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文档简介

企业安全生产目标管理制度1.制度概述为了确保企业生产过程中不发生事故，保障员工人身财产安全，减少财产损失，建立并实施企业安全生产目标管理制度，对企业生产作出明确规范，进一步提升企业的安全生产目标管理水平，不断提高企业的安全生产管理质量。2.制度范围本制度适用于本企业各生产、经营单位，包括本企业的职能部门和生产一线，严格遵照本制度的规定进行安全生产目标管理。3.目标管理基本原则安全生产目标管理是企业安全生产管理的重要内容，是企业安全生产管理工作的动态管理和持续改进的基础。安全生产目标管理应与企业的生产目标、经济目标紧密结合，统筹谋划，因势利导，有序推进。安全生产目标管理应坚持防范为主原则，始终把安全放在第一位，确保人员安全和设施安全，加强技术和管理措施的改进，积极开展安全文化建设，不断提高安全生产管理能力和水平。安全生产目标管理应注重和强化管理的全程、全员、全方位性，要求全员参与、全员管理、全员享受。4.目标管理内容和要求1.安全生产目标切实可行安全生产目标是企业为实现安全生产而设定的指标，应有明确的量化指标，考虑到生产安全、工艺方案、设施条件、工人技能等因素，具体化为能够实现的目标，特别是注意内容的合理关联和可落实性。2.安全生产目标改进具体到位针对安全生产存在的主要问题，制定切实可行的改进措施，明确责任、负责人和时限，配备必要的资源，建立明确的改进目标。3.安全生产目标监测管理科学有效建立科学、完备的安全生产目标监测管理体系，建立贯彻检查，对安全生产目标完成情况进行动态监测和评价，确保安全生产目标的实现和改进。4.安全生产目标信息管理完善采用信息化和科技管理手段，建立安全生产目标综合信息管理平台，加快目标信息处理速度，提高目标管理的质量和效率。5.目标管理机制1.安全生产目标落实机制明确安全生产目标的责任主体，建立集团总部——省级、市级、县级、各项目单位层级目标对齐的体系，下属单位随总目标形成分解明细目标，明确责任，并制定相应措施。责任主体及时反馈实现情况，在保证安全的前提下尽可能多实现目标。2.安全生产目标优化升级机制就企业级安全生产目标管理水平建设，对当前自身存在的四大问题及未来的四大挑战进行详细总结和剖析，分别针对问题和挑战，提供目标管理工具和方法的具体解决方案。3.安全生产目标考核评估机制采用“一正四必”考核评价办法，即安全生产目标“正是目标，必是督查，必是考核，必是奖惩，必是上报”，全面考虑目标的全面性、精密性、合理性、科学性。4.安全生产目标沟通机制开展多机构、多渠道、多层次的安全生产目标宣传工作，使全公司员工充分知晓并积极参与，加强企业经营与安全、职业健康、环境保护等各项管理之间的协调配合，形成共识和团结合力。6.总结企业安全生产目标管理制度的制定与实施，是实现企业生产安全、提高经济效益并可持续发展的重要举措。企业应站在更高和更远的角度，高度重视安全生产目标

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