物料工程管理与存量管制

物料工程管理与存量管制1.物料工程管理物料管理是企业生产和经营中的一项重要工作，它直接关系到产品的质量、成本和交货期的保证。物料管理包括物料采购、物料储存、物料配送和物料回收等环节。物料管理的主要目的是通过优化物料的流转，最大限度地提高库存周转率，同时保持合适的充足库存水平，确保生产线不中断。因此，物料工程管理是企业整个生产流程中不可或缺的一环。1.1物料管理的阶段物料管理主要分为以下阶段：物料采购：物料采购是物料管理最为重要的环节之一，它涉及到商品的品质、价格和交货期等问题。企业需要根据自身的需求和规模，合理制定采购计划并与供应商进行谈判，以最低成本获取优质的原材料。物料储存：物料储存是指把采购的物料以规定标准进行存储，在使用前对物料进行检测、调整温度、湿度等环境参数，确保物料可用。物料配送：物料配送是指根据生产计划、订单和库存状况，把物料分配到相应的生产车间或者仓库。物料回收：物料回收是指在工程生产过程中，对能够被回收再利用的材料进行回收和分离，实现资源的再循环利用。1.2物料管理的流程物料管理的流程包括物料需求计划、物料采购、物料接收、物料入库、物料配送和物料回收等环节。下面介绍具体流程：物料需求计划：由生产部门或使用部门向物料部门提出物料需求计划。物料采购：物料部门接收生产部门的物料需求计划，进行物料的招标、报价、订购等环节。物料接收：物料门收到供应商送来的物料，进行验货，并将验证结果反馈给供应商。物料入库：验收合格的物料按照规定标准进行分类、标记、清点、入库等环节。物料配送：根据生产部门和使用部门的需求，从库房中调拨物料进行配送。物料回收：对于在生产过程中可以回收的物料，进行回收、分类等环节，最大程度地减少浪费。1.3物料管理的实践在物料管理实践过程中，需要综合拟定物料需求计划，根据实际需要考虑物料采购计划、物料供应、物料库存、物料使用以及物料来源等因素。同时需要根据相关流程改进，通过引入先进的物料管理系统，实现物料需求计划和物料库存的最优化管理。2.存量管制存量管制是制定存货控制政策，对企业存量物料库存进行管理和控制。通过对库存的监督和管理，最大限度地发掘存量价值，减少财务成本。物料的存量管制不仅仅是简单的控制库存水平，而是需要根据实际情况，综合考虑库存数量、库存成本和库存质量等因素，以达到经营和财务战略目标的平衡。2.1存量管制的目标存量管制的主要目的是确保企业生产持续性和经济效益的实现。存量管制的目标包括以下几个方面：填补市场需求：通过合理的存量控制，确保库存水平达到市场需求，并提高企业竞争力。实现资金最优配置：根据库存水平和生产计划，合理配置存货，最大限度地减小企业财务成本。减少经营风险：通过对存量的监控和管理，尽可能地减少物料短缺和滞销等经营风险。提高经营效益：通过科学的存量管理制度，达到最大化经营效益的目的。2.2存量管制的策略存量管制的具体实践需要根据企业的实际情况和需求来制定相应的策略：存货清查：对存货进行清查和分类，明确存货成本，总结和评估利用价值，为草拟实际策略提供数据支持。存货分级管理：以库存水平为依据，对存货进行分类管理，督促管理、限制投入，在当前资金紧张的情况下，只投入必要的存货。存货保鲜：对易变质、易过期的物料进行安排在优质处，并及时销售和替换，保证存货质量。存货归还机制：对无用和已停用的物料，通知生产部门及时归还，防止浪费和存货积压。3.总结物料工程管理及存量管制是企业整个生产流程中的重要环节。通过科学的物料管理制度和合理的存量管制政策，可以最大程度地减小风险，实现资源的最优配置，并达到最大