建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施获奖科研报告

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施获奖科研报告摘

要：建筑工程项目的施工现场管理是整个工程项目的重点，其管理水平对项目工程至关重要。但是，在当前的建筑工程施工现场仍旧存在各种各样的问题，严重影响了工程质量和进度。因此，项目工程的管理者要具备高要求的专业能力和素养，对施工现场进行科学的、全面的、有效的监督和管理，以“安全第一”为第一原则，保障施工现场的管理安全，提升项目工程的质量。基于此，本文主要分析了建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施。

关键词：项目管理;施工现场管理;优化措施

引言

在建筑工程领域，工程项目的顺利进行离不开高效的施工管理。在当前的社会形势下，各种先进的技术和材料不断的出现，建筑领域变化速度很快，建筑施工管理工作也必须要迎合社会的变化趋势，积极的进行改变，实现施工管理工作的优化，对于建筑工程行业来说具有非常重要的意义。

1建筑工程施工现场管理的意义

1.1降低安全事故发生概率

在实际的施工过程中施工人员、施工材料、机械设备以及电气设备等需要同时作业，若没有进行科学合理的现场施工管理，易产生施工混乱，发生安全事故。对于混乱的施工现场，一方面会对工程工期造成较大影响，另一方面施工人员的人身安全存在隐患。因此，施工单位应当注意加强对施工现场的管理，充分认识其重要性。

1.2提高资源的合理配置

在工程建筑中往往会用到大量的施工原材料以及机械设备等。首先对原材料的采购与库存直接影响了整个工程的施工成本，在原材料采购时应当充分进行市场调研。另外对于原材料的库存，应当根据材料的性能进行科学的保管，例如钢筋、水泥在潮湿的环境下可能会生锈、受潮，从而影响其正常使用。机械设备的应用，应通过合理的安排，防止出现大量设备闲置的现象发生。

1.3有利于提高施工质量

在具体的施工过程中会涉及到基建、电气、土木等多个部门，只有通过多个部门协同合作，才能使工程项目质量更有保障。建筑工程施工周期较长，在进行施工时将建筑项目分为不同的工序，每个工序需要不同的专业技术人员进行技术指导，对于一线施工人员应当进行施工技能培训，以保障其施工质量符合相关标准，在具体的施工过程中则需要管理人员对于操作人员进行监督，每完成一个工序进行质量验收，以确保整个工程项目的施工质量。

2建筑工程项目管理中存在的问题

2.1建筑工程项目的管理制度不完善

在整个建筑工程的施工过程中，对现场的管理制度不够完善，没有根据实际的工作情况，有针对性地制定管理制度，而是采用以往的制度进行硬性的管理。由于施工项目的不同，在施工现场的施工环境、机械设备以及人员的安排方面都是完全不同的，如果运用统一的管理制度，对不同的问题采用统一的处理方式，会严重影响工程项目的质量。比如，一些施工项目的施工过程中遇到了大雨天气，影响施工的进度，为了保障施工人员的人身安全要采取避雨的措施，将施工的设备和材料进行妥善的保管。如果在管理的过程中只考虑工期的进度，就会对施工人员的安全造成危害，让企业受到严重的损失。所以，在建筑工程项目的管理制度要根据实际的情况而制定[2]。

2.2施工现场的安全问题

开展一个建筑工程最重要的就是施工现场的安全问题，主要体现在施工人员的安全和施工现场的安全措施这两方面。其一，施工人员的安全问题，不少施工现场的工作人员都没有足够的安全意识，存在侥幸心理，对施工安全问题不够重视，或是为追求工程进度，或是贪图便利节省时间而不能严格按照相关的安全施工的要求进行施工操作，增加了建筑工程施工现场的安全隐患。其二，施工现场的安全措施不完善，施工企业的重利思想使得其在施工进度或质量上投入比重过大，忽视了安全问题[3]。

2.3管理人員的综合素质低

施工现场的管理工作要依靠管理人员才能完成，所以管理人员的自身素质和管理人员的能力是非常重要的。管理人员没有专业的知识和较好的管理水平，都会导致管理工作的失职。管理人员对自己的工作要求低，对工作的态度不积极，不能严格进行企业的管理工作，对施工现场不能有效把控，会给施工项目的管理工作带来负面的影响，从而导致施工项目的质量不达标。

3建筑工程项目管理中施工现场管理的优化建议

3.1完善管理制度

没有规矩不成方圆，越是负责的工作，就越需要有一个制度来对其进行限制。在工程项目开展过程中，施工企业必须要对当前的管理制度进行完善，这也是施工现场管理工作顺利开展的重要保证。管理人员在对施工现场进行管理的时候，要严格的按照制度中规定的标准来开展管理工作，把各项制度进行充分的落实，对工作人员进行严格要求，如果出现问题，必须要对相关的工作人员进行问责，并且要对其做出一定的惩罚。通过完善的管理制度，来加强对工作人员的限制，为高品质的工程项目建立一个良好的基础性工作[4]。

3.2加强材料管理

在一个建筑工程中，需要用到大量的建筑材料，这些材料是工程项目形成的基础，在材料的采购环节，施工企业一定不能只关注材料的价格，而是要在保证材料品质的基础上，选择价格最低的材料。材料入场之前，施工企业要对材料的各种性能进行严格的测试，并且供货商要提供相关的合格证书，并且要根据生产厂家的名称，查看生产厂家的资质，重点关注材料的生产日期，确定这些材料处于保质期内。如果发现材料的品质存在问题，要及时的进行返厂处理。通过材料品质的控制，来打造质量控制的目的，减少工程项目中各种品质问题的发生，给人们提供一个稳定安全的生活工作环境[5]。

3.3加强技术管理工作

做好建筑工程的基础管理工作是做好技术管理工作的基本前提。管理中最核心的是人员，因此需要提前做好人员相关知识、制度培训，使建筑工程施工管理更具规模。作为管理部门的一员，有必要增强对材料和装备的琢磨。在培训相关施工人员的专业技术知识时，要有数年的工作经验和具有很高专业技术理论的管理人员才能驾驭。掌握现场管理，学好技术管理，提升项目质量。

3.4加强安全管理工作

安全操作比其他任何事情都重要，安全施工是每个承包商都需要放在最前沿一个要求。只有保障项目的安全，才能确保项目建设的成功展开和实行。关于项目的安全控制管理作业主要是从以下几个方面出发来实行：首先，要求重复强调增强施工人员的安全责任，将安全运行意识渗入到每个施工人员的心中。同时也需要对