公司精细化管理实施计划方案_第1页
公司精细化管理实施计划方案_第2页
公司精细化管理实施计划方案_第3页
公司精细化管理实施计划方案_第4页
公司精细化管理实施计划方案_第5页
已阅读5页，还剩15页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

-公司初具规模、走向正规，实施精细化管理是必然选择。有多企细化管理的，这样肯定会节约资源，防止浪费。也有的企业不适本来就没有什么东西，你非得照葫芦画瓢，挖地三尺，在一纸一上做文章，那肯定会伤了员工的心。就像打卡一样，工厂里流水员工是需要打卡的，但多搞文案筹划、搞教育教学、演讲培训等向标准化、规化、专业化、程序化和系统化开展乡的、具有特色的精细化管理势在必行。根据董定通过夯实根底工作，细化工作流程，实现目标鼓励，运用体系具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核-部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，可在整体上提升理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理根底，通过制统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企理对象的不同进展分解量化的具体指标数字、程序、责任。为了管理指引都有专人负责整改，各项指标数字、程序、责任得到持续改五是抓住重点，实现全面精细。精细化管理工-按照精细化管理要求，从基层班组抓起，通过开展班组建立、岗2.完善工作流程体系存在的问题责成有关责任部门、人员进展研究、整改，确保管理流程合理、精简、效能。将工作流程纳入到制度建立中去，实现每一项主4.完善岗位职责体系-按照精细化管理的要求，建立完善单位部门、班组、个人的三级考核体系，并逐级进展全位评价，考核结果与单位、新修订，注重考核结果的应用，以考核促管理，以考核促执行，考核-执行，并行使定额管理考核职能；负责编制、修订、执行和分解落实等技术指标精细化管理，各项技术管理规的制定、设备检查、维护与保养、润滑管理、设备运行台账管理；负责建立设产、平安、质量、设备管理，负责班组现场检查，班组本钱核算，班务公开，班组学习，班组绩效考核，班组评比等各项班组精细化管理-负责公司环境保护精细化管理工作，包括：环保规划、环境监测与报展预算分解和落实、分析与考核，企业、车间、工段三级本钱核算管理，运营、财务、专项资金管理，费用报销、支出、分摊等各项精细编制年度考核方法，与各单位签订经济责任书；按照生-公司启动精细化管理工作发动会，通过公司宣传栏、报刊、早班-精细化指引，结合公司实际情况，认真梳理现有制度、流程、工准、岗位职责等，寻找管理短板，对照标准，寻找差距，制订切缺乏，按照重点任务、具体容、和指引要求，对精细化管理工作进展-动，这些工作在一定程度上花费了各单位部门的财力、人力，并对生生产效率起到一定刺激任用。因此，在当前和未来一段时间，各单位重点任务，制定好工作方案，细化目标和措施，确保任务完成。要对-公司在精细化管理工作推动过程中，利用公司报刊、

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 各类标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论