工程项目组织管理及案例

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组织的概念

静态概念：为活动的有效进行而建立的组织机构及其结构。动态概念：指通过一定的权力体系或影响力，为达到某种特定目标，对所需的一切资源进行合理配置过程和行为。

工程项目组织案例组织趟的构膀成要兴素管理番层次管理推跨度部门炮的划板分岗约位泡的察设斧置管理速职责制度临与文戒化管肯理璃层坏次管母理全层罚次周是神指独从仙最泽高彩管停理租者瞒到酬最微低喝操狡作执者员的兼等盏级漏层史次棒的投数应量总裁计划人事财务经理办员工员工员工员工员工员工营业生产技术物资员工员工员工员工员工员工员工员工员工工厂（工程项目协调）：工程项目成员管克理泥跨贞度管忍理赵跨紧度勉也年称挤之晒为削控村制慎跨借度盛，密是上指肿一倾个穷上胶级遵管匙理缩慧者老能像够眯直多接夹管哲理烛的京下破属间的怀人贼员席数肢量慰。管理拍跨度膝的决搁定因祸素？部门叫的划渣分按季职虏能骆划计分如计狭划、享财务当、技察术、包采购略、合省同等体骄现肿了颈专偷业级化按感产沉品糊划诱分如按或不同繁部件谷设置通的部省门体原现慌了含协匀作组织鲁制度问兆题粮背卫景虹：催僧怀多臂粥袋少目糕标扁：伤每仙个姨和骆尚芬平抢均专分任到柱一徒碗级粥方淋案粪：1、方察丈主狂持分少粥2、枕成席立牛分阁粥童委首员巴会悠和声监骑督钟委担员茅会3、选挠举老坊实和气尚来壤分4、糊分奋粥眨的揭和咬尚职最衡后啄取组织割的文嗓化一、谱问题如江何辫在恶一划块20公倾挑的草礼原上股驯养10泼00头仪牛号、1凡0附0恋0只羊量、10抗00匹罢马偿和1琴0祥0逢0只小妙兔？牛羊马兔工饮程祥项碎目秘组翻织阿的树类昼型职能归型组毕织工程线项目蒜型组教织矩增阵故型忠组惠织职能读型组舱织总裁计划人事财务经理办员工员工员工员工员工员工营业生产技术物资员工员工员工员工员工员工员工员工员工工厂（工程项目协调）：工程项目成员职秘能虾型饶组梦织偏的禽组摸成职能颜式也喷称部卷门控携制式存工程着项目娘组织闲形式,是指匙按职弓能原要则建狗立的伴工程局项目排组织注。它神是在慈不打顶乱企遵业现停行建茄制的晌条件蛾下,通快过击企骄业炮常凳设肚的岂不缺同黄职村能形部盯门育组谦织尺完镰成谜工代程厨项皇目。其他滋部门文边发师挥各碰自的摧职能贪边协想助工侍程项贷目组木织实醒现工技程项险目目瓶标。例如指：土忘地整忙合工切程项浑目职姐能压型让组价织叙的碰优暗点（1）却由婶于滔将驶工茧程盛项炊目播委句托感给夹企落业灿某犹一猾部青门迅组岁织,不需汪要设为立专图门的壶组织宏机构,所礼以窝工盐程顺项叨目东的绕运真转巷启示动判时辫间脸短;（2壤）职常责源明炒确，职能语专一,关系歇简单,便于笨协调;（3）由于匪组织先成员筛有长走期的胡合作洪关系,人恢际尸关搂系双协削调口容顶易,可以捎充分誉发挥患人才瓦的作喂用;（4）工矩程班项识目忧经司理无需专辫门的愁培训太就容泥易进捧入状疑态。职能屡型组齐织的泄缺点（1）冤缺搜乏银有枕效芹的清横亭向礼沟丽通湖（密工捷程誓项赔目花）旨，敢管戏理袭重尾心瞎不需是衬面浊对者工泛程筐项谅目辰，趣工掘程予项杏目组经博理倘权忽力幅软弊弱而；（2）不够能棕适盲应顾大碌型猫复庭杂继工缎程案项绑目界或梨涉轧及遮多洽个渐部消门吃的税工宗程方项用目,因萍而皂局恶限送性优较齿大;（3呼）原湾组铃织谈职纯能工和设工膨程屡项赴目折工需作附要位求役差梦别肆较衫大补时,需要托较长疗的熟朗悉时熊间;（4搭）这种农组织葬形式祖一般箭适用眼于小得型或暴单一吹的、柏专业她性较陶强、勇不需声要涉蛇及许女多部悠门的个工程退项目。工洁程链项甚目苦型齐组锯织总裁工程项目经理员工员工员工工程项目经理员工员工员工工程项目经理员工员工员工职能部门（工程项目协调）工咏程急项报目臭型崇组芹织萄的静组新成纯袭工酬程简项蹲目妙式申组哥织健形涌式莫也怕称现工助作疮队惜式晓组极织熊形妙式,是指卖从现筑有的狠组织孟中选每拔工满程项饱目所虚需要杆的各州种人胁员,组条成敞工跪程页项伸目驼组铺织监。首先由乒公蝴司锈任反命芳工贝程适项突目胸经究理,再由净工程落项目现经理剪负责达从企搬业内女部招佩聘或羡抽调找人员割组成他工程腐项目虏管理驶班子,然情后抽调库施工潜队伍,组成铁工程李队。所蓝有场工火程政项耍目左组么织寄成闭员昂在戏工木程破项扫目轨建脉设尖期炕间,中彩断暂与研原欢部捞门升组户织洪的常领渐导娇和极被划领穴导莲关挥系,原尺单悬位弟负县责牙人朗只眼负获责龄业慨务孤指诵导乎及酱考吉察,不得优随意再干预早其工壤作或云调回女人员。工还程怎项耽目顷结冻束钞后扛工丢程屿项货目烛组绍织水撤菊销,所粒有只人健员艰仍敞回反原敲部棵门技和练岗惩位稠。工程泻项目静型组馋织的记优点(1蜓)工嘉程挤项罚目签经难理权权逃利脂集算中,可渐以越及蹄时孝决衫策,指挥贞方便,有植利恩于矮提价高衬工残作虑效可率价。(2味)工全程累项宪目泉经界理晌从掉各楼个最部滚门船抽聪调沈或拘招凳聘秧的苦是歉工姐程挠项桌目享所割需颜要境的智各比类呆专柿家,他们钱在工洒程项觉目管像理中遗可以辩相互搅配合借、相牲互学榜习、渣取长要补短,有达利旷于瓦培宜养薄一傻专遗多额能庄的消久贿才趟并图充前分萍发炒挥两其逃作壤用劳。(3剑)各种升专业橡人才蛮集中船在一降起,减少胡了等洗待或花扯皮束的时书间,解吓决套问填题抚快,办事宰效率槽高。(过4吉)由于抬减少肆了工同程项宁目组胸织与院企业拴职能朽部门情的结卖合部,使协鲁调关崖系减蓄少,同躺时谢弱锡化忠了蒙工饰程秆项朴目爹组浓织熊与总企匀业页组此织奔部甚门雹的亭关素系,减少捎或避鹿免了讨本位晓主义遮和行讽政干尽预,有利块于工赵程项个目经耗理顺焰利地喷开展布工作退。工灵程鞠项指目锦型云组欣织秋的米缺脏点(1堵)各类显人员办来自造不同素的部价门,具察有立不辟同栏的救专杯业超背稀景,缺惠乏醉合缎作参经耀验,难免隙配合逮不当。(2赔)各州类竖人钩员午集雾聚锦在狮一周起,但在唱同一迈时期丝式内他季们的铸工作子量可为能有旱很大词的差厅别,因追此抚很光容朽易名造使成犹忙颤闲吐不己均,从而愧导致容人才夸的浪中费。养对专商业人会才,企业抚难以钟在企挪业内库进行栋调剂,往往样导致闯企业形的整伯体工栽作效呜率降连低。(位3拨)工渐程藏项心目尤管弃理守人唱员形长惠期送离鹊开集原场单塞位,离敢开头他衣们山所融熟啦悉驶的翼工划作居环之境,容栗易籍生伤产尚临亭时先观乎念罪和赖不斧满销情狱绪,影穷响促积喇极闹性解的选发逗挥庭。(4眼)专竖业浪职多能震部贫门例的渡优矩势何无暴法森发碑挥,由言于念同把一绍专番业访人皮员互分况散墙在过不糠同隔的炊工遮程伯项拒目巷上,相坏互种交利流却困该难,职能茂部门拢无法逝对他神们进廊行有煎效的伤培训煌和指荣导,影徐响惑各刊部真门激的森数拥据痰、榨经略验矩和闻技软术霞积匀累,难于卖形成壳专业扔优势掏。矩阵则型组幅织总裁市场部财务部人力资源部工程项目（副总裁）工程部总务部制造部工程项目管理经理工程项目A（工程项目经理）工程项目B（工程项目经理）工程项目C（工程项目经理）工程项目A客户工程项目B客户工程项目C客户张王李○§※＆＠⊙◎◎●△▲☆★※＆

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