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文档简介
1人力资源管理总体框架:企业的人力资源是指能够推动整个企业开展的劳动者能力的总称,它是一种很重要的资源。第一局部:人力资源管理的任务、内容、流程1、人力资源管理的根本任务:根据企业开展战略的要求,有方案地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、鼓励、调整等一系列过程,调发动工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。攻虏狐2、准人力志资源故管理监的内移容:人力资源管理内容人力资源管理内容劳动关系人事调整员工激励绩效考核薪资管理员工福利职务分析与说明人力资源规划培训与开发劳动关系人事调整员工激励绩效考核薪资管理员工福利职务分析与说明人力资源规划培训与开发招聘与录用笼挪3报、人雾力资避源管迎理流来程:治钓扎甲从员昆工使跨用的墨程序馋来看庄,人出力资搁源管聚理流江程为滩:人贵力资言源部钩门根绕据企扔业的芹目标丰,岗锄位需码要,肤按照述职务始说明显书要魂求招烧聘符泉合条直件的参员工躬,员嘱工进是入公探司后妖,通尤过上城岗培疫训,旬具备遗上岗骄资格援后担岁任某塌一职怎务。嫂员工忧在使弓用一收段时知间后舟,公持司要摊对员愁工考方核,假设考核永结果喇形成夜的信厌息反般馈是旋调整矮员工蜡使用趋〔奖绣励、惨晋升越、降牢级、培辞退僚〕依更据。袖流程跟图菌如下剂:组织机构岗位设定公司任务目标职务分析与职务说明书组织机构岗位设定公司任务目标职务分析与职务说明书员工使用员工培训员工招聘员工使用员工培训员工招聘员工辞退薪资管理员工考核与员工辞退薪资管理员工考核与鼓励替第二弯局部双:人凭力资挂源管钓理建检设的日步骤商及具筝体内满容:友觉1、罩人力茧资源撒管理敬建设窑的步姓骤腿禽抱具坑体步涨骤:累分为煮四个栽阶段运:气墙辉第送一阶茂段:波XX考年X京月X邀X日鸣——兵X月石XX监日芒1谣.确伟立公瓣司人举力资星源管屈理建门设的分整体刷框架堆〔X千月X盲X日地前完总成〕梁具寺活烫2忠.建带立健炎全公每司的辫人事散管理神制度穿〔X侍月X等X日叶前完写成〕敏监各第蜂二阶联段:滔XX恒年X烦月X驳X日料——仁X月创XX式日辉根据吉现有陆的组思织机周构、末岗位材的设啊立,此各部夺门进惯行职秒务调垂查和建分析铲,编呜制每附个岗颤位的屋职务循说明贩书。哭第三课阶段越:X省X年迎X月细XX晶日虽——赔X月藏X日跪惊1幸.编凉制公雹司薪芦资方容案。智〔X胳月X升X日举完成兔〕驻吩脚我蚊艳根晌据职混务说屿明书猾,一晃方面蔬进行挂岗位储评估胖,确饺定各液岗位渡的等钩级,锻由此贵确定龄工资放等级肿,编滋制薪妖资方介案〔企根底独工资没〕部验分。透摘凑妥径桨潮2.肿编制爹绩效潮考核将方案忍〔X扬月X牵日完思成〕许锈义霞曾房根贺据植坟物说现明书点,设织定各锤岗位袄的年苏度工总作目罗标,柿实现籍目标毒管理吗,确害定绩恶效考晨核的虽标准匪,编堪制员邪工考搏核办回法,依以此买决定丹奖金您的发吃放、玉晋升暑的标费准。六近障第孔四阶买段:依XX荣年X蹄月X仗日系——爸X月炮XX恭日尊建立榴和完执善公玻司的俭人力位资源纤规划叛、人释力资雨源信塌息系灭统、肥招聘和录用假程序忆、培俱训与甲开发昏规划数、员残工的恶鼓励瘦措施假、人诉事调鲜整制以度、痕员工倾的福愧利计蚊划、湖劳动役合同汤等人乔力资暮源的启其他刑内容售。浮传2反、人尤力资宪源管琴理建菌设各篮阶段固的具宫体内馋容俗效宰刮1.挎第一界阶段邻:他〔1已〕人伸力资磨源管军理建遗设框棕架图访的建来立魄汇巨旺效〔惊2〕女健全晒建立蓬现有线的人喊事制炮度公司实施战略任务、目标公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析岗位设定与职务分析员工的培训员工的培训〔根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训方案〕员工的招聘〔员工的招聘〔根据职务说明书的要求、进行员工的招聘〕职务说明书〔岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等〕岗位评估〔岗位评估〔评价出每个岗位的价值、确定岗位等级〕设定年度工作实现目标〔进行评估、目标管理〕绩效考核〔绩效考核〔进行目标考核、根据结果断定奖金、晋升等〕制定薪资方案〔由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利〕湾2.叫第二奋阶段右:职防务分遭析与码职务事说明次书的完编制逢尸蜓领职务吼分析计与职诉务说称明书杠是人么力资展源最娘重要第的工径作,肯是人不力资介源管盘理其锯他内熄容的幕根底晓。赌困接轧职务缎分析题也叫串工作塘分析丹,它稳是完仆整的它确认校工作棒整体垒,以邮便为劳管理暖活动衔提供文各种购有关准工作浙方面彩的信杯息所疏进行取的一坦系列屿的工燃作信及息收忙集、丰分析踩和综或合的侄人事仅管理少根底拔的管诸理能大力。烂职务鸭说明旧书是捎记录晓职务累发现辣结果败的一拘类专糊门文御件,灶它把倒所发艇现的劣职务倦的职猪责、记权限全、工倘作内帐容、肿工作涛程序寸和方租法、野执行评标准笼、任蜡职资起格等阳信息梦以文巾字的恳形式江记录落下来角,以标便供挑管理门人员聪使用捏。洋霜智〔1句〕具监体步楼骤:职务说明书编制〔岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等职务分析职务说明书编制〔岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等职务分析〔收集、分析、评定调查的结果〕职位调查〔采用工作日志法、职务调查表〕〔见下表〕各部门工作任务、职责、部门所有的职位屡〔2佛〕职想务发唉现的从方法各:本穷馒〔3叫〕职同务发蔽现的侍方法柔有许筋多,晶我们黑采用拴工作蜜日记橡法,自问卷躺调查降法。航胡3.泉第三湖阶段炊:薪长资方伸案的嚼编制侨:窝〔1衔〕薪冰资制贸定的右程序县和方未法:沫广诊萄叹根本侮程序导:选择出标准化的薪资制度薪资调查合理薪资总额的计算选择出标准化的薪资制度薪资调查合理薪资总额的计算选择适宜的薪资体系选择适宜的薪资结构酬芦〔2赠〕薪锡资结忆构:斜采用蕉职务推工资秒引进旷职务终工资腰的程肠序:职位的设定〔每人分担的工作〕职位的设定〔每人分担的工作〕职务分析、编制全公司所有的工作工程职务说明书职务类别的划分〔事物、管理、经营、技术职务类别的划分〔事物、管理、经营、技术〕职务等级〔全公司工作价值相对序列〕职务评价〔因素评价、区分〕每个员工的薪资纳入表中职务工资等级表公司共同的资格标准和职种分类资格标准每个员工的薪资纳入表中职务工资等级表公司共同的资格标准和职种分类资格标准制定升等基准制定升等基准实施薪资方案实施薪资方案元人事销管理丈制度岩搁晃谦样槽石烦舍忌盘骄爬第现一章贷宰再总那么臣全为加唯强公五司的桶人事蛙管理尤,明影确人昨事管昏理权滋限及蒜人事撞管理浓程序论,使宇公司卧人事能管理插工作川有所哥遵循慰,特吗制定辫本制原度。脚浴适用穿范围六:本涨规定己适用角公司碎全体羽职员这,即抚公司死聘用蠢的全牺部从谣业人楼员澡床除遵蚕照国扇家有醒关法捎律规像定外尼,本给公司丽的人雅事管驻理,款均依洪本制供度规毛定办效理。膨第买二章桑延人自事管船理权割限蛇顶总经厅理确毒定公侄司的方部门练设置贩和人席员编杰制、蹈一线心经理石的任凭免去治留及隶晋级毫,决御定全桃体职申员的枝待遇嘉。批娘人力商资源野部工妈作职严责:巡协助虎各部艰门办倡理人变事招滑聘,箭聘用蚕及解看聘手街续。铃负责滥管理阵公司畏人事职档案阔资料定。浪负责冰公司连人事惑管理民制度究的建映立、态实施慢和修莲订。套负责远薪资尺方案史的制蜂定、置实施讨和修观订。且负责端公司已日常缩劳动肉纪律令及考食勤管稠理。逐组织择公司狱平时粥考核构及年铅终考踪核工隔作。爬组织首公司率人事其培训遇工作共。饶协助饲各部驴门办锯理公蚂司职揪员的直任免坡、晋盼升、拘调动诚、奖族惩等悟人事衔手续朝。愉负责胶公司阔各项身保险找、福恼利制取度的爆办理妹。领组织须各部击门进竖行职象务分沙析、寇职务汽说明葬书的萝编制鹅。奸根据篇公司鹊的经慌营目舰标、疯岗位贿设置乘制定党人力弄资源科规划供。樱负责孕劳动环合同奸的签露定及喂劳工爽关系且的处端理。象峡部门方主管形提出遍部门牲人员隙需求糖方案敞;部纤门主渠管决钱定部魄门经猛理以确下职遮员的师任免被、考锅核、集去留亿及晋仍降;凶部门逝主管州建议神本部领门职僚员待储遇方白案。通第三冷章斯鱼人惕员需肠求腿房在经扒营年望度结环束前给,人帝力资邀源部晨将下更一年叶度的愧?人君员需婆求计佳划表距?发肠放给含各部广门,堪部门熄主管妥须根备据实吐际情缎况,最认真耻填写缩后,建上报击总经睡理审疗批。脊奸总经愤理根澡据部太门所习上报仅的人三数,栏以及盼公司泛的投龟资、损经营鸟方案雀,来西确定籍公司般下一蛙年度汗人员槐的规鹊模和脉部门兵设置禁。捎帝经总泪经理泳所确俊定的胜人力平资源依方案赠,由旧人力尼资源咽部负卫责办隶理招括聘事咏宜。野第过四章夸质晚职员尾的选考聘收扩各部徐门根丰据工亭作业铃务发迫展需兽要,鬼经总坑经理纲核定详的编罩制内概增加废人员专,应旋按以鼓下程丘序进求行:商杠泉一、艇进行臣内部域调整群,最按大限音度的套发挥勿现有潮人员敬的潜孙力。葱群守二、访从公生司其那他部狱门吸恐收适为合该使岗位拿需要魄的人忙才。宅与肠三、偶到人钩力资快源部防领取嘱?人蔬员增侵补申虫请表铺?,扛报部药门主勉管、豪人力夕资源窑部主接管、椒总经急理审寻批。看各部扔门编拴制满煤后如备需要针增加剪人员探,填蓄好?期人员菜增补工申请掠表?祝后,赶报总烘经理腰审批堵。临上述眼人员遇的申瓣请获院得批拿准后孩,由花人力舒资源锋部招减聘所芬需人灵员。盆求职足人员面应聘闯本公毛司,解应按湖以下大程序揉进行桨:口厌磁刃一、建所有甘求职睡人员栋应先惹认真薄填写严?应该聘人疏员登局记表蚕?,梯由人绩力资柳源部缩门进奔行初绸试。超路砌潮二、您初试凤合格五后,愁由人法力资丈源部结门安员排与毅业务文部门兔主管本复试新。血借腔稻三、误部门嚼经理窄以上坚人员灶应聘横要经械总经瞧理面鲜试通辈过。欢染城识四、口复试挖合格赏后,法通知娃应聘卵人员零一周俘内等边结果语。逢眉孔寨五、兽用人牛部门惭和人勉力资郊源部辨门根咬据应籍聘人岩员填抵写表宅格所包反映抛的情漆况进骂行调您查。雁核实产无误眠后,雀报总额经理鱼审批岁,由棕人力凳资源驴部门虫通知糟应聘花人员浩到岗许,并沿办理钥体检心手续愿。雷体均检合股格后愤,人懒力资假源部答通知酒应聘对者报泪到,混所有腊应聘弓人员炕的材钩料由锻人力忙资源潜部统姻一存漆档备躺查。绍第五慕章后逃职严员报完到恳第十汁五条婚责所有辣招聘勤录用弃的新捉职员望正式多上班妻当日酸先向辅人力争资源比部报潮到,算并以森其向猾人力说资源公部报部到的友日期烘,即奴起薪水日。宋第十茶六条怎删报道幅当天月所有略新职弱员须琴携带范:授隐后跟龙网两椒张一笨寸免薪冠照算片;微身份遇证、立户口挽薄、留原件逐和复超印件火;学骡历证聪明原度件和拒复印铺件;义职称量证明比原件装和复捞印件忠,医立院体掌检表知;絮第歌十七踪条陪报棍到当旅日,过人力碗资源界部应科向新叔职员蔽介绍离公司违的简这介以浮及有够关人筋事管筒理规柳章制译度,渔并领疫取员滨工手牙册、甜办公找桌的准钥匙舍及办辨公用翁品等串。存第满十八揭条丝新踢职员桌办理诞完报刷到手潜续后滔,人急力资颂源部当门领冻其到奸用人袄部门酸试用彼,由西部门陵主管僻接受拖,并邻安排总工作凶;拖第恒十九吹条傲人淋力资债源部连根据茎试聘抓合同岂中的刮工作售级别羡填写屿?薪燃资确斑认单科?,袄一式鲜两份吧,一慈份交蚊财务缩部门昌,一膜份由捕人力食资源怨部备鬼案。研第江六章季隆魄职员腹试用桂第二的十条吨娱新职我员一宇般有燥两个剩月的徐试用延期斑鄙包础一、枣新员股工试止聘期想间按生公司突?职数员考衣勤及猎休假习、请美假管舒理制忌度?鸡可以多请事朵假和抵病假上,辛但河试聘它期按加请假然天数遥顺延删。试杀用期榴上班梁缺乏闸三天废的职共员要按求辞型职,悦没有哑工资味。课礼蜡笑二、畅新职后员在衣试用波期间方旷工坚一次饲或迟嫂到早由退累跟计三戴次〔痕含三毁次〕证以上肝,即射随时昂解聘烂。挂第二塘十一泳条甲试侦用期魂的考投核:执答石厌一、堵新职斩员在朽试用颂期满虑后,作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