安全质量管理体系

龙川至怀集公路 说明 (头)昆(明)高速公路龙川至怀集段《两阶段施工图设计文件(第《广东省高速公路建设标准化管理指南(试行)(粤交基公共卫生事件和传染病的发生。全力确保不出现职工因工死亡事件，职工因工事故重伤率和职业病率控制在局安全 1.开工报告审批制度 592.测量双检制度 59 机以内。安安全生产管理体系加强安全生产宣传教育组织保证项目部安全生产领导小组安全管理部安全检查工程师生产小组安全技术交底制度意识实现安全生产目标安全技术措施奖罚制度技术保证经济保证制定各项安全生产制提高安度改工程开工前，对所有参建人员进行安全生产教育，组织学习有关施工安全的各项管理办法、规定等。施工负责人需具备必须的施工安全素质，安全员、防护员和工班长必须经过培训考试合格后，持证上岗。同时，在施工过程中，结合开展安全建立健全安全管理体系，建立以项目经理为首的安全组织安质部设安质部长、专职安全员，各施工队设安全员，形成系确各级管理人员的职责和权限，各级各部门能够严格按照安项目经理部、各队在编制施工组织设计、制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施，无制定编写了施工现场安全质量管理奖罚办法，明确了奖罚的行为进行奖励，提高了员工的积极性。成立以项目经理为组长，项目总工和副经理为副组长，项目部各职组，框图》中心试验室中心试验室合约部文明环保部财务部物资设备部安全质量部工程技术部综合办公室路基施工、桥涵施工；重点控制的作业活动有：高空作业、基坑(桩基础)开挖、起重作业、电焊作业、现场临时用电。现场防火、防汛、暑1.土方施工前编制路基施工安全技术交底，制定操作细则，并向施工人员进行技术交底，做好安全教育工作，提高施工2.所有进入施工现场的人员，必须按规定佩戴安全帽和其它防护用品，遵章守纪，服从安全人员的指挥。1.桥涵工程施工前编制安全技术措施，制定操作细则，并向施工人员进行技术交底，做好安全教育工作，提高施工人员弃土远离坡顶，以免压塌边坡，各种机械在边坡顶运行或操时，均留有一定的安全距离。3.机械桩基础施工应有安全防护措施，应设立安全警戒线，操作人员应严格遵守操作规程，注意设备的养护及检修，设备移动应先选好路线，按顺序移动。4.工地内设置安全标志，夜间施工加强照明，在基坑旁设警6.在施工现场备足应急抢修器材，一旦发现险情，立即采取7.各种脚手架在大风、大雨过后，必须进行安全检查，发现倾斜、下沉、松扣现象，及时修复。8.起吊设备起吊时，严禁起吊超过规定重量的构件，起吊过程中设专人负责指挥。紧邻既有线施工的所有大型机械设备全部进行揽风绳2、靠近既有线基坑开挖防护措施(2)征得主管部门的批示后进行基坑开挖，开挖前进行测量定位，然后进行钢板桩(4#拉森桩)防护，同时根据地3、与既有线并行地段机械车辆作业安全标准(1)在既有线并行地段进行施工或停放机械、车辆等设备时，不得侵入铁路限界。(2)与既有线并行地段的施工，在靠既有线一侧，设置距轨道外侧不少于2米的明显限界桩。限界桩高出地面80~100厘米，每10~20米设一桩，并选择宽阔的地段作机械掉头或会车地点，以防因地形过窄，机械掉头和会车时侵(3)翻斗车在既有线旁运行时，不准将车斗升起。(4)在未摸清既有线地下电缆走向前，不准进行开挖(5)各种机械、车辆在通过道口时，不准停留。履带式施工机械通过既有线道口时，未经有关部门同意，未做好4、新建线施工维护既有通信、信号、设备安全标准(1)施工影响既有通信、信号、设备时，事先通知路局电务部门派员配合，施工前必须与车站值班员联系，经同定规定进行处理和采取防护措施，并与车站值班员登记要点(2)架空线电杆周围3米范围内不得挖坑、挖沟、取(4)施工作业时，严禁造成信号机柱、电杆倾斜、基5、严禁向电杆、电线、横担、拉线、信号机、握柄、导管、导线等设备上抛掷杂物，不得搭挂各种临时线。1.严禁有间发性癫痫、高血压、心脏病和恶性贫血患者担任2.高处作业必须设置防护措施(防护网、防护栏)，并符合TBJ规范》的要求。3.各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向操4.脚手架的搭设必须符合安全技术规程的规定，立杆间距，杆件联系，剪力撑安设要按规定执行，立杆底设垫块并设置安全网，栏杆挡板。并经有关技术人员检验合格后方可投入使用，脚手架拆除时，下访不得有其他人员。1.开挖基坑时应根据规定的基坑边坡开挖，分层下挖到符合基底承载力要求的设计高程为止，严禁采用局部开挖深坑，土的方法施工。2.基坑顶面边坡以外的四周，应开挖排水沟，并经常保持通畅，机具、材料、弃土等应堆放在基坑边坡周边安全距离以查确认安全后，方可继续开挖，拆除支护应根据土质情况，自上而下分段进行，边拆边回填夯实，采用围堰防水开挖基坑时，必须按照有关规定办理。4.制定深基坑专项施工方案，钢板桩施工作业指导书。确认良好后方可作业，作业时，必须有专人指挥，同时注意起吊范围内设备的安全，严禁任何人攀登吊立中的物件和在过、停留及作业。2.起吊设备时，严禁起吊超过规定重量的物件，不得用来用送人员。其中吊装的钢丝绳，定期进行检查，凡是发现有扭结、变形、断丝、磨损、腐蚀等现象达到破损限度时，必须3.起重机械的安全保护装置必须齐全、完整、灵敏可靠，不得任意调整和拆除，并指定专人定期检查，检查项目必须符4.起重作业中，司机必须先发信号。起吊时，重物在吊离地面20-50cm时停车检查，当确认重物挂牵制动性能良好和起防止重物在空中摆动发生事故，吊长大重物时，有专人拉放1.电焊工必须经过有关部门安全技术培训，取得特种作业操作证后，方可独立操作上岗；明火作业必须履行审批手续。2.电焊机外壳必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。3.电焊机开关箱拉合时应戴手套侧向操作。5.严禁在带压力的容器或管道上施焊，焊接带电的设备必须先切断电源。6.焊接贮存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道前，必须把容器或管道清理干净，并将所有孔盖打开。7.把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳或机电设备代替零线，所有地线接头，必须连接牢固。无1.施工用电的线路设备按批准的施工组织设施装设，同时符合当地供电部门规定，使用期限超过六个月，要达到正式电照明电源分开布设。雨防尘、外涂安全色并统一编号。其安装形式必须符合有关规定，箱内电器可靠、完好、造型、定值符合规定，并标明用途。4.所有电器设备及金属外壳或构架均应按规定设置可靠地接零及接地保护。专职电器值班人员，不得操作电器设备，检修、搬迁电气设6.手持式电气设备的操作手柄和工作中必须接触的部分，应有良好的绝缘。使用前应进行绝缘检查。和齿轮等)，必须加装遮拦或防护罩。义务消防队，设置符合消防要求的消防设施，并保证其完好2.重点部位必须有防火制度，有专人管理，并按国标设置警告牌和配置相应的消防器材。建立动用明火审批制度，按规定划分等级，明确审批手续，并有监护措施。3.现场组建以各队负责人为第一责任人的防火领导小组和义务消防队员等，把消防责任落实到重点防火部位。5.闪光对接焊现场要有防火设施，闪光区内不准站人，附近有易燃、易爆等物品，焊接必须设挡火板，操作人员佩戴防火。6.加强防火管理，易燃物品派专人看守，油库远离驻地，避免发生火灾，施工中使用带有挥发性易燃材料时，应有良好的通风条件，并严禁在近处有明火。7.杜绝烧电炉、乱接电以及乱扔烟头的不良习惯，对各种用电器安装点保护装置和避雷器，防止失火和雷击发生火灾。8.严禁既有线两侧燃烧明火，防止烧坏既有线的各种设备，影响行车安全。常对交通安全情况进行检查，确保交通安全。2.取得国家公安交通部门签发的机动车驾驶证件，具有驾驶措施令其换岗。3.公路上行使的小车速度原则上不超过80Km/h，大车的速度不得超过60Km/h，严禁疲劳、酒后驾驶。1.雨季及洪水期施工应根据当地气象预报及施工所在地的具体情况，做好事故期间的防洪排涝工作。坡应挖步梯或铺砂。脚手板、斜道板。跳板上应采取防滑措施。加强对支架、脚手架和土方工程的检查，防止倾倒和坍塌。长时间在雨季中作业的工程，应根据条件搭设防雨棚。1.冬季施工应严格执行冬季施工的有关规定，做好保温、防2.高温季节施工，应按劳动保护规定做好防暑降温措施。2.夜间作业时，现场必须有符合操作要求的照明设备，施工驻地要设置路灯。3.桥涵基坑周围及穿越路基的管线等临时工程和危险地段，应设置围栏，并悬挂红灯示警标志。间作业，做好一切防范工作。则，对项目安全生产工作全面负责。3.严格执行国家和上级主管部门的有关生产方针、法律、法规、政策和制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核。规划项目施工布置、5.审定安全生产规划和计划，确定本项目安全生产目标，签发本项目安全生产规章制度和操作规程。批准重大安全技术措施，切实保证对安全生6.检查并考核本项目安全生产责任制和落实情况，组织参加本单位安全大7.组织领导安全生产教育、技术培训和考核工作，负责健全安全生产管理8.督促、检查本项目的安全生产工作，主持召开项目经理部安全领导小组会议，研究解决安全生产中的重大问题，及时消除生产安全事故隐患，9.组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。“四不放过”原则，对重大伤亡事故提出调查处理和结案意见，并报上导签订安全生产承包责任状。全生3.监督检查生产职能部门安全职责履行情况和各项安全生产规章制度执行情况，及时纠正施工生产中的失职和违章行为。索赔的有关事宜。究分析伤亡事故、职业危害趋势和重大事故隐患，提出改进安全工作后监督实施。3.负责施工安全管理，监督机械设备、车辆、消防、危爆物品使用以及尘毒防7.组织三级安全教育和职工安全教育，会同有关部门对员工进行安全教育和技进行监督检查，监督特殊工种作业人员的考核及持证上岗。决不安全问题，有权制止违章指挥、违章作业。有权根据现场情况决定采取女职工的劳动保护工作，对防护用品的质量和使用进行监网络活动，定期召开安全员工作例会。监督检查劳务队的安全按“三定”(定人、定时间、定项目)原则督促整改。、分析，参加伤亡事故的调查、处理和报告工作，对事故4.在工程施工实行施工任务单时，施工任务单无安全措施或未经安全监督部门计划，并负责检查计划的执行情况。理工作，负责制订日常管理工作制度和预防非因工事故发3.督促有关部门对全体职工进行体检，对身体不适应现在职业者，应及时调换4.会同有关部门对非因工事故调查处理，参加各类事故的分析会，会同工会等6.负责劳动卫生和职业病、流行病防治的宣传教育、监测检查，并提出改进意7.正确宣传党、国家和上级有关安全生产的方针、政策，大力报道和宣传安全(1)项目经理部安全教育：教育的内容为国家和地方性有关安全生产(2)各队安全教育：教育的内容为本工程施工特点及可能存在的不安安全技术操作规程、现场危险部位及安全注意事项、机械设备及安全防护装置及劳动防护用品的使用、全岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策和作业环境、使用机械设备、工具的全区教育(1)本队施工作业任务、特点、作业环境中存在不安全因素，危险区(2)劳动保护法规、安全守则。劳动纪律。(3)本队施工采用的工艺技术，所用机械设备的基本性能，易出现事(4)本队施工工种安全技术基础知识。(5)本队安全生产管理组织和人员分工负责内容。由队对他们进行考试，考试合格者，分配到班组进行操作岗位安(7)对教育培训经过考试的职工建立教育台账。(1)上岗作业的规章制度。岗位安全操作规程，班组的劳动纪律。(2)本班组施工任务，人员分工情况。(3)施工中所用工具、电器设备的现状情况，使用过程的安全操作技(4)个人劳动保护措施和防护用品的使用要求。特殊工程的安全教育(2)凡经劳动保护教育中心培训发证的特种工人，安全员将本工地的特殊人员(1)项目经理部要向各队进行安全生产管理首次交底。(2)各队负责向施工队长或班组长技能型书面安全技术交底。(3)施工队长或班组长要根据交底要求，对操作人员进行针对性的班(1)本项目在施工生产中存在或可能发生的危险源。(2)所使用的施工机械在施工生产中存在或可能发生的危险源。危险源的识别采用现场排查法，由安全检查人员同其他相关人员在现场事故发生的可能事故发生的可能完全可能预料相当可能可能，但不经常可能性小，完全意外分值10631分值每年几次暴露每周一次暴露每月一次暴露23C：发生事故产生的后果发生事故产发生事故产非常严严重，重重大，致残引人注目需伤731参加年度安全培训。有效。6.项目经理部指派的用电管理人员必须具备国家有关部门颁发的特种操作作业铝(或铜)芯线，其截面不得小于2.5mm2，禁止花线作为室内支线使用。护器)、开关箱(装设漏电保护器)。12.施工现场使用的配电箱必须是铁制箱，必须具备防雨和防风的要求，箱门上13.施工现场电气设备实行一机一闸一漏一保护，移动的开关箱必须距地面0.6m-1.2m，并且移动的电气设备的导线必须是电缆，电缆应凌空敷设，也不得14.施工现场若使用移动照明灯时，必须使用带有防护罩的照明器具，导线必须零。(1)采购前，应上报上级有关部门审批同意，并调查危险化学品供应供应方能力后，才准许采购。(2)采购时，必须要求供应方提供化学品的材料安全数据表或有关化(4)物资部门对采购的危险化学品必须有验收记录制度，并对上述产品的运输使用和储存5.建筑施工企业采购的二手机械设备,必须有国家或省有关部门核准的机械检验职业病防治工作的民主管理和群众监督。5.项目经理部对在劳动保护及职业病防治工作中成绩突出的个人或各队给与奖1.根据国家有关标准及项目经理部安全保证计划中有关要求对施工现场进行安全检查。2.项目经理部安全质量部将组织有关人员对施工现场进行定期和不定期的安全检查，并做好记录。4.奖罚制度具体见【中铁二十三局集团有限公司广东省龙川至怀集公路TJ27合(1)事故发生单位概况；(2)事故发生时间、地点及事故现场情况；(3)事故的简要经过；(4)事故已造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步(5)已经采取的措施；(6)其他应当报告的情况；训教材》组长：张湘春(项目经理)副组长：刘蒋峰(总工)韩振江(安全检察长)组员：马彦辉(安质部)陈晓亮(工程部)杨健(物资部)管秀丽(办公室)李娜(实验室)穆元元(计划部)②应知应会(从业人员对安全生产的重视程度，现场管理人员对安全知识及隐患排查的掌握程度，作业人员对本工种操作规程和危3>实施纠正措施并验证纠正措施效果，填写纠正/预防措施记录信息来源，对存在的隐患提出预防措施，消除师傅安全应急预案A:既有线安全事故应急抢险领导小组及主要职责BCA:既有线安全事故应急抢险领导小组及主要职责组长：张湘春(项目经理)副组长：刘蒋峰(总工)韩振江(安全检察长)从日森(协调处)组员：马彦辉(安质部)陈晓亮(工程部)杨健(物资部)B和重点防护部位1>服从上级抢险指挥机构的领导和指挥，统一调度、统一行动，局2>在既有线车流量高峰期，既有线抢险领导小组要安排人员实行昼3>新修结构工程与既有线交叉或临近并行和占用既有线路段，是既有线安全重点防护部位，在施工时要委派专人进行干扰疏导；5>凡在既有线抢险中玩忽职守，不负责任，造成严重后果者，依法C:抢险队伍的组成①物资保障组组成单位：工程保障部2>合理采购抢险物资，并充分利用现有库存，主要物资包括：劳动工具、照明设备、燃料等；抢险中要保证抢险物资的供应，并作好出入库登记；4>抢险物资要提前储备。②抢险抢修工作组组成单位：工程技术部。组卫组式A:防汛抗洪抢险领导小组及主要职责D案；A:防汛抗洪抢险领导小组及主要职责组长：张湘春(项目经理)副组长：刘蒋峰(总工)韩振江(安全检察长)组员：马彦辉(安质部)陈晓亮(工程部)从日森(协调处)杨健(物资部)4>建议防洪抢险预警制度，在汛期根据降雨和水情的变化，做好防洪协调，及时赶到第一1>贯彻执行防汛工作的方针和原则，积极修建和治理汛险隐患工程1>服从上级抢险指挥机构的领导和指挥，统一调度、统一行动，局在主汛期，防洪抢险领导小组要安排人员实行昼夜值班制度；3>防洪抢险领导小组在汛期来临之前，对所属区域的物资储备库、生活区等重点地段进行仔细检查，发现问题及时处理，防患于未4>凡在防洪抢险中玩忽职守，不负责任，造成严重后果者，依法追C:抢险队伍的组成①物资保障组组成单位：工程保障部2>组织人员抢险，防止灾情扩大，并派出人员到现场、物资储，组卫组3>负责抢险区域的安全保卫工作，预防和打击各种违法犯罪活动，特别是破坏交通、通讯、生产救灾设施、哄抢救灾物资离组m组长：张湘春(项目经理)副组长：刘蒋峰(总工)韩振江(安全检察长)从日森(协调处)组员：马彦辉(安质部)陈晓亮(工程部)杨健(物资部)管秀丽(办公室)穆元元(计划部)李杰(财务部)3>建立和组织抢险队伍，在发生险情或事故时统一协调，及时赶到4>应急救援小组在接到事故通报后进入警戒状态，立即使用通讯联并召集各作业队班组成员赶到施工事故现场进行施救；5>按照应急预案因地制宜的快速组织抢险、疏散人员、抢救物资，6>统筹安排抢险资金的使用，负责抢险物资储备和调配。B:火灾事故应急抢险的任务、要求和重点防护部位2>抢险、排险、救人；灾情发生后，应急领导小组成员立即奔赴发展变换情况，按预定方案正确投入和调配人力、物力、指挥3>警戒现场，进入应急状态，采取有效的灭火措施，控制事故蔓4>根据先救人，在疏散物资和灭火的原则，实时准确地向火场调局组1>接到预警通知后，迅速组织抢险队伍赶赴现场进行抢险及抢大，并派出人员到物资储备库、抢险领导小组撤离命令后，迅速组织人员撤离，避免组特别是破坏交通、通讯、生产救灾设施、哄抢救灾物资和公、私2，绿化面积：486.2m2。建筑功能区主要为综合办公区、综合实验室和职工生组员：马彦辉(安质部)陈晓亮(工程部)杨穆元元(计划部)李健(物资部)小组框架图②抢险小组的主要职责3>建立和组织抢险队伍，在发生险情或事故时统一协调，及时赶到4>应急救援小组在接到事故通报后进入警戒状态，立即使用通讯联并召集各作业队班组成员赶到施工事故现场进行施救；避免人员伤亡，减少经济损失；B:爆炸事故应急抢险的任务、要求和重点防护部位2>隔离警戒现场，防止无关人员接近，组织引导爆炸现场周围的采取一切安全有效措施，尽早尽快组织人力和工具将被困人员4>对伤员进行力所能及的前期救护，以最快速度将救出的伤员护5>发生人员伤亡事故必须按规定程序和要求向有关部门报告，并C:抢险队伍的组成保障组：工程保障部2>组织人员抢险，防止灾情扩大，并派出人员到物资储备库、抢险领导小组撤离命令后，迅速组织人员撤离，避免组卫组组组长：张湘春(项目经理)副组长：刘蒋峰(总工)韩振江(安全检察长)丛日森(协调处)组员：马彦辉(安质部)陈晓亮(工程部)杨健(物资部)管秀丽(办公室)穆元元(计划部)李杰(财务部)3>建立和组织抢险队伍，在发生险情或事故时统一协调，及时赶到4>应急救援小组在接到事故通报后进入警戒状态，立即使用通讯联并召集各作业队班组成员赶到施工事故现场进行施救；5>按照应急预案因地制宜的快速组织抢险、疏散人员、抢救物资，6>统筹安排抢险资金的使用，负责抢险物资储备和调配。B:机械事故应急抢险的任务、要求和重点防护部位定或遏制危险进一步发展。4>应急领导小组现场调研险情，根据险情选择预订抢险方案，在应急领导小组C的组成障组工作组大，并派出人员到物资储备库、生活区等主要目标、单位进行安全检查，消除隐患；组卫组3>负责抢险区域的安全保卫工作，预防和打击各种违法犯罪活动，特别是破坏交通、通讯、生产救灾设施、哄抢救灾物资离组式亡事故应急预案②抢险小组的主要职责精神”。A亡事故应急抢险领导小组及主要职责A伤亡事故应急抢险领导小组及主要职责组长：张湘春(项目经理)管秀丽(办公室)穆元元(计划部)李杰(财务部)组框架图3>建立和组织抢险队伍，在发生险情或事故时统一协调，及时赶到4>应急救援小组在接到事故通报后进入警戒状态，立即使用通讯联并召集各作业队班组成员赶到施工事故现场进行施救；5>按照应急预案因地制宜的快速组织抢险、疏散人员、抢救物资，6>统筹安排抢险资金的使用，负责抢险物资储备和调配。B:伤亡事故应急抢险的任务、要求和重点防护部位组大，并派出人员到物资储备库、抢险领导小组撤离命令后，迅速组织人员撤离，避免组3>负责抢险区域的安全保卫工作，预防和打击各种违法犯罪活动，特别是破坏交通、通讯、生产救灾设施、哄抢救灾物资组副组长：刘蒋峰(总工)韩振江(安全检察长)从日森(协调处)组员：马彦辉(安质部)陈晓亮(工程部)杨穆元元(计划部)李健(物资部)小组框架图②抢险小组的主要职责3>建立和组织抢救队伍；4>应急领导小组召集救护组进入应急状态，对应急救援人员进行分B:传染病事故应急抢险的任务、要求和重点防护部位C伍的组成障组备。大，并派出人员到物资储备库、3>服从抢险领导小组的指挥；组卫组3>负责抢险区域的安全保卫工作，预防和打击各种违法犯罪活动，特别是破坏交通、通讯、生产救灾设施、哄抢救灾物资离组式、触电事故应急预案、塌方事故应急预案上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报(1)事故发生单位概况；(2)事故发生时间、地点及事故现场情况；(3)事故的简要经过；(4)事故已造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步(5)已经采取的措施；(6)其他应当报告的情况；第二篇质量管理建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，专职质检工程师、质中中心试验室合约部文明环保部财务部物资设备部安全质量部工程技术部综合办公室副组长：副经理、总工程师质量保证领导组织机构各专业施工队队长组长：项目经理各施工班组方针和目标，根据项目质量计划配置质量管理资源。保证体系，项目经理部质量计划在本项目持续、有效运行。工程质量检查评比，根据质量优劣对单位或个人进行奖惩。行使技术质量否决权。度。关活动，并针对存在的质量问题，指导量事故分析会，对施工中出现的质量事故，按“四不放过”原则审批4、协助总工组织并参加定期与不定期的质量检查，提出检查方案，下发质量检签证，对违反施工程序及操作7、不定期检查施工质量，施工方法，施工工艺情况及质量计划，对不按施工规时编制质量保证措施，审定各队的实施性施工组织设计，同时审定其质量保行调配技术质量管理力量调配技术质量管理力量制定完善各种技术管理制度执行部颁规范技术标准干效项部专化工伍精高的目和业施队制定创优规划完善创优措施检查创优效果签定包保责任状优质优价完善计量支付手续框图质量保证体系提高质量意识工程回访改进工作质量行政管理保证企业法人负责制项目经理、总工负责制工程质量终身负责制组织管理保证建立健全完善的管理制度项目部安全质量部技术保证提高技术水平施工保证经济保证精心组织,合理安排,精心组织,合理安排,业化施工经济兑现奖优罚劣质量评定提高经济效质量评定反馈信息实现质量目标系，安质部配备质检工程师，各施工队和工班配备(兼)专职质检员，并实行定程检查签证制度.工程试验检测制度质量事故报告制度技术人员负责对作业工班技术交底，并现场作技术指导，提供技术交底和测量数据，并对技术交底的准确性负责，配合测量人员进行现场放样，做工班长组织队伍做好路基排水系统，确保路基范围内无积水，按技术交底的高程进行清表，原地面碾压，需要特殊处理时，按技术交底进行特殊处；技术人员进行路基填筑技术交底，现场检查技术交底执行情况，检查松试验人员现场测定填料含水量，确认填料质量，做好各项指标的试验检测工作，负责实验数据的采集，形成完整的试验资料，并对试验资料的准确施工队(班组)负责人按技术交底组织均衡生产。推土机、平地机、压路机司机严格按照技术交底书、作业指导书进行施试验人员依据设计要求，检测规程，验收标准进行现场检测，对检测结对基坑开挖尺寸、标高、开挖和支护方式等进行书面技术交底，并对技术交测量人员质量责任施工队负责人质量责任组织人员进行坑壁支护，发现问题应及时处理，并向现场技术人员或技术负由于管理不到位，或现场施工不规范导致质量问题的，由项目部安质部根据操作人员质量责任、协调、指导、检查。严格按照技术交底进行开挖作业。开挖过程中及时排水，保证基底无积水。浇筑，墩台身及上部结构采用混凝土泵浇筑。1.钻孔灌注桩:减少缩孔。2.承台(系梁)施工:墩身砼水平分层振捣，分层厚度为30~40cm，且一次连续灌注。严格控制焊接牢固。台座按支座处为零、跨中为最大值设置预拱度，以减少梁板起拱。质量管理体系与环境管理体系的整合据国际标准化组织(ISO)的统计，截止1999年底，全球已颁发(1)ISO9000系列标准是ISO颁布的第一个管理标准。由于当时环ISOFDIS标准期望与国际承认的其它管理体系标准兼容。为了使用者利益，本标准ISO14001：b准的兼容性"。"本标准鼓励组织将质量可能结合或一体化"。同时，在附录(3)ISO14001：1996在"引言"中提到，"本标准与ISO9000系列质，组织可选取一个与ISO9000系列ISO994的对应情况。(4)在ISO14004：1996的"引言"中，也强调了该体系与其它管理其它领域(如运行、财政、质量、职业安全卫生)中的现行工作相协调(5)OHSAS18000职业健康与安全标准的编写结构与原理也与ISOISO0011-2、ISO10011-3质量体系审核标准和CD入DIS稿。由此可见，从ISO9001：1994、ISO9004：1994到ISO14001：1996、控制根据ISO8402：1994对"产品"的定义，"产品可以使预期的(如提供给顾客)或非预期的(如污染或不愿有的后果)"。而再ISO9001：1994合性、层次性和相关性的特征，系统的管理也包含了若干管理学原理。(1)整体性原理(2)动态性原理的发展变化。(3)开放性原理(4)环境适应性原理变了环境，同时环境也施加作用和影响于系统。对质量管理体系而言，(5)综合性原理三是系统由综合而创造的，如果各子系统之间能比较简单和普通，质量管理体系和环境管理体系作为组织大系统中的子系统，它们之间、(1)培训、治理工艺、ISO9000系列标准、ISO14000系列标准、体系要求、内审员培训等。培训可在不同的阶段分层次进行。(2)编写文件(3)运行及记录开展相应的活动。在运行的过程中，应从概念上明确各部门(区域或环节)对应的质量管理体系和环境管理体系相同及不同的要求，使之有机体原料并按温度、压力--时间曲线控制要求(如温度、压力、时间)，又包括环境的控制要求(如防尘、防泄露)和应急情况(如倾泻)的处(1)审核组的组成审核员资格及专业(2)文件审核应包括：(3)确定审核范围为"彩色电视机的设计制造及相关管理活(4)制定审核计划资料管理、工艺管理)和环境管理体系的重点要素(即产品环境因素、相应的目标指标、管理方案、过程控制等)进行。量体系和环境管理体系的最低类并按环境因素将企业分为三级，对个案的审核考虑的是区别细化。。(5)编制检查表的审核，可将质量管理体系和环境管理体系的文件批准、发放、修改、(1)首次会议使其了解对两个体系进行整合认证过程的相同点(如介绍、审核方法、保密等)，也要对其不同之处(如审核依据，审核的内容等)作出明确(2)的指引收集审核发溯源"的思路和方法找到真正原因(3)末次会议个利于组织在质量和/或环境方面进行有效予味着两者可以相互替代。由于质量管理体系和环境管理体系各有特征，ISO1994未充分体现PDCA的思路，ISO14001：1996存体系对比03.6与前提方案(PRPS)的有机结合不限于设备、ISO和资源分开)。A)确保在体系范围内可预料发生的与产品相关的食品安全危害；B)在食品链范围内沟通与食品安全有关的适宜信息；C)在组织内就有关食品安全管理体系建立、实施和更新进行必D)对食品安全管理体系定期评价，必要时进行更新，确保体系ISO9001标准中有手册(4.2.2)及文件表达和媒体的要求。A)形成文件的食品安全方针和目标(见5.2)；B)本标准要求的形成文件的程序和记录(见4.2.3)；A)文件发布前得到批准，以确保文件是充分与适宜的；B)必要时对文件进行评审与更新，并再次批准；C)确保文件的更改和现行修订状态得到识别；D)确保在使用处获得适用文件的有关版本；E)确保文件保持清晰、易于识别；F)确保外来文件得到识别，并控制其分发；G)防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件H)记录文件更改的原因与证据。最高管理者应对其建立和实施食品安全管理体系的承诺提供证安全方针、形成文件并进行沟通。A)确保食品安全方针与组织在食品链中的作用相关；B)确保食品安全方针符合与顾客商定的食品安全要求和法律法C)确保食品安全方针在组织的各层得以沟通、实施并保持，并对其持续适宜性(5.8.3)进行评审；D)确保关于食品安全方针的沟通是充分的。A)对食品安全管理体系进行的笄满足4.1以及组织支持的食品A)确保按照本标准的要求建立、实施、保持和更新食品安全管B)直接向组织的最高管理者汇报食品安全管理体系的有效性和C)为食品安全小组成员安排相关的培训和教育(7.3.2)A)供方和分包商：B)顾客，特别是与产品信息(包含与预期用途有关的说明书，括附件)以及客户反馈(包括客户抱怨)；C)食品主管部门；D)对食品安全管理体系的有效性或更新产生影响，或将被其影沟通尤其应用于那些需要由食品链中其他组织控制的已知的食品安外部沟通获得的信息应作为体系更新(见8.5.2)和管理评审(见5.8.2)的输入。A)产品或新产品；B料、辅料和服务；C)生产系统和设备；D所，设备位置，周围环境；E)清洁和卫生计划；F)包装、贮存和分销体系；G)人员资质水平和(或)职责和权限分配；H)法律法规要求；I)与食品安全危害和控制措施有关的知识；J)组织遵守的顾客、行业和其他要求；K)来自外部相关方的相关质询；L)表明与产品有关的健康危害的抱怨；M)影响食品安全的其他条件。入(见5.8.2)。最高管理者应考虑可以影响组织有关食品安全的潜在紧急情况和事故，并证实如何进行管理，其结果应作为管理评审的输入(见A)验证活动结果的分析(见8.3.3)；B)可能影响食品安全的环境变化(见5.6.2)；C)紧急状况、事故(见5.7)和召回(见7.9.5)；D)评审结果和体系更新活动(见8.5.2)；E)包括顾客反馈的沟通活动(见5.6.1)；F)以往管理评审的跟踪措施。上述资料的提交应确保最高管理者能够将信息与声明的食品安A)食品安全管理体系有效性的改进(见8.5.2)；B)食品安全保证(见4.1)；C)资源需求(见6.1)；D)组织食品安全方针和目标的修订(见5.2)。食品安全小组和其他从事影响食品安全活动的人员应当是能够A)确定从事影响食品安全的活动的人员所必要的技能和能力；B)提供必要的教育和(或)培训以确保满足这些必要的技能；C)确保负责监测食品安全过程的人员接受过适宜的检测技术培D)评价上述活动的有效性[见B)和C)]；E)确保员工认识到其活动影响食品安全的相关性和重要性；.6.1)的必要性；G)保持所有影响食品安全的人员的教育、培训、技能和经验的组织应提供资源以便建立和保持符合食品安全管理体系要求所需的基础设施(见7.2.2)。过程。可通过有效开发、策划包括验证程序的建立(见7.8)和控制措施组合的确认(见HACCP计划(见7.6)实现。7.2前提方案(PRPS)组织应确定、实施和保持前提方案(PRPS)以帮助；A)控制食品安全危害通过工作环境进入产品的可能性；B)控制产品的生物、化学和物理污染，包括产品之间的交叉污C)控制产品和产品加工环境的食品安全危害水平。7.2.2前提方案(PRPS)A)与组织有关食品安全的需求相适应；B)与组织的经营规模和类型，以及生产和(或)处理的产品的C)其实施应贯穿整个生产体系，作为方案应用于整个生产或者D)并得到食品安全小组的批准。7.2.3当选择和设计前提方案(PRPS)息(如法规，顾客要求，导则，法典原理和操作规范，国家，国际或A)组织在建筑物的布局和相关器具；B)经营场所的布局，包括工作场所和员工设施；C)空气、水、能源和其他器具的供应；D)包括废弃物和排水处理的支持性服务；E)单元维护和清洁的害现程度；F)对采购材料(如原料、辅料、化学品)、供给(水、空气、蒸汽、冰等)、清理(如废物和污水)和产品处理(如贮存和运输)的H)清洁和消毒；K)其他相关方面。食品安全小组应具备多学科的专业知识和建立与实施食品安全应保持证实食品安全小组具备所要求的知识和经验的记录(见B配制辅料的组成，包括添加剂和加工助剂；C)产地；D法；F)包装交付方式；G)使用或加工前的制备和(或)处理；)；包括以下方面的信息：A)产品名称或类似标识；B)组成；C)与食品安全有关的化学、生物和物理特性；D)预期保质期和贮存条件；E)预期用途(见7.3.4)；F)包装；H)分销方式。组织应确定各种产品和(或)过程类型的使用者和消费者，并应A)运行中所有步骤的顺序和相互关系。B)所有外包的过程和分包方的工作；C)原料、辅料和中间产品投入点；D)返工和循环点；E)终产品、中间产物、副产品、废弃物的排放点。分析(见7.4)，表明相关加工参数和(或)所采用的严格程度。应识别可能影响控制措施选择和严格程度的外部要求(如来自顾安全危害实施危害分析。当变更(见5.6)、独立验证结果的评价结B)经验；C)外部信息，尽可能包括与待评定产品类型有关的流行病学和D)来自食品链中，与最终产品、中间产品和食品链终端(消费阶段)食品的安全可能相关的食品安全危害信息。A)特定操作的前后步骤；B)加工设备、加工服务和周围环境；C)食物链的前后联系。应对每种已确定的食品安全危害(7.4.2)进行危害评价，以确；应根据食品安全危害造成不良健康后果的严重性及发生的可能措每种规定的控制措施(见7.3.5.2)应根据其控制已确定食品安A)该控制措施对已确定食品安全危害的影响，危害与应用强度B)监视该控制措施的可行性(如，及时监视以便立即采取纠正C施该控制措施在体系中的位置；D)控制措施作用失效的可能性以及操作的不稳定性；E制措施作用失效，后果的严重程度；F)是否明确地建立了控制措施，消除或明显降低危害的水平；G)联合增效(两种或两种以上控