管理书籍读后感

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国内管理大师曾在一次演讲中提到：如今的企业严格根据劳动分工来提高生产率，他对于这种做法所很反对的。他调侃道：你假设问皮鞋厂里的员工谁知道怎样生产一双皮鞋，全部人都低下头。

皮鞋厂里没有员工会制作皮鞋，但是皮鞋却一批批的往外运。指所以会产生这种问题，就是由于如今的企业一味的注意经济利润，注意提高生产率采纳劳动分工的方法反而无视了人们的主观能动性。亚当、斯密的《国富论》也曾经提出这个问题：是该为了提高效率而分工无视人的能动性?还是为了保持个人思想不进展分工?我认为进展分工而提高效率当然没错，但是应当适当的提高人的主观能动性，如在进展某些决策的时候采纳头脑风暴法，鼓舞员工思索，集思广益，共同为组织做出良好决策而努力。

2、精神境界与利润并容吗?

答：并容。无论什么行业，能够快速取得可观的利润是上市的关键。但是不能一味的追求利润而放弃了自己精神境界，为了利润而失去自我，如同走的太远而忘了为什么动身，应当两者兼顾。以史玉柱为例：在《征途》上，史玉柱花费了大量的精力来更新版本，增加可玩的内容。据一位在嬉戏中到达满级的玩家说，《征途》几乎每天都会有更新，每隔一段时间都会推出新的玩法。版本更新保持了嬉戏的新奇度。史玉柱既做到了追求高利润，又保持了自己精神境界的思索。

收获

管理的各个方面各个职能都不是分割的，它们是互帮互助的关系。不管在管理职能实施的哪个阶段，另外的几个职能都是必不行少的，比方，在实施打算时，组织、领导和掌握也是必不行少的，不行孤立的对待，应当用哲学观点，它们是1+1>2的关系，应学会融会贯穿。领导也不行单纯的从与员工的沟通，解决员工冲突等方面，应结合组织行为学中个人分析，深化了解每个员工的性格、气质等特点，采纳详细问题详细分析，针对每个员工的特质量体裁衣，从而使员工更好的投入工作，从而提高工作主动性与劳动生产率。

管理书籍读后感2

昨天读完了《高效能人士的七个习惯》这本书，感觉受益匪浅，我认为这是我所读过的管理类书籍中，对我影响最大的一本书。我将会把它给我的亲人和伴侣共享，同时也会建议他们有时机去读读。

这本书首先向读者阐述人都有思维定势，可不同的是在正确思维定势的引导下，与在错误思维定势的引导下，所产生的行动会不同，最重的结果更是大相径庭，尽管付出同样的努力。于是，这本书开头教读者如何用正确的思维去定势。那就是把“通过实践验证了的真理或者原那么”形成自己的思维去定势。于是谈到了生活习惯对人的影响，提出习惯左右行动，行动影响思维，思维确定将来。而好的习惯对行动的效率或人的效能又起着主动的推动作用，于是就开头根据人的三个阶段的成长经受，逐个分析七个“规章性”生活习惯。

前三个习惯指出，人要想在个人领域内取得胜利必需要具备，分别是：主动主动、以终为始、要事第一。这三个习惯也是从人最初对他人的完全依靠，成长到自己逐步所需要的；中间的三个习惯指出，人要想在公众领域内取得胜利必需要具备，分别是双赢思维、知彼解己、统合综效。这三个习惯可以助人从自己完全模式，到与他人互赖模式；最终一个习惯是不断更新，做到这一点，人才能持续的进步。

书中还讲到，如今的管理书籍大多是教人如何运用技巧，去缩短获得胜利的时间或距离，这些方法短期内或许是有效的，但假设时过境迁，可能就不凑效了，而长期有效的方法还是要塑造自己好的品德。这本书对我目前影响最大的，我认为是它对读者要建立自己使命宣言的宣导，为此我把我自己所承担的不同角色进展细分，每个角色所要肩负的使命进展明确，然后再对每个角色确定目标，并制定达成目标的进度。

觉察如此操作真的在自己身上发生了很多奇妙的改变，以前我也有过制定打算并按期完成，但那些好似是被动的，可如今不同，如今是发自内心的。比方说关心疼爱老婆，下班准时回家陪老妈、岳母吃晚饭，陪老妈岳母谈天。

信任看了这本书后带来的影响才刚刚开头，许多好的改变正在潜移默化中发生，我也正一步一步履行着“我要成为一个欢乐的人”的使命。

管理书籍读后感3

细致到点”，从详情中找到创新的时机――这就是王永庆胜利的隐秘。

反思我们自己，在管理工作中也存在这样的问题，不注意详情，做事敷衍了事，不仔细讨论和觉察工作中的详情问题，总是粗枝大叶，走过常7月份老板号召全酒店开展“对客效劳承诺”的活动，从开头筹划到对客效劳承诺活动实施方案的拟定时间很紧，并由我来负责，很快就拟定成稿交老板审批。面对由我写的《对客效劳承诺实施方案》，老板第一次批判了我。提出了许多详情的问题，比方为什么不制定违诺的赔偿规定，为什么不制定违诺惩罚规定等等的一些相关规定，当时的感觉无地自容，不细心工作就会给以后的活动带来诸多的不便。通过此事对我的感受很深，做任何事要仔细细致，才会觉察问题，才会从中找到工作的乐趣。

小事成就大事，详情成就完善。海尔总裁张瑞敏说：什么是不简洁?把每一件简洁的事做好就是不简洁;什么是不平凡?能把每一件平凡的事做好就是不平凡。联系到我们的酒店管理中也是一样，酒店的效劳工作就是由一件又一件的小事构成的，因此我们的工作就是仔细做好每一件简洁的事，包括给客人提行李，开车门，斟倒酒水…..这样一点点的小事，其中也包含着许多学问，比方开车门怎样开的使客人感觉便利，为什么用手拦住车门框等等，包含了许多效劳的详情。至今为止效劳承诺的实施得到客人的认可，其中包含着全体员工对工作和业务的仔细钻研。就象我们前台承诺5分钟结账，这其中包含多少详情的工作?效劳员要在3分钟之内准确无误的查好房间，收银员在2分钟之内打好账单为客人结账，这其中的详情工作是要靠员工的仔细负责的工作看法和技能的训练而成的。详情凝聚效率，详情产生效益，因此我们在工作中留意详情就会使客人满足。

管理书籍读后感4

假设不是考试的需要，我或许不会看这本管理学方面的国外教材，由于就管理学专业书籍来说，我觉得浙大邢以群教师写的《管理学》更适合中国人的口味，写的很好，推举大家去看看。

这本书连续了国外教材浅显易懂的写作风格，全书的框架简洁明白，首先是绪论，介绍一些根本的管理学问，和管理学历史，后面分别以管理工作的4个根本职能来论述：打算，组织，领导，掌握。许多国内外管理学方面的书的构造都连续了这一体系。除去团队管理的很多原理，以自我管理来说，我们能从管理学的`4个根本职能中学到什么呢?

打算：一个很深刻的体会就是：假设你对事情、对时间的支配实现做打算，哪怕花上几分钟想想清晰自己终究要做哪几件事情，那么你所要完成的事情和所要经受的时刻会变得完全没有目的，浑浑噩噩，时间过得很快，到头来觉察该做的事情没有做，而时间却铺张殆尽。与其铺张这大把的时间，为什么不能静下心来打算一下当下的事情呢?一天的时间对每一个人都是一样的，对时间的利用率确定了人与人之间日后成就的差异。但是自从电脑普及之后，人们在无聊的网络上，看着轻浮的文字，宣泄着自己的心情，好似电脑带给我们更多的是一份急躁和虚度光阴。“吾日三省其身”，每天给自己留一点时间，给自己的心灵片刻的安静，做好打算。

组织：一个沟通好的组织确定是一个好的组织。一个人的组织力量表达在哪里?就是他的沟通技巧，处理事情的方式方法是否得当，这方面确实有许多要学习的地方。

领导：一个好的组织有一个好的领导才能成为一个团结高效的团队。因此，领导的力量非常重要，至少要从几个方面来提高自己的领导力量：职业看法，人格价值观，学习精神，以此来带着，鼓励员工。在这个过程中，要留意权变因素，即充分考虑到团队中可能消失的不稳定因素，外在的