先进班组事迹材料参考范文

先进班组事迹材料参考范文

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与进展。****五工队是20xx年由****迁入****的，现有职工人数13人，其中35周岁以上男职工11人，女职工1人。集材50型拖拉机2台，绞盘机1台，油锯2台。这13名同志担负着全场年生产任务的近百分之三十。几年来，该工队始终把安全生产作为班组治理工作的核心，积极贯彻落实林业局、分公司的各项会议精神。坚持表达“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩办相结合，落实责任，夯实根底，以个人掌握过失为切入点，坚决避开担心全大事的发生。通过强化治理使各项指标完成较好。该班组曾屡次获得局、分公司“优秀班组”、“安全生产先进班组”等多项荣誉称号。众所周知，山场一线的工作环境恶劣，条件不好，但五工队的职工却从来不叫苦喊累。他们始终以“拼搏、创新、奉献”的林业工人精神鼓励着自己。

一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识

五工队有着较好的班组安全治理根底，较完善的安全治理体系，在公司和林场的领导下，仔细学习各类安全文件和有关的通报，仔细吸取兄弟班组和其它单位的阅历和教训，班组三级安全网（工队长、兼职安全员、队员）发挥各自的安全责任，大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素养、较高的安全治理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，仔细组织班组人员学习、分析、总结木材生产中消失的事故教训，并依据本班实际状况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚决不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

二、开好安全活动会构筑安全生产防线

在安全会上，通过事故快报，安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的缘由，同时结合本班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题，从安全治理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出缺乏，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增加事故防范力量。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。

三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度

仔细开好班前、班后会，仔细贯彻安全生产责任制度，针对当天木材生产作业实际状况进展事故超前猜测。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。通过查摆担心全因素，准时进展整改。每天在工队长的带着下，大家在发车前都会进展庄重的安全宣誓，多年来持之以恒，从未连续。

正是由于班组在安全治理和生产治理工作上，仔细贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《吉林市安全生产条例》、《伐区安全生产作业规程》以及公司有关文件精神的规定和要求，多年取得了较好的安全和生产成绩，获得了多项殊荣。

四、建立完善的员工培训体系

积极开展人员岗位技能培训，常常组织班组成员学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等规章制度。通过培训使班组成员能准时把握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备肯定的安全素养，增加岗位适应力量。同时结合安全生产实际，开展行之有效的技术比武、反事故演习等安全竞赛活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，把握专业技能的积极性，进一步提高班员爱企强企意识，争做有抱负、有道德、有文化、有纪律的热忱。使班员从“要我安全”到“我要安全”，“我会安全”上的转变。

五、完善规章制度，不断落实班员安全责任制

强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。在“伐、打、造、集、归、装”各个环节上，从“严、细、实”上下功夫。严，就是从严治理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对安排管辖的工作进展检查，针对消失的问题准时订正和处理，并在安全活动中进展分析、讨论、争论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的治理机制。

六、狠抓薄弱环节，确保班组安全

由于特别缘由在冬季木材生产任务繁重时，单位会雇佣外委人员，我们针对农夫工文化低，安全意识薄弱的状况，在使用农夫工时，一方面利用空余时间，对他们进展安全学问教育，另一方面加强实际工作治理，详细采纳分片包干、专人专管、统一治理的措施，时刻提示和监视他们的工作状况，对担心全现象准时订正，积极教育，使他们得知“安全工作”的重要性，以此保证了他们的人身安全；

七、仔细认真、注意实效

为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺当进展，我们要求职工注意每个新的一天，养成“十年如一日”的工作习惯。特殊在每个工作日发车前，都必需做到仔细、认真、严密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于严格认真，各岗位查处了许多项隐患及各种缺陷，并对其进展逐项登记，准时为设备车辆检修供应依据，为准时修复打下了根底，从根本上保证了设备的实际完好率100％。尤其在历年的“安全性评价”及“安评整改”工作中，在工队长的带着下，不怕苦不怕累，高标准严要求把林场年初下达的各项工作任务提前完成。

在多年安全生产工作中，五工队以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无事故，为我场的安全工作奠定了良好的根底。他们将会在今后的工作中进一步狠抓治理、内强素养、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带着广阔员工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃进展进展奉献自己火红的青春。

篇二：先进班组事迹材料

甲班班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我甲班班组的支持和帮忙，感谢各级领导对我甲班班组工作的确定。在公司、分厂各级领导的正确领导及全体甲班班组人员的共同努力下，克制了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了厂领导安排的各项任务，并屡次受到公司的嘉奖。

为了顺当完成厂里下发的各项任务，保证我甲班班组安全和生产再上一个台阶，年伊始，甲班班组针对可能消失的问题及需要进展的工作，制定了具体的规章制度，严密部署，仔细落实。

作为钢铁企业治理链条最末端的生产班组，如同人的神经末梢般重要，它建立的好坏，将直接影响整个企业的进展步伐。生产班组是企业的基层组织，是企业生产经营活动中最重要、最活泼的分子之一。企业的安全治理重心在一线班组，班组安全建立是企业安全生产治理工作的根底，打算着企业员工的安全素养。

一：安全治理方面

我甲班班组始终把质量工作与安全工作严密结合，坚持“抓机制，抓活动”的工作方针，强化工作力度。把“制度常在，警钟常敲，技能常练”作为员工安全生产工作思路，严密围绕安全生产，扎实有效地开展“安全生产监视岗”活动。建立完善了各类安全规章制度，实现了标准精细、流程标准、职责清楚、监视到位的安全管控模式；积极开展系列班组安全教育和行动，形成了以“创立促个人学习，以个人学习促提技能，以提技能促班组安全，以班组安全保障安全生产”的创立特色。从抓“安全学习型班组”创立入手，我甲班班组一如既往地健全争创活动机制，以制度促安全。要求每位员工以“安全第一，预防为主”为宗旨，正确领悟“四不损害”的精神，树立“细节关系全局，责任重于泰山”的责任感，确立“上岗一分钟，安全六十秒”的工作理念，制造和谐安全生产气氛。坚持做到“四查四看”和“四落实一上报”，即：查思想熟悉，看安全是否放在第一位；查作业环境，看身边有没有担心全隐患；查薄弱环节，看是否有岗员紧盯现场；查担心全人物，看自主保安意识是否增加。“四落实一上报”即：对查出的担心全问题，落实好整改措施；落实好整改时间；落实好整改责任者；落实好监视检查人员，对解决不了的问题准时上报。对于已发生和其他钢厂发生的事，总结阅历，吸取教训，不放过一点点的隐患。

二：产品优质稳产治理方面

不断提高班组员工的安全技能素养，在人员短缺和新手多的状况下，实行点对点，手把手的帮带方案，确保安全生产循序渐进的进展，时不时进展技能理论考试，增加员工对设备和操作流程的熟悉，以更好的完成各项任务，空闲时，说说讲讲，评说在工作中的消失的问题，以使大家更好的在工作中思想全都，行动全都，针对简单消失的事故，制订了一套切实可行的，完整的操作规程，使其事故率，操作失误率大大降低，更好完成的各项指标。

三：节能降耗治理方面

随着我公司的深化改革，我公司由一个国有企业转变为一个由局控股的股份公司，这意味着效益就是每个职工的工资，为此，甲班班组从节能降耗和提高废钢利用率及成呸率动身，动用科学的思想、组织、方法和手段，对生产中的各个环节不断分析和监控，找出问题并解决问题，从而到达节能降耗多炼钢的目的，一个人或一个班的力量是有限的，这样，班组长就召开全体甲班班组的分析会，总结阅历，大家沟通节能的心得，取长补短，找出差距，制定切实可行的措施，遇到解决不了的问题，就请专家来指导，以到达最正确的解决方法，积极响应不开“无人灯，无人扇”，对于可以二次使用的，绝不一次铺张，切实搞好安全生产和各项任务。

“自我加压、永不自满”是甲班班组安全学习型班组建立的一个鲜亮特征。在创立安全学习型班组进程中，始终把“安全、学习、创新”作为主旋律，“创立”的过程也是“创新”的过程，提高的.过程，创立为班组创新供应了强大的动力，成为班组安全生产的不竭源泉。甲班班组全体员工时刻牢记“安全，优质，稳产，低消耗”的九字方针，紧紧围绕“齐心协力、奋勉进取、务实求新、争创一流”的企业格言，切实搞好安全生产和各项任务，进一步狠抓治理，内强素养，外树形象，与时俱进，团结创新，团结和带着广阔员工，努力完成全年的各项生产任务指标，立足长远，加强队伍治理，注意学习，提高员工安全文化素养，为企业多创效益，为实现两个文明建立的协调进展奉献自己火红的青春。

20xx年在全体甲班班组成员的共同努力下，甲班班组取得了肯定的成绩，但这些对于今后的工作还有肯定的距离，只有不断发觉自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的安全生产效劳，并且盼望各级领导及兄弟单位提出珍贵意见，我们甲班班组会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对甲班班组的支持和确定。

篇三：先进班组事迹材料

20xx年，司机班在处党委的统一领导下，团结拼搏、齐心协力，克难奋进，勇于创新，较好地完成了各项工作任务。班组成员17人，全年安全行车59万公里，无交通安全责任事故，在今年治理处开展的“学习张兵精神”开展驾驶员技能比武这个活动的中取得了团体第一名的好成绩，并获得东湖高新开发区“道路安全先进集体”荣誉称号。

狠抓思想教育，坚固树立效劳意识。思想是行动的先导，司机班非常注意加强政治理论学习，坚持把政治理论学习、安全教育学习、效劳意识学习作为政治责任来对待，做到自觉学习、主动学习、深入学习。让班组成员仔细学习《道路交通安全法》及《武黄治理处车辆治理方法》，订阅交通安全杂志、行车地图，增加司机的安全行车意识，20xx年度全处车辆未发生一起安全责任事故，为历年来事故保险理赔最低值。

狠抓业务提高，切实增加过硬素养。娴熟的驾驶技能是确保安全行车的前提根底。司机班非常注意业务学问的学习和业务技能的熬炼。在全处开展的为期10个月的“学张兵精神，安全节油驾驶”活动中，司机班就像一只“牵头羊”，通过召开发动会、学习会，撰写心得体会，开展月度车况检查，公示月度车辆数据，路况及违章信息提示等一系列举措，在车辆治理和驾驶员治理方面，取得了良好的效果，特殊是其中的驾驶员技能比武，更是将该活动推向了高潮，通过各党总支的层层选拔，推选出优秀的驾驶员代表参加了业务考试和一车半调头、上下轮胎、倒车入库等方面的路考，既到达了业务练兵的目的，又提高了各总支、各单位驾驶员参加治理、技能比拼的积极性。

狠抓制度落实，确保安全标准行车。没有法规、不成方圆，司机班非常注意科学治理工作。一是组织学习，仔细执行治理处的各项规章制度。今年下半年治理处费用支出纳入财政治理以来，车管办准时询问相关部门熟识政策，根据规定时间和要求做好车辆相关使用费的询价及招投标工作，确保全处车辆正常开展工作。二是统筹安排，结合治理处工作要求进展。根据省厅、高管局公务车治理、节能降耗工作的要求，报上级单位相关部门同意后，对治理处年限较长，车况差的4辆工作车进展了待报废处理，节省了车辆使用经费。三是加强安全教育，做好车辆的治理工作。主要措施：

1、驾驶员安全教育常态化，明确各用车单位的安全责任；

2、20xx年度治理处全部车辆都按时进展年审，要求司机疲惫不驾车、酒后不驾车、不开英雄车，寻常对车辆勤检查、勤保养维护，发觉问题准时解决，做到车辆不带病上路，车辆使用经费未消失超支现象，司机不带心情开车，确保行车安全；

3、严格执行车辆派车审批制度和节假日期间车辆“一封一抄”制度，处领导带头拼车上下班，制止公车私用；

4、明确职责。根据“谁主管，谁负责”的原则，要求各有车单位的负责人加强对本单位车辆的安全治理，对所管的车辆安全负主要责任；

5、对车辆治理中存在的一些问题，我们还通过多种形式进展解决。如征求意见、下发通知、找司机个别谈心等等。

狠抓作风养成，精彩完成各项任务。优良作风是一个集体战斗力的重要衡量标准。司机班非常注意作风建立。司机班现有17名驾驶员，在大广南高速、汉鄂高速相继开通运营后，治理处治理里程不断加长，车班克制机关各部门工作量大（治理全处108辆公务车）