物流仓储管理2023年工作总结及2023年工作计划

物流仓储管理201*年工作总结及201*年工作计划物流仓储管理201*年工作总结及201*年工作方案

物流仓储管理201*年工作总结及201*年工作方案

物流仓储管理201*年工作总结及201*年工作方案

时间飞逝，转瞬间201*年已接近尾声，回顾过去的一年在公司领导正确的领导下，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，在出入库管理、成本核算方面做到了应尽的责任。对成本管理的要求不断提升，对选购物资及各部门使用材料进行了掌握。为总结阅历，更好的发觉改正不足，现将201*年工作进行回顾总结：一、人员状况：截至到12月份，配料处共有人员11人，其中物管课主管1人，配送员6人，材料库管员兼卸货员1人，五金劳保兼材料统计1人，配料成本分析1人，配料员兼物料管理1人。二、本年度主要工作完成状况及工作中的不足：1、我们是一个服务部门，我们的工作也应当更完善以生产服务为中心，为生产供应快捷高效的服务，尽全力去满意生产要求中的每一个细节。不足之处：没有和各部门保持良好的沟通，致使常常消失材料库存不足，导致生产方案更改或是紧急购买物料导致成本上升。2、能严格执行库房各项制度，防止收发材料错误消失。入库准时登帐，手续检验不合格、不合要求不予入库，特别状况必需有相关领导签批。做到了以公司利益为重，爱惜公司财产。不足之处：对供应商到货物资严格把关了，对制造部领用物资没把好关，看板填写不准时。3、接手五金劳保后对五金物资价格与兄弟公司对比分析，并监督改善，现阶段五金费用明显下降。同时制定下发《五金最高最低库存限额》、《劳保物资发放表》以保证物资准时发放，避开由于库存不足造成紧急选购。不足之处：对选购物资厂家、型号管理疏忽，导致不合格品的混入及质量缺陷。4、对废旧物资进行了规范管理铝灰由原来的散放，改善到装包并分类。由于车间存放混乱，现在由配料处分拣、计量后存放。同时制定了《废旧物资管理规定》，加强了车间纸板、钢带存放的管理。不足之处：监督检查力度不够，常常消失散乱现象。5、合理支配在库区存放的材料，按种类规格分区码放，保持库区干净。最大限度做到物尽其用。不足之处：仓库规划不够合理，遇集中到货时不能满意。6、依据库存物资状况自8月份开头雇用临时工，经过几个月的试用，在11月份将技能不达标人员辞退，并在12月份实行了部分物资计件。不足之处：临时工工作监督检查力度不够，由于技能不达标试用时间较长。7、对配料处人员进行了培训，最大限度达到工作量饱满，人员整合，以便削减人员配置。不足之处：人员技能提高较慢，执行力不够，没有准时有效的考核。8、定期对物料进行盘点、清理，做到账务卡相符。乐观协作财务部对盘点物资盈亏的处理及调账工作。保证库存报表上报的时间及数据的精确     性、真实性。乐观协作经营部完成夜间、凌晨到货的卸车工作，保证了生产的进行。不足之处：盘点速度较慢，供应物料数据速度有待提高。9、对原有配料单及配送记录进行了整合，每炉次开具一个配料单，更好的指导了配送员作业，使数据更具有可追溯性。不足之处：物资加料挨次没有确定，区域性物资没有和库存结合。10、组织成立材料评审小组，对不合格材料进行实际验证，以避开不合格品混入。不足之处：没有准时统计分析不合格品降价的合理性。11、自八月份开头每月召开通报会，主要对于配料成本分析、到货物资特别状况、各部门需留意事项及本部门主要完成工作进行了通报。不足之处：对于单炉成本及特别缘由分析不详细，对于需各部门协作事项追踪不准时。每天我们都在重复的工作着，而每天的工作当中都会消失许多问题，我们有必要擅长发觉问题，准时有效的去解决问题，才能提高自身业务力量。三：面临的主要问题及解决思路与方法：1、五金劳保方面：①各部门请购物资常常有不通知库管员现象，造成选购人员买回来物资不知谁买的用在哪，常常消失紧急选购的物资买来不用。解决方法：连续推行月请购方案及周请购方案。对五金紧急请购进行监管，避开滞库物资的发生。结合管理部对紧急选购的次数、部门及物资状况进行汇总。②易耗品及常用物资领用频繁，造成领用人及库管员时间上的铺张。解决方法：确定易耗品及常用物资领用时间，并与车间、修理确定现场库存，对叉车油耗进行单车统计，监督车间钢材、工具使用状况。③采买五金材料价格、质量缺乏对比，且更换厂家频次较多。解决方法：对购入五金物资价格监督并与各公司常用物资价格、质量对比并跟踪。依据生产实际领用数量确定购买物资厂家、型号，以掌握供应商的价格欺诈行为。2、材料方面①废旧物资及车间退回不合格材料（含沙铝屑、含铁铝屑）不能准时处理，造成库区占压。解决方法：合理支配库区，督促经营人员准时处理废旧物资。对于车间退回铝屑准时支配配送人员在工作时间内处理，尽量避开雇佣临时工增加费用。②部分原材料物资盈亏较大，导致生产成本不真实。解决方法：加强配送员岗位培训，交接班管理；设定电子明细帐，加强流程化管理，确保数据真实性、精确     性的。将公司10吨电子地上衡更改成落地式，以便利叉车搬运避开磅体不稳造成数据不准。③到货不合格物资较多且超期、拖延处理，更多时候是生产待料，物资被动接收，且价格超高。解决方法：由质保部、配料处、制造部、经营部结合选购物资状况及物资价格信息设定材料不合格降价标准，以便应对。3、配料及成本分析：①车间生产方案更改频繁，材料库存较低，常常消失等待物料检验合格后使用。导致配送后换料或是紧急配送。解决方法：增加物资平安库存，对生产方案更改状况进行监督并将实际状况汇总后召开会议确定整改措施。②由于原材料库存不稳定，未能对生产单炉材料成本进行分析汇总。解决方法：由配料处、制造部依据现有牌号确定最优配料与替代配料，更有效的指导经营部选购。③通知、通报的传阅及执行检查不到位，统计资料管理不规范。解决方法：在工作的日益摸索中，对统计工作所涉及的票据传递进行了规范，对统计资料档案进行保管、调用和移交。统计数据及管理规定按要求整理，装订整齐，保管规范。四、201*年重点工作方案：1、加强费用及成本的管理。①规范库存材料成本核算，严格掌握库存限额，削减资金占压。建立新的物资领用制度，避开消失滞库物资的发生和费用摊销到一个部门的模糊管理。②在原来基础上细化物料成本管理，加强对各部门物料使用的管理，核算各部门的真实物料消耗及真实成本，为各部门物料使用管理供应依据。③合理使用各种物料，严格对物料消耗合理性进行掌握，杜绝使用中的铺张。④加强成本核算工作确定出有效的材料配比，以便指导选购所需物资。⑤加强循环盘点工作，准时核算处各部门领用物料状况，并指出各部门的铺张现象，乐观查找缘由分析。⑥对于可考核的物资如在统计中超出访用范围，准时通知车间并查找缘由，保持降低成本意识。2、人员管理方面。①加强团队建设，充分发挥下属的工作乐观性，依据工作状况实行轮岗工作制，提高团队的整体素养。②在加强各部门沟通熟识合理使用物料的同时，还要做到以身作则，使大家能够主动形成节省意识。③连续推行物资定置定位人员定时管理，提高工作效率，充分利用工作时间完成本职工作，毁灭工作中的空白点。3、物料管理。①对全部出入库材料严格按作业标准书执行，对供应商到货数量严格把关。确保收发货前确认相关数据，确保数据的精确     性和准时性。②加强本部门员工的培训，真正把握进、出、存的工作流程，使他们充分发挥业务骨干的作用，是库存物资顺当周转，做到物尽其用。③依据公司实际状况结合制造部、经营部对滞库物资的积压进行整改，避开材料铺张，改善库房及物资积累现象，给物资周转供应空间。④重新对仓库库位进行有效规划，使物料摆放更加合理，盘点更加便利。⑤尽早发觉有可能的交货延迟，从而防止发生停工待料，铺张生产时间，增加生产费用；同时掌握无理由的提前交货，以免增加库存过高的维护管理及周转资金的占压。⑥确保来料品质良好，适当管制选购价格及供货商，降低物料成本。配料处是公司最铺张人力、物力的部门，而起等待搬运的铺张，加工不良的铺张，库存过多的铺张都是我们改善的目标。201*年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力转变过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司进展尽一份力。

扩展阅读：201*年度仓库管理工作总结与201*年工作方案

201*年工作总结与201*年工作方案

时间飞逝，转瞬间，做为一名鄂能化的员工已经有一年半之

久。在这个难忘而又夸姣的日子里，我深化体会到了公司的乐观氛围和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司试车条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管理体系的不断健全与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间的乐观帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确     、作业标准规范化、热忱服务高质量的目标开展工作。

由于仓库人员配置少，以至于给我和另外一个仓库管理员带来了很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大的努力来做好仓库的管理。在这个过程中，我们学习到了不少新的学问，同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：

（一）这一年我们所学到的。

1.仓库管理工作作为公司管理的一部分，必需放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。

2.做仓库管理工作必需以事实为依据，以《规定》为准绳，要有严格的职业操守和良好的职业素养。

3.做仓库管理工作必需有一套持续的不间断的工作规划，必需留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的向前进展。（二）这一年我们所做的。

1.首先我们从整理仓库开头入手，依据物品的用途、品别进行归类摆放，消退仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续的清查奠定了基础。此后，洁净干净的仓储容貌是我们工作的基础。

2.在领料单的转变上我们由单一的手工制作领料单转变为统一的针式打印机所打印的一式四联的正规单据。此四联分别由仓库留存、财务留存、核算留存、使用单位留存。

3.对综合库房的货位进行逐一编排，并粘贴条形码，为手持终端系统的应用卖出第一步。

4.熟知了仓库手持终端器的操作方法，并娴熟的把握了手持终端应用系统的步骤。

5.完全应用了ERP仓库管理模块，进行正常的入库、出库等手续的办理。

6.这一年来由期初170万元的库存值接收入库至期末的201*万元，在此期间库存值金额最高达3600万元，本年度共累计入库额为123,385,750.12亿元，累计出库额约98,972,742.50元。（三）这一年我们所存在的不足。

1.由于沟通不准时，仓库与其他使用单位消失观点不和的现象。不过，没有冲突也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作制造有利局面。2.鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没

有纳入统计管理当中。这也给仓库造成肯定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。打算明年工作规划务必全面接收管理全部物资。

3.在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够仔细细致。在以后的工作中要更加精益求精，把误差掌握在有效的预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。

回顾201*年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问

题也是不行忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特殊是要确保年度工作规划顺当完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。

展望201*年我们的工作：

1.适时的逐步的有效的将ERP先进的管理软件应用到仓库管理工作当中，以实现仓库管理工作质的飞跃，从而长期的稳固仓库管理成果来服务公司其他部门。

2.进一步完善ERP仓库管理体系的应用，杜绝账实不符的现象发生，做到一进一出的管理理念。

3.严把