工程管理个人工作总结

工程管理个人工作总结三个月的时间马上过去了，在这一段时间里，参加到了项目组的工程管理过程中间，风风雨雨了不停地学习、理解、思虑、掌握，对地产项目有了必定深度的认识恒隆和认识，对工程现场管理更是有了初步的实践经验，对此后深入工作起到了奠定的作用，现针对自己在月xx日至xx月xx日这一段工作领会中的亲自感觉，特进行总结以下：学会履行。在工程管应中间，管理控制是一项重要的环节。履行不实时、不到位将直接致使工期延迟，施工作业断续，给工程带来莫大损失。为了尽量防止在履行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持稳固脑筋清醒，踊跃自主地仔细学习理解项目管理规程和有关工程合同，拟订妥为完美的工作计划，严格地按着制度正确履行公司所拟订的项目管理规程和施工规范，去逐个落实细节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为参照，做到有理有据。在履行任务的过程中间，也需要讲究工作技巧，累积工作经验。实时正确地掌握各有关仰赖部门工程进展信息，联合工程现场的一般来求状况，兼备全局，兼备局部，直观仔细地落实详细细节，为公司争取最小的损失，最大的利润。新的感觉：主观能动性。华东人家项目工程大批的扫尾工作和查竣工作都在等着我们每一个人去履行。特别是有些繁琐的工作并无轨迹什么规律可循，需要的贯彻落实是我们脚扎实地去贯彻、去履行。所以，主观能动性的重要性就不问可知了。对待工作和任务，理解的要履行，不理解的也要履行，有条件的要去履行，市场条件不条件创建条件也要去履行。更多的时候，需要的是踊跃地去面对，碰到问题，不是去推诿、摆困难，而是踊跃地发挥主观能动性，追求解决问题的方法，没有什么环境问题解决不了。正确理解踊跃对待工作的态度：“一心一意，立刻行动”，我相信：只需专心，方法总比困难多，瓶颈必定能够完满地解决工作上的难题，为公司赚得更多的投资利润。高效协作。建设项目自工程进入实质性扫尾阶段后，大批仔细、繁琐的工作都需要正确地去落实、安排，这要点项目就需要项目构成员之间更为高效密切地互相协作，日以继夜拟订更为详细有效的扫尾工作计划及相应的赶工计划。一项工程的投资计划拟订，不是一个人或许一个部门不为足以独自达成的，除了需要自己部门对工程进展正确地掌握和对工程计划合理的安排，同时还得联系、高度关注其余部门的进展，包含土建、水暖、强电、主硅等多方面的状况，拟订适用高效的详细开发计划，并深入贯彻履行。对组织工作的更新理解：着重细节，正直心态。必要任何工作都需要我们仔细地去深入、去履行。我们常常说“细节决定成败”、“心态决定全部”，提及来简单，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都需要我们踊跃地去深入、去想方法解决。碰到构造性问题和困难是正常的，就看我们如何去对待?一种踊跃的心态，能够使我们事半功倍，仔细对待，仔细入微，言传身教，亲力亲为，不舍不弃，必定能够很好的达成工作任务!防患于已然。在平时其余工作巡检过程中，应当着重察看和考虑，擅长实时发现难题，提出问题，剖析问题，解决问题。对任何细微环境保护环境问题不可以不屑一顾，要将组织工作做得更细、更到位。同时需要对那些能够威迫(或潜伏威迫)到工程工程进行的外界要素惹起足量的重视，增强与施工单位的交流，并加大督导力度和组织工作质量监察。实时提示施工增强现场施工管理并采纳相应举措，将工作落实到细处，一步到位。但从现场市场条件二期工程管理状况来看，我们做的组织工作还远远不够，更需要专注学习，着重察看，对任何细微问题都要惹起足够重视，工程无小事，防患于已然。将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。在履行工作任务的时候，全部将以公司的利益最大化为前提。为了应赶快赶竣工期，需要我们踊跃主动地去组织协调指导、监察、建筑工程帮助施工单位已经达成工作任务。不可以只把排好的计划任务甩手施工单位，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，一定警惕。在工程管理中，对施工单位也应当持续保持必定互相理解、尊敬的态度，我们要的不是“甲方>乙方”的对峙关系，这关于我们项目的进行来说并无什么利处;而合作才是成功的基础，“甲方+乙方≥成功”，这才是我们所追求的商业双赢的道理。我们所做的全部都是任一为了同一个目标，那就是将福佳事业进行到更高、更远!以上几点