安全生产年终工作总结三篇

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各位领导：

为了贯彻落实公司20xx年度目标任务书中关于《平安生产目标任务》的要求，主动营造良好的平安管理气氛，保持平安管理长效机制，形成管理单位、客户单位、监理单位、施工单位、岗位员工齐抓共管的平安受控局面。通过一年工作的努力，结合我们公司实际工作任务，全面开展解决了在施工、管理中存在的平安相关问题和隐患，促进了平安管理水平上台阶。

20xx年我公司平安生产工作总体目标和各项目标任务已经圆满完成，现总结如下：

一、总体目标完成状况

1、全年未发生一起在建项目施工和其他生产经营活动主责工亡事故。

2、全年未发生一起对我方造成直接经济损失的的平安生产事故和火灾事故。

3、全年未发生一起造成社会影响的其他平安生产事故。

二、目标任务完成状况

1、在20xx年初、公司主动统筹规划，进一步加强了平安生产工作，加大该项工作资金预算，成立平安生产工作领导小组，负责全面指导、检查和考核平安生产工作，提高了平安生产工作的组织管理。

2、公司在平安生产投入方面始终坚持“用度合理、全面防护”的理念，坚决杜绝无防护用具、无防护设备进行作业，在平安防护措施方面确保足额购置、准时发放。

3、公司在20xx年着手建立平安生产管理体系，并不断加快和完善实质内容。首先，公司明确平安生产管理部门和平安生产责任人，制定《平安生产责任制度》、《平安生产管理制度》等规定，确保有章可循，制度明确。再次，与各项目部签订《平安生产目标责任书》，与各劳务队签订《平安生产协议书》，监督施工一线切实重视平安生产。

4、制定《平安生产会议制度》，要求公司每月召开一次平安生产专项会议，每季度召开一次三方参与的平安生产会议，充分把握在建项目平安生产状况，讨论解决施工现场存在的平安隐患。

5、公司平安生产主管部门每月对公司全部在建项目工地现场进行平安生产检查，记录检查状况和跟踪整改状况。在重要节日、特别时期、法定活动日〔月〕开展平安生产大检查和多发性事故整治活动。做到常查常新、毫不放松，20xx年共进行平安生产大检查和各项平安生产专项整治活动共计二十一次。

6、加强员工平安生产培训，组织开展“平安生产月活动”，“消防平安宣扬活动”等各项平安生产专项活动。通过举办

消防平安生产学问讲座，平安生产应急预案演练等内容加强员工平安生产意识和技能。公司内部也不断加强人员平安培训教育，组织内部培训共培训50余人次，平安生产管理人员外训复训10人。

7、依据公司实际状况，制定、汇总完成了诚品装饰《公司应急救援预案》，其中包括：火灾、坠落、触电、防汛应急预案。同时，制定了《工伤管理制度》，保证员工的生命平安。

8、公司编写了固定文件报送明细表，明确了每月详细向集团公司报送相关平安生产文件的名称、时间、接收人等，同时对平安生产报表内容要求必需经过总经理批阅后再行报送。每月公司平安员均按时按要求完成相关文件，主动协作集团平安生产部门有关工作和检查，在集团领导下，圆满完成全年平安生产工作。

三、主要工作成果和阅历分析

诚品装饰20xx年中成立，经过20xx全年的摸爬滚打，公司平安生产管理工作取得了肯定的成果和阅历。首先、在集团平安生产工作相关部门的指导和要求下，各项平安生产工作进行顺当，工作节奏井井有条。其次、平安生产工作在公司总经理重视、领导下，各部门经理和员工在思想，行为上也非常重视和仔细，各项平安生产工作实施快速、充分、有效；再次、公司的平安生产管理体系已经基本建立起来，平安生产长效机制逐步形成。最终、公司内部和项目工地的平安保障措施考虑较为周期，平安防护设施完备、崭新。平安生产隐患排查准时，整改快速。

四、存在的问题和改良要点

20xx年公司在平安生产工作中取得肯定成果的同时，也糊涂地熟悉到平安管理还存在缺乏之处；一是工期短，施工人员流淌大，施工时间短，对施工人员教育培训时间缺乏。二是由于施工区域范围大，栋号多，工队多，这给施工现场管理带来肯定的难度，在日常管理上仍需加大管理力度。三是个别施工人员个人防护意识还是比较冷淡，不戴平安帽、不穿平安衣等有平安隐患的现象还是时有消失，需要加强平安教育力度，加大管理力度。四、公司办公楼内部平安防盗防火意识缺乏，偶有出门不锁门、下班不关灯等状况发生。需制定明确平安管理和惩罚制度，加强员工的平安警惕性。五、20xx年平安工作的主要思路和措施

20xx年，以公司“诚信、责任、创新、共赢”的核心价值观为指导，坚固树立平安进展的理念，坚持“平安第一、预防为主”方针，实行切实有效措施，有效预防和削减各类事故，实现全公司平安生产形势稳定有序。确保实现平安生产事故起数、死伤人数和直接经济损失三项指标“零增长”，并完成各项管理目标和工作任务。20xx年主要平安生产工作为：

1、以落实责任为抓手，进一步完善平安监管机制。平安生产管理将进一步健全完善平安生产管理体系建设。编制修订完善平安生产规章制度，进一步强调平安生产责任心，并取得国家环境&职业健康平安管理体系认证。

2、以预防事故为抓手，进一步强化日常平安监管。强化源头管理，做好公司部门领导带头作用；做好重大节日、重大活动期间平安事故预防工作；强化日常平安生产监管力度。

3、以治理隐患为抓手，进一步深化隐患排查治理。深化开展平安生产隐患排查治理，并且强化重点区域和重大危急源的平安专项整治。

4、以教育培训为抓手，进一步夯实平安生产基础。大力开展平安生产宣扬工作。组织“平安生产月”，主动参与市区具备的“安康杯”平安生产专项活动。仔细组织开展平安生产学问和技术培训。抓好职工“三级”平安教育加强平安法律法规、平安意识和操作规程等方面的平安培训，增添员工的平安意识，提高员工的平安操作技能。

5、以应急管理为抓手，进一步提高事故处置力量。修订完善各类应急预案，并适时开展突发大事应急救援演练活动。

平安生产年终工作总结篇2

今年以来，为确保全年平安生产工作，严防重大事故发生。根据县政府《进一步加强平安生产工作，开展好生产大检查》的通知精神，我局快速成立了平安生产工作领导小组，缪荣起任组长，刘泽玉主抓，孟祥东、刘长江、唐蕾为成员，组织全局平安生产工作。

首先，领导小组对局属各单位平安生产工作进行了全面检查。并要求各单位组织上墙，健全制度，明确任务，责任追究。在对农药市场检查中，发觉全县原供销系统经销农药门市部普遍存在房屋陈旧、电路老化、农药与生活用品未隔离等现象。针对问题，我们对经营者传达平安生产文件精神，宣扬《平安法》。要求经营者把平安工作提到高度重视范畴，准时消退了平安隐患，防止并杜绝了事故发生。局属植保站房屋严峻老化，电路陈旧，但仍旧在平安生产工作通知下达后，在资金严峻紧急的状况下，将植保站全部电气线路更新，并重新配备了灭火器等消防设施，最大限度排解隐患，并将平安生产责任层层落实到每一点、每一人。

其次，我们加大了剧毒农药的查收力度，在对全县150多家网点进行排查的基础上，针对极少数违法分子利用夜间私运贩卖剧毒农药行为，我们实行了夜间蹲点等有效措施，有效打击了违法倒卖、销售行为，杜绝了中毒事故的发生。

另外，在农用车及驾驶员规范整治活动中，农机监理站重点加强了对农用车违章驾驶的检查力度，抓好源头管理，通过宣扬入户、服务进家等有效措施，杜绝黑车非驾，最大限度消退交通平安生产隐患，种子公司也主动行动起来，建立并明确责任制，更新电路及消防设施，配备平安巡察员，确保平安无事故。

此外，在毒鼠强专项整治活动中，我局汇同公安、工商、技监、卫生、环保、安监等有关部门进行了卓有成效的工作。首先，在对全县32个集市12个乡镇进行的拉网式清缴活动中，检查摊位85个，收缴鼠药2400袋，毒饵2公斤，毒鼠强原粉3公斤，氟乙酰胺2公斤。在连续进行的清缴活动中，查出赵庄子胡某等重大藏售毒鼠强违法分子，收缴原粉5.2公斤。此外，张贴发放宣扬材料5500余份，建立了规范的鼠药市场秩序，统一进货渠道，并实行档案管理，对农药经销点及原鼠药经销者200余户签定了责任保证书，卓有成效地保障了人民生命财产平安，维护了社会稳定，也得到了有关部门的充分确定。

总之，在XX年度平安生产工作中，我局组织严密，措施得力，各单位、部门站在政治高度，下大力搞好平安生产工作。XX伊始，我们将以更加高度的重视和更努力的工作，常抓不懈，切实做好平安生产工作，保障人民群众生命财产平安。

平安生产年终工作总结篇3

光阴荏苒，岁月如梭，20xx年已经过去，布满生气与挑战的20xx年已经到来，回顾过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的亲密协作下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺当圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结，同时祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美妙。

一、工作回顾

1、平安生产方面

一年来，我生产部始终把“平安高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将平安工作纳入生产日常管理工作之中，按时召开班前会议和平安周会，坚持实行每小时平安检查制度，监督和排解各车间的平安隐患，不断健全和落实平安生产责任制度，重大危急源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输平安学问和操作技能，一线职工平安意识稳步提高，全年未发生一起人身损害和重大设备损坏事故，全年平安事故为“0”。

2、全年生产量和产品质量方面

车间全年合计生产x吨，合计x吨，全年产量总计x吨，生产打算完成率x%，车间全年合计生产x吨，全年生产打算完成率x%，在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量掌握，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率x%，x%以上到达或超过国家和行业要求的质量标准。虽然在生产过程中仍旧存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增添质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量肯定会进一步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有由于设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成。

4、劳动纪律和人员管理方面

一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保平安生产”的理念，对职工加强监督管理和劝说教育力度，循序渐进的'引导职工向好的方向进展，增添了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各项工作更好更快的向前进展。

二、存在的缺乏和对策

1、在平安方面，职工的平安意识淡薄，处理突发大事的力量仍旧不强，一部分职工存在严峻的冒险蛮干行为和对平安的漠然视之和侥幸心理，对平安防护用品的作用不能深刻熟悉，这与培育职工的平安意识、树立平安危机感、落实平安责任制做的不够好、不到位有很大关系。在20xx年里，我们会履行自身职责，加大职工的平安教育和培训，定期做好突发大事演练工作，力求把平安工作抓实、抓细、抓出成效，不走过场。

2、在质量方面，缺乏全员参加的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度，个别职工盲目追求产量的思想依旧存在，或抱着事不关己、漠然置之的看法，在监管一时不到位的状况下会消失真空。针对此类问题，我们将建立健全质量问责制度，使职工坚固树立仆人翁精神和质量使命感，生产工序层层把关，层层落实。

3、节能降耗方面，之前，我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进行过细化、量化掌握，但由于我们是订单和间断式生产，订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面，有时候任务缺乏也使生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧急感缺乏。在这方面我们已策划实行有效的激励措施，不断提高员工的综合素养，在工艺方面主动汲取外界先进阅历，改造落后产能和设施，力争把生产本钱降到最低。

三、自身总结

20xx年已经过去，我来公司也已经多年的时间了，经受了这几年的生产管理工作，在公司各级领导的关怀厚爱和全体员工的支持关心下，我不断加强理论学习和实践总结，逐步熟识了公司的运作程序，基本把握了整个生产系统的操作过程，为今后的工作打下了坚实的基础。