综合战略基础讲义zhfxgl

[讲义编号NODE00 对外股权投资，全资子公司和合资企业的优缺点。总体战略的类型，4个发展计划分别属于什么战略。简要分析华光眼镜为配合新战略而实施的新的矩阵制组织结构的优缺点。按照企业并购的四个不同角度下的分类，分别判断启航公司收购耐特公司的并购所属的并 总体战略，又称公司层战略，是企业最次的战略。它需要根据目标，选择经营领域，合理[讲义编号NODE00 纵向横向 纵向战略。纵向战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展节约成本；控制稀缺资源；保证关键投入的质量；获得新客户。纵向战略分为前向和后向战略前向战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。前向战略的好处：通过控制销售过程和 后向战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。后向战略在汽车、钢铁后向战略的好处企业采用纵向战略的主要风险包括②纵向，尤其是后向，一般涉及的投资数额较大且资产性较强，加大了企业 横向战略。横向战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。比较适宜采用横向战略③企业的横向符合反，能够在局部地区获得一定的地位⑤企业具备横向所需的、人力资源等 研究企业密集型战略的基本框架，是的 品；延长产品周期 （掌握3②企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的。[讲义编号NODE00 ⑤运用盈余⑥获得或其他财务利益，例如累计税项亏损 （二）稳定型战略（了解对战略期环境的预测变化不大，而企业期经营相当成功的企业 （三）收缩型战略（掌握收缩战略的原因。大致可分为主动和两大类（2）原因①外部原因。②企业（或企业某业务） ①机制⑤拆产为股/ 收缩战略的。主要来自以下两个方面程度。②退出成本。③内部战略联系。④感情。⑤与社会约束。[讲义编号NODE00 第02讲发展战略的主要途径和业务单位战略（一）战略 （二）按并购方的分按收购来源分 由于成本原因，理想的收购应该发生在一个不太具有但能够变得更具的行业中。波特提出了两项测试“测试”：[讲义编号NODE00 ①市盈率法。②目标企业的现价。③净资产价值。④生息率。⑤现金流折现法。⑥投并购政治风险①加强东道国政治风险的评估，完善动态监测和系统③实行企业当地化策略，减少与东道国之间的和摩擦 （三）③保持同样的管理风格和企业文化，从而减轻程度[讲义编号NODE00 ①与市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，这可能会激化某一市场内的竞争⑤可能会对进入新市场产生非常高的。①产业处于不均衡状况，结构性还没有完全建立起来。进入成本可能会比较低②产业内现有企业的行为性容易被制约③企业有能力克服结构性壁垒与行为性或者企业克服的代价小于企业进入后的收益 （四）企业战略竞争——合作竞争。其中合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略。②避免经营风险。避免盲目性和因孤军而引起的全社会范围内的创新资源浪费，降低市场[讲义编号NODE00 企业战略的主要类型。合资企业（Joint相互持股投资（Equity功能性协议（Functional共担风险和共享收益，它地体现了企业之间的战略意图，而并非仅仅限于寻求较高的投资回报率为保证双方各自的相对独立性和地位，通常追求的是股权几乎对等的50%与50%通常是通过交换彼此的而建立起一种长期的相互合作的关系。与合资企业不同的是相互持有不需要将彼此的设备和人员加以合并。它与合并或兼并也不同，这种投资性的仅持有对方少量的企业之间仍保持着其相对独立性，而且股权持有往称为无资产性投资的战略是指企业之间决定在某些具体的领议、生产协议、产业协调协议等。， ，人员的主要任务是将所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的[讲义编号NODE00 （一）形成进入降低替代品的 （二）市场情况。从市场情况，成本领先战略主要适用于以下一些情况者不太关注品牌，大多数者以同样的方式使用产品价格竞争是市场竞争的主要，消费者的转换成本较低选择适宜的组织形式 （三）[讲义编号NODE00 （一）形成进入防止替代品 （二）企业所在产业技术较快，创新成为竞争的焦点具有很强的市场能力，具有很强的市场能力的管理人员 （三）[讲义编号NODE00 （一）即使是对于大企业来说，采用集中战略避免与竞争对手正面，使企业处于一个竞争 （二）（1）者群体之间在需求上存在着差异目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的（三）（2）者群体之间需求差异变小[讲义编号NODE00 [讲义编号NODE00 第03讲经营战略和横向分工结构【经营战略1.发展中国家公司对外投资的主要动机[讲义编号NODE00 44····[讲义编号NODE00 （一）对外投资。取得外国但不控制企业或参与管理。FDI的前奏、长期计划的一部分[讲义编号NODE00 非股权形式包括合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、经营、管理合约及其他类型的合约关系，公司通过这些关系协调其在全球价值链的活动并影响东道国公司的管理，而并不拥有其。动发生在海外，就产生直接投资。然而，在价值链的所有环节，企业都可以选择以各种非股权（二）还有两类因素：第一类是公司内在因素；第二类是外部因素。[讲义编号NODE00 四、经营的战略类型企业经营的战略基本上有4种类型，即国际战略、多国本土化战略、全球化战略与4种战略可以通过“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度所构成的两维坐 （一）在这种情况下，企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和职能。在大多数的企业中，企业总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权（二）在当地市场强烈要求根据当地需求提品和服务（类似差异化战略），并降低成本时，企业特点：组织松散、高度分权、不变、产品本土（差异化战略）、反应敏捷（管得最松） （三）成本领先战略。与目前定制化以满足顾客差异化需求不同，实施“全球化战略”的公司是通过特点：、全球布局、产品标准化、实施成本领先战略、反应迟钝、管理（管得最 （四）战公司与子公司的关系是双向的；不仅母公司向子公司提品与技术，子公司也可以向母公司提供。战略是目前为止被公认为是公司的最佳战略选择这种战略充分考虑到东道国的需求，同时也要保证公司的目标和技能的实现。“战略”主要通过三个决策实现资产、资源和能力的结合：哪些资源和能力应集中在母国运营；哪些资源可以在母国国外集中运营；哪些资源应在某区域上分散使用战略试图兼顾全球效率国别反应和世界性学习效果这三种战略需要。但是，在实践中地区适应性和全球化效率需要的平衡点难以确定，最优平衡是的和经常变动的。由于有效执行的，战略往往被看成是一种理想化而非现实的形式。特点：、全球布局、产品本土、反应敏捷、内部交流（折中） 纵向分工是指企业管理人员为了有效地执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确 （1）与分权 8 组织结构的典型模式。不同的部门有不同的业务职能，理论上之间相互独立，但是在实务上之间通常有一定的相互作用和影响。[讲义编号NODE00 董事会便于各个部门。导致职能间发生、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作等级层次以及化的机制会放慢反应速度 产品/[讲义编号NODE00 易于或关营不善的事业部。各个事业部之间会存在管理成本的和浪费 （4）M型企业组织结构（多部门结构）[讲义编号NODE00 首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样，首席执行官就有的时间分为事业部分配企业的管理成本比较并略带性由于每个事业部都希望取得的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生功能失调性当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生[讲义编号NODE00 第04讲企业文化与战略控制[讲义编号NODE00 由于几乎无须在事业部之间分摊成本，因此易于每个战略业务单位的绩效。战略业务单位经理为了取得的企业资源会竞争和摩擦，而这些竞争会变成功能 [讲义编号NODE00 双重权力容易使管理者之间产生而产生感。 （7）H型结构（控股企业/控股组织结构）在形态下，就是一家投资企业 （8）经营企业的组织结构与“战略”相配套的“结构 6种类 组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要在探索战略与结构的关系方面，·在其经典著作《战略和结构》中，首次提二是管理人员的。 （二）4种类型：[讲义编号NODE00 权力导向型小业主企业，式企业和刚开创企业角色导向型追求理性和秩序，国有企业和机构人员导向型为其成员的需要服务，、 [讲义编号NODE00 3种类型。[讲义编号NODE00 ④遇到类似的部门能够避免[讲义编号NODE00 [讲义编号NODE00 ····[讲义编号NODE00 资料（一启航成立于2001年12月，主要利用互联网为国内资本市场提供金融信息服务，主要产品有：网上行情系统、深度分析系统（Level—2）、金融信息等，并拥有“启航金融服务网”综合性的金融信息门户。2005年12月末，启航整体变更为——启航（以下简称启航公司），股本为2400万元。资料（二20062008年度主要财务指标……2009年8月，启航公司向中国提交了在创业板首次公开并上市的申报材料[讲义编号NODE00 启航公司在上市后各项业务迅猛发展，其用户数量、收入规模、能力等指标均领先于国国际市场，以期成为在世界范围内具有的金融信息综合服务提供商。因此，启航公司拟实施启航公司海外并购团队委托国际知名会计师对所选择的符合收购条件的目标公司可能面临的风险进行了评估。经过筛选，耐特公司最终成为启航公司拟收购对象。该公司基本情况如耐特公司是一家在地区提供金融数据和资讯的服务商，非上市企业，成立于2000年3月，主营业务是利用互联网提供金融信息服务，重要客户涵盖国内外著名银行、经纪商等300多家机构。耐特公司向其客户收取以结算的信息使用费。最近几年对的汇率波动区间较大，而港币汇率与汇率直接挂钩。耐特公司发布的部分金融信息来源于一些信息发布机构、报纸、、。为了建立长 耐特公司作为所指定的发布免费实时信息的机构，在资本市场具有重要影响力，拥有及事务监察签发的“提供建议”证，但必须按规定通过年度资质，才能保持该资格。耐特公司2007年度至2009年度的净利润分别为1070万、345万和895万元，并经公司净利润和股利的年平均增长率都是10%。另外，长期债券利率为7%，平均风险率为12%，迅达公司的风险溢价即β系数为0.8定了完善的数据库备份制度、行情源备份制度和链路备份制度，并配备了专业运营人员，以尽以及对关键技术人员实施股权激励等。虽然这些措施有助于保证技术团队的稳定，但间高端技 美股及新加坡信息。开拓新加坡市场的理由是，新加坡属于东盟自由贸易区的成员，与、可以经由新加坡与全球市场保持更紧密关联，并为其他经济体提供增值服务，通过发挥其在东南亚和亚洲其他主要国家和地区之间的桥梁作用能够把全球市场及其投资者与亚洲需求结合起来除此之外耐特公司正在研发S及Andrid财经应用软件该软件旨在兼容 的S系统和其他的Andrid系统，并可通过AppSoe和 y平台。用户安装后可以通过查询到实时、详尽的财经信息，以满足用户对金融信息的需求 耐特公司对新加坡市场的开发以及软件的研发需要投入大量的，并且涉及的金额远大于耐特公司经营产生的现金流入。尽管耐特公司已获当地银行的一些财务支持，但投资所需的JackJohn的邮件，称他将离职，并将加入耐特公司担任财务经理。在启航公司完