质量目标的建立与存在的问题_第1页
质量目标的建立与存在的问题_第2页
质量目标的建立与存在的问题_第3页
质量目标的建立与存在的问题_第4页
质量目标的建立与存在的问题_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1质量目标的建立与存在的问题分析SO9001:2000的质量目标条款要求:“最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标,质量目标包括满足产品要求所需的内容〔见7.la〕。质量目标应是可测量的,并与质量方针保持一致〞。对于本条款可从以下几方面理解:1.1对质量目标的要求〔1〕表达组织有能力稳定地满足顾客和法律法规要求。〔2〕表达持续改良的思想,目的是增强顾客满意。葛〔驻3毯〕建毙立在倒质量欲方针情的基驼础上风,是福对质宴量方魄针的怎落实帖和展础开,笨但不迟是机衰械地域——材对应秀,要备根据妙质量捉方针诞提供视的框袋架来妙制定匆。腿〔怪4鸭〕必毫须包阀括满僵足产燕品要铲求〔程指产驳品固礼有特得性〕联所需浩的内眨容,饰即产与品的基具体渠质量签标准省。售〔歼5轿〕质娃量目驰标应犁该是累可测丝量的拥,包社括定趟量或熔定性垄的目惠标要秘求,睡可测绵量,腊不一蛙定是蹦具体贺的数宰据,但可包践括感愤知的树评价找。劲〔旋6月〕质羽量目套标的昼可追计求性车主要弊表达总在两够个方搏面:院一是黎稳定睁,二克是增葡强,谱一般丰都有买时间间方面钉的限促制。问如稳识定,亩在多玻长时热间内支,稳徐定在管什么孙水平挂;如奔增强满,指镜多长宵时间模内达猎到什渔么水腰平。障假设没孤有时兵间限签制,习质量违目标想无法甩做到维可追葛求。悼〔博7五〕在协组织倦的相派关职汗能与种层次般上建吸立相膨应的分质量龙目标撑,分绩解到存哪一令层次教应视舅具体姿情况爆而定常,不盲必要皆求桃“辈横到漂边狂〞练、列“厦纵到悉底探〞躬,否肌那么不隐利于常理解得和执敲行。陕目标庭进一章步量朱化以掌后,币即成传了指远标。刮1.残2倚未对质铺量目猾标的乖管理沾要求退〔声1籍〕定捕期〔颂每月邮或每恼季〕籍检查粗完成荐情况店,进都行动捎态管衬理。友〔置2劝〕最肉高管逗理者震可通脂过日赴常工故作报爷表掌炊握质另量方熔针与狱目标疲的实深施情唐况。描〔险3后〕在帅内部脱审核勤时对叛质量揪目标柄拟订追的符侦合性瓣及实忙现情寄况进争行审宿核,炕审核星结果浸向管壶理评启审输奖入。触〔料4晨〕管六理评紧审时垂对质虹量目强标的肉适宜俩性、堪充分厌性、纠有效困性进熟行评径审。姐〔鹊5藏〕一樱般情喷况下泊每年煌年初关制定析当年简的质码量目向标。聚1.渡3胃甜与其避他条屈款的猫关系颜IS苹O9裙00殊0禾:厕20陈00仙标准状中的锣12影个质摆量管服理体窃系基求础中烈有瑞5茧个方伤面涉会及质悔量目胡标,供甚至筑可以哭说整兆个质摆量管却理体跌系的沉要求胜都是狱围绕绞“梨质量邪目标醉〞想展开磁的。鸡IS需O9在00葬0忠标准闻2.仪3“躺质量绒管理厉体系良方法朋〞逃讲得降非常雪清楚文,其样中的讨b判、野C饶、庙d皂均提玻到质碌量目准标。炉从乏IS焦O9撤00笑1逆:糖20易00蛾标准献的要投求可旷以看骄出质浸量管疮理体台系就泰是围刑绕质容量方袍针和舞目标誓来展绒开的金。每容一个祸过程咽都要谢围绕状质量汗目标植展开虏,顾无客满磁意的齐监视特是针叶对顾扩客满许意方踢面的为目标驶、过枕程的伸监视驼是针串对各蒸过程款的目既标、雅产品真的监分视是殖针对腥产品贺的质桐量目涌标;满数据左分析锈是与哪目标冈进行裂比拟抓,评考价质涂量管科理体录系的肃适宜去性和嫁有效同性;后改良茶、纠怠正和咱预防便措施赤都是应围绕廊可能绝导致膝偏离蜂目标扒的过炕程或塞活动小开展亮的。枣任何晃过程继都始螺于目龟标、易终于泊目标敌。咏2鱼抓质量功目标栗的内抓容与酷符合守性判缸断标睡准摇2.婶1艘式质量谨目标回的内况容仙质量碧目标晶包括勾产品效质量题目标倍、过和程质师量目职标。倘顾客饱满意执质量姐目标旱。其述中产塑品的连质量对目标姑包括府单一咳产品嫂的质管量目真标盗(疲即产意品的遣质量址特性坡值肝)陡和批近产品贯的质拥量目厦标〔沃即稳英定地诚提供永满足鸡顾客些要求纲的产晚品的曲能力锡〕;纪过程牢质量皱目标葵包括祝管理佳过程积、辅损助过姜程和材产品株实现丧过程薪的目使标顺猛客满绣意的秋目标籍是站拦在顾舟客自大身的饿角度测对组薪织质绣量管惑理体钟系整片体业慰绩确亿定的甲目标独,可裳包括跃顾客丸满意途度或怒顾客略满意拦率及毙有效袋投诉邻等目去标。吐2.素2府谜质量蚕目标抛的符市合性双判断纯标准盘就总柜体质游量目项标来艳说,滑产品弊质量驳目标民、过椒程质碰量目退标、牙顾客枝满意勿质量践目标沸构成程了一龙个有伪机的吐整体两,它感应具队有系左统性沙、充现分性腔和协冒调性施的特烦点。日所谓月系统锣性是托指质男量目科标要获在不巷同的洪职能行和层史次建痛立,轰自上容而下误展开海,自演下而柏上保卵证;芹所谓割充分柄性是衡指目禁标要属全面档,该苦有的丰目标尸不能图少,生而且饲要考滴虑再“炮稳定句〞授和岛“胆增强厉〞疾两个涛方面剃的目师标;口所谓叮协调甚性是昏指目他标之局间要捷相互摧协调碌,不威能顾葱此失耗彼。尘对单猛个的衰质量证目标拉而言乱,应艰具有臣合理精性、列适宜毕性和岔可测舞量性欣的特酷点。供所谓疯合理张性是佛指目布标有请必要崭设立学,有蠢助于野改良俯组织酒的质求量管自理;急所谓烂适宜扭性是逢指目假标与咽组织滩的实自际情波况相酬适应舟,既侮可追骗求又厨能通阴过努检力达众到,疼同时栋还比工较经漫济;础所谓哗可测哭量性星是指知目标息能通恋过一遗定的眼方法讲和准录那么进膊行评辩价。戴无论紫是组腾织自统己评滚价目孤标还污是认东证审椅核时桶对组砌织质刃量目铸标的趋评价搅都可旧按上樱述标往准来裤判断瓶。泽3初底不同黑行业日/壶企业饰的质史量目帖标问晶题分半析狭近十摘年的烦贯标橡认证垦说明松,之鹅所以期不少贤组织乱感到永管理谋体系并运行血的效汤果不勤明显察,主悲要是辱其质惕量目兆标制炸定得漆不合疤理:久有的洗目标仅不可蛙测量们,如敏产品毛质量离到达盈国际微领先炮、国湿内一那流水巷平;找有的子目标那不合杀理,食如合冬同执茄行率凤、服盘务回泊访率僵等;盖有的俗目标绑低于初组织虽过去缓的平长均水淡平,裤没有卷可追骑求性贤;有丈的没凳有在蓬相关旺职能挺和层销次建嫌立目捆标;岂有的监走极政端,叔在各签个部杆门展刃开了捕多个授目标帜值为蛙10云0%远的目伏标;龟多数辣组织蛮不能远紧紧叉围绕扎目标睛来策丑划、擦实施啦、测糟量和青改良凯质量椅管理剃体系喉。其眼主要贩原因拳是组析织对胖顾客建的需降求识拴别不蠢充分邀,没伤有或筑者没仆有完守全识贩别过伙程的烧特性植以及疤对现润状分蝇析不靠够。亚例撇1钓:某联机械货制造丛厂产识品质铲量目蹲标:负茎衫·竟产品扬一次扣交验我合格吐率坐10纺0%挡;蝴·达出厂察合格壁率1级00悄%;付唯泰·倦采购亚产品非合格岁率选10债0%雄。启分析民:〔凭1阀〕目罪标的迫内容盟不够院全面起,缺馆少顾蛾客满忠意方需面的刷目标揪;〔别2氧〕出笑厂合排格率撇10滋0%只是法彼律法金规的知根本轰要求楚,不屋合格暑的产艰品不仓能出腹厂,比此目冠标不莲合理拳;〔米3他〕只邀有批视产品惭目标霜,缺诚少单踪一产味品的猎质量雄目标贞,目缘标不照系统粗;〔派4智〕采野购产霉品合盟格率弹是过结程目笑标,蒜不应喷与产息品目恰标并穗列在基一起李。库例迟2甲:某驳建筑贴公司歌的质陪量目注标:哈岸盗·愉一次帆交验茄合格挨率餐10帖0%挺;亡·屑工程徒合格伟率1暗00膏%;妥口谢·轻效劳罚回访能率盯90幕%规。英分析缎:〔镇l蓬〕目求标不资全面涝,缺互少顾耗客满赌意方聪面的谦目标唐;〔惰2射〕目仿标不议充分能,缺团少过及程的沫全部续目标闯及单村一产薯品目哨标;衔〔客3纳〕一毅次交庭验合默格率赏是竣舱工交愉验还巷是工众序问谨的交士验不棕清楚夹;〔两4赵〕服什务回度访只资是一冈个过炊程中医的一朱个活塞动,耀只回贵访不吐处理竖结果肌,不层利于权改良替,此丽目标限不适裂宜。描例萍3谣:某熔监理界公司泉的质些量目屡标:拦疼芒·曾工程描质量摊优良弟率谅80终%;状炒笨·厅监理增合同擦履约于率痛10口0%晶;羞害结·始监理茎效劳角到位民率垂10叮0%触;矮趟请·多监理麦效劳乓监控膊率坦10朵0%阶。项分析棒:〔乞1心〕将膜施工狼单位届的工浙程质债量目贞标作垒为监机理公寇司目脊标不春合理伞;〔秀2爽〕履册约是纺法律押法规分的要柏求,旦满足物法律卡法规疯的要堤求是罗组织搅应尽惹的义裙务,煌作为探目标舰不合亚理;警〔鸦3免〕监吼理服阀务到广位不垒具体打,晒10蜓0%顽指标活不适维宜;映〔炒4蒙〕监苗理服井务监醉控率示10静0%工无法养测量她。出4脂史如何钥制定巩质量彻目标狡4.钳l疯织制定矩目标尸的步翻骤博端蹈——菌制定腊方针抚,确捉定目丢标的抚框架萍;可纷吊——鼠识别态过程圈,明乒确管衰理意灿图;派气梳——佣分析射现状赵,了巴解组爱织的笔产品缺质量守水平为和管钻理水预平;烤刻是——挥确定买组织尚适用苦的产荒品标代准,米分析粥和确国定产虹品的扰质量蝶特性穴;雅注百——密根据凤方针主的要吨求、右组织陷现有败的质串量水斑平和桂有关踩标准语标准开的要疾求,慎制定疑组织挪总的扣质量码目标亚;迁会泄——湾对质斜量目迁标进样行宣毁传培耐训;雾胡穴——妹各职裂能部轨门和污生产慕单位渗根据厕组织骆的总浸体目除标和做本部蚀门的瓶职责询和管轰理意踩图,这对本浸部门失负责窜的管询理过位程或盲本单遮位生讲产的坦产品戏通过啊分解辱展开逝建立遭部门复的质暑量目悦标。翠4.经2骗贷制定浪目标修的视谜角甚组织姻制定扒质量扒目标渔可从残以下戏视角狗考虑趴:溪从顾抢客的肿角度武考虑渡:产缺品符晴合要大求;炉产品荡可靠伸和可犬信;酿在需购要时葬可以这获得义;可鹿维修御性。鱼从社仔会的负角度白考虑菜:符懂合法勒律法狸规要絮求;描促进党了健乐康和胡平安任;减盯少了捎环境抚影响载;增编加了迟安定森。盈从组援织人宴员的敲角度砍考虑级:更济好的蛇工作帽条件似;增劈加了因工作煮满意行;促缎进了典健康刚和安图全;森提高排了士漫气;车增进剂了就医业的颂稳定恭性。绑从供留方和产相关危方角积度考弱虑:买稳定独性;共成长拒;合志作关光系和效相互头理解例等。抖从所尖有者挨和投珠资者显角度舱考虑换:增梳加了孕投资州收益架;改面进了没运行类业绩蠢;提宫高了幕市场掩占有焰率;连增加慧了利禾益等欣。蹈4.佩3装篮制定卡目标射要考翻虑易IS星O9栽00流4得标准虫的要魄求己勾紧IS教O舌90累04着:典20耽00服的袜“测管理资职责正〞完中要支求:永“丛最高子管理碑者还更应当糕规定功组织晚业绩诱的测见量方赞法,禾以便拦确定起是否渗到达竭了所值筹划资的目绝标。怨这些暗方法慢包括建:取刚郊——翻财务罢测量泉;脉础爆——川整个蔑组织垫过程拖业绩促的测品量;颜鞭忠——邻外部央测量三,如段水平护比照缎和第普三方坡评价劈;匪剩梳——嘱对顾梳客、元组织低内人痒员和膝其他弓相关议方满想意程锤度的希评定轮;泉疯普——惜对顾摆客和就其他率相关克方对趁产品桂性能径的感悼受的生评定抽;巨翻锅——框对管封理者杜已识压别的罗其它伐成功毛因素斜的测疤量。断这些杜方面挣规定灯了财忠务、千过程斗、产逆品质丝量、如满意泡率等磨方面疯的目耀标要捧求,魄组织泼可考年虑针鉴对这胶些要撑求制男定目勤标。很4.锡4柜继构建直组织遗的目涌标体层系致第一避层:孙管理悲体系懒绩效静目标除,可肿包括嫩:原麻街·左产品醒质量兼目标剑:如途产品桥等级锐、产挥品开哲箱检乳验合匙格率亡、工伙程一惕次交队验合纤格率阁、创舒优项础目数衫;鲜贷逢·扇效劳众质量氏目标紧:如甩顾客扮满意泻度、摆顾客塔满意绵率、扎投诉鹊处理盗时间夸、上快门服搞务的原时间恐、交选货期跌;没攻猎·化环境掏目标屋:如叛水、毅气、遣声、鄙固废新的排轻放达爹标,比节能元降耗蠢指标掏〔单散位产摧品的志综合早能耗胃〕,闲土地糊污染耻控制科;智径薪·扇职业厦健康识平安丢目标西:如背轻伤汗、重肿伤、搬死亡叮率、霞职业加病发衰生率破、小悔环境山指标像〔粉义尘、由噪声给、气局体浓靠度〕功、特递殊工元种体凭检率孩;稻戚玻·遥本钱佩目标孝:如酬预防上本钱茫、故冠障成竖本、假排污升费、值处分耳费用像、事嫂故处套理赔宇偿费正、抚辰恤费洲;界条决·其财务评目标冷:投尚资回零报率助、利只润额闪、利羡润率歇等;笼诸傅·砍经营蓬目标把:总逼产值蠢、市竖场占赛有率涛等。熊第二电层:怀资源栽管理组目标吸,可验包括赚:溜伙辰·邮人力与资源崭:如嗽能力您方面艳〔人伐力资肿源综向合指引数〕段、资愉格方扰面〔半特殊依工种渗持证锹上岗味率〕赠、培肚训方怀面〔饰培训渠方案松的针裁对性马、计峰划的胖执行叨率、丽培训罗的有换效性司〕;馅磨摘·惩设备逃:如敞设备常能力涂、设陕备完狂好率左、大芒修计四划准纪确率妄、大看修计乳划实晨现率泛;弊简败·坟技术功:如龙设计写和开凤发能虫力〔着如年般开发骗新产即品种什类〕软、袭“丙四新附〞叶的应免用;艇腿逃·谷财力仔:如腥相关宗投入管的资献金保叙证〔稻如管解理方霜案的乖投入惨额〕巾。丽第三殿层:此过程此目标推,可逢包括懒:脂误侧·共管理范过程泉:盖文件刘管理坦:如崭文件疫文字盒过失引率、不文件标发放沙准确欲率;走记录袄管理跟:如兼记录廊的准经确性供和可齐追溯裙性;使内部棋审核运:如未内审奏的可权信度戏,内村审计嘱划的校准确塔性、浩内审碰不符饺合报主告的落准确渐性点描正措哥施的叼有效岗性;范纠正善/预串防措掏施:越如采喘取措活施后箱不符译合的骡重复荣出现案程度永;稠管理先评审泼:如袜输入谢的准与确性息、改况进措冶施的斯落实票情况离及效依果。绸祥桂·即产品妙实现爷过程趟:伏顾客敲有关植要求宽确实练认:给如中摇标率途、合屠同差亮错率遵、合饥同的铲履约顽项数集、合拼同变竟更信而息传肃送的尖及时裕性;抢设计李:如拜设计打输入恶的准兰确率鸦、设俩计输岭出的己准确性率、雄设计化评审嚼的及返时性知等;碑采购矿:如臭分包灰方、萝供方精评价酬方式皱的合贡理性买、受喉控所瓦减少趟的环他境和弦职业跳健康星平安唉损失鹿、采蛛购物疼资供歇货的铅及时仙性和估准确剂性、新采购副物资添的合究格率户、采要购成渡本降毛低额耗等;搏生产也:按千具体彻过程背分别考确定野各子蝴过程港的目永标,卡如:填生产悄方案喉下达白的及尝时率晴;设明备及尸人员威配备强的及张时性童、作臭业文祸件发锻放到迁位率饱、生吊产周即期缩阀短天灭数、兰交付削的及撑时性健等。慧地肾·闸监测鬼过

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论