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文档简介
仓储供应分公司安全生产责任制一、背景为了保证仓储供应分公司的安全生产,防范和避免安全生产事故的发生,根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规,制定和实施本安全生产责任制。二、基本原则安全生产第一,在任何情况下,切实保证员工的生命安全和身体健康。预防为主,即在工作过程中,要采取措施防止安全事故的发生,确保生产经营的连续性,保障员工的切身利益。等级管理,即建立合理的职责体系,将各种责任制分门别类,由责任体系分工明确,层层压实安全生产责任。整体推动,包括公司领导对安全工作的重视和支持,全员的安全意识和安全风险意识的提高,以及安全生产工作与其他各项管理工作的有效衔接等。三、各层次的安全生产责任1.公司领导层次安全生产工作的政治责任应由公司领导全面负责;确立稳定的安全预算,以确保安全生产所需的资金投入;拟定安全生产各项制度和标准,以保证安全生产能够达到最佳状态;对员工开展安全培训和倡导,以提高员工的安全意识和安全风险意识;对公司内部和外部的各项安全问题进行全面的监管和控制,不断改善安全条件;建立流程,保证安全隐患能够及时发现、报告、处理和跟踪。2.分管领导层次对落实安全责任制负责,并把安全生产工作作为部门工作开展的重点;组织部门内部安全工作的全面规划和实施,落实各项安全制度和标准,并检查保证实施情况;负责员工的安全培训、倡导和督促有关方面做好安全工作;对各项工作中存在的安全隐患和问题进行监测和整改,及时提出改善措施;确保部门安全工作与公司安全工作的有效衔接,并协调相关部门的安全工作。3.部门经理层次对部门内的安全工作的实际操作负责,并为其工作质量和安全性进行全面管理和协调;负责实施部门内各项安全制度和标准,及时发现安全问题,提出改善措施并提高员工安全意识;将员工的安全生产责任履行情况,作为考核员工的重要指标;海资部门对安全生产计划的实际执行情况进行监测和跟踪,并对安全隐患及时报告上级领导,并进行整改;及时向分管领导汇报本部门安全生产工作的情况。4.员工层次遵守自己专业领域内的各种安全规定;注意事故防范,对避免安全事故作出刻意努力;报告下属关于安全事故和隐患的情况,并以此为依据,对下属有所指导;掌握和执行安全操作规程;积极参加安全教育、培训、演练等活动,并对自我制定的安全生产措施的执行情况充分把握;提出有益于生产安全的意见和建议。四、实施和监督本安全生产责任制的实施应符合《安全生产法》和《安全生产文明居民小区建设标准》等相关法规;按照各级别的责任任务,形成完整的责任链,落实各级别的安全责任;定期检测、测试、分析和评估各种安全设备、工具、流程和培训效果;工厂管理和员工应对安全问题的科学和技术水平要求逐年提高。五、总结通过建立和实施本安全生产责任制,在公司领导、部门领导、部门经理和员工之间
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