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文档简介

建筑公司分包方管理制度建筑公司在进行工程施工过程中，通常需要将一些工作或工程分包给其他公司或个人承接。在此过程中，管理分包方的行为举措和管理制度是至关重要的。为此，建立一套健全的分包方管理制度，可以有效避免工程中出现的纠纷和不可预料的事态发生。1.引言本管理制度适用于建筑公司所有的分包方合作行为，包括选择、评估、选择、合同签订、施工期间的监管、验收和支付等环节的管理。此制度的目的是确保工程质量和进度的同时，保护分包方和建筑公司的合法权益，避免因分包方管理不当而导致的纠纷。2.分包方选择与合同签订2.1.分包方选择建筑公司应当仔细评估分包方的能力，包括工程能力、资质等级、业务规模、管理能力、信誉度等因素，同时也需要考虑分包方的价格和是否能够按照施工计划保证进度。建筑公司可以从自己已经合作过的分包方中寻找，也可以通过公开招标、投标、招商等方式选择分包方。2.2.合同签订建筑公司与分包方必须签订一份详细的合同，明确双方的权利和责任。合同中应该包括以下条款：工程工期要求；工程质量标准；工程报价和支付方式；工程保险和责任承担；违约条款和处理方式。3.施工期间的监管3.1.工程进度监管建筑公司应该对分包方的施工进度进行监管，避免出现进度滞后的情况。如果发现分包方出现进度滞后的问题，建筑公司应该及时与分包方沟通，寻找解决办法，以保证工程的按时完工。3.2.工程质量监管建筑公司应该对分包方的施工质量进行监管，确保分包方按照合同要求进行施工。如果发现分包方出现施工质量问题，建筑公司应该及时通知分包方进行整改，并要求其重新验收。4.工程验收和支付4.1.验收在工程完工以后，建筑公司应该聘请专业人员对工程进行验收。如果发现质量不合格的问题，建筑公司应该要求分包方重新整改，直到满足质量要求。4.2.支付建筑公司应该按照合同规定的方式和进度对分包方进行支付，并要求分包方提供相关的发票和证明文件，以确保资金使用的合法合规。如果分包方有质量或者其他问题，建筑公司可以依照合同约定，扣留一定的款项作为赔偿或者进行返工修复。5.纠纷解决如果发现分包方在执行合同过程中出现纠纷或者争议，建筑公司应该先与其进行沟通，寻找解决问题的办法。如果在沟通之后，仍然无法得到解决，建筑公司可以依靠法律手段解决纠纷。6.总结分包方管理是建筑公司在整个工程中的重要环节之一，对于确保工程质量和进度具有不可或缺的作用。通过建立一套分包方管理制度，并严格执行，可以避免不能预测的质量问题和不必要

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