关于公司年度工作总结5篇

关于公司年度工作总结5篇

公司年度工作总结篇1

时间荏苒，不知不觉间，充实而劳碌的年已经渐行渐远。年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的八月，我应聘到**公司担当人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在**公司工作了五个多月了。回忆这一段时间的工作，我感受许多。

五个月来，在公司领导的大力关怀和帮忙下，在同事们的积极协作与支持下，我不遗余力地做好人事治理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在专心地做好每一件事，并努力使**公司的人事治理工作更标准、更科学，人事治理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比拟欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作状况做一回忆与总结:

一、建立健全各项规章制度，使人事治理工作更加标准

俗话说，没有法规，不成方圆。胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业治理工作的根底和保障，是我们工作中不行或缺的重要环节。但是，由于种种缘由，我公司的人事治理制度极不健全，人事治理各项规章制度都是xx年以前制定的，始终沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业进展、人员流淌等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业进展的实际需要，企业人事治理规章制度方面几乎处于“真空”状态。

为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代治理理念的指导下，结合企业的实际状况，建立健全各项规章制度，使人事治理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了年员工绩效考核实施细则、员工培训治理制度、人事部工作流程、劳动合同治理流程、公司员工各岗位职责等多项治理制度，将各项人事治理工作纳入科学治理、标准运作的轨道。

二、清理完善人事档案治理工作，夯实人事治理根底工作

我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，治理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事治理方面较为混乱，所以，担当人事部经理以来，我在摸清员工根本状况，建立清楚、标准的员工治理档案方面开展了一系列的工作:

首先，我带着部门员工完成了“员工其次档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的根本状况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进展了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同准时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。

这些工作说来简单，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带着大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事治理根底工作，为员工绩效考核等一系列治理工作标准的制定和实施奠定了坚实的根底。

公司年度工作总结篇2

自入职以来，公司良好的气氛，同事们的热心帮忙，使我渐渐融入到这个和谐暖和的大家庭中。虽然刚刚步入职场，缺少工作阅历，力量需要提高，心智需要熬炼，但是，公司给了我这次珍贵的时机，给了我莫大的支持和信任，这些都促使我不断自勉，不断进步。同时，在以往的工作中，也有许多地方做得不够好，许多方面需要连续完善，沟通力量需要加强，协作协作力量需要提高，最重要的是认仔细真的完本钱职工作，做好一个合格的编辑。

在从事编辑工作的过程中，对于编辑部的整体工作及我个人的详细工作有了肯定的熟悉，下面围绕工作内容，从几个方面仔细剖析工作中的缺乏和问题以及如何解决问题的应对措施。

一、《地产情报》栏目开展过程中遇到的问题和对策

自入职以来，参加了《地产情报》栏目的筹划工作和详细栏目的开展工作。在筹划阶段由于阅读了大量地产类书籍和吸取了多家地产网站的有用信息，帮忙我积存了肯定的房地产学问，但是，在详细栏目的开展过程中，仍旧遇到了许多专业性问题。例如对于房地产的专业术语了解不够深入，对于唐山房地产市场的波动不够敏感，对于唐山房地产商的详细信息把握的不够到位，与房地产商的沟通沟通略显生涩，把握不住重点，得不到对方认可等等。这些问题的解决，需要不断学习，从最新的地产类书籍和网站上不断的猎取信息，分析信息，提取有价值的信息。另外，大量搜集关于唐山房地产商的详细信息，尽可能全方位的了解他们的需求，知己知彼促成合作。所以，接下来还是要多学习，多讨论，多思索，充实自己的大脑，丰富自己的阅历，这些都是工作所需的不行或缺的积淀。

二、日常工作中遇到的问题和对策

1.主要负责栏目：

《地产情报》栏目中的地产法苑、品牌中介、楼市万象、名企风气、读者效劳共五个栏目。在地产法苑和品牌中介栏目虽然第一期已经定稿，但是在栏目的开展的过程中却不是很顺当，地产法苑栏目联系了13家颇具规模的律所，亲自访问了5家律所，最终选定了两家口碑好的大型律所近期合作。在沟通的过程中，大多数律所都情愿借助一个专业优秀的平台来展现自己，提高他们的知名度，对于我们《地产杂志》的样刊也很认可。但是过程是长久的，谈判也不是件可以轻易完成的事情。在谈判的时候，不仅需要急躁和技巧，还要坚持原则，坚持信念。我信任等我们的《地产杂志》真正上市的时候，确定会得到更多业内人士的认可和支持，大家的辛苦总会有回报的。

2.负责事务：编辑部资料的治理、办公室图书治理

我在编辑部的工作开展时间才几个月，但是也积存了一些文字性的资料。这些资料是我平常工作中不断总结而成的信息，对于以后的工作盼望有点帮忙。同时，当同事们共享这些资料的时候，只要这些对他们有一点的用处，能节约他们一点时间，就是这些资料最大的价值了。为了更好地利于工作，更好地提高工作效率和工作质量，我会连续积存这样的资源和大家共享。

3.《装潢情报》软文校稿过程中消失的问题和对策

在软文的校对过程中，由于自己的马虎大意和其他方面的缘由，消失了一些疏漏。仔细思索之后，将这些问题归纳总结，不仅找出导致问题的缘由，也要找出解决问题的方法。作为一名编辑，要时刻记住细心、细心、再细心，一个标点，一个字的错误都会影响整本杂志在读者心目中的形象，进而影响公司的形象。作为一名员工，也是公司工作的不行或缺的一局部，要时刻把自己的位置摆正，认仔细真工作。

4.前事不忘后事之师，工作亦是学习

作为编辑，要把本职工作放在首位，在负责好栏目的同时，将软文搜寻整理、校对提上日常工作的日程，同时仔细帮助设计完成好软文的排版设计工作。每一个阶段的工作内容都是不尽一样的，消失的纰漏和问题也不是千第一篇律的。但是，不能可怕工作出问题，出过失，要时刻保持警觉躲避问题，又要准时面对问题，深刻剖析问题，最终解决问题。因此，遇到困难和问题时，不断的反思、分析、总结，是很重要的，前事不忘后事之师。在这些方面，我还有许多欠缺之处，许多地方需要领导的教导，需要向同事们学习。

三、针对编辑部工作提出如下建议

编辑部的日常工作在摸索中初见端倪，《地产情报》的栏目已间续成型，各栏目详细开展也有声有色，《装潢情报》软文校对工作，编辑部也充分的担当了起来，并在校稿工作中起了很大的作用，但是，由于阅历缺乏，标准不明确等多重缘由，编辑部的工作能否标准的走上日常化运转，需要编辑部的全体同仁相互协作，各取所长，在公司大方向的指引下，共同将编辑部的工作做好。

另外，编辑部的工作要想顺当有序的进展，还需要依仗设计部、销售部、人资部的兄弟姐妹们的大力支持，因此，作为编辑部的一员，很感谢全体同仁始终以来的帮忙和关怀，今后的工作中，我信任编辑部的全体同事也会尽职尽责协作好兄弟部门的工作，大家团结全都，拼搏不息，将我公司的进展推向一个新台阶。

总之，要成为一名优秀的职场人，还有很长的路要走，这些都促使我更加严格要求自己，对待工作一丝不苟，时刻保持昂扬的精神状态。人生追求完善是不现实的，但是，工作追求更好是我对自己的要求。

公司年度工作总结篇3

xxx公司：

过去的一年里，在竞争剧烈的市场中，在两位老总的正确指导下，我公司销售业绩比上一年有着大幅度的提升，也是公司突飞猛进的一年，从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。现将我公司取得的成绩汇报如下：

一、公司的销售业绩稳居西南地区第一

在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。

二、公司的内部治理较往年有进一步的提升

在内部治理上，公司的人员构造作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展供应了充分的马力，使他们更有充分的干劲为客户效劳为公司效劳；在人事治理上加强了员工思想素养和业务素养的培训，经过培训是他们的综合素养得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象；在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工制造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司效劳供应了有力的保障。

三、财务治理工作上，加强财务治理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。

在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务治理上制定了一些措施，主要措施有：

（1）严格执行财务制度，标准财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监视，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量削减不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员严密协作，积极有效的回收资金，为订单的执行作好协作工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。

（2）各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监视有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。

（3）公司的利益高于一切，增加员工的仆人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做奉献。明白一个简洁的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的进展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来表达的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。

四、坚持以人为本，加强经营治理

公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到表达，而且还消失了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年始终以来在探讨的一个问题。从内部来看，员工的积极性不高，消失了相互攀比工资凹凸的心理，工作不用心、不敬业，使得部门之间的协调性降低；从外部条件来看，不管是客户资源还是供方赐予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的；怎样才能解决员工的问题，

1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚清楚，鼓励机制健全，才能调动起大家的积极性，但是这是一个渐进的过程，必需要依靠公司骨干分子起带头作用；

2、加强治理，要以实际行动树立典范，要做到上梁正下梁才不歪，加强治理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调发动工的积极性，但是肯定要确定详细工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有预备、事中有协调、事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程；

3、推行标准化治理，加强公司各部门之间的协调，激发员工的”积极性，保证工作目标的实现，但是要正确拟定目标，作好实施前的预备，抓好目标的执行与总结，实现责任到人、责任到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满足的结果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有缺乏之处，肯请领导与各位同事的指正与批判。

在20xx年中我部门肯定继往开来，切实做好后勤保障工作，为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的一点微薄之力。

xxx公司财务部

二0xx年十二月十九日

公司年度工作总结篇4

近期为一个公司明年的培训进展一个全面的安排，拟定了一份简洁有用的员工培训工作规划，让大家共享的同时是想听听有何更好的建议，相互学习沟通，共同提高。

为了提高员工和治理人员的素养，提高公司的治理水平，保证公司可持续性进展；必需进展有效的培训，做好培训的根底是要有可行完整有用的培训规划，现将今年的培训工作规划如下：

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系。

一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、进展战略、员工心态、规章制度、治理技能、新技术、新学问等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上治理人员和集团全体治理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和治理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

二、各分公司专业业务技能学问的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产治理学问的培训；每周一次，每次不少于一小时。

三、各部门（如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室）专业学问的培训由部门负责人组织进展，主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中消失的专业问题，进展探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高低属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。

四、新员工的岗前培训。

新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进展一次岗前培训。

五、培训的考核和评估，培训规划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立治理人员培训档案，把治理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案治理和全年的考核之中。

考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地提高治理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速进展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。

公司年度工作总结篇5

20xx年是xxxx有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建立、搬迁工作，克制了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现了年度各项经济指标规划,取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远进展奠定了坚实的基矗

20xx年主要经济技术指标完成状况

1、利润规划指标x万元，实现利润x万元，较上年增长x%；

2、销售收入规划指标x万元，实现销售收入x万元，较上年增长x%；

3、新增订货规划指标x万元，实现新增订货x万元，较上年增长23%；

4、工业总产值规划指标x万元，实现工业总产值x万元，较上年增长x%；

5、回收货款规划指标x万元，实现回收货款x元，较上年增长x%；

6、员工年人均收入x万元，较上年增长x%。

20xx年的主要工作可以概括为以下八个突出特点：

一、调整机构设置，完善内部治理

为适应社会进展的要求及适应市场竞争的需要，20xx年公司对机构设置进展了一些调整，年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户效劳部，将一大批优秀的员工充实到销售和售后效劳工作的一线，加大了市场开发力度，建立了公司的营销网络；年底将制造部和技术部合并，使技术和生产的协作更加严密；成立了营销分公司下属的技术开发科，为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。

从治理入手，加强制度建立，完善了一批规章制度，标准了相关部门的工作程序，如财务报销制度、选购合同评审制度、人事行政制度等，进一步标准了公司运行程序，保证各项工作有序进展。

二、加强员工培训，加大“应本”人才储藏比重

员工培训是企业胜利的基矗员工培训主要表达在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视治理人员的培训。公司从今年开头非常重视员工的培训工作，组织了入职教育、安全生产、消防学问、加工技能、装配技能、技术学问等六项培训，受训人数平均92人，员工满足率到达99%。通过培训，制造部已培育出了十余名能独立操作的徒工，大大缓解了技术工人缺乏的难题。通过聘请应届大学毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄构造和专业水准，为企业做好了人力资源的储藏工作。

三、全力做好企业搬迁工作，完成资产增值

为了扩大企业生产规模，提升企业形象和实力，公司在董事会授权下，积极筹划和运作了企业的搬迁建立工作。在XX区政府和沈阳经济技术开发区各相关部门及各位领导的关怀和协调下，xxxxxx有限公司胜利购置了1#标准厂房，快速的完成了1#标准厂房改造工程。并且在先期购置开发区1#标准厂房的根底上又投资兴建了综合楼和完成了二期装配厂房的前期预备工作。

公司从九月底开头设备搬迁，在全体员工的积极努力下，仅用了两个月时间，于十一月下旬完成了公司整体搬迁工作，恢复了正常生产。

四、加强财务治理，拓宽融资渠道

为了解决企业流淌资金紧急，生产投入缺乏的问题，一方面在企业内部挖潜，加强财务治理中的本钱核算，统筹兼顾收支平衡，削减占用，将有限的资金投入到生产中，最大限度地保证了销售合同的进度要求。另一方面，为解决新厂区建立的资金投入的问题，积极拓宽融资渠道，先后与xx银行xx支行，xx银行xx分行等接触，公司于9月份在xx银行沈阳分行贷款600万元，用于新厂区的建立。

五、成立销售分公司，加强销售网络的建立

营销工作始终是公司整体工作中一个重要的环节，起着龙头的作用。为强化营销工作，拓展市场，多签一手合同，公司将原来的营销部组建为销售分公司。并且制定了《营销人员薪资考核方法》，促进了营销人员的工作主动性、积极性，为翻开销售工作的新局面起到了促进作用。为了做好市场开发和售后效劳工作，公司先后在xxxx和xxxxxxxx地区成立了客户效劳部，不但扩宽了信息渠道，而且提高了客户满足度。拉近了我公司与客户、市场的距离，。

六、加强生产组织工作，确保生产规划顺当实施

20xx年，公司在生产组织工作中，面临上半年订单集中、生产任务量大、生产周期严峻缺乏、生产资金非常紧缺的困难局面。面对这道道难关，我们在生产组织中，对内打破常规，深挖潜力，提高机床设备的生产效率，连接好装配作业进度，强化作业现场的效劳与指导，把住质量关等。对外广泛搜寻外协外委的合作厂家，相互帮忙，建立信誉，用有限的资金确保生产所需的毛坯、机加件、配套件按时回厂。从而保证了内蒙大中矿业等设备的顺当产成，以及xxxx机械所需的大量备件的进度要求，受到了梁老板及用户的高度赞扬。

七、加大技术改造，提高质量意识

过去的一年里技术部门在设计、工艺、工装各方面均做了大量工作。在设计上：完成了φ1800米热锯机的设计工作；改造了xxxx集团公司的产品2100×3000湿式格子型球磨机，将原设计钨金瓦支承改为滚动轴承支承；转化xxxxxxxx有限公司单机架可逆式冷轧机。在工艺上：编制了xxxxxx公司xx台轧钢设备的机加工艺、装配工艺；编制了轴承支承套球磨机机加工艺、装配工艺。在工装上，设计及加工广州华扬产品多种工装工具，包括镗销机、钻模、多种胎具及样板等。

为了提高全公司质量意识，保证公司通过xx认证有限公司对我公司质量治理体系运行后的监视审核，公司将六月定为“质量月”，开展了主题为“标准化工作、创优质产品”的质量月活动。通过培训，使员工真正熟悉到所从事工作与产品质量的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出奉献。

并通过查问题、找隐患，标准了工作流程，提高了产品质量。七月，公司顺当通过了xx认证有限公司对我公司质量治理体系运行后的第一次监视审核。

八、发挥党团工会组织作用，增加员工分散力

20xx年公司不断加强党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用，通过一系列活动和措施，增加企业的分散力。3.8节期间在全公司女职工中开展了“巾帼风采”等一系列活动，寓教于乐、丰富多彩的活动形式深受女职工的好评，分散了人心，鼓舞了士气。公司党总支根据上级部门要求，针对公司整个党员状况，今年“七.一”节前夕在党员、青年团员和积极分子中开展“党在我心中”竞答活动，全体党员参与率达100%。今年培育、进展党员一名；预备党员转正三名。

公司工会连续开展关怀员工生活的诸如送生日蛋糕，员工婚丧嫁娶，有病住院进展准时庆贺、探视、慰问等活动，让员工感到公司大家庭的暖和。并筹划了对xxx和xxx的“爱心捐款活动”，在梁先生及公司领导的带着下，全厂90%的员工献了爱心，两次捐款总额共计14，535.00元。

今年六月份，公司组织最正确员工代表去韩国度假旅游，在员工中引起了极大的震惊和反响，在公司内形成了比学先进的良好气氛，为今后公司推动企业文化建立做好了铺垫。

在看到公司进展变化和取得成绩的同时，我们也糊涂的看到存在的问题。一、企业技术创新、治理创新力量不够；二、公司的高技能人才特殊是高水平的研发人员缺乏，难以适应企业快速进展的需要；三、技术工人的老龄化问题严峻，一线后备力气短缺；四、企业流淌资金短缺，严峻制约公司生产规模的扩大和进展。这些问题有待于在新的一年努力加以改良。

其次局部：20xx年的工作规划

20xx年是有限公司搬迁到新厂区的第一年，在新环境、新条件下，公司要抓住机遇和挑战，实现跨越式进展。今年工作的总体思路是连续扩大经营规模，提高赢利水平，强化企业根底治理工作和企业文化建立，保证公司长期可持续进展。

二0**年各项经济指标规划

1、利润：x万元；

2、工业总产值：x万元；

3、销售订货额：x万元；

4、回收货款：x万元；

5、销售收入：x万元；

6、员工年人均收入：x万元。

20xx年要重点抓好以下7个方面的工作

一、确保指标落实，强化绩效考核工作

公司对各部门实行目标治理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体经营指标确定的前提下，各部指标分降落实，部门经理实行年薪制，年薪与指标完成状况挂钩考核。

1、工程部规划指标：

工业总产值：x万元；

回收货款：x万元；

销售收入：x万元；

利润：x万元。

2、销售分公司规划指标：

新增定货额：x万元；

回收货款：x万元；

销售费用：x万元。

3、制造部规划指标：

工业总产值：x万元；

百元产值本钱：x元。

4、各部门经理年薪基数

工程部经理年薪x万元；

销售分公司经理年薪x万元；

制造部经理年薪x万元；

各部门经理的年薪与各部担当指标的完成状况严格考核兑现。

二、强化规划治理，完善企业的根底治理工作

公司搬迁到新厂区后，生产条件、办公环境得到了明显的改善。为了进一步制造良好的经营效果，公司将进一步加强企业强化根底治理工作。

1、强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分降落实到各部门、各岗位，实行目标治理、量化考核。

2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的根底治理工作。

3、强化规划治理工作，公司的各项工作都要通过年度规划的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作规划去治理、掌握检查和落实。

4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建立一支素养高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。

5、建立员工培训的有效机制，采劝走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作。

三、进一步加大营销工作力度，开创销售工作新局面

1、精确市场定位。连续利用xx的信誉和名望，借鉴的“效劳”优势，主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁企业，稳固和扩大市场份额。

2、组建销售分公司业务部，重点做好国内钢铁工业和钢材市场的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作，扩大销售渠道，实现新的增长。

3、在现有两个客户效劳部的根底上，二oo六年力争再增加1～2个客户效劳部，增加营销网络的功能和市场份额。

4、盯紧“xx”这块市场，发挥我们的“技术、质量”优势，把沈重华扬机械公司建立成xxxx的轧钢、压延设备的生产基地。进一步做好与xx外贸、设计院、生产处、销售处等部门的联系工作，争取多定货。

四、强化生产组织工作，确保销售合同履约率，确保经济指标全面实现

公司搬迁后，生产力量的扩大及公司长远进展的需要，促使生产系统面临新的挑战，为强化生产治理工作，要求做到：

1、提高“市潮和“用