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文档简介

公司技术管理规章制度前言为了有效地保护公司技术资源的安全和合理利用，同时促进公司技术创新和提升，制定此技术管理规章制度。本文件规定了公司技术管理的基本原则、职责、制度、规范和流程等，适用于全公司员工和关联方。基本原则技术资源是公司的核心资源之一，应当得到充分的保护和利用。技术管理是管理的重要组成部分，应该得到业务部门的高度重视和支持。技术创新和提升是公司的发展动力，应当营造良好的技术创新氛围和人才培养机制。职责分工技术管理委员会组织、协调、规划公司技术管理工作。设定公司技术管理的政策、标准、流程和规范。监督技术管理的实施和运行情况，定期审查、评估、更新相关内容。推进公司技术创新和提升，组织技术研发和应用实践等活动。为技术管理提供必要的资源和人员支持。业务部门按照公司技术管理的标准和规范，开展技术管理相关的工作。保护和管理自己负责的技术资源，不得擅自泄露、转让或滥用。积极配合公司技术管理委员会的工作，提供必要的信息和支持。推动和落实相关技术管理决策和规定，共同维护公司技术资源的安全和有效利用。技术管理部门负责公司技术管理相关的制度、流程、规范的制定和更新。按照技术管理的要求，开展技术资源的保护和利用工作，指导、监督和审核业务部门的相关活动。研究和推广技术管理的新方法、新工具、新体系，提升技术管理水平和效能。协助技术管理委员会组织和推进技术创新和提升活动，为业务部门提供技术支持和服务。标准、流程和规范技术资产管理标准对公司技术资产进行分类、命名、登记和评估。对技术资产进行权限、保密、备份和恢复管理。对技术资产的更新、维护、报废和处置进行规定和流程管理。技术保密规范确定不同级别的技术保密标准和保护措施。对技术保密的责任、权限、限制和处罚等进行规定。对技术泄密或失窃事件的报告、处理和后果进行规定和流程管理。测试开发流程规范制定测试开发的策略、流程、标准和规程。对测试开发的需求、设计、编码、测试等各个环节进行规定和流程管理。对测试开发的文档、数据、工具等进行版本控制和管理。管理流程技术管理的基本流程包括：需求分析和计划技术资源评估和登记技术资源开发和维护技术资源权限设置和管理技术保密档案建立和管理技术保密事件报告和处理技术管理评估和定期审查以上流程必须组织和落实到具体的业务流程中，每个环节都应当有明确的责任人、标准、规范和证据审查。管理工具和支持为了提高技术管理效率和质量，可以使用以下管理工具和支持：技术资产管理工具提供技术资产的分类、命名、登记、评估、备份、恢复、报废和处置等功能。技术保密管理系统提供技术保密的分类、评估、报告、处理、审批、处罚等功能。测试开发工具集提供测试开发的设计、编码、测试、版本控制、文档和数据管理等功能。技术管理培训和指导提供技术管理的规范、流程、标准、方法、案例和培训检测等支持。结论本文档规定了公司技术管理的基本原则、职责、制度、规范和流程，是全公司员工和关

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