13]吕子涵,徐雯婷.内部控制策略背景下邢台兴盛塑业前景分析[D].湖南大学,2021.[14]龚思璐,夏宇辰.邢台兴盛塑业内部控制策略优化研究[J].老字号品牌营销,2021,(03):91-92.[15]韩晓云,彭天琪,艾俊.基于财务报表的邢台兴盛塑业内部控制策略的反馈与优化[J].合作经济与科技,2021,(05):158-160.[16]康彤彤,施子轩.邢台兴盛塑业企业社会责任实践研究[J].现代商业,2020,(36):163-165.[17]谭晨宇,田冰冰,穆雨萱.邢台兴盛塑业运营模式研究[D].西安理工大学,2020.[18]周雯婷,徐思璐,程宇辰.基于GRA模型的邢台兴盛塑业内部控制策略[D].青岛科技大学,2020.技术路线主题探讨主题探讨文献检索、阅读概念及研究理论基础结论存在的问题现状分析完善对策资料收集、分析导师指导结果分析与综合导师指导专家建议图1本文的技术路线图。可行性分析（1）已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；（2）有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。（3）实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施（一）查阅邢台兴盛塑业公司销售与收款内部控制问题研究相关期刊、图书等文献资料。（二）收集邢台兴盛塑业公司销售与收款内部控制问题研究有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合邢台兴盛塑业公司销售与收款内部控制问题研究资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。八、经费预算九、课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《邢台兴盛塑业公司销售与收款内部控制问题研究》有关写作事项报告8月25日前：《邢台兴盛塑业公司销售与收款内部控制问题研究》开题报告初稿8月26日前：《邢台兴盛塑业公司销售与收款内部控制问题研究》开题报告