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文档简介

订单处理作业流程目的为了使客户确认样品后，正式下达销售订单在各部门之间快速、有效的传递，制定本流程。范围适用于客户订单(含书面或口头,以下统称订单)，从下单、确认、生产，到最终交货.职责销售PMC负责组织订单的评审，下发生产计划及物料计划。工程部负责产品实现、生产工艺的可行性的评审。品质负责客户订单或合约中品质要求评审,以确保有能力达成客户的要求。采购生产车间（含喷涂、装配、注塑）负责订单生产能力的评审；按生产计划组织生产作业内容客户订单发出客户与公司进行议价及决价,经双方同意后,由客户发出订单。4.2.订单确认：并得到客户的确认。4小时回签传真确认给客户或业务人员；如有异议时须与业务人员和客户进行沟通及检讨。4。订单的评审与执行按照销售和订单要求组织相关部门进行评审，安排生产计划和物料采购计划。采购按计划进行物质的采购，生产部门按计划安排生产。成。PMC24PMC制定供货计划，合理协调组织安排出货。出货安排与通知销售下达出货排期给仓库，仓库按期准备产品备货，并通知司机送货。。记录保存客户订单由销售负责保存,在合约到期及订单结单日起保存二年以上。相关文件COP-2L001客户订单评审程序COP-2L002物料计划及生产计划控制程序附件订单处理作业流程图（见下一页）7.2F-3L032-1送货单订单处理作业流程图客户 销售 PMC 采购 生产 品工程单位N确认Y

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