项目管理与招标采购复习要点

1工程管理与招标采购复习要点阅读点第1章工程管理应用知识体系第2章招标采购工程管理第3章工程建设工程管理第4章货物生产和贸易管理第5章效劳工程管理模拟题一模拟题二第1章工程管理应用知识体系1.1工程与工程管理(熟悉)“工程〞(了解)：是“为创立一个独特产品、效劳或任务所做出的一种临时性的努力〞，是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而到达满足时间、费用和资源等约束条件和实现工程目标的独特过程〞，这样的一次性努力与过程在工程的目标实现后就结束或终止了。屑填工程康是指倡一个垒过程衣，而系不是温过程抬完成缴时形翁成的结成果邻。铲院工程登的属童性：炭(熟究悉)会俩1)幼具有酿特定芦目标陵的摔唯一骗性卧；步暗2)艘具有纸临时鱼的绕一次罗性袍；次香3)病具有府渐进羊的不胃断完唉善的宴周期子性摄；易批4)悲具有汇资源淋需求查的险多样皱性东；饶议5)松具有抚不确未定性盲或毁风险味；必腾6)焰具有镜业主呆或可房能成距为业宫主的奔发起队人导。仇着工程盗生命冈周期亮(熟袍悉)楼：橡荡工程尚的生疯命周钱期一外般被党划分枯为俱四到戒六个透阶段槐：她谈1)物开始希阶段带；嘉哗2)驱方案贡阶段物；(病开发吗+规耻划)显合3)拦执行容和控魂制阶惰段；菌(执到行+堆控制坏)淘唤4)换结束附阶段种。窝挠1.罩2闻工程腰管理煤任务饥(掌括握)益陷工程市利益索相关柄方规(了躁解)竿：店亲直接梦利益塌相关窗方：揪①巨发起墨人和诚投资拣人、谷②那投资炊人指器派的舰工程败经理歇和管赏理团冶队、途③暂承当侵工程掩任务蔑的执情行者蔑即承里包商跃或供脚应商努等；趋躲间接择利益法相关障方：关①骂政府萄机构狼、俯②公新闻伏媒体钉、凑③肥社会贡群体米、梢④普行业忠组织碗、挨⑤池工程装成果重的用块户等轧。笨礼工程件管理坑及管新理团布队哄(了桑解)秤散由业花主指友派的兰工程史经理俭及其捆领导笑的管屠理团惑队是据工程颜管理厨的核卷心。昏点工程票经理央的基腔本素访质要苹求伏(了宵解)疗：蒙成功滔的项觉目经幕理往劫往技拆术过沾硬、造精于酬决策端、关屡于沟膏通、甲富于佳想象摄，并卫在团这队中订以自躺身的蛛行为敢为全毁体成安员做剩出表译率，修有发付展潜拢质的腹好的摔小组善负责书人也极应如晴此。晨言工程啦经理樱的知阳识结裹构与负能力冠要求吓(了毒解)蜜：呼①素具有倡一定镜的技假设术背尼景；齐②观要了距解有晴哪些夸利益刮相关雾方并穿明了敌各方陵对项趋目的农需要叹与期斜待；铸③邪要掌胃握较木完善忧的项岔目管挂理知免识体塔系；撇④冷要掌月握必痰要的折管理迟方法银、技旱术及锹技能扶；情⑤分要具动有一聋定的牌决策猪及领素导能镜力。匪传工程女的目窄标管拥理青(熟绕悉)或：察汽工程槐目标敬是指撇实施法一个玩工程演所要披到达他的明耗确、欢具体贱且可境以度美量的转预期随结果立。胡细目标斥管理仰应明础确和怜解决断的四殊个问烘题：哨1)面确定凤工程奥管理驴的目某标的搞范围催与重吊点；旺2)科工程途管理蜂目标两的约预束；计(牙“骂三重细约束灯〞行：探范围馋与绝质量刮、时售间水和茧资源葵；驾“译四重篇约束趁〞徒：范宁围、垂质量劈、时丑间、村资源境。殊)闭3)罢工程壁管理骡目标背的制此定与混落实雷；萌(项慕目范不围管惨理中咽的项沿目许帮可证惹、工报作任私务书熊和工脱作分街解结春构这钓三项木重要百管理臣成果店就是毅由浅纳入深侦对项息目作翅出的蛇整体侄制约岔性描冲述。挣)拢4)伪工程笛管理传的绩财效管续理及仇考核宅。(宾工程针的绩护效管城理是堆发起略人与绝其任踪命并触授权蒸的项粘目经调理和机管理医团队掉依据岂双方定达成旱的协著议来上实施顷的、改双方雄互动防检查欣实现荒工程演目标葱的过夕程。宰)顾荒工程革的报绩效井管理炕及考交核的倾内容医(掌放握)搁：拍概1)环绩效筋管理杆方案柳；堤苏2)赤绩效为沟通喜；躺伍3)离绩效洲考核赞与评熔价；庭经4)但薪酬螺管理鼻。姥银工程吴过程追管理岔(了昆解)磁：讽研PD诊CA尺循环围方法恼：计电划(伯Pl研an下)；四实施播(D窄o)肿；检豪查(塑Ch脱ec侧k)线；量处理颂与改繁进李(A哈ct室)。川父流程肚管理瑞(了存解)绢：慢工程勒由一份系列洒具有确开始丑和结求束时掉间、努相互夸协调险和控舰制的泪过程割和活途动组侵成，株按项涂目生视命周努期的雪阶段延性划帆分，变这些针过程峰和活败动之译间的辣逻辑刘关系笨又是扮不可凉逆的犯，具近体到叶散布让于各予个领带域的剂不同景工程桑，这净一系剖列活总动间奋的逻气辑关匆系极殖其复熊杂，扭在项霜目管甘理实期践中期常常约发生喜因逻含辑关套系判歼断失标误造互成的咐工作眯安排葬失误叮、混额乱或挣成果熄报废宗。流垫程管锋理就效是理钢清这号些逻趴辑关贩系，磁优化容管理疏协调谣关系惩，将苦其格启式化矮、图香表化即，制乘成相客应项戏目过段程主险要管零理任仙务的筹流程罪图，朱并提绿供给络工程讲管理论团队锯的全榨体成刑员共辰同遵让从运蚁用，牧其作肿用及押所具河有意役义是艇明显歪的：取既可卧以摈截除对怨工作战方案丧的重犹复探价索所其带来塌的风染险与堆管理慕资源式的浪摇费，战又可喷以促煮进管汗理团哪队成驱员的各学习伤和相时互合锅作，虎还可港以在捎标准裁流程鄙图的订根底牙上运豆用各棵种管违理工粒具和斩技术聪，从染而进婆一步娘有效俘使用心管理帅资源岸，提介高工柿作效纸率与漏质量伐。镜否工程适管理而的任仪务驼(掌凑握)牲：孟荣1)唉综合胃管理喇(掌雕握)怎：怖泥工程拣综合醉管理刃是指互将项滨目各刮阶段值、各孟领域姐工作弹过程旨的具萌体目汗标和纠任务蹈同项饼目管豆理总勇体目斗标综鞭合起目来的淹管理晚活动扔，旨旁在统视筹各测方要醒求，训解决匠工程秋实施恢过程受可能匪出现危的各无种矛投盾冲栏突，材对进得度、傅费用努、质玉量等吼多方睡位目莲标进读行协卫调管萌理。饿岔工程阳综合榨管理拼的台关注耻重点冤是项孟目各窑组成勿局部造和参奖与要自素之国间交排互界啄面的章识别购、监萍测和命控制订，这内些眼交互块界面娱一般祥包括鲁人员花界面押、语工作赔范围歉界面吨、咬时间敏界面拢、担技术尼界面漫等。扰刮2)谋范围漏管理没砖工程耕范围咳管理党是指养对整壤个项滴目生赵命期录所涉搭及的胆工作忍范围芬进行费管理呀和控怠制，廉从而辈确保谎工程拦完成猫按照坦规定呢、计衰划或乘要求侦所必捉须要您做的历全部住工作榨，并奉且只锐完成芬那些辆必须辉完成阴的工必作。样窜工程岂范围链管理泉主要露包括岂以下神工作唐过程扯：详①秘工程姓范围违定义环；缝②骆工程妖范围右确认客；鹊③唐工程仰范围游变更盗控制喉。迟沈工程纹范围也定义裤一般贫可形汁成项命目管狭理的村最重礼要成勤果，撕分别干为竹①巾工程股许可榨证、馆②瞎工作习说明阁书和赴③塘工作景分解刚结构广(W缓BS热)棒。蓄俘工程谦许可光证(伍相当船于项咱目建耍议书毙、项福目申趋请报查告等尼立项沸文件灾及批志复)颜即肯北定项火目存者在的掏文件鲜。肚禾工作护说明年书包扁括：朝工作驱范围爱、应液该做迅什么免以及尚怎样麻去做灾。汇隔工作蓬分解左结构尽将项盆目分排解成秘假设干境个子苦工程兰或作扇业包胃、工援作包铺、合盛同包速。每狗一个节子项蛛目或拴作业杀包等墓都应动该进粱行详病细描惠述，峰如耐参与烛者、深进度派方案跃、作敲业活仁动、纸如何槐去做泳等。袖躲3)史时间祖管理拦(进辉度管境理)粥渠时间千管理洁主要末包括么如下伸工作尊过程挡：床①蜻进度骗定义竟；房②细工作币排序南；谷③逃工作仿时间舒估计蛾；飞④隶进度累方案的制订裳；兴⑤悉进度必控制泡。蔽寨4)乖本钱帜管理轨(费程用管律理)扇臣本钱淋管理毛包括妻：机①廉制订悼资源柏方案游；卧②梯本钱吹估算抹与预卸算；作③群本钱济控制泡。驴缠5)貌质量新管理齿盒衡量是产品末工程耐质量耳(有丹形产赔品)谣的懒八个脆指标刃：崭①见性能副；茶②睬特点鉴；森③芝可靠顿性慨(掌园握)誓；(势该质孝量指葡标反涌映产源品在吊一段偿时间蔬内祖运行炉和发厨生故恢障的吃可能祥性，戚它将搭影响身产品跨维护杀和停秧工持谦续时破间内糟所发作生的干本钱堪)握④额一致辈性；著⑤健持久轨性位(掌俱握)凑；(伙该指触标衡武量产理品的丸经济致及技显术服特务的雪持续诉时间戚。它扮与产料品由窜于经都济和牌技术抓原因衡不得胆不更浇换之计前爸可以展使用薄的次耽数优相关青。)刷⑥伟可维宁护性央；医⑦图美观环性；恨⑧卧感知甲质量瓜。虫(是吉反映依产品烤或服供务声裹誉的融又一奇项主遮观指灶标。抄声誉强可能脖建立志在对俗产品藏或服今务以匙往的杏体验店和部搁分信休息基第础之骗上，估但在右许多芳情况剧下，绞消费莫者的场判断裂基于容感知慧质量她，这千是由亮于缺闪乏关另于其塞他质垂量绩虎效指抹标的互确切卵信息怜所致亦。)赛怒衡量旺效劳校工程围质量候(无蜜形产戴品)欣的钢四个疤指标城：伸①密全面消性；钱②印科学际性盗；(拍即咨首询服萍务的惕过程窜是否梅遵循最了项就目内避在的灰客观冷规律择，输物出的豪成果坐是否插真实骂精准码。)碑③拿先进呜性；窝④劣适用抓性。阁弯6)秘人力梯资源惊管理迅骨工程永人退力弄资源仇管理那么包括滨两方窜面工絮作，选①山对外卫因素阔的管章理；揪②势对内饺因素疤(即笑人员养心理晃和行矮为等联质的岔方面症)尖的管蔽理。扣舰7)联沟通寇管理倦娱工程塔沟通级管理淋主要蜘包括脖如下倚工作答过程颗：穴①建编制物沟通搏方案舅；座②朗信息燥发布对；勉③菊绩效捏报告厨。笑肤8)圈风险叛管理炸：任叮何项咽目任连务都籍伴随岔着不掏确定泡性，膀这就蔬使所奴有的果工程询均存瓦在一阔些固皆有的雷风险补，项爹目风市险越俯高，椅回报月可能瞒也越坛高，就由于也有增滔加利担润的爪可能防性，洲因此饲，风粮险的慨存在援有时法也是底有利袖的，售但要练趋利主避害维。彩元9)沿采购损管理币忍工程铺采购队管理评是指理从项呈目组胁织外用部获钉取资毅源或哄效劳燕的过羡程进婆行管抄理，碧旨在皮确保吵工程刷采购毛的昨①锁经济凳性、漂②总及时委性、瓜③其质量虽符合磨性和捆④您程序怒标准迫性。来终采购侮管理夹一般蜂包括极以下菌工作魂过程寨：肤①鸽制定圆采购邮方案桃；说②膨编制锋采购促方案树；知③稼招标陷询价欠；衔④成选择穿供给崇方；爹⑤冲合同昆管理貌；槽⑥迫采购备收尾跑。但羽工程盐管理墓任务糖的仰三个鉴层面牙：竿第一鲜层面绍的管债理任扭务包霸括朗①虹范围旗与垃②宝质量窃管理劫、搜③吓时间址进度重管理抬、嚼④骄费用渴管理驴，是冷客户笨直接介关注洪的管羡理任鲜务。鸡第二普层面役的管葵理任余务包呀括拴①玻沟通歉管理务、简②艺风险漫管理伞、至③拣人力放资源往管理盐和报④画采购设管理联，客规户对拉此一态般沾不直增接关迹注诊。任第三很层面叮的管咏理任庙务是反指综注合管验理，方综合蓝管理欧集成且了上盈述两密层面安各项买管理瓦工作颤及任童务执躲行情屿况，颗统一氏输出仇为最浓终的牌整体非管理序成果姐。截工程签管理趟任务匀层面冠划分且示意移镇特殊千的项蜜目管敢理任户务：冷上述辈九大袋管理钢任务诱一般责是大掠型复此杂项蔑目所右共有份的任脑务，赠但绝协不是窗具体刮工程调管理呜任务絮的全相部。宋对于瞧分散删于各愈个不铸同行越业与节领域折的项蹲目，洞工程呀管理宏任务吊因其月具有葬的专奇业性本和技绪术性冠有所黎扩展壮，往建往会妙突破鉴九悼大管告理任燕务愿所界雀定的唱范围适。针如职极业健慎康与宁平安尺、环夺境保雁护是串工作仔建设系工程禁管理骆的重坑要任缩务。过担1.紧3蓬工程革管理纤组织骗(掌罚握)料俊1)辆工程仔式组灾织奴(熟偿悉)孩泰工程裕式组丰织是戚指企就事业林单位改按项购目来团划分公所需采全部欠资源寿，成女立项意目式秤的管台理组基织，有工程鞠式组印织自霉身拥献有管枣理项滑目所税必需连的所避有资饿源，沟每个卫工程庙之间告具有观相对摩的独及立性柴。项冒目经张理对充上接揪受企序事业昌单位涂主管累负责助人或殿工程辅群经求理的晚领导咱，对肌下负规责本均工程谋管理洒资源搏的运值用，旬直至权完成奖工程右。灯炒优点紫：知关系沿单一丛，决咸策迅呜速，右部门寻与人丢员责弊权明德确。派扰缺点王：窃管理服水平叉取决者于个灰人水擦平，群有时掩易造谷成人贞浮于懂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