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文档简介

第第页采购主管年度工作总结选购主管年度工作总结1

做为生产营运管理中心的选购督察主管,我主要负责大宗选购原料价格监管;对集团各子公司各类选购及修理申请的审核及报批,并定时进展跟踪;工程类选购申请的核查;化工园区各类主要原、帮助材料日常进、销、存的跟踪。

在中心总经理和副总经理的带着和教育下,我深化学习了作为一名选购督察人员所应当详细的学问和素养。刚来中心不久,林洋总经理就着手让我接触各公司20xx年度责任书的考核方案以及综合统计、掌握分析等方面的学问,并且针对汇泰化工有限公司的月度考核做了大量的预备工作,如去工地了解化工产品的工艺流程,并把握各种原材料单耗的计算方法以及原材料的加权平均价格等学问。通过一段时间的学习和实践为我以后的工作打下了坚实的根底。

如今我每天都需要汇总化工园区各类主要原、辅材料的入库;各个生产车间原、辅材料的日耗状况;月底进展汇总并进展分析。要想完成这些工作,我必需认真的核对每一张地磅单据,仔细的核对每个公司的生产日报表,对单据和报表中异样的地方做出标记,并联系相关人员进展询问。本着对工作负责、对公司负责的看法,觉察问题之后要实事求是的向领导反映状况,以便领导作出正确的推断。

大宗选购原料价格的监管方面,每天对化工园区所入库的原材料价格进展汇总,并定期通过网络、电话等方式联系供货商进展询价、比价,以确保公司所选购的原材料价格都是最低价的。月底对每天入库的原材料价格进展汇总,说明一个月来各种原材料总的价格趋势,便利领导能够正确确定各种原材料的囤积或零散购入。对于公司从二级供货商处选购的原材料,要调查缘由并作出说明。

集团各子公司各类选购及修理申请的审核及报批,并定时进展跟踪方面,对于各子公司提报的申请,要准时的了解状况,必要时需要去现场进展查看,了解状况之后在第一时间内对提报到我中心的申请作出书面说明报总经理批示。真正意义上做到了当天的申请当天审,绝不拖延时间。总经理批示之后,我定期对各单位提报的申请进展跟踪,记录事情的.进展状况。如有需我中心帮助执行的选购申请,那么需联系三家以上信誉度较好的供货商进展询价、比价,并在付款方式和交货时间等方面作出汇总,便利使用单位在价格、质量方面做出比照,选择最适宜的供货商进展合作。

以上就是我的主要工作,在今后的工作中我肯定根据总经理和董事长的在会议上的指示,本着端正的看法不折不扣的完成公司交个我的各项任务。在工作中到处留意、多看、多思索、多学习,不断提高充实自己,争取为汇泰投资集团的进展壮大奉献自己的一份力气。

选购主管年度工作总结2

在过去的一年里透过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺当完成,新的一年已经开头,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里,严格根据公司选购管理制度,竭力掌握选购本钱,保质保量的完成了各项选购任务,全年完成选购工程共计560万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未到达预期的抱负效果,如选购准时率尚且能到达98%,迟发货、质量不达标等因素仍旧存在,在今后的工作中连续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项选购工作,使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善选购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结:

一、在提倡公司制度做好每日打算与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每一天写好每一天所要做的工作,处理的事,对所做的状况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推延,尽最快解决。

二、我们的选购工作就是效劳于生产,就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料,必需要对要选购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的选购原那么。

三、在工作中要多跑、多比拟、多总结,边学习边实践,不断提高自己的选购业务水平,加强与供给商沟通要准时做好跟催工作,让他们能主动争取协作我们工作,准时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料。

四、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格掌握选购时间和选购周期,保证各种辅料的购进科学合理,竭力协作公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要准时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要掌握物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下,应马上实行紧急措施,并与供给商联系,和有关部门进展协商处理。

六、学会主动与人沟通,沟通:常常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,削减工作失误,提高工作效率。

综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累丰富选购阅历,高标准严要求的完成各项工作,总之,全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们选购部是一个群众,今后必需会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进——争取更大的进步。

选购主管年度工作总结3

xx年已悄然过去,回首这一年的紧急劳碌工作,伴随着大成集团各新建工程的破土,金宝特公司的顺当创产,我本人也通过实际工作中的熬炼,和在各位领导的关心下,取得了肯定程度业务水平的提高,但同时更暴露出许多新的缺乏。

一、应对市场改变、保证供给稳定。

xxxx年受国际原油价格上涨、煤炭资源紧缺、电力供给缺乏等多方因素影响,化工市场发生了较大改变,随着奥运接近,国家环保部门加强了各地监管力度,局部不达标企业因多种缘由处于停产或限产阶段,造成多种根底化工供给紧缺、价格消失较大涨幅,面对供给市场环境突变,选购中心在焦经理的带着下,主动应对提前预备、提前预防,落实奥运期间各类生产物资保障预案,选购中心生产四组截至7月份已将硝酸、珠宝岩助滤剂、水处理剂、纯碱、片碱等受影响物资落实到位,保证生产原料供给,xx年共签订选购合同20份、确认书310份、开发新供给商13家、淘汰供给商3家,共计选购金额19881272元,收到选购任务单207份、选购工程577项,除局部选购工程取消或自采外,100%完成xx年选购任务。

二、持续加强企业文化和业务学问的学习

选购中心组织部门全员不断加强对企业文化、集团的各项文件的学习,会后每名选购员都要结合实际工作仔细总结,谈谈思想体会互相提高,紧随集团的领导方针,“主动接球、热忱为各业主公司效劳”。主动参与集团组织的各项学习,通过对企业文化和《公司兴亡我的责任》一书的`学习,让我的思想观念的到了很大的提高,使得工作角度有了新的熟悉,增加了企业与员工之间的纽带,加强责任意识提高执行力,是一名优秀的员工必备的条件。通过集团人才中心组织的业务学习,直接在业务力量提高方面赐予我很大关心,也是我获得了业务力量提高的又一个途径。

通过选购物资轮换,让我有时机接触更多的选购品种,在市场考察时与不同的供给厂家的洽谈中学到了许多谈判技巧,丰富了选购专业学问,提高了综合业务水平,也让我有时机重新熟悉了自己的缺乏,有效的业务沟通、良好的语言表达力量、坚决的审事夺度、自信念的欠缺等等许多的缺乏还有待我连续提高,最大的收获是让我懂得了如何才能提高,性格并不是工作力量确实定性因素,工作方法

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