某机场地服公司十佳优秀班组长先进事迹材料

某机场地服公司十佳优秀班组长先进事迹材料

某机场地服公司评选出十佳优秀班组长，其中客运部值机项目分队长xx脱颖而出。xx于xxxx年xx月出生，进入机场客运部工作，先后从事xxx、xxx等工作，现任客运部值机项目分队长。他一直坚持“旅客至上”、“工作第一”的理念，默默地奉献，为平凡的岗位注入不平凡的业绩。在20xx年，他被评为“候机楼服务明星”，多次被项目部门评为优秀员工。他领导的班组也多次获得部门优秀班组，2012年更是荣获“全国民航优秀班组”的荣誉。他勇于创新，打造服务品牌，始终坚持服务永无止境的理念。他带领团队积极参加地服公司开展的“创优质品牌、做最佳代理”的品牌服务创建活动，勇于探索创新，聚焦提升服务质量。xx勤于学习，不断提升自身素质。他深知学习不仅是任务和工作需要，更是一种责任和境界。他始终坚持“终身学习”的理念，不断提高政治素质，树立社会主义荣辱观精神。为此，他坚持学习政治理论知识，强化职业道德修养，确保自己在思想和行为上始终与党保持一致，并积极向党组织靠拢，被组织发展成为入党积极分子。为了提升综合素质，他充分利用业余时间参加学历教育，认真学习外语、计算机知识。特别是对于ANGLE新系统的学习，他带领值机员一起讨论学习，以最快的速度实现并适应。在班组管理方面，xx加强了班组管理，严格落实管理制度。他充分利用班前会、班后会时间，加强安全教育，灌输安全理念。他严格遵守安全操作规程和岗位标准流程，做到“安全运输、高效运输”。他着重培养班组群体的安全价值观和安全生产主人翁意识，使“安全是职工最大幸福”思想深入人心。他严格执行交接班制度，建立健全交接班台账，使班组工作标准化、规范化、制度化得到明显改善。二、优质服务，提高工作效率。作为运输班长，必须深入现场，准确掌握生产变化情况，并不断积累现场观察处理应急问题的经验和能力。要在现场发现问题并及时处理，检查各生产环节的不安全隐患，做好危险源辨识和排查，采取措施防患于未然，力求把可能诱发事故的各种因素控制在萌芽状态。在16105工作面安装期间，面对时间紧、任务重、运输巷道起伏变化多的复杂环境，采取了科学有效的运输发放策略，即“少苦干、不蛮干、多巧干”，既节省了时间，又省了人力，保质保量地完成了任务。三、加强班组思想建设，提高精品意识。要加强思想教育，结合自身实际，努力提高班组职工的安全质量意识和精品意识，让职工牢记“当安全精品人、做质量精品事，创系统精品工程”的进取意识，使职工自觉做到上标准岗，干放心活。在122东集材精品工程创建中，始终把安全意识和精品意识放在各项工作的首位，坚持在“精、细、严、实”上做文章，下真功，求实效，力求达到“精、美、亮、直”的环境面貌，极大地提高了职工整体队伍水平、业务技能和工作能力，推动了班组建设向高标准发展。四、加强班组建设，严格考核机制。作为运搬工区的班组长，必须从源头抓起，做好班组管理工作，探索班组管理策略，提升班组整体管理水平。要不断完善岗位标准化作业流程、开展技术创新，能根据班组人员构成和文化素质、年龄的差异，取长补短，推行“人尽其才，才尽其用”的人才观，激励员工岗位成才，努力为滨湖和谐稳步发展创造良好的内外环境。班组是煤矿企业安全管理的最终落脚点，必须严格落实工区的考核制度，评选卓越员工、先进个人、劳动模范等，确保在班组成员中公平、公正、公开。这样做可以极大地提高班组成员的工作积极性及主动性，使班组成员心往一处想，劲往一处使，推动各项工作快速发展。以上是个人的一些观点，我深知自己还存在一些缺点和不足。在今后的工作中，我会努力学习，积累经验和教训，不断调整自己的工作方法，在实践中磨练自己，在磨练中提高自己。首先，要加强班组生产现场管理的重要性认识，认识到它是企业管理中不可或缺的一部分，是员工素质和管理水平的体现，也关系到产品质量和企业形象。其次，要加强民主管理，鼓励员工提出合理化建议，积极发挥民主监督作用，同时认真整改员工提出的问题。第三，要建立现场管理制度和检查考评制度，规范班组生产现场管理，解决存在的问题，推动班组工作不断深入。最后，要加强对员工技术业务水平的培训，让员工在工作中不断学习提高，相互切磋相互学习，提高班组整体业务水平。1、为了提高自己的理论水平和实际操作能力，应该自觉加强学习。这包括向专业理论知识和政治理论知识学习，以