采购员工作总结(15篇)

Word第第页采购员工作总结(15篇)选购员工作总结1

感觉时间飞逝，我进入XX连锁药房工作已经4个月了，一路走来，受益非浅！首先，我要感谢企业给了我这次机会，融入了企业这个集体，感受大家庭所带给我不一样的感觉，从中学习不少学问。其次，我要感谢身边的同事，所赐予我全部的关心，没有你们，我不会有如此的成长。

说起这几个月走来，想想，是充实的！刚进来的时候，对这样一个新的环境、新的集体都挺不习惯，但是通过一段时间的熟识和接触，也很快的融入到了这个大的家庭。在此期间，作为新人的我，要接受不同层次的培训，更要很快的熟识店面布局和日常工作，其次是要渐渐加强专业学问，我们所销售的不是一般商品，而是特别的药品，所以，日常工作有许多需要留意的地方。例如，面对顾客要对症下药；店面温湿度和药品摆放的规定等等。

能够走到如今，确定是要通过肯定考核的，所以，还是感谢企业的培训和带教老师的指导以及同事们的关心。当然，考试并不是目的，目的是让你真正确实定好自己的位置，确定自己的方向，并且要沿着方向不断的向前走。每次培训、每次学习都应当当成给自己加油，人是需要不断学习、不断历练才会成长的。每条路都不会那么平坦，即使平坦的路走下去也是乏味的，在此期间也遇到了困难，困难面前我们也不服输，大家齐心协力，困难也就迎刃而解了。充分的表达一个团队的力气和我们普安人的士气。

俗话说得好：活到老，学到老！的确要这样，社会在不断进展着，假如我们总是停留在一个点上，停止不前的话，就会落后。我仍在努力学习中，学习产品学问，学习销售技巧，学习与人沟通，点点滴滴都在学习着，也盼望身边的伴侣赐予我支持与关心，让我在这个大家庭里连续成长，连续努力，实现幻想。

感谢企业和同事伙伴对我的关心与支持。盼望在即将新的一年，让我们共同努力，与企业一起和谐进展，实现自己的幻想，实现企业的幻想。让我们共同努力吧，在心里对自己说：连续努力！加油！

选购员工作总结2

20xx年转瞬已过，我们期盼的末日也没有到来，迎接我们的是新的20xx，新的一年新的开头。

20xx年我们公司在xx的太阳能工程有xx信息工程高校和xx学校。信息工程高校是有真空玻璃管的太阳能即热系统，这个工程由于个人缘由没有直接负责这个工程，但后期售后有我来负责，这个工程完工后有个小插曲，我给大家讲一下。

工程完工后有一个月学校反映没有热水，当时天还温和，到学校发觉东楼有爆管状况，水箱处于低水位，保管由于系统缺水造成，当时第一感觉是表头损坏，造成上水不正常，更换表头后状况依旧存在，查看设定参数各项正常，查看线路发觉循环管道探头和上水管道探头未装，临时安装后各项正常，所以说以后工程的各项探头不能省装，说不定会影响表头某项功能的正常运转，处于平安考虑我把水箱的水设置成最低三格水，这样可以水箱水温的化稳定，及化利用太阳能，也可以避开空晒爆管，这个系统的太阳能自动上水是我手动测试正常后离开的。

西楼状况也不好，但爆管不多，到机房查看状况，发觉系统没有一点水，系统也没有缺水爱护，循环泵始终空转，但水箱显示还有一格水，调整水位探头高度后水位显示正常，系统缺水爱护，循环泵停转，修改参数，换管后工作正常。

通过这次修理我个人终结太阳能调试，各项参数设定后，是手动测试正常后再离开，水箱水位探头必需依据水箱的高度，调整各水位位置，保证不能有错误的显示，这样才能保证我们的太阳能系统工作正常，避开不必要的损失。

我刚负责售后的时候，第一个任务就是温县的空气源热泵，当时我还什么都不懂，如今懂一点了，说下温县的空气源，温县空气源的安装位置可以说是在一个半封闭的房间里内，空间有限，空调的集热受到肯定限制，安装上空间太过狭窄，给售后带来很大困难。他们的热泵问题是初期没有安装水处理，造成后期的管道结垢，把主机管路断开后接外循环加入除垢剂循环3小时后，除垢完成，如今空气源运转正常。

这次修理我感觉在安装工程是应适当考虑售后问题，给售后留肯定的空间，或者留一些东西便利后期的售后。

在我们公司刚起步的时候，做的工程有温县空气源和安信平板太阳能，其中温县的致命的是没有考虑后期售后，温县空气源主机假如消失问题，这个系统必需全拆，由于他没有修理空间，安信酒店的平板问题是坡度小，导致回水不彻底，如今问题是有两排消失了铜管冻裂，这些问题不是大的问题，但是给客户造成不好的影响，最坏就是对我们的工程失去信念。

在下的一年中我预备多学一点修理的学问便利以后的售后，在工程上多参观，多学习，把别人的东西变成自己的。

20xx年我还负责公司的选购材料，材料是一个工程好坏的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保证了工程的质量。什么才是好材料，价格好，质量好，用得好才叫好材料。

材料的价格，种类有许多，这个在预算是个头痛事，我预备在下一年把各种材料的价格，品种，质量好坏做一个具体的表格，便利以后的预算，

在材料上还需要各项目经理的协作和监督，材料在工地上的使用中消失的问题，及质量问题，还需要各项目经理的准时沟通。材料到场后还需要各经理准时查看数量及质量，防止经销售商的偷梁换柱。

在报材料的方面，工地需要什么材料做好统计提前报给我，我们的工地比较多，提前报给我，我可以规划行程。做到时间的合理利用。

当然还有特别状况，特别状况特别对待，如工程上急需的材料可以当天报其次天到，不能每天特别状况，我还有其他的事情要做，盼望各项目经理的理解。

在材料上我预备下一年扩大我得材料库，让工程使用材料有更大的选择空间，在材料上做到同等价格质量。

我在公司已经有一年了，坦诚、务实、专业、共赢是我们的公司理念，我在公司工作很轻松由于我们的工作气氛很好，像一个大的家庭，苦点，累点心里也是甜的。

我在公司有压力，由于我如今的学问还欠缺许多，我要在最短的时间学习更多的学问。

新的一年新的开头，祝大家在新的一年有一个新的开头。

选购员工作总结3

不知不觉间，一年的时间又过去了。20xx年，我幸运的来到了xxx公司，并在通过了层层筛选后，最终成为了一名选购部的试用期人员！如今，经过这一年多的努力，我早已结束了自己的试用期工作，真真正正的成为了一名正式的xxx选购员！

尽管是这么说，但其实以我的资格和力量，在xxx公司的选购部前辈面前，我还是有很多的缺乏和问题，这都是我需要在今后的工作中改善和提升的地方！为此，反思这一年的工作状况，我对自己的工作总结如下：

一、思想的转变

从一名试用期员工转变成了正式的xxx员工，在工作称呼发生转变的同时，我的思想也在熬炼中进行了熬炼和改善。

在工作之余，我通过对公司文化的学习，深刻确实定了自己作为xxx人的思想，在工作中严格努力的要求自己，并仔细的对待每一次工作，主动的为企业奉献力气。

此外，我还利用自己的休息时间，通过网络媒体，了解国家的进展，政策的转变。并且熟读了选购相关的法律，增添了自己的法律意识，加强了自己的品德和政治修养。

二、工作状况

前期，作为一名选购的新人，我在过去始终以来都认为选购其实是一个特别简洁的工作，用适当的价钱买下适当的原材料或产品，这怎么听都像是“跑腿”的工作。但如今，在真正的深化了解了选购这份工作之后，我才明白。选购，不仅仅是“跑”这么简洁。我们不能没有目的的跑，更不能任凭的跑，必需在了解市场，了解原材料和产品的状况下，有打算，有目的的去完成选购的工作。

在工作中，我始终在xx领导的带着下学习选购学问，在工作中，我明白了如何区分选购品，也了解到了四周市场和供应商的状况。学会了在选购中货比三家，并能更好的规划选购打算，为公司尽可能的在保证质量的状况下节约选购资金！

如今，经过了工作，我才知道“买”也是这样一门高校问！并且深深的了解到，作为选购，我们的工作影响着很多重要部门的工作！为此，我们才更要在工作中更加严格、认真的去要求的自己！

如今，尽管这一年我没有什么突出的奉献，但我也稳扎稳打的完成好了自己的工作目标。但在今后的工作中，我会更加严格的要求自己，让自己的工作完成的更加杰出！

选购员工作总结4

从去年底转岗到集团供销处以来，被支配在中--高压阀门(物资码209)选购员岗位，需要我熟识全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺当，虽然牵强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的总结和一些自己的积累。

一、选购价格确实定

北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在XX网上的XX、XX、XX年年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采纳;没有待入库量的价格，可以在无其他途径的状况下作为才参考。对于XX年的价格、首次选购的物品、以及其他的特别状况都需要询价作为参考价格来比价。

(一)、查价格

对于基本的价格可以通过价格体系(价格手册)和XXX网的打算编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定精确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科选购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了全部的前期209阀门。

而对于一些首次选购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。

(二)、最终价格

在选购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价根据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的选购项目再次压价其自己的初次报价。

(三)、供货商的遴选

选购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为根据，以质量为前提是重要的遴选根据。严格执行集团规定的选购流程，通过制度选择适合的供货商，到达供货标准，降低生产和选购本钱。首先选择报价到达集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟识详细流程和状况的供货商。

对于特别阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，假如采纳球体合金镀硌，进口密封圈可以保证使用8——12月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满意现场的高标准需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。

在查询价格的时候会消失很多不符合实际状况的价格发生，比方，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违反实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的状况要依据集团规定和我们的工作需要来处理

二、选购根据的取得。

上级下达的选购打算是主要的选购根据，工作的内容就是忠实选购物流中心下达的月打算和追加打算内容。选购备件的品种和数量必需严格的根据打算下达量。

但是由于详细状况的需要，和物流系统的详细操作缘由，会消失很多不在下达打算内的选购状况，例如：现场需要打算中选购的阀门配法兰、螺栓、垫片;但是在打算中没有上报，或者由于XX网的权限设置看不到分厂打算中的备注项，这就需要选购员和分厂打算员、物流中心详细沟通类似的状况，同时需要现场出据选购状况说明，由分厂打算员和物流中心签字。

鉴于以上状况的消失，可以在选购打算下达后，先联系物流中心要求查看分厂打算的备注项，这样可以避开在去现场时消失重复和疏漏，削减工作量。

三、阀门的入库

当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解详细的入库种类和数量。熟识结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。

四、一些详细的状况

(一)在我全部经手的打算中，都会消失现场报错型号的状况。硬密封会报成软密封，例如：d971h报成d971x。还有公称压力错误的。在三月的打算中还有阀门型号全部报错的状况;大口径阀门报成手动;调整阀型号zkjw报成zazt等。

这需要与打算员和厂家的技术人员逐一调整，假如与打算不符合，需要现场出具书面说明，否则没有选购根据。

(二)sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因此按国标选购必定不能使用，所以对与这样的球阀必需现场测绘或者使用原厂家(但是价格会比一般高许多)。而且这样的球阀介质为渣类，简单磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特别处理都不会到达这个时间。(上海特一称在经过球体镀硌，密封圈进口的状况下也可以到达这样的效果，2月打算中616g气动球阀有此类技术协议)北台铁厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为启东冶金机械厂的产品，为他家的专利产品，一般铁厂打算员会推举启东冶金的喷煤阀。启东冶金的液动蝶阀为代购，厂家为启东焦化。

(三)调整阀一般为仪表阀，表示方法不同于一般阀门。阀体材料要根据现场状况确定，我遇到的状况为介质氨水，需要耐腐。重要的是电动执行器，无锡工装和川仪的执行器比较好但是价格很高，主要是模块使用时间比国产的长。现场是否需要电机防暴等详细状况都要知道。

对于这样的阀询价时可以找鞍山热工，这是特地产仪表阀的商家。

(四)配法兰、螺栓、垫片。这是最常见的落现场需要知道的信息，在打算中这样的信息常常没有，但是现场要求。所以要和打算员落实，需要法兰的材质和数量。同时出具现场说明，作为选购根据。

有时候是分厂打算中有，但是物流中心转打算的时候分厂打算备注项看不到，可以找物流中心要选购根据。

(五)对于口径比较大的。如700、800的阀门都需要气动、液动、电动、涡轮。所以在选购时需要知道所报的价格中是否有涡轮、是否是含液压站、电动头是国产还是进口，现场要求的详细状况是什么，选购哪一部分等。

(六)对于型号hl开头的阀门为大连亨利的进口阀，一般为氧枪阀使用单位为二钢，目前由特一代购。所以质量肯定要保证，合同条款也要严格。

(七)对于打算下到达备件部后，要追踪打算，留意数量是否与开头转打算的时候全都。这样当发生打算数量改变时，把握工作主动。

选购员对阀门的技术不是很精通，所以落现场的主要内容就是落以上的状况，对于现场的阀门只是增加感性熟悉，了解基本的阀门语言。

五、一点感想

在拙笨的工作了两个月打算、两个追加打算后有一点点感受。

选购员不但需要手脚勤快，还需要知道基本的工作方向，这样才能满意现场的需要。选购员是根据集团的选购制度，进行选购工作的岗位人员。所以选购过程中，要忠实执行选购流程中的每一个程序，然后在集团允许的范围内开展工作。程序不合法，选购工作不具有应然性和正值性，所以选购决策的得出不是由个人确定，而是由制度确定这样的理念不但要求选购员领悟，更需要我们通过自己的工作，让供货厂家了解我们的选购语言，协作我们的工作。

选购供应不但是质量的保证，更是一种利润的源泉，面对21世纪的机遇和挑战世界各地都特别重视选购供应队伍的建设和管理体制的创新。对我国来说，选购行业的培训形势异样紧迫，一方面大批外资、合资企业涌入，它们对具有专业技能的选购人员的需求量与日俱增;中国作为全球选购和制造中心，各类型选购人才齐聚中国，调查显示，近76%的跨国公司将中国作为首选物资选购基地。因此对从事选购行业人员实行“资格化”管理，是对企业选购人员管理的重要举措，规范选购管理环节，使企业选购人员的操作技能更加趋于正规化、规范化。随着企业选购、政府选购、跨国选购的快速进展，选购从业者的薪金水平也呈现“水涨船高”的趋势，取得选购师国家职业资格证书，让你在选购行业中脱颖而出。

以上是我公司担当选购员来一年的工作总结，如有不妥之处，还请领导批判。

选购员工作总结5

光阴似箭，转瞬来公司工作已经九个多月了，我始终坚信:一份耕坛一份收获。尽管工作中凸现出许多困难，但在领导和同事们的悉心指导与帮助下，通过自身努力，克服重重困难，完成领导交给的各项工作任务和自己的本职工作。现就今年的工作做以下汇报。

一、通过培训学习、日常工作积累，使自己对公司有了肯定的熟悉。

记得刚来公司的时候，懵懵懂懂，如同一只水井底下的青蛙不知道外面的蓝天是什么样子的，外面的水是否适合自己。只知道这是一家将来前景很好的钢铁企业，详细做什么怎么做却不知道，更不清晰自己该做什么。为此公司做了一些比较好的措施，先后下发了《霍邱铁矿深加工建设项目物资供应管理方法》、《霍邱铁矿深加工项目可行性讨论报告》、《物资部工作人员廉洁从业行为规范》、《物资供应管理流程》、《招投标管理规定》、《合同管理方法》《物资打算管理方法》等文件供我们学习，开展了各个专业的课题培训，并针对炼铁炼钢结合项目做了具体解说。经过全面、系统的学习后，增加对公司对项目的了解，知道了它的进展进度，熟识了项目采矿、炼钢、轧钢等工艺流程以及其所需原燃料资源、设配配置状况，增加了对公司的归属感。同时也熟识了物资选购供应业务流程，明确了自己的职责及应当具有的职业素养并朝着这个方向努力。

二、遵守各项规章制度，仔细工作，使自己素养不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。在这段时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职工作，从未迟到早退，用满腔热忱主动、仔细地完成好每一项任务，仔细履行岗位职责，平常活中团结同事，不断提升自己的团队合作精神。

三、仔细学习岗位职能和业务流程，工作力量得到了肯定的提高。

接收、审查各需求部门的需求打算并制定选购打算，严格监督、跟踪选购打算的实施。

自年初至今，物资部共收到物资需求打算30余份，合计360项物资，其中一月份59项、二月份1项、三月份45项、四月份34项、五月份11项、六月份10项、七月份40项、八月份18项、9月份41项、10月份35项、11月份57项、12月份9项。打算年度兑现率88.8%，打算年度精确率100%。学习建设期各种材料、设备的分类，把握了打算审核要点、方法、内容，打算下达流程，也熟悉到细心、谨慎的重要性，假如看错了规格型号不仅影响选购效率，而且会导致错误选购，给公司造成损失。通过对用友软件的操作，熟识了现有用友U8的设计理念、管理思路，并结合公司实际状况完善、梳理物资选购供应管理流程，形成了相关业务流程的操作规范。根据建设期物资供应组的职责和业务流程，完善各环节相关程序、流程以及各项基础工作。制定物资打算岗位责任制，明确各自岗位职责，根据其规范自己的工作考核自己。加强物资质量管理，搜集建立各类物资国标、行标、企标等标准档案数据库。学习把握建设期各种材料、设备的质量检验流程和方法，质量问题处理流程。

四、缺乏和需要改良方面

工作中不够细心、谨慎，在审查打算和合同时还是有漏看详情的状况，消失了错误，影响工作效率，在以后的工作中要谨记详情确定成败，对各种文件认真核对，一再审查，力争做到零失误、零漏看。“业精于勤荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断提高自己的各项业务力量，坚持不懈的学习各种学问，把自己的工作做扎实。

五、20xx年的工作展望

(一)结合用友U8的设计理念、管理思路、物资选购供应流程以及公司的实际状况落实、完善用友软件在工作中的应用，挖掘用友的优势，使各项工作快速高效地开展。

(二)在严格要求自己、仔细履行岗位职责的同时，加强与新报道员工的协作，使他们快速融入公司的企业文化，熟知各项规章制度，发挥自己的力量特长，一起比肩作战。

(三)加强理论学问与实际业务的联系。古人云：“三人行，必有我师”，虚心向其他同事学习阅历，本着“吸取精华，去其糟粕”的原则。

(四)摒弃懒散的思想，提高工作的主动性。随着工作的深化和工作的重复，难免会有惰性思想，要防范于未然。

进一步端正工作看法，从小事做起，事无巨细，仔细负责，尽量削减和避开工作上的失误，克服工作中的急躁心情，以平和的心态对待工作，团结同事，加强和有关业务部门的协调和，在和谐向上的气氛中把工作做的更好。为公司明天更快更好的进展奉献力气。

(五)培育严谨、勤劳的工作作风，在以后的工作中要细心、谨慎，多留心、多观看、多质疑，无论是合同还是打算，都要做到认真核对几遍，确认无误后方可进入下一环节，把好质量关。

(六)细分管理流程，明确岗位职责，完善激励机制、考核机制，并付诸实施。各岗位各司其职，严格遵循岗位责任制，事事有人管，尽量归口管理，对每项打算的执行状况全程跟踪，动态管理，把工作做细，比方记载打算的下达时间，物品的询价时间、报告请示时间、合同签订时间，最终是到货期，通过对打算在每个阶段的所处周期，综合分析打算兑现状况，结合激励机制、考核机制规范相关人员的行为，使之标准化，同时也提高了员工的工作主动性，争取做到按时甚至提前完成选购任务。

选购员工作总结6

敬重的公司领导、各位同事：

大家下午好！我叫ⅹⅹⅹ，从职于物资科选购工作。现将我上半年工作状况与下半年工作准备向各位领导和同事们进行汇报。

一、上半年工作完成状况：

20xx年的上半年在分公司的领导与科长的带着下按时完成了分公司在建工程项目的三大材、主要材料及低值易耗品材料的供应工作，在工作中我们加大物资本钱的掌握管理，加强材料的打算性，细化物资选购方式与供应方式。详细做到以下几个方面：

1、从物资材料打算入手，物资打算是进行材料订购供应工作的根据，是物资管理环节中的重要前提，也是有效避开物料铺张的重要保证。当我们接到材料打算后首先看是否是项目选购打算内的工程用量、是否是依据施工进度所需求的申报，避开申报未用或者多申报的状况消失，在确定了打算量后本着可调拨的以调拨为主，可利旧的以调配为主。然后再对物资选购渠道进行分类。

2、物资选购环节中的掌握管理工作，材料选购是工程本钱掌握的关键。在物资选购渠道分类后，需要分公司自行选购的批量物资，我们严格根据招标或比价选购的方式进行组织实施购置。要做到购置前的信息收集、整理、分析等工作，随时了解物资市场的动态，切实做到招标比价的准时性与透亮度。真正做到同种物资比质量，同等质量比价格，同样价格比服务，同等服务比信誉，做到先比后买。真正到达“货比三家、物美价廉、阳光选购”的目标。

3、通过ⅹⅹⅹ集团开展的一系列反腐倡廉警示教育活动，通过观看电教片结合科室组织的一系列的商量会议等，使我们加强了理论学习，提高了思想熟悉水平、强化了个人的素养，深知恪守职业道德、操守廉洁的重要性。

二、对本职工作的熟悉：

合理的物资选购打算和严格的物资选购过程掌握，可使公司有效的节约开支降低工程本钱。所以物资选购管理是对物资进行有效重要管理之一。物资选购过程虽包含大量的事务性工作，但也不乏技术性与技巧，要做的准时选购供应并确保产品质量以及价格合理与优质的售后服务是选购工作的基本要求，也是选购工作的基本目的。加强服务，主动与施工现场保持联系主动了解工程进度，在真正做好后勤物资供应保障工作的同时要坚守良好的职业道德，树立良好的职业风范，使之成为一名合格的物资管理人员。

三、下半年的工作准备：

下半年工作中在严格遵守各项管理制度履行岗位职责的状况下将要完成以下几个方面的任务及学习。

1、连续加强选购过程中的本钱掌握，把工作做的更精更细。准时整理选购资料的装订。做好物资动态的信息搜集。

2、加强业务学习，增添服务意识，坚持从点滴做起，努力完成好各项业务工作。要与施工现场保持更广泛的沟通联系，使之学到更多的施工中的学问，来提高及改正工作中的缺乏。

回望半年的工作，虽有肯定的进展，但也存在一些不为所知的缺乏，望领导及同事们多批判赐予指教。

报告完毕感谢！

选购员工作总结7

回顾从入职到如今的近一周时间里，我学到了许多东西：从对物料的一无所知到慢慢了解。从对工作软件操作的生疏到流畅。从对供货商的生疏到熟识。从对选购流程的生疏到逐步把握。更让我学会了如何去发觉问题和解决问题，如何沟通以及如何处理人际关系等。而这些，也正是我缺少的和亟待解决的。

如今，就这一周来的主要工作状况总结如下：

首先，准时的将审核完毕的选购申请单整理打印出来，在牛经理核对以及划归供货商完毕之后，准时的下推选购申请单，生成选购订单。其次，在选购订单审核完毕以后，准时核对物料规格型号并联系供应商尽快备货发货。再次，接收货物后，仔细验收货物及核对其价格，并将清单和货物运往各区块库房。最终，帮助完成入库、退换货以及选购物资报表等相关工作。

作为一名新员工，我深知选购工作的重要性以及准时性，尽管我做好了各种预备，也在工作中消失了一些错误和问题，主要表如今以下几方面：

一、由于对物料的规格型号的认知不清晰以及阅历的不住，导致需要和材料员核对物料信息数次以后才能明确，从而降低了选购工作的效率。

二、不够细心。主要表如今对物料的了解程度不够以及信息核对不清而导致的退货、换货问题。

三、对供货商的不了解而导致的不能准时通知供货商备货发货的问题。

四、工作阅历缺乏以及相关学问欠缺的问题。

五、同事间协作存在缺乏的问题。

为了能够更好的完成今后的选购工作，在今后的工作中，我需要做好以下几方面：

第一，加强对相关学问的学习，提高自身素养，虚心请教老同事，提高工作效率。

其次，擅长思索和反省，创新工作方法。

第三，严厉 工作看法，做到仔细谨慎。

第四，处理好同事间的关系，培育良好的团队合作意识。

第五，主动沟通领导和同事，以便顺当完成工作任务。

这一周的工作，让我学到了许多珍贵的东西，也意识到自己的缺乏和缺陷。古语有云：天下难事必作于易，天下大事必作于细。终不为大，成其大。轻诺寡信，必多难。因此，在今后的工作中，我会针对自身存在的问题，改善工作方法和看法，团结合作，仔细学习，积累阅历和教训，恪守职业道德以及公司的规章制度，将选购工作顺当完成，以期能够为公司的进展尽到绵薄之力。

选购员工作总结8

一、主动开展工作，不断提高业务力量

1、踏实仔细，更好的完本钱职工作。

一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于化工公司急件选购比较多，选购工作常常处于劳碌之中。今年9-12月公司共计选购额?万元，其中主要原材料300万，备品备件?万，劳保用品和工程物资?万，和去年相比，选购总量削减xxx万，主要削减缘由是去年化工公司技改后原材料用量削减造成的。虽然选购量比去年削减了，但作为选购人员，从供应商的选择到选购打算的下发，选购价格的掌握到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中主动主动的同各部门沟通用料状况、库存状况，同时主动了解和学习业务学问，并且能够在同事请假、休假的状况下主动承当其他工作业务，保障公司生产顺当进行。

2、千方百计，降低选购本钱。

选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节省，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。在选购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。今年以来，各种材料价格波动比较大，原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有些供应商是不会主动降低价格的，但是我通过多方面的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺当进行。但由于今年来主要原材料依旧保持上涨态势，故与年初制定的打算相比，共计涨127多万。

3、加强选购合同和供应商管理。

在选购工作中选购合同的签订和对供应商的管理，是非常重要的一个环节，20xx年我对全部的大宗物资都签订了选购合同，对数量不多，但比较重要的物资也签订了选购合同，全年共签订选购合同143份。同时连续完成了20xx年度的合格供应商评审，收集了大量的供应商资料，编制了20xx版合格供应商名录，对新进展的供应商严格考察，谨慎选择。保障了选购工作正确有序的开展。

4、努力做好与各部门的沟通协调工作。

选购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设备、生产、财务、仓库等部门有着紧密的联系，且需要把握基本的财务、法律等学问和各种商品的鉴别、制造等学问。在同公司相关部门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、协调力量、分析与表达力量等都有了显著的提高。

二、严格要求自己，摒弃工作中的缺乏

虽然工作劳碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在着很多缺乏之处。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所购置的商品了解的还不够，和供应商谈判时不能做到完全主动;个人的沟通力量和解决问题的力量还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。特殊是今年公司的财务状况比较紧急，但对于承兑汇票的使用，和供应商沟通的还不够好，这是将来需要进一步提高的地方。在今后的工作中，我会糊涂看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改良，增添与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，主动进取的工作作风。

时间又将翻过20xx年的最终一页，步入新的一年，面对国际、国内冗杂的经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。

选购员工作总结9

XX年立刻就要过去了，再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并欢乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我来讲是印象深刻的一年，我来选购部整整一年，一切都是从零开头的。总结自己在这一年的工作状况，总的来说XX年是我成长的一年，学习的一年。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。在这个年度总结中，我特殊要感谢我的领导，我的同事，由于是领导的信任和鼓舞，让我的工作力量有了大的提高，心理素养也越来越好。同时，工作中同事之间的互相协作和理解让我的工作才如此顺当的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。

现简洁回顾一年我的主要工作状况：

一、工作调度和职责

开头初步摄入选购工作。在领导和同事的关心下对工作有了基本的把握和了解。在熟识工作流程后，和供应商做好必要的沟通和联系。选购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很谨慎的工作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司选购，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货状况，做到客户的交货期不由于原材料的到货状况而受到影响。其次负责公司员工的社保缴纳的工作。

4月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加，工作量也随之加大，负责选购的同时，支配车间的工作打算。刚开头很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了肯定的进展。8月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。

12月初，由于各方面的缘由，经过领导更周密的考虑，我的工作任务定为原材料的选购和生产打算资料的更新。这样更有利于车间生产协调支配。

二、工作中的缺乏与今后努力的方向

这一年我始终对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作。虚心谨慎，主动接受领导和车间工作人员的看法，不断改良工作中存在的问题。主动协作同事之间的工作，力求把工作做到最好!这一年来虽然工作进步很大，但是缺乏的地方仍有许多。比方：一些麻烦的单子，料订下去之后，即使在客户容许了交货期的状况下，仍要不断跟踪，防止有万一发生。又，在订料的过程中肯定要谨慎谨慎再谨慎，肯定不能马虎，不能有任何的差池，那样公司需要为一个人的马虎而付出可能大的代价。所以在工作的漫漫长路中，不管何时何地都不能有一点点的怠慢。工作时间长了，可能每个人都有了一套固定的模式来做事，但是肯定不能恪守陈规，要不断创新和改良，使工作效率有更大的提高。我的工作还是存在瑕疵，由于谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我信任，只要我在这个岗位上一天，我就会严格根据公司规定的岗位职责办事，我就会做出自己最大的努力，信任自己肯定能够做的更好!

选购员工作总结10

选购部年终总结范文20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐 ，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。

20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立为公司节省每一分钱的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作打算。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，

20xx年共完成甲供材料设备选购打算88份，新签合同20份，完成乙供材料打算核批价格140份，共计完成材料设备选购打算228份，执行状况良好，较圆满地完成了所承当的任务。现将主要工作状况总结如下：

一、组织实施阳光选购策略

公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

20xx年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相

关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20xx年通过组织学习《选购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。

2、公开公正透亮，实现公开招标。

选购部按项目部和施工单位上报的选购打算公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。

3、选购效益全线凸现。

实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了３－５％。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。

二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作

20xx年采供部连续围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。

要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点〔当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整〕。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了选购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。

力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作详情中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了《选购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。

同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评比。

选购员工作总结11

20xx年工作总结本年度物资选购中心遵循集团“以生为本”的进展理念，以集团各种检查为载体以及例会会议精神，结合本单位的实际工作状况，围绕新校区的物资选购、供应；物资质量平安监督检查、价格监控；各种内部制度的制定与建设；最大限度提高用户满足度、满意客户需求等开展工作，员工思想良好，工作主动仔细。

一、回顾本年度，物资选购中心主要完成了以下工作和任务。

1、本年度选购完成状况与工作进展。本年度已胜利完成了选购任务，现将统计数量汇报如下：

〔1〕全年度总计完成选购额为9714268.71元，其中蔬菜为1655163.5元，米面油等半成品主食类物资为2973497.34元，肉食品为839291.9元，水产禽蛋类716750.29元，干调副食类物资为1360202.84元，五金通用类耗材物资为397252元，与去年相比，本年度多完成选购额130万元左右。

〔2〕本年度中月最高周转金额1419909.63元，平均日完成选购额为47330元。周转现金为32000元，现金报账总流量为180万元，周转次数为240次以上，平均每周5次，单日最高现金使用额为14000元。

〔3〕本年度市场总计调研次数为800人次，与供应商商谈物资质量与价格、供应状况等300次，台帐记录数量为20本，票据粘贴2400张左右，

〔4〕全年度用车1000余次，报账200次左右。

2、抓选购源头，与市场、供应商建立互相合作、便利、高效的选购环节、从源头提高选购效率与选购质量。不定期地与全部供应商进行沟通，商讨物资价格涨价缘由和物资在市场上的供应改变，建立了良好的供求关系。通过索证，对供应商的本年度的供应力量以及供应商的供应状况做充分的了解，具体询问供应商本年度的供应打算，以及对应的市场调整措施，对于供应不稳定，不准时，价格不合理的供应商进行了挂帐警告处理。

定期与猪肉等价格不稳定的物资供应商商讨对策，而且对五金建材也进行了跟踪调查。在与供应商合作，缩短选购时间，提高选购质量上，建立了供应商在规定时间预先将质量良好，性价比优的物资放在指定地点、物资选购中心组织装车运载的方法缩短供应上与选购双方的工作时间、提高效率，在平安上提高了供应商的关注，并有选购中心专人检验，提高了物资的平安性、保证了工作质量。

3、抓运输、出入库、存储重点环节保证物资在转运途中、出入库事的平安。装车后要求将物资以很快的速度运输至指定区域，中途不得停留、装载其他物资、代运其他物资，以保证物资平安新奇，不会因运输时间过程降低平安性能、降低养分价值。运输至指定地点时，物资选购中心组织人员尽快搬运，保证各单位对物资的需求。库房的物资定期轮番使用，通过以验收单为根据对物资实施严格监控，米面粮油等大宗物资采纳“来料检查-合格入库-出库复验”的工作程序，有效的节制了过期、不合格、无商标物资，准时处理了不合格，不达标物资，严厉 处理了选购当事人和验收人员。蔬菜类物资采纳双人选购，切配验收的双重检验模式。但在本年度的物资选购中，由于款待餐厅和二食堂一楼开业的原因，有许多物资在一时间段内没有纳入物资集中选购，还有待于加强物资验收管理。

4、抓价格、降低选购成，提高用户满足率。在本年度调研中，物资选购中心采纳：让供应商提前预报价格上涨信息，延缓涨价，准时储备物资，大批量预定，多渠道储存，准时进行市场调查的方法，降低选购本钱，充分了解物资的涨价趋势，亲密关注物资市场行情；对一些涉及到现金的重点选购工作实行多人负责，多人监督，准时与客户沟通，实现利益共享等方法，有效节省了本钱，用户的满足率到达了集团要求。

5、修订制度、抓制度。根据集团要求，将人员工资考核制度和平安管理体系重新修订，将原来考核不到位、考核内容泛泛的条例进一步的明确，进一步的增订，在实际操作中，更加有用，更加规范。在集团实施文明考核制度以来，选购中心将文明考核方法中的优质考核部分细化、分解，将它的考核要求分化到每个要考核的岗位中，与选购中心岗位自查相结合，将文明服务和其他的.集团考核制度叠加成为员工工作自查；文明服务部分在优质服务部分后以常规固划的形式增加到员工周自查考核中，使文明考核更加有用的作为中心自我考核的一个方面。

6、讲要求、抓行动、抓培训。在落实每月的平安与工作例会以来，我中心将集团的每一项工作重点和任务在工作例会上宣读和解释，并总结上月工作中消失的优秀的打算、方案和措施，详细布置下月工作任务，宣讲平安和综治工作要求。对员工消失的各类事故和冲突深究缘由，消退平安隐患，追究责任，落实任务。在平安学问和工作的重点环节以及流感应对等最新学问学习中，进一步使员工了解选购需要的学问和防范的重心。在员工思想不太稳定时，本中心通过召开会议、互相商量、介绍当前进展形式、以及学习管理学问等渠道稳定员工思想，保证了员工良好的思想状态。

7、管账务，抓效益。本年度，物资选购中心根据上级部门的要求，仔细对物资的各项指标要求都落实在台面上，坚持以账务说话，以账务追究责任的明确物资流向的管理方法加强物资管理，在账务上努力做到成为本市的标榜。

8、讲实效，抓落实。在接收老校区库房时，物资选购中主动协作后勤资产处，根据集团要求本着改善后勤办公条件的需求，接受了后勤资产处的两个库房和许多桌椅，完成了库房的交接。

二、创新工作。

1、本年度渐渐进展以员工重心、充分发挥员工的能动性，调动员工的主动性完成选购任务、而不是依靠集团、中心对员工实施很大的压力、员工被动的完成工作任务，选购中心加强对各个岗位监督，员工交叉监督的管理模式更加有力的实施选购。

2、较快的变管理为服务、最大限度的满意客户的需要、降低冲突的发生率。不管是在五金材料选购，还是在清洁类、餐饮物资的选购中心，选购中心坚决实施用户满足，用户参加、甚至用户定点、订价、全程监督的选购模式来进一步的提高选购的效率和选购的满足度，尤其在对调料类物资的选购上进一步的实施了用户订户的机制，赢得了用户好评。

3、在管理过程中讨论账务的管理方式，建成电子套表，实施全程一体化的账务连接，节省时间，提高劳动效率。

三、存在的主要问题与方法。

虽然在本年度较为主动、仔细、圆满完成了集团交给的任务，保证了后勤各部门物资供应，但是在某些工作中或执行工作的任务中或多或少的存在肯定的缺乏：

1、客户对物资的满足度还不高，还没完全的根据客户的要求、保质保量实现选购任务，选购人员的责任心还不强，有待于培训辅导。在物资的验收过程中，验收人员还存在选购事大，验收事小推卸责任，虚报验收结果的现象。

2、由于各种缘由，本中心应对物资涨价而实行的措施还不够，仓库储存还很有限，还需要加强物资涨价的预备工作。

3、物资的记录工作还不完善，物资统计数据、报表以及关于物资的一些其他工作还在初步阶段，还需要进一步的规范。

4、供应商管理还存在肯定的漏洞，员工主动上进的思想意识、工作作风还有待进一步加强，选购学问还得进一步的提高。

选购员工作总结12

一、向总经理负责，执行总经理指示。

二、结合公司业务详细状况制定原材料的选购战略

1、充分跟餐饮后厨进行业务沟通，依据公司可能选购的全部材料进行具体的

市场调研，明确不同供应商可能供应的材料的质量、价格及供应商的供货力量，制定选购战略并为总经理供应决策根据。

2、每种原材料选购必需有多家供应商，并优选2～3家做相对固定的供应商。

三、依据餐饮后厨的要求准时实施选购

1、依据餐饮部及其他部门报批的《选购需求报批单》实施选购。

2、应急状况电话请示总经理后应急选购，事后补办《应急选购补批单》。

3、保证供货准时性。

4、削减原料的差额比率，降低运输本钱。

四、建立供应商管理机制

1、对每个供应商全部资料建立具体档案。建立供应商往来明细。

2、建立完好、有序、具体的选购档案，做到账目精确无误、便利查阅。

3、通过与供应商之间的合作，定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价

格、服务、信誉等进行分析，确定优先合作伙伴。

4、多与供应商联系或定期与供应商会面，多了解信息，增加双方信任。

五、供应市场制定分析、评估

1、随时关注国际和国内相关形势，便于把握市场动向。

2、对供应市场每月进行分析，把握市场状况，准时应对措施。

3、定期在原料供应地进行考察和调研，把握第一手资料。

六、执行公司的办公制度

选购员工作总结13

本期总务处工作本着“服务于全校师生员工，提高资金使用效率，降低办学本钱”这一目标，努力做好申报、选购、库管和领发等工作，在各方面的支持下，较好地履行了处室的职能。

本期选购工作，一是严把审批关，二是选购的模式逐于成熟、路径较为清楚，三是库存管理和物品发放日趋规范，四是启动了对领后物品的监管。

下面从这四个方面谈谈体会：

一、严把审批关

为了规范各部门的选购行为，二○xx年元月份，召开了选购工作的专题会，会议的重点：一是细化了各部门在物品选购申报过程中的操作规程和详细要求，结合学校的实际状况，制定了总额掌握和授权自购相结合的原则，进一步规范了部门的申购行为。二是加强了各环节的管理，对于不能进行总额掌握的部门，实行分批选购、分批领用、以旧换新、包装换新等管理方法，规范物品领用发放和物品使用各环节运作流程。

本期各部门的选购打算，是根据申购专题会的精神，组织相关人员，经过反复推敲，几经修订后才形成的。在此基础上，学校对各部门的选购打算进行了逐项审核。

二、选购的运作提前，模式逐于成熟、路径清楚

提前申报选购打算。依据近年来的运作状况和老师们的建议，把上下学期的选购打算审报的时间分别提前到六月一日和元月一日前。通过提前制定选购打算，提前报批，使工作更主动，更扎实。

模式逐于成熟、路径清楚。当选购的物品数量比较大时，按批发的价格或略高于批发的价格拿货，这样可以节约可观的费用；即使不够批量，至少是货真价实的正规产品，价格上也要廉价。

通过近几年的摸索，在选购物品时找到了一条正确的路径，总务处在学校领导和各部门的支持下，在降低办学本钱，节省了资金方面，做出了努力。

三、库存管理日趋规范。近年来，管理水平不断提高，效果也较为满足。同时根据《校库管理制度》，规范了入库、库存、出库的行为。

对全部物品进行登记造册管理，可以实时了解库存物品的名称、型号、数量和价格；可以了解任何一种物品或部门入库、出库等信息。为学校制订相关的管理制度供应根据，对选购、库管以及教学等方面的工作顺当开展，供应了有力的保障。同时对选购人员和库管人员起到监管和指导作用。它的运行标志着学校仓库管理及整体管理上了一个新台阶。

在物品发放与管理方面，也下了一番功夫，尽可能地满意各部门的要求，不影响部门的工作；在物品发放过程中，想方设法服务到位。如期初各种办公用品的发放，由个人领用改为分班级集中配送；又如粉笔的领用，事先按肯定的数量打好包〔削减了领用的次数和数量〕，既便利了领发双方，又节省了资金，同时还提高了工作效率。

四、启动了对领后物品的监管。这项工作特别艰难，做前没有多大的把握做好。为了做好这项工作，二○xx年元月就下学期领后物品的管理如何操作,同教务处冯主任进行了磋商。

在选购打算制订的同时，对所购物品的领用方式进行标注，哪些是需要以旧换新的物品,哪些是需要包装换新的物品，保管员发放时，根据选购打算上的标注进行操作,在执行的过程中状况良好。

在熊校长直接领导下，在教职工代表的主动参加下，在教务处冯主任的大力支持下，通过抽查有代表性的物品，对有关部门物品领后的去向进行了跟踪调查。通过本次抽查结果较好，对进一步加强物品领后的监管起到主动作用。

对领后物品进行监管和以旧换新的作用与意义:一是物品领后基本上用到了该用的地方，工会代表抽查的结果可以说明这一点。二是有些物品到供货商那里也可以以旧换新,三是废旧物品通过报请学校有关方面的领导，同意集中处理，所获款项全部上交学校财会室,使学校财产的管理更加透亮更加公开。

在选购和仓库管理的过程中，确定还存在不少问题，在今后的工作中，我们还要不断探究，不断完善，尽量做到用最少的开支，解决更多的问题！

总务处

20xx年xx月xx日

选购员工作总结14

在200*年，由于市场形势剧变，市场产出严峻缩水，收款周期比较长，选购部的工作经受了比较严峻的挑战，一方面项目本钱掌握的严格实行要求我们尽量降低选购本钱，另一方面公司收款周期的延长要求我们选购部在选购支付上要尽量延长帐期，争取更多的优待条件，总体说来，200*年选购部遇到了肯定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好的完成全年项目选购任务，按公司规定支付相关款项，做到本钱掌握有力，供应渠道畅通，在保证公司项目正常实施的同时，维护了公司建立的选购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作具体汇报如下：

一、主要工作成果

〔一〕、选购部分

1、严格根据公司询价、核价、选购管理制度，严格掌握选购本钱，保质保量完成项目选购任务，全年完成选购项目共计330万元，保证了公司项目实施的正常进行。重点选购的大项目有：健桥证券北京营业部UPS、发电机设备；健桥证券丹阳营业部建设项目所需设备；华龙证券日常设备供应；湖南省农行小型机以及附属设备；银河证券西安集中交易所需设备；健桥证券广域网项目以及华龙证券设备供应等选购任务。

2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新项目的设备选购，在200*年，我们接洽一些比较新的项目，如健桥证券北京营业部发电机项目以及湖南农行的小型机项目，还有健桥证券丹阳营业部建设项目设计的防雷防静电等设备选购，项目品种非常丰富和冗杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的选购工作提出了肯定的挑战，在总公司关心下，我们经过主动的努力，全面完成了这些项目的选购，保证了项目正常实施，同时熬炼了我的力量拓宽了我的学问面，对后期的工作非常有意义。

3、不断拓宽选购渠道，征询选购信息和最新设备信息，为市场供应产品信息和支持。选购的工作和市场业务工作关联非常紧密，在200*年，我们依据公司的经营打算和市场部的业务拓展打算，主动拓宽了选购渠道，同时，定期为市场部供应产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评。4、在项目选购上尽量争取价格优待和较长的帐期，严格掌握款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，由于应收款任务比较艰难，所以应付款这块掌握比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和熬炼，通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累，付款的掌握做的比较好。

5、依据公司的需要，参加部分市场业务工作，取得肯定的好成果，在200*年，我直接负责华龙证券的日常设备选购和供应，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的始终好评。同时还参加长沙交行的设备选购项目的商务谈判工作，取得了项目的胜利。

〔二〕帮助公司完成的其它工作

在200*年，我帮助公司主要完成应收款工作，主要是华龙证券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款200万元，同时帮助公司开展大项目的收款工作，经过我们的努力，收回欠款1000多万元，较好的完成了公司的应收款指标。

二、工作中的缺点和缺乏

1、技术水平还需提高，尤其是对产品的详细配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，选购工作对技术的依靠越来越大，所以提高基本技术力量，对今后的工作具有非常重要的意义。这也是我今后努力的方向。

2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高，今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格掌握选购供货时间和选购周期，保证项目的供货的科学合理，争取更低的本钱。

3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。

以上就是我200*年主要完成的工作状况，有成果也有缺乏，在公司上市的大好时机鼓舞下，我肯定会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为公司的进展作出应有的奉献

选购员工作总结15

20___年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，杰出的完成了公司交办的选购工作。主动参加公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的确定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以选购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未消失违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节省本钱的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。

一、工作完成状况及修订完善管理制度

1、本年度工作完成状况

依据公司支配，我们物资选购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧讨论所试验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它选购业务。

为节省资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，主动组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，20___年共完成选购打算申请单份，签订合同0份。全年选购额到达万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同选购万，零星选购万。

目前基本做到XX元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们始终强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在选购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。

2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报选购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。

3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单消失行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避开丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作主动性和工作效率显著提高。

4、定制出台本部门管理