建筑工程造价超预算的原因及对策分析获奖科研报告

建筑工程造价超预算的原因及对策分析获奖科研报告摘要：当前社会经济发展，也在很大程度上促进了建筑行业的有效发展，在实际发展的过程中，为了更好的对建筑工程造价管理以及预算等进行推进，积极对其超预算的原因有一个初步了解和把握是非常关键的。所以，本文在对这一课题进行探究的过程中，主要是从加强造价预算控制和管理的重要意义入手，才对基本内容有一个初步的了解和把握的基础上，不断探索完善建筑工程造价管理控制的措施，从而更好的推动建筑工程建设的有效性。

关键词：建筑工程；造价；超预算；原因；对策

1当前建筑工程报价出现超预算问题的原因

1.1基于预算人员自身水平不足的原因分析

人力资源作为其重要的因素，会对整个建设工程造价管理造成一定的影响，一些工作人员自身业务能力与其实际需求有着较大的差距，就会对其建设工期的顺利完成造成一定的影响。并且，从人员业务能力和专业化水平的角度来看，一些工作人员不重视造价管理工作的推进，只是随意的对计划进行系统的制定，并没有加强市场调查和数据分析，只是利用已有的经验进行预算工作的开展，就会加剧预算超出预定值问题的出现。

1.2基于工程管理科学性的问题分析

建筑工程单位在实际对工程造价管理工作进行有效开展的过程中，从长期的角度出发，对其工程管理进行系统的把握是非常关键的。但是，显然一些单位不能有效的对其工程管理的科学性进行重视，很多情况之下，由于自身工期较长，面积较广，在实际对其各种程序进行有效审批的过程中，较为复杂，一些单位为了更好的提前完工，就会对整个工期的审批手续进行简化，对于科学的管理不重视，当出现一些突发情况的时候，不能有效的对其资金保障进行系统的支撑。

1.3基于市场环境因素的原因分析

不得不讲的是，在实际对其工程造价管理工作进行开展的过程中，市场还将出现较大的变动也会影响到其工程造价得进度。在实际发展的过程中，由于我们处于社会主义市场经济，很多情况之下，一些材料、员工成本等出现较大的变动，也会对其工程预算管理造成一定的影响，一些单位在对预算方案进行制定的过程中，没有考虑到由于市场变动造成的成本等的波动，对方案的可预见性还比较差。

1.4基于造价预算编制管理的原因分析

最后一个方面的内容，我们主要讨论的是工程造价预算编制管理的问题，在实际发展的过程中，为了更好的推动工程造价管理水平的有效提升，一般是根据专业人员的实际估算来对其编制内容进行有效的凸显，但是一些单位在实际对造价预算编制实践有效把握的过程中，并没有根据实际发展情况对其数值风险进行预防，当出现一些意外情况以及不可抗力的时候，就会出现编制差距，整个预算编制不合理，就会对工程的正常运行运营的发展造成一定的冲击。

2提升建筑工程造价预算管理水平的措施

2.1强化施工阶段预算控制实效性

工程施工阶段通常需要涉及到大量的资金预算，是细化合同的关键阶段，据相关资料表明，建筑工程施工阶段对工程造价的影响相对较为明显。现如今，多数施工企业由于无法正确认识到施工阶段有效开展预算控制操作的重要性，导致各种人力及财力资源浪费问题频发，致使这些问题出现的主要原因包括：第一，外界因素影响，包括自然灾害以及各种人力无法控制的可观因素等造成的影响；第二，施工单位自身水平、人员素质较低，以及由于失误导致各种合同变更及决策失误等问题的影响。想要有效提升施工阶段预算控制实效性，理应注重严格依照合同内容开展各环节工程造价操作，对其中的各个重要环节加以有效控制，有助于节约施工成本。

2.2提升预算编制实效性

预算编制对工程造价而言，具有较为较高的重要作用，所以，为了有效提升造价控制操作实效性，负责预算编制工作的人员理应重视积极探寻和创新出多种高实习性的手段，针对建筑工程造价预算编制开展合理优化及改良，实际操作过程中，可尝试从以下几个方面入手：第一，具体开展各环节预算编制操作时，注重摆正工作态度，树立优良、积极的工作理念，形成较高责任意识，重视确保施工图纸编制及工程量计算等工作的质量。同时，开展高质量的现场监督及调查操作，并依照相关的调查资料，针对设计图纸加以全方位的分析及考虑，以便于后期各环节预算编制工作的顺利开展。第二，市场本身具有较高的特殊性，各种建筑材料价格出现波动的可能性较高，基于此，预算编制人员有必要在充分考虑市场实际情况的基础上，针对工程所需各种建筑材料的价格、质量及性价比等开展全方位的调查和研究，同时，参考工程施工的实际情况，针对材料的预算开展及时的调整操作。第三，具体实施各环节工作时，编制人员需要注重实时关注和了解各种相关法律法规及外界环境的变化情况，一旦有所发现及时进行调整和优化，以促使预算编制操作的科学性及实效性充分发挥出来。

2.3对工程造价实施动态管理

为了有效减少建筑工程造价超预算现象的出现，建筑工程造价预算人员，要认真观察各项施工原材料的市场价格，并总结材料价格波动规律，运用先进的动态管理理念，对工程中的各项造价管控制度进行完善，在提高建筑施工企业造价控制水平的同时，有效降低建筑工程造价超预算现象的发生概率。对于施工单位来讲，还要加强人员管理，实现人员的规范化管理，更好的满足建筑工程合同要求，增强自身的竞争力。通过对建筑工程造价实施动态管理，能够保证工程造价得到良好控制，减少工程造价超预算现象的发生。工程造价预算人员要从不同的角度来分析，例如，在建筑工程施工准备环节，从全方位角度进行研究，并认真观察每个环节，加强预测，分析建筑工程施工环节可能会出现的事故，做好相应的预测工作，保证建筑工程造价超预算现象得到更好控制。因为建筑工程造价预算难度比较大，对预算人员要求较高，故预算人员要主动学习先进的工程造价预算知识，不断提高自身的专业水平，进而有效提高建筑工程造价控制水平。

2.4加强对工程各个环节的预算控制

为了有效地控制工程造价超预算问题，促进建筑工程的有效开展，相关企业应加强对工程各个环节的预算控制。例如对于工程施工中会出现的财力、物力、人力等现象的浪费问题，企业都应该给予高度的重视。对于建筑施工来说，其包括比较多的阶段性内容，对于其中所需要的技术、合同、经济等环节，预算人员都需要给予充分的考虑与分析，以充分确定其存在的经济成本，保障工程造价预算编制可以正常的计算。与此同时，在进行预算编制工作中，企业还需要安排专业的工作人员对预算编制给予严格的监督，以避免出现不合理的现象。此外，对于建筑工程中所需要用到的建筑材料，企业需要对材料的价格波动情况进行全面的了解与分析，并通过制定相应的应对策略来降低建筑工程造价预算成本，以通过对建筑材料价格的控制来提升企业的经济效益，避免工程造价超预算问题的产生。