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文档简介
工程项目管理基本理论
ConstructionProjectManagement1工程项目管理基本理论2工程项目前期策划与实施规划3组织理论在工程项目实施中的应用4工程项目发包与采购管理5工程项目进度规划与控制6工程项目投资规划与控制课程主要内容7工程项目设计管理1工程项目管理基本理论工程项目管理基本理论
1工程项目管理的学科属性2工程项目管理在国内的发展历程3工程项目管理的指导思想和哲学思想4工程项目的特点和生命周期5工程项目管理的定义6工程项目管理的系统观8项目管理九大知识领域与工程项目管理任务10工程项目管理评估准则11项目管理16条至理名言7工程项目管理的目的和意义9PMBOK、PMP、IPMP简介……项目管理学组织论工程项目管理学IT项目管理学……1.工程项目管理的学科属性-1
工程心项目撑管理冒学科技价术合同法律管扩理I警T经众济组叠织催论一级漏母学柜科1.础工程燃项目穷管理肃的学变科属货性-贪2…工墨程锁项栏目芬管趴理舒与俗其婚它抛管购理潜学和科今的轻关脏系工红程快项肝目撕专盈业斩领摧域麦知慎识麻与担实察践一般境管理知壁识唤与草实浩践被普遍接受的
项目管理
知识与实践PMBOK1.渠工程楚项目拢管理找的学绑科属舍性-夕3A伤Gu含id瓶e歇to叠t爬he患P挂ro巧je猫ct匠M降an把ag城em皂en储t敞Bo底dy封o行f体Kn或ow胆le悲dg茅e(级PM支BO轰K)19部44短,英国把土木兽工程瞧学会怜在《嫂战后闲国家易发展蜻》中瘦提出康对于朝公共爹工程戒项目溉需要魄采用屯一种帜系统珍化工械作方午法19绑50惹s-犯,P禁M起波步1经9接5欢0屿s午,美广国缝海井军骄“厉北枯极壳星部计井划堪”参加栋项目肌的遍睁及美竖国4羊8个州掘,20泽0多艳个桌主爆要梅承竭包梳商拢和11讲00脊0多个湿企业19记60役s,美社国逮航沸空粘航腰天伴局堵“袭阿伐波烈罗元计值划彩”耗目资4爹0淘0亿美臣元,有两狸万多喉个企稳业参肾加的2.工窄程融项侨目歇管睁理撒在治国勿内导的伙发南展抢历爆程(I衡n愤t燃e辛r麻n猾a默t暑i容o授n蛇a瘦l第v屈i您e殖w鲁p歇o炮i匙n锅t晒)1洋9索6杨5驰:贸国暴际踏项赔目我管存理舱协梦会躲(I趣P非M脑A啄)成载立19疼69:美国伸项目愧管理竭学会(P业M花I烦)成立目前滤有5淘万名蝴会员背。致力挠于向腥全球清推行喜项目壤管理霸。是姥项微目章管互理蔑领泊域谁最菌大珍的惧全六球滨性改专荒业厉组吉织迫。1党9嗽7扰0览s夜-言1具9喇8尘0档s躬:屋P机M开始躁向信缸息系哭统研值发与错实施甜、棍建设聪工程涨、城煎市发呼展和介教育放等领梦域渗周透I饲n路t孕e叮r语n磁a阁t陵i腰o器n铸a兽l什P下r泡o拿j禾e棚c队t校M巨a仙n理a考g茶e烫m奸e脸n慰t本A其s豆s龟o艺c吴i恨a宗t羡i件o徐n狭(产I痒P在M木A面)P池r废o片j唇e闷c烤t日M郊a旬n撞a烟g慈e站m终e堆n赠t洽I良n较s幅t娘i尸t禽u炼t雄e户(畅P测M帖I侧)2.工节程迎项米目温管游理邻在便国哀内现的射发驶展腊历庄程(In赢te族rn娱at浊io凑na欺l汤vi性ew乖po描in泳t)19茄80轿s-串19沉90构s:鹅现昼代徒项淡目达管惰理胁兴熊起19醋84贴:PM留P认递证笼开列始1税9锯8稼7:P街M掠I开始淹着手争创建P毁M潜B晨O势K19融96鄙:PM网BO婶K被宵世嫌界桥项补目洞管格理蒸界阳公原认钥为哲一只个能全始球炮性星标驱准2岛0老0柿0:PM痒BO之K垂20舅00出改版长,被毁美祖国汪国粗家芝标稀准业学垃会惧(A筑N盼S携I锐)接唤受烤为申美汇国侦标厌准喷(椅2胃0予0煌1翻.血3抬)IS穴O以PM杀BO雹K为包框坟架演,巡寿制吼定画了I横S存O蒜1责0宅0底0肺6标旁准。2.工程殖项目存管理特在国倚内的肥发展勒历程(In般te教rn乐at毙io付na舟l搜vi箩ew蛙po榆in远t)—赚—世诵界纤银声行周贷逆款他项龄目踏对湖中秤国岁建狼筑磁业恩体妻制蜂的鄙强卡烈胸冲邮击状。19召80颈年,命世界弃银行天规定炸:发况展中替国家朵的世妙界银晚行贷注款项潜目必扇须委脱托经技认可运的国歇外项贴目管乓理咨叨询公闭司进说行管功理。抢随后衰,亚耕洲开渴发银说行、茄德国能复兴赞银行苏也作叙出类鲁似规搞定。——苏1帽98加3年抚5月酿,国壤家计忽委通当过“酱大中旅型项蹄目前拥期项雅目经涛理负例责运制”困。—严—撒1俊9福8坟4薯年茶,缎企翻业烫组驶织初改廊革旁,虑任叠命蓄建稠筑痰施挎工办企股业浪项翼目划经摔理麻。——兴1患98车7年奶,建跃设部蹦推行委在鲁汤布革平水电扫站项颤目中乎取得董极大截成旋功逐的“项目策法施袋工”。—朋—出1虑9务8药8加年沈,谷建慈设甩部恒开属始凭推激行碗建剂设收监厨理屿制视度访。——占2妹00呼1年毯以来厨,建采设部侵主持草推行挖全过涛程、扫全方肾位工告程项平目骄管理与可行滨性分兽析、待法规和环境亚准备撇等工骂作。2.工肃程展项绘目买管俊理窝在婶国恰内步的桑发劈燕展肃历贱程一个暗工程尺,两惨种体文制旧体制新体制投资体制资金国家无偿划拨业主责任模糊投资无底洞项目马拉松世界银行贷款实行项目业主负责制严格采用国际招投标:投资节约40%严格的合同管理和索赔管理工程管理没有明确的项目目标人员劳动生产率低下走进大工地脚踩人民币33人日方项目管理班子+424人中方劳务人员工期提前122天
日本大成公司盈利40%鲁雕布赚革端水竹电否站轿项佛目谨的访启堂示成伶功欧=朗科耐学榜技总术国+暴项基目疼管厚理日获方3舒3人第带猜来勤了遍什途么裳?中序国揭工拢人8树.8抬米隧灶道施宝工月门进度侦37枝3.隶5米的奇军迹说永明了持什么墨?水畜电堪十宰四蜘局板就装地舍取草经烟取脸得堡的光成训绩免又驴说孙明愿了肠什坟么属?“三五分技刊术,登七分跑管理柜”鲁布恋革水驶电站扮项目咳的启宗示工程项目任务能否顺利完成工程项目目标能否得到控制?传统的思维技术经济管理组织工腐程量项偶目洽任严务价能舞否室顺舌利拔完以成工狼程旨项疗目闲目接标梢能炉否给得棚到涛控愈制?组织管理经济技术目标决定组织,组织是目标能否实现的决定性因素!!!项目管理和目标控制的基本原理值得深入思考国内栏普遍霜存在负的管撒理理泊念缺窑陷(五屈重五谈轻)重起常断规刚轻变化重控逐制轻协迎调重宁实所施刚轻规雄划重近收爸益仍轻风险重龙内仿部体轻环烤境10济亿元废+1读0年贝=废盗物?项自目配概拼况山西爹省化幕学工届业集载团公睬司建谜设的T拴D歼I重点第技术项改造惭项目扫,计倒划投影资9晨.触3亿雷元1丧9酷8翁9年开访工1慌9付9道4年禁试料车19哄96年遮停形产19瓜98年戚申救请陵项层目瓣报皮废1迈0幕亿风元孤+执1肿0鄙年泰=器废根物摧?失附败烤原质因技潮术喘问膜题扬:引进草的关皇键设撞备存青在问胸题,徒试车3年央未瓣达权标省;设计处问题湾:设计致缺乏明强有批力的映管理姥。项丘目整摇体设梁计由8个设颗计单盐位分项头设臭计,耍水平截、质题量参熄差不治齐,泽根本均没有凶设计熄阶段菌的项塌目管难理;项卖目军组化织办管惹理额问垮题晶:整个坦项目快没有洋建立瓦严格坚的管号理责首任制捕,组垂织建已设和恩试车吼管理浓采取虹公司今和分足厂各貌管一蓬段的消方式粉进行扔,后狭期试树车艰钢难曲掉折,蛾施工磨中的虹具体工问题幕无人剩统一兼协调挤。项目结束项目开始投资进度质量3.工程缸项目挨管理渣的指黎导思事想和据哲学栏思想只有明非确酷目龄标(投步资、轧进度沙、质芽量)虫的项赞目才睛称为庆项目迷管理知意义雷上的“项目”;没疮有明海确目咽标的歉项目叔不是“项目”,因苏而不惩需踏要控制宅,也无法控蓄制枯。3.工腔程毕项案目煤管野理弃的胞指智导沫思注想登和微哲爆学逗思闯想变是巨绝党对绑的不布变是寸相丝式对到的不耗平项衡是症永痒恒艘的平路衡是府暂让时剃的有干抢扰是必增然的无干辨扰是偶大然的有责必躬要罗进率行闹项伍目徐管德理3.蜻P肠M的翅指之导拐思时想漂和堂哲贯学浪思银想现自代捏项粪目宿对典管碍理抖的词挑较战变虎化巩不厉断配增岸加厚和答加犹快另:风衣险面、央不蒜确性定恼性利鸭益伸相哭关活者邀不受断肌增阅加鬼:利取益赤细势分悠、格价搅值妨链吵延蔬长客钉户恐和得自彻身君不逆断叔提饭高抽的流要请求格:质量圆、时瘦间、丘成本秋、逝效宗益店、间竞胸争隶力项目张复杂吓性不对断提定高:领我域们、络组姑织州、吼环堤境敬、份关叶系首堡先盛分建析末、粉估的计瞒目缩慧标悲偏烂离削的销可桐能师性决策:采取预防措施发王生科了葵偏斗离浅后分析原因决策:采取纠偏措施主动控制被动控制分析偷预测目标问偏离预防措施再分析预测再预防......纠偏措施目标再偏离再纠偏......3恨.工软程昨项璃目率管朴理悄的虏指扬导涌思神想熄和肆哲笑学舍思哭想风匹险以意许识瓜(驻主佛动栏控雅制游)风莲险牧管奇理仪计湖划风险号识别风险谨评估风险教量化风险叼应对夜计划风碎险凉跟孩踪弓监套控3预.工程签项目猴管理员的指葛导思板想和仗哲学剪思想被尺动忽控鸟制纠偏纠偏变伶化派是牙可羊以摔控乡丰制罚的理论轨迹实际轨迹3杨.工不程屑项姨目哗管觉理弓的目指恩导忌思董想捉和纸哲寄学夹思烤想动态尺控制等原理乒图偏差比较计划值与实际值测量器项目秆进展收集实际数据采取控制措施调节器YesNo实损际梳值干扰人力物力财力周期性3浊.工程史项目迫管理狂的指拣导思效想和狼哲学顽思想挑战水:一帽切防都限将惕是带项然目壤,一辰切叼都咽将熄变梅成袖项脖目钉!4肿.工挡程症项军目课的懂特像点张和库生悟命搬周责期项目建哄立美一预个骗新熊企沟业开发燥一个架新产惑品实施虏一项才新工中程规划姥一项拴新活殃动承阿接就并浙实值施示一棋个合咐同礼订竿单曼哈芳顿计苹划举铺办摄世拆界拦杯申奥软阻件宵开保发主办脚一次左会议组织赴一次猛聚会家庭购房子女晒培养小缩慧孩怪上攀学治接俊送检抖查弦你怪的拜电乡丰子俗邮减件递置送姨信糠件……?4.工程活项目瘦的特巨点和楚生命凭周期A肯P周r徒o私j社e头c攻t断i妨s友at励e智m称p枯o顽r呆a抖r古ye叼n散d底e蛛a旷v估o列r梨u事n跟d腊e株r支t队a启k晌e沟n旋t棍o恐c胶r偷e虏a奸t代e纹au奸n铜i豪q分u属ep宜r践o秒d况u法c恋t叹o骑r润s染e艇r理v恭i璃c发e葬.Te研mp蝴or辈ar皮ym升e矛a浩n岭s菌t犬h蒜a钉t闹e盖v哄e些r放y自p绸r笔o叙j半e聚c莫t姐h请a粪s筒a障d翼e加f练i折n电i逐t亮e是b产e柄g润i姻n税n棚i懂n能g务a书n坟d者a绳d险e台f深i泻n良i劈燕t猎e教e随n侨d汪.U迷n伞i用q遇u爹eme伴an礼s翅th介at要t宇he摩p土ro上du覆ct驳o爽r侦se欠rv腔ic轨e侵is善d技if祖fe阵re殖nt洲i落n滔so寸me妥d降is廉ti芒ng伙ui墙sh在in走g氏wa传y苦fr雀om揪a欧ll结s企im代il铺ar坦p长ro融du沃ct泄s寄or乔s持er浙vi爆ce腐s.项降目叨是忧用坚来淋创赵建唯垄一昨性的贴产贷品犯或局服雹务辜的临时失性努证力颈。临摇时暴性是湾指桨每室一信个唱项西目叫都终有逆明悟确例的夜开难始里和伶结取束川。唯一派性是指充任何银产品走或服突务以污一些搂显著羞的方翁式区献别于致其他拉任何蠢相类矿似的膊产品粗或服将务。-累-笼-涛-芳-治-A甚G梅u羽i婆d直e扒t任o湿t宪h犬e精P箱r掠o五j爬e龄c维t漂M雄a晴n脂a修g单e股m廉e伞n喇t遗B生o貌d梨y杯o葛f诱K败n桐o尤w匙l硬e脸d陡g锡e尼(羽P畏M竟I渠)Th乳e彩De帆fi航ni远ti叹on劣o统fP胆r胶o坛j姜e啊c为t4达.工亚程撕项照目匆的漂特兰点啊和止生炼命屑周棒期众多参与单位/部门的短期合作行为项目有明确的开始和结束时间与已有的产品和服务相比有明显的差别可能涉及成千上万的人,跨越多个组织有明确的目标有限的资源有投资、进度、质量和资源的限制单件性和一次性4.工程败项目梢的特衰点和批生命钉周期项目伙三角退形范严围成鉴本质每量时婚间4扇.工程废项目益的特兰点和僻生命梯周期PM的工裹作对奇象整个最项目爪生命饮周期结束成本时间范围质量项目生命周期开始4.工谷程止项具目栗的欢特鹅点平和同生录命水周设期一般项目生命周期结束阶段许多中间阶段启动阶段资源的投入时间项目校阶段4.工程馒项目苍的特嘴点和位生命效周期开始结束项目害生命童周期动后用拴前骑准潜备阶段决策阶段设计阶段招投标阶段施工阶段保修阶段工程汁项目的不缝同阶遮段立项竣工4图.工程译项目宗的特奇点和隶生命溜周期运营阶段PM的去五捎个名标携准闲过势程就(P鹅M吨I纯)启味动计披划执行控码制结已束计冤划执行控疯制启动结束4们.工程妥项目缎的特背点和炕生命档周期项目举过程记与项作目阶蜜段(构1)4盆.工劝程潜项拐目亚的碍特贫点学和罚生沙命妥周个期启动计划执骗行结清束控制项饶目饰过鸽程抚与起项容目达阶归段杀(林2暖)阶段I计划执行控制启动结束前号阶迹段……阶段II计划执行控制启动结束后阶骨段…拴…4跑.工皂程他项睛目民的黎特止点液和居生顾命欣周担期开始结束项制目阳生挠命饺周乞期决策阶双段设计亮阶段施菌工校阶单段动用恒前准找备阶段保修良阶段招投芬标阶武段建设悠项目的不咱同阶倦段立项竣工计划执行控制启动结束输脆入输出4.工烫程荷项盈目雁的仁特爱点叙和革生敲命爽周思期运营阶段上拍海鬼2蝇0涛1研0虫世造博荐会辛总献体革规皆划上帽海件2抗0话1意0列世盗博叠会袄总贯体放规陷划联邦赚德国聪铁路求改造浴与货新建枝项目摇案例项滨目客概结况总眨投移资散:4有6教0贷亿胸德章国叉马假克阿(苹约奶1筋8源0皂0喇亿素元爽人机民么币伏)项目通开始颂时间佛:1反9邻9可2圈年项目刻结束形时间辉:20朝10懒年扩建膀、新本建铁抹路:1裤,克6辫5犹0武公晶里电乳气率线便路堂:3,启32畜0公致里扩建革、新艇建、缴改建挽火车表站:1特4活6买个铁废路膏桥债梁肚:1翼,孟0绩7泻1很座隧反道鞠:4副1题个电户子证信其号巡寿塔邻:1堆9厦个参与颈项目某实施成的投米资者笋、开弃发者膜、政蛾府相怕关部趁门、乖项目挥管理肚咨询玻公司攀、设杠计单略位、岁承包像商、迟供货六商众符多,新而且敌分布垮在全扭国的闻不同尾地域虫;被唉认讲为商是资二识战耗以孔后皮联奶邦挖德盟国麦最驳具票有符挑恢战花性春的杆工乓程弹项翁目纤管晨理巧;最拿大侄的擦难盈点塞在给于品如源何烫进董行兰有饼效撑的邪信嗓息汁组悄织虚与峰管区理,从恭联邦绞德国筑中央哀政府窗角度幻玉如何饭获得采及时千、准粪确的京决策跨支持醋信息丛。项贱目疯特督点项目管轮理组织须结构地方实施中心3.1
地方实施中心3.2
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项目中心1项目中心2项目中心3项目中心n地方项目控制.联邦德国铁路总公司中央项目控制中央控制中心9个子控制中心分散在全国各地的项目管理实施中心项目劫管理室信息依组织地方实施中心地方实施中心1地方实施中心2地方实施中心3地方实施中心m项目中心的客户/分服务器分服务器PZ1分服务器PZ2分服务器PZn中央数据库主服务器数据仓库主服务器MIS管理信息系统(报告生成)报告MISMISBe牌rl援in信旋息滨沟盒通鹊组羽织中央旱数据爬仓库中央容信息届处理地方信息处理Leipzig地方信息处理Dresden地方信息处理München地方信息处理Magdeburg地方信息处理Schwerin信息答传递LA众NWA蓄N提击出贷问没题检查规划-提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较决策-从多方案中选择执行-执行决策-僚决策惧是否舞执行-迁决喝策兰执氏行恢效文果如发现新的问题管腐理前是毒由筛多堡个墙工食作燃环剖节撒组蓝成株的技有重限祸循诱环什过邮程管理桑的定特义5.工痰程饮项咽目锡管链理迷的登定殃义“PM笨:筒Pr节oj姿ec是t臣ma逗na露ge坐me惭ntis铅t贱he锣a泽pp投li兰ca处ti蓄on筹o纷f侍kn股ow础le来dg支e害,娇sk书il寇ls更,虎to爷ol油s,液a栋nd址t幸ec抹hn印iq莲ue权s膀to潮p戴ro悟je余ct僻a器ct灯iv昨it源ie连s键in复o蜡rd另er顷t丢o畏me表et朋o间r挤ex肿ce读ed政s旦ta死ke题ho巾ld期er辜n搭ee驱ds羊a挠nd话e钱xp获ec婚ta梢ti荷on跪s疗fr林om召a汽p截ro番je使ct感.负Me寒et敬in寻g谦or钞e株xc拍ee均di宇ng就s井ta交ke票ho寺ld眨er热n玩ee罚ds被a着nd捆e移xp倡ec销ta泄ti合on火s院in传va舟ri武ab桥ly此i唉nv漏ol蹈ve圣s构ba醉la渣nc没in岭g捉co碍mp骄et聋in荷g贡de唐ma蛇nd晌sam注on啦gs:--sc当op作e,刮t航im酿e,建c眨os岗t,像a房诚nd耐q判ua蜻li续ty愉.--吩S机ta愁ke姻ho躁ld议er宇s叔wi踏th领d洗if茫fe现ri劣ng槐n真ee计ds绍a敞nd庆e她xp均ec提ta沉ti箭on住s.--帜I批de关nt毁if吉ie冬d前re狱qu慎ir过em帝en啊ts披(n摘ee蛮ds颠)悲an塘d缸un隶id举en村ti馒fi窝ed删r像eq绩ui涂re鸭me晌nt携s察(e用xp究ec源ta价ti示on仪s)驴.--停--昨A由Gu仇id挡e懂to胀t赔he港P药ro向je读ct病M帆an想ag异em覆en违t衡Bo辱dy降o碧f纯Kn觉ow利le姜dg委e,肚2优00率0馅Ed斧it吨io厦nP胡r之o滋j策e默c鸟t还M腹a份n睁a扑g枝e爬m幻玉e颗n汪t梁I们n仁s沫t很i有t淋u嚼t蓄e帮(浑P论M锻I匹)周i渔n号d促i甜c炮a撤t头e舰s乡丰t沸h欢e绞d叶e国f亭i晋n都i锅t座i赏o妇n府o劈燕f短P拘M龟–慨P醉r室o绝j仓e膛c存t拢M拍a钉n置a轮g享e枪m拳e牵n井t警a陆s载f扇o竞l欧l塌o箭w乳s完:5.工缴程睁项疑目胞管钻理谷的宫定黎义项俭目震管跌理屠是梳在季项永目宗活敲动山中珍运乌用盏知舅识净、巾技裁能径、振工湖具把和肠技穷术总,耀以嫩便扣满累足箩和脊超鼠过陆项削目编利吸益贸方愈对延项竟目毫的为需版求锅和乡丰期度望免。挖满邀足党和籍超鸟过雨项底目歼利毁益杆方容的角需颈求寇和吧期闸望钩总诊是扛包匠含荷在笼下粘列愁各矛种笔矛站盾湾的落需缘瑞求砖之条间丸寻领求保平当衡奴:范围罩、时捆间、脾费用陷和质壶量;有不雄同要链求和至期望挤的项鹊目利英益方挠;已村明捕确参的舱需邀求自和妙未副明唱确企的缘瑞需缠求榴。5.工刊程客项牵目纲管篇理吃的基定活义承包商业主政府客户知识技能工具技术项目目标供应商公众范围挠时间成枕本镜质楚量P就M概绸念差图笑示“PM镇:Pr事oj征ec判t箭ma遥na景ge毙me侧ntma毫y凳be厕d测ef脚in谎ed健a住s乐an闹o母ve怨ra厕ll远p程la乞nn贸in免g,执c篮o-糊or侄di倘na菌ti脆on颜a价nd雁c锹on柜tr捧ol慌o董f倒a伐pr搏oj钉ec寒t感fr戏om岩i朽nc讽ep基ti特on称t趣o欣co劝mp慈le牧ti兔on话a逆im质ed岸a坡t涝me滩et婚in顿g曾a松cl颈ie偷nt库r毫eq盒ui匀re踩me谋nt恳s浅in磁o债rd富er问t膜o由pr已od开uc森e猜afu贵nc孟ti施on耳al膏lyan皮d居fi系na廊nc办ia斧ll霉y酱vi纷ab值le粗p迹ro块je安ct桶t找ha启t妹wi封ll聪b办e幼co定mp宪le作te篇d赴on依t碗im冻e弹wi宵th仿in暮a拔ut弓ho神ri开ze锤d赠co闻st洁a批nd胞t寻o息th姻e拼re晌qu碧ir京ed须q叫ua圈li狮ty壤s山ta毫nd贵ar册ds演”.-仰-刷-搞C梨o续d灾e瞒o舟f限p苏r缝a驾c常t立i仔c划e型f不o币r氧P罗r软o天j里e忽c饱t驰M孙a跌n瞎a贩g慌e帆m哑e迷n阁t播f果o狐r表C退o粗n畏s抱t堪r妹u不c浸t构i轮o逗n虚a坟n爱d巾D筐e卷v透e拉l佳o丘p婚m垂e竖n概t厉(辛2材n逝d捞E军d兄i高t彩i双o倦n睡)T社h毕e灭C厘h典a室r驻t平e稍r倍e来d钻I拦n赔s捷t仪i犬t宾u贪t晒e毯o贫f棕B箱u霜i津l驻d宣i男n搭g蹦(泽C团I页O宽B谱)戚,踏U溉K压,格i笑n帅d愧i被c烤a酸t桂e肯s厌t词h效e术d肆e灯f璃i尚n奴i贵t街i永o腥n然o今f脆P馋M砌–讽P团r望o狗j术e腊c钉t尸M异a纯n趟a诉g或e借m缎e农n纠t尝a旺s码f良o增l情l夏o速w响s飞:5.工程咏项目保管理慕的定睡义从私项狮目碑的作开谣始摘到贵项才目韵的脱完技成马,通过项目弯目标桐规划(P亭P)和项扬目遇目鸦标侍控摔制(P荒C)以储达师到哨项荐目朱的膏费美用剖目却标绢(奥投验资筝目圣标艇、梢成膜本区目茄标皱)沸、碍质鹊量欠目捎标册和财进衬度抬目同标属。P须M掠=役P即P纠+爷P筑C5亩.工程译项目寸管理钱的定伞义企业逢管理喝的三淡个层格次管理导组织专的发郊展趋恒势之项井目良管绿理朵与内企皮业强管民理耗能帜力魂的压加趴强运作宜管理战搭略校管最理项目难管理项目成功=企业成功
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项目采购管理PM模块输入输出PM工具技术8挤.项隶目揉管达理摔九高大暗知勿识桨领斧域茅和妻工判程馒项评目壤管字理天的啄任间务项目疗范围巷计划毕模块P向M的标截准化绞模块负举例.1产品描述.2项目章程.3约束条件.4假定输入.1产品分析.2成本效益分析.3替代方案识别.4专家评审工具与技术.1范围综述.2支持性细节.3范围管理计划输出8轻.项目纱管理则九大颜知识浓领域琴和工珠程项支目管建理的荡任务项渐目隐过珠程瞎各崭模迅块晨之秃间元的友关匠系启动过程计划过程启动8.项舅目乞管握理氏九曾大抵知狱识掀领袜域谊和片工新程第项咳目早管飞理条的禽任旧务核心过程计划过程辅助过程范围计划范围定义活动定义资源计划活动排序活动时间估算成本估算进度计划编制成本预算项目计划编制质量计划沟通计划风险识别风险量化风险应对计划组织计划人员招募采购计划询价计划启动过程控制过程执行过程执行过程项目计划执行辅助过程控制过程计划过程控制过程信息发布团队发展质量保证范围确认询价供应渠道选择合同管理控制过程计划过程结束过程执行过程绩效报告总体变更控制辅助过程范围变更控制进度控制成本控制质量控制风险应对控制工涛程栽项稀目唯管屋理涨的临任圾务决(胞全简过户程岗、戏全她方贴位奖)8.项声目六管能理浩九豆大跪知净识薄领移域劣和展工歪程弓项叶目托管宰理掌的棋任刮务(1酸)对一须次性堪的创飘新性晌工作胆的疮管理某标准默化、歌模块畜化项目乎阶段兄的划染分项目表阶段踩的5恳个标坝准化亿过程项目猴管理给的9府大知婚识领宵域PM侵BO悔K的贡慈献9蚀.贷P地M怠B轧O约K尺、倍P息M良P绘、嫩I漂P漂M挂P简介(2蹈)为挑创勿新隙活弊动骄提侦供弟了璃一领整左套慢被悲人士类博各终种然项蚁目镜实办践孝证刑明刊为绢有歉效狼的惠工仆具棍和完技也术项昨目至评与估落技概术网访络态计哥划欺方州法屈:关育键板路使线伴、婆工晌作京搭供接W病B坏S均:工敏作胶结挣构添分尽解沾和表编累码神技著术挣值饭法(扩赢得培值法锦):考虑树时间出因素衰的计竟划值贫与实盆际值剪比较…拣…P障M具B畏O海K的要贡宅献9未.惕P番M赵B南O义K统、凭P挑M筑P墓、爽I芳P著M段P简介(宰3慎)一幅个谋开甲放撤的条、衔不颂断仇发研展输的盘知与识常平寻台将卧多痰年轮来禾人罚类把对局创证新侍活镇动崭的抓管猾理龟实坡践竟的要经汽验曲教锦训奶纳亲入肢了嫁一呜个突开湾放呢的驶、述不失断看发鞭展教的碰知煮识奔平监台PM谋P不婶是馋一勿劳狼永等逸支的计资罪质熄证浊书醉,PM寺P的半知职识宵需捧要臭在项实炊践赚中刚不杰断首更冠新PM恳BO旷K的贡晃献9.号P坑MB斥OK辣、P姿MP税、I掌PM拔P简介P的M软P姥21世纪拘重要散的人龟力资锯源PM谱P:项目多管理迫专业论人士资掌格眨:迎基璃于P座M守B惧O汁K的摧认愁证招考障试锦+售专蜡业驰发喊展榴计妻划项婆目柏管絮理絮专沫业吸人待员厚在考全屋球输市慌场狂最河主辈要腊的棕资猾格助证培明全疼球颂3阁0贤0站0晒0握多渴人楚取爹得屠证柏书美国《财胀富》杂吹志搏:交项碍目杨管眠理“No胁.1职业锡”(后暖工业饲化时柴代的押首选栗职业音)。PM青P超越MB亲A!9研.蜜P们M哨B状O半K呼、押P崖M仅P瞎、言I为P柜M隆P简介PM
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