设备改造更新管理制度

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1.目的作用

企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的开展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到标准运作，防止管理失误，特制定本制度。

2.管理职责

企业的技术改造更新〔含设备〕，是企业经营方案中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。因此，企业应成立由总经理〔或主管生产技术副总〕为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。其主要成员应包括：总师办主任、技术研发部长、生产作业部长、财会部长等人。技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容：

a.负责设备改造更新的方案管理。

b.组织对工程的技术经济论证。

c.对工程方案进行决策。

d.批准工程费用的预算，审查资金使用情况。

e.督察工程实施情况，协调部门间工作配合事项。

f.对已完成交付使用的工程进行效益考核。

3.设备改造更新的工程决策

企业的设备改造更新，应有步骤地进行，即要有长期的总体规划，又要有各年需要进行的具体工程实施方案。对选定的更新改造工程，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方案进行比拟，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期开展需要的工程。

3.1

设备技术改造的工程决策

企业的设备技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业开展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。

一般来说应从以下几方面来考虑：

节约能源，节约原材料，降低消耗，降低本钱。

3.1.2

提高设备的加工精度，提高产品的质量。

3.1.3

适应新产品开发，适应产品升级换代。

3.1.4

提高和改善工艺性能。

3.1.5

促进平安生产，改善环境保护。

3.1.6

便于生产控制，提高生产效率。

3.1.7

改善劳动条件，减轻劳动强度。

3.2

设备更新的工程决策

设备更新，包括生产设备、工艺装备和计量测试手段的更新，是企业技术改造的一项重要内容。更新设备不是原样翻版，而是要尽可能用先进的设备代替原有的落后设备。在进行决策过程中，应根据需要和可能，量力而行，讲求实效。由于设备更新是要进行大量的资金投人，同时还将会使原有某些设备被淘汰废弃。所以在具体工程选择时一定要慎重。一般来说，属于以下情况的设备，应该优先予以更新：

3.2.1

损耗严重，性能和精度已不能满足工艺要求，造成严重不利的技术经济后果的设备。

3.2.2

已超过使用役龄，且大修在经济上不如更新合算的设备。

3.2.3

设备陈旧，结构简单，技术落后，效率低下，即便进行改造也很难改变以上落后特征的。

3.2.4

设备本身设计制造有严重缺陷，故障多，可靠性差、维修不方便，而且具有较大的平安隐患。

3.2.5

设备性能落后，致使能源与原料严重浪费。如果两三年内所浪费能源和原材料的价值超过购置新设备费用时，应坚决更新。

4.设备改造更新的方案报批程序

4.1

工程申请

一般设备的改造和更新由使用部门提出申请，贵重、关键的设备改造和更新由总师办提出。内容包括申请的理由，改造后的设备性能、精度对产品工艺的满足情况，提高生产效率和经济效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意见。工程申请应在上年的11月上报到公司技改领导小组。

4.2

工程调研

该项工作主要由设备动力科进行，根据工程申请，调出所需改造更新设备的档案，观察设备的原始资料及历年来聚集的各种报表、记录资料，了解大修次数、使用役龄、精度劣化程序、以往的故障、对满足工艺要求方面存在的问题，以及平安、节能、效率、结构缺陷等问题情况。在通过调查的根底上进行综合评定，提出比照方案，报技改领导小组。

4.3

工程论证

工程的可行性分析是非常必要的，无论是设备改造工程还是设备更新工程，都要进行技术经济方面的论证，以便为工程的决策提供依据。

正常情况下零星的、投入的资金不大〔一般为10000万以下〕的改造更新工程，以设备动力科为主，方案、生产、工艺技术、财务等部门参加组织论证。特殊情况下的，投资规模大的重大关键工程，由总工程师办组织论证。论证工作应从技术可行性和经济可行性两方面进行，要用数据说话，使工程论证结果准确可靠。论证所形成的报告应及时报技改领导小组。

4.4

工程审批

设备改造更新的工程申请通过调研和分析论证后，公司技改领导小组负责人应召集小组会议作出最后的决策，如果没有其他不周之处，在总经理批准后，即可列人年度技改方案，并由总工程师办负责编制具体的“实施方案书〞，交设备动力科或有关部门组织实施。

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